Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Прэзентацыя падрыхтаваная да трэнінга "Аргразвіццё: крок за крокам", арганізаванага Міжнароднай арганізацыяй па міграцыі, Мінск, 10-11 сакавіка 2016 г.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Прэзентацыя падрыхтаваная да трэнінга "Аргразвіццё: крок за крокам", арганізаванага Міжнароднай арганізацыяй па міграцыі, Мінск, 10-11 сакавіка 2016 г.
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Palestra proferida no 2º Encontro de Protetores e Amigos da Causa Animal que realizou-se sábado, 2 de março de 2013 no Salão Ana Terra, Câmara de Vereadores de Porto Alegre.
A palestra feita por Elaine Lopes Oliveira, supervisora de suporte na Dinamize e especialista em comunicação digital. Elaine tem 10 anos de experiência na área de tecnologia, com ênfase em suporte e desenvolvimento.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
AdvanceIT - презентация нового курса от IT-TuningElena Petrova
AdvanceIT - курс для менеджеров из ИТ. Развиваем бизнес-мышление посредством кроссфункциональных курсов и навыков аудита бизнес-процессов. Связываем интересы компании с интерсами менеджеров.
http://www.seminarna.ru/
http://biznesavtopilot.ru/
ЦДР "Профи-Карьера" представляет проект информационно-консультационной поддержки для малого и среднего бизнеса- БизнесАвтопилот. Наш проект- это семинары, тренинги, вебинары, интернет-портал с полезной информацией и многое другое. Поставьте свой бизнес на Автопилот!
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
1. SCIM - эффективные
решения для вашего бизнеса
Консалтинговые услуги в области
управления бизнесом
В Партнерстве с
2. Кто мы?
Мы – команда, имеющая опыт работы в Управляющих Компаниях, а
также в современных, сверхдинамичных организациях. Работая в
непрерывно меняющейся среде, в условиях когда оперативность и
корректность управленческой информации является конкурентным
преимуществом, мы создали специализированное решение SCIM.
• Решение SCIM – это реинжиниринг бизнес-процессов
организации с целью повышения эффективности бизнеса
• Решение SCIM – это информационная система, призванная
повысить эффективность управления, коммуникаций,
получения управленческой информации в Вашей организации
2
3. Что такое SCIM?
SCIM – это не только широкий набор эффективных бизнес-решений во всех ключевых
областях бизнеса.
Это также информационно-коммуникационная среда современного предпринимателя,
собственника, топ-менеджера бизнеса.
3
4. Финансовый план
Финансовый План (P&L) в SCIM позволяет:
• Создать и зафиксировать логичную и прозрачную финансовую структуру
вашего бизнеса
• Осуществлять децентрализованное планирование финансовых показателей
• Контролировать текущие финансовые результаты бизнеса в режиме online
• Проводить структурированный и системный план-факт анализ по всей
структуре финансового плана.
• Автоматически распределять административные расходы
• Разграничить уровни доступа к различным разделам Финансового Плана
сотрудникам в соответствии с зонами их полномочий и ответственности
• Получать и обрабатывать информацию Финансового Плана в дистанционном
режиме
4
Своевременность, рациональность и эффективность принимаемых финансовых
решений под большим вопросом?
5. Управление платежами
Управление платежами в SCIM позволяет:
• Децентрализовать принятие решений по осуществлению
платежей. Осуществлять согласование платежей в удобном и
оперативном формате
• Заявка на платеж поступает операционисту, непосредственно
осуществляющему платеж, только после того, как она была
акцептована всеми ответственными лицами, назначенными
для него системой
• Оперативно учитывать и анализировать состоявшиеся и
плановые платежи
• Облегчить и повысить эффективность труда операционистов и
других финансовых работников
5
Необходим тщательный контроль над целевым расходованием средств? При
этом чтобы финансовый директор не тратил все свое время на изучение и
подписание «платежек», и чтобы бизнес не терял гибкость и оперативность?
6. Управление Compliance
Управление Compliance в SCIM позволяет:
• Выстроить надежную информационно-организационную систему
планирования и контроля исполнения процедур Compliance
вашей организации, реализуя подход «сверху-вниз»: от
определения субъектов и зон Compliance вашего бизнеса до
выделения и назначения конкретных задач исполнителям с
последующим контролем их исполнения
• Добиться прозрачности, «понятности» и доступности информации
о всей деятельности организации в рамках Compliance для
акционеров и руководителей бизнеса
• Оперативно актуализировать выстроенную систему в соответствии
с изменениями в законодательстве и в вашем бизнесе
• Осуществлять качественное децентрализованное планирование
задач Compliance назначенными ответственными сотрудниками в
зонах своей ответственности и компетенций.
• Осуществлять надежный и оперативный контроль над
исполнением процедур Compliance в должном объеме и в
заданные сроки
6
Осуществляете свой бизнес в условиях жесткого законодательного
регулирования?
7. Управление Коллегиальным Органом
Управление Коллегиальным Органом в SCIM позволяет:
• Качественно планировать и формировать повестки собрания
• Разграничить доступ к материалам и решениям по
планируемым и рассмотренным вопросам собрания
• Эффективно организовать проведение самого собрания
• Эффективно организовать управленческую информацию –
результаты работы Коллегиального Органа
• Эффективно реализовать процедуру согласования принятых
решений
• Осуществлять оперативный контроль над исполнением
принятых решений
7
Коллегиальные органы управления бизнесом – не эффективны? Принятые
решения долго согласовываются, плохо контролируются и не исполняются?
8. Проектное управление
Проектное управление и Управление по целям (MBO) в SCIM позволяет:
• Путем декомпозиции стратегических целей бизнеса выделить и структурировать основные
стратегические и вспомогательные операционные проекты бизнеса
• Назначить проектам цели, согласующиеся со стратегическими целями бизнеса
• Исходя из объективных критериев сложности, стратегической важности и рискованности
проекта определить наиболее подходящих менеджеров для реализации каждого из проектов
и справедливый уровень материальной мотивации за их успешную реализацию
• Наделить проектных менеджеров полномочиями, ресурсами и информацией,
необходимыми для достижения успеха в своих проектах
• Определить и закрепить мотивацию персонала, участвующего в достижении этих целей,
направленную на стимулирование как индивидуальных, так и командных усилий.
• Четко и оперативно, с нужной степенью централизации и децентрализации, контролировать
ход реализации проектов и степень достижения их целей
• Оперативно и гибко реагировать на изменения в бизнесе и во внешней среде – вносить
корректировки в состав реализуемых бизнес-проектов и их цели
• Адекватно и справедливо (как для владельцев бизнеса, так и для его персонала) оценивать и
поощрять результаты работы сотрудников и достижение ими проектных целей
• Улучшать коммуникации в проектных командах
8
Ваш бизнес утратил гибкость и скорость реакции на изменения внутренней и внешней
среды? Отсутствуют эффективные организационные решения и инструментарий для
успешной реализации бизнес-стратегии?
9. Управление и мотивация HR
Управление и мотивация HR в SCIM позволяет:
• Планировать развитие персонала в соответствии с целями бизнеса, осуществлять
периодические аттестации персонала
• Выстроить и реализовывать различные системы и принципы мотивации для различных
категорий сотрудников (Front Office – Middle Office – Back Office)
• Добиться максимальной прозрачности и адекватной оценки справедливости
мотивационных систем организации со стороны не только владельцев и топ-менеджеров
бизнеса, но и всех без исключения работающих в бизнесе сотрудников
• Менеджерам проектов и функциональным руководителям оперативно контролировать
деятельность сотрудников
• Мотивировать сотрудников на «ударную работу» и профессиональный рост
• Повысить продуктивность работы сотрудников
• Добиться соответствия деятельности каждого сотрудника целям организации
9
Деятельность сотрудников непрозрачна и неэффективна? Мотивация персонала
непонятна и неуправляема? Профессиональные и карьерные перспективы
сотрудников им неясны и неочевидны?
10. 10
Телефон: +7 (499) 391-16-32
Сайт: www.scim.ru
E-mail: infscim@scim.ru
mpodlasov@scim.ru
SCIM - эффективные
решения для вашего бизнеса