1. 公開講座「⼥性管理職育成プログラム」
（2015年9⽉~2016年1⽉開催）
ご紹介 及び ご体験
第⼆部
2015年5月19日
14:00－15:00
1

2. 当プログラム開発の背景
2

3. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
なぜ⼥性管理職は、なかなか増えないのか
⼥性管理職が少ない或いは全くいない理由別企業割合
厚⽣労働省「平成25年度雇⽤均等基本調査」より。複数回答可
 現時点では、必要な知識や経験、判断⼒を有す
る⼥性がいない 58.3％
 ⼥性が希望しない 21.0％
 将来管理職に就く可能性のある⼥性はいるが、現在、管理職に就く
ための在職年数を満たしている者がいない 19.0％
3

4. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
なぜ⼥性管理職は、⼒を発揮できないのか
⼈事ご担当者の本⾳
多くの⼥性管理職に対し
⼈事ご担当者の声・弊社実施アンケートより
 「管理職に必要な知識や経験、判断⼒」を補完する必要がある
 「管理職としてのマインドセット」を強化する必要がある
幅広い職務経験が無い
修羅場経験が⾜りない プロジェクトマネジメントの
経験が⾜りない
ネットワーキングが課題
意思決定⼒が弱い
リーダーシップが弱い
⾃信がない 最後まで逃げずに結果を引き受け
る覚悟が⾜りない
4

5. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
⼥性管理職（及び候補者）の悩み
「管理職」としての⾃信がない
「⾃分のような者が
管理職のポジションについて良いのでしょうか」
いわゆる「男性社会」の中で
管理職としてやっていけるのか
そもそも、⾃分が管理職になる
ことを想定していなかった
管理職になるために必要な経験を
充分に積んでいない
管理職に必要な知識やスキルが
⾜りない
弊社研修受講者（女性）、及び研修事務局様よりヒアリング
5

6. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
⼥性管理職が活躍するには?
 管理職になるために必要な経験を充分に積んでいない。
→「経験」を補完する。
 「管理職に必要な知識やスキルが⾜りない。
→「知識・スキル」を補完する。
 管理職になることを想定していなかった。
→ ⾃⾝のキャリアアイデンティティとキャリアプラン
を⾒つめ直し、管理職としてのマインドセットを⾏う。
 「男性社会」の中で、管理職としてやっていけるのか。
→ マジョリティの暗黙の⾏動規範や思考様式を理解し、
適応法や効果的な対峙法を⾝につける。
6

7. 「⼥性管理職育成プログラム」の
コンセプト、及び対象者層
7

8. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
当プログラムのコンセプト
管理職に有⽤な「経験｣の補完とスキルトレーニング、マインドセッ
ト、及びマジョリティの⽂化理解を⾏うことで、⾃信を持って⾏動
する⼥性管理職を育成。
 「困難な場⾯（修羅場）」にフォーカスし、ケーススタディ及
びロールプレイにて疑似体験。
 「⼥性管理職が強化すべきスキルとマインド」を、講義・ロー
ルプレイトレー⼆ング・内省等を通じ修得。
 ビジネス界で活躍する⼥性及び各界識者の講演により、男性
（マジョリティ）の暗黙の⾏動規範や思考様式、及びそれに対
する⼥性（マイノリティ）の適応法や対峙の仕⽅を学ぶ。
8

9. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
当プログラムの受講対象者イメージ（ペルソナ）
 企業において、管理職（或いは候補者）として勤務する30代後半
以上の⼥性。
 若⼿社員の頃から、将来管理職になることを想定した「経験」を
積む機会に充分に恵まれなかったと感じている。
或いは結婚・出産・育児などのライフイベントにより仕事に携わ
る時間が制限され、管理職になるために有⽤な「経験」を積む機
会に充分に恵まれなかったと感じている。
 ⽇本のビジネス界におけるマジョリティである男性の暗黙の⾏動
規範や思考様式（＝⼥性にとっての異⽂化）を、⾃⾝が充分に理
解できていないために、効果的に⾏動できない場⾯があると感じ
ている。
9

10. 「⼥性管理職育成プログラム」の
全体像
10

11. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
当プログラムの構成
 全体構成：
 1⽇間×5回（⽉1回）の集合研修、及び「Hogan Assessment」の受検、
及びそのレポートのフィードバック受診
 第2回と第3回の間に、ビジネスリーダーのパフォーマンスに影響を与える
特性を診断する「Hogan Assessment」の受検、及びそのレポートの
フィードバック受診を組み込む。
 各回構成：
 第１部 研修（5時間程度）：管理職に有⽤な経験を補完する
 第２部 ゲストスピーカーによる講演＆質疑応答（2時間）
：マジョリティの⽂化を理解する
 第３部 懇親会（2時間程度、⾃由参加）： 「同志」との関係を深める
11

12. Copyright © 2015 CICOM BRAINS Inc. All Rights Reserved.
当プログラムの全体像と各回テーマ
内 容
第1回研修
困難な状況において誤った意思決定・誤った⾏動をしないた
めの、「⾃分の軸」を持つ。
第２回研修
ステークホルダーとのWin-Winを実現するネゴシエ―ション
を⾏う。
HOGAN
ASSESSMENT
受検及びFB受診
ビジネスリーダーとしてのパフォーマンスに影響を与える⾃
⾝の特性を認識する。
第３回研修
⾃⼰を深く内省し、⾃⾝のリーダーシップスタイルをつくる。
第4回研修
管理職としてのビジョンを構築する。
第5回研修
⼒強く説得⼒あるプレゼンテーションでオーディエンスを魅
了する。
12