Документ описывает систему управления персоналом, включая ее цели, функции и организационную структуру. Основные цели включают экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные аспекты, в то время как функции охватывают планирование, организацию, учет и стимулирование. Также рассматриваются различные организационные структуры, такие как функциональные, дивизиональные и линейные, и их влияние на управление персоналом и производственные процессы.

1. «Цели, функции и
организационная структура
системы управления
персоналом»

2. Система управления
персоналом предполагает
формирование целей,
функций, организационной
структуры управления,
вертикальных и
горизонтальных
функциональных
взаимосвязей
подразделений, процедур
принятия и реализации.
управленческих решений. Сама работа по управлению персоналом,
технология управления предусматривают организацию найма, отбора,
приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию,
обучение, содействие его деловой карьере и служебно-профессиональному
продвижению, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами
и стрессами, обеспечение социального развития организации,
высвобождение (увольнение) персонала. Сюда относятся также вопросы
взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами
занятости региона

3. Название цели Суть цели
1. Экономические 1. Получение прибыли от реализации
продукции, работ, услуг
2. Научно-технические 2. Обеспечение современного научно-
технического уровня продукции и
разработок, совершенствование
технологий и прочее
3. Производственно-
коммерческие
3. Производство и реализация
продукции или услуг в заданном
объёме и с необходимой
ритмичностью
4. Социальные 4. Достижение необходимой степени
удовлетворения социальных
потребностей работников
Таблица 1 - Цели предприятия

4. Функции предприятия Суть функции
1. Планирование 1. Координация ожидаемых
результатов и способов их
достижения
2. Организация и регулирование 2. Координация действий для
достижения результата
3. Учёт и контроль 3. Получение информации о
достижении результатов
4. Стимулирование 4. Финансовых ресурсов между
всеми звеньями и объектами
Таблица 2 – Функции предприятия

5. Под организационной структурой управления организацией
понимается соотношение полномочий, функций, прав,
обязанностей, ответственности между управленческими и
производственными звеньями в процессе производства и
реализации продукции, проявляющееся посредством
информационных связей между ними и воздействующие на
результат хозяйственной деятельности. Объект управления
характеризуется номенклатурой, объёмом, характером
выпускаемой продукции, её стоимостью, численностью
работающих, технико-экономическими показателями и др.
показателями их работы.

6. Механистические организационные структуры
Департаменатализаци
я
Линейное руководство
Органистические1. Функциональные
структуры
2. Дивизиональные
структуры
2.1. Продуктовая
2.2. По потребителю
2.3. По территориальному
признаку
1. Линейные структуры
1.1. Плоская
1.2. Многоуровневая
2. Линейно-штабные
структуры
1.Проектные
(программно-целевые)
1.1. Проектные
1.2. Матричные
2. Новые
2.1.Венчурные
2.2. Инновационные
И. т .д.

7. Рис. 1. – Пример линейной структуры

8. Рис. 2. – Пример функциональной структуры

9. Рис. 3. – Пример матричной структуры

10. Наличие
взаимовыгодных
целей
Рис. 4. – Пример квазииерархической структуры

11. Рис. 5. - Место кадровой службы в структуре организации
Президент
Отдел
кадров
Финансовая
служба
НИОКР Служба
сбыта
Производственный
отдел

12. Рис. 6. – Пример дивизиональной структуры