2. Основные принципы:
1) Нормирование труда;
2) Срок выполнения заданий;
3) Справедливое вознаграждение за результат;
4) Изучение умственных и физических
возможностей работника, отбор и обучение
персонала
У работников отсутствовали права,
минимальные затраты на рабочую силу
(экономический человек)
3. Основные принципы:
1) Основным элементом эффективного
управления стал человеческий фактор;
2) Руководители должны ориентироваться
на персонал;
3) Жесткая иерархичность организации;
4) Деятельность человека мотивируется
сложившимися групповыми нормами.
Действия руководителей были
направлены на то, чтобы работники были
довольны, особое внимание уделялось
разрешению конфликтов (психологический
человек).
4. Основные принципы:
1) Персонал рассматривается, как
издержки, которые необходимо
сокращать;
2) Характерно принуждение;
3) Малый период планирования;
4) Негибкий зависимый график.
Персонал вовлечен в дела фирмы
(профессиональный человек).
5. Характерные черты:
1) Соотношение качества и
количества;
2) Целесообразность;
3) Длительный период
планирования;
4) Реализация потенциала;
5) Применение гибкого графика
работы.
Для этой концепции характерен
социальный человек.
6. Особенности управления:
1) Стратегическое планирование;
2) Принятие кадровых решений;
3) Проектирование работ;
4) Ориентация на долговременную занятость;
5) Оценка и стимулирование работ;
6) Взаимодействие, сотрудничество, мотивация
Недостатки и достоинства:
+
+
+
– уделяется мало внимания самой личности работника;
– недостаточное вовлечение линейных руководителей в разработку концепций
управления
–
7. Американский подход Японский подход
1. Индивидуальный характер принятия
решений
1.Решения принимаются коллективно на
основе единогласия
2. Строго формализованная структура
управления
2. Нестандартная и гибкая структура
3. Индивидуальная ответственность 3. Коллективная ответственность
4. Четкие процедуры контроля 4. Неформальная организация контроля
5. Индивидуальный контроль
руководителя
5.Коллективный контроль
6.Главное качество руководителя –
профессионализм и инициатива
6. Основное качество – умение
осуществлять координацию действий
7. Быстрая оценка результата труда 7. Замедленная оценка сотрудника и
служебный рост
8. Американский подход Японский подход
8.Ориентация управления на
отдельную личность
8. Ориентация управления на группу
9. Формальный отношения с
подчиненными
9. Личные неформальные отношения с
подчиненными
10. Оценка управления по
индивидуальному результату
10. Оценка управления по достижении
гармонии в коллективе
11.Деловая карьера обуславливается
личными результатами
11. Продвижение по службе по
старшинству и стажу работы
12. Оплата труда по индивидуальным
достижениям
12. Оплата труда по показателям
работы группы
13. Подготовка узкоспециализиро-
ванных специалистов
13. Подготовка руководителей
универсального типа
14. Найм на работу на короткий период 14. Долгосрочная занятость
руководителя в фирме
9. Концепция управления персоналом – система методических взглядов на
понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев и
методов управления персоналом, организационно-практических подходов
формирование механизмов и ее реализации в конкретных условиях
функционирования организации;
Экономический человек - модель работника, при котором у наемных
работников отсутствуют права, минимизация затрат на рабочую силу,
жесткая регламентация работ и нормирование труда;
Психологический человек - модель, при которой задача руководителя
заключается в том, чтобы сделать работника довольным, устраняя
конфликты;
Профессиональный человек – модель, при которой работник вовлечен в
дела фирмы, высокая квалификация кадров, работник признается
важнейшим капиталом;
Социальный человек – модель, при которой возрастает значение знаний,
повышаются затраты на персонал, основное внимание уделяется
партнерству, упор на индивидуальность;
Персонал – главный ресурс организации, от которого зависит успех ее
деятельности которым нужно грамотно управлять
