Организация процессов труда персонала

1. Организация процессов труда персонала:
подходы и критерии.
Исполнитель:
студент 310 группы
Старцев. В.В
Научный Руководитель:
Старший преподаватель
Лютоева Е. Н.

2. Задачи:
1.Выявить сущность, значение и содержание организации
труда персонала
2.Определить составляющие организации процессов труда
персонала и подходы к их организации
3.Рассмотреть режим работы и программы качества жизни на
производстве
4.Определить показатели (критерии) научной организации
труда персонала
5.Выявить особенности оценки результативности системы
организации труда персонала организации.
Цель: выявить основные подходы и критерии организации
процессов труда персонала.

3. критерии и подходы
организации труда
персонала
организация процессов
труда персонала
Объект Предмет

4. Организация труда
система научно обоснованных
мероприятий, направленных на
обеспечение условий для
оптимального
функционирования рабочей
силы в процессе производства
нормирование труда,
создание благоприятных
условий труда, воспитание у
работника дисциплины труда,
трудовой активности и
творческой инициативы и др
Научная организация труда

5. Научная организация труда
достижение более высокой
производительности труда
сокращение издержек; более
рациональное использование
ресурсов
повышение качества продукции и
качества обслуживания потребителей

6. Функции НОТ
ресурсосберегающаяоптимизирующая
формирования
эффективного работника
воспитательная и
активизирующая
трудощадящаявозвышения
труда

7. разделение и кооперация труда
обоснование трудовых нормативов и норм
нормализация условий и интенсивности труда
расположение и обслуживание рабочих мест
планирование трудовых процессов
П
о
д
с
и
с
т
е
м
ы
О
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
т
р
у
д
а
освоение трудовых и норм труда
экономическая оценка затрат и результатов труда
соблюдение трудовой, производственной
дисциплины и регламента работы
мотивация и стимулирование продуктивности
труда
разработка системы управления трудовыми
процессами

8. общеэкономические показатели
показатели
дифференциации
заработной платы;
социальная поддержка
персонала организации
показатели,
характеризующие фонд
потребления и фонд оплаты
труда
Подсистемы организации труда

9. общеэкономические показатели
Основа для проведении
аттестации
показатели,
характеризующие фонд
потребления и фонд оплаты
труда
Необходимость оценки организации труда

10. Основа для проведения аттестации
удовлетворение потребностей в информации
решение вопросов по отбору и подбору кадров
(продвижение по службе, перевод на другое
место работы, увольнение) и контроль этих
решений
способствует коммуникативности, общению
способствует повышению квалификации,
контролю результатов
Н
е
о
б
х
о
д
и
м
о
с
т
ь
о
ц
е
н
к
и
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
т
р
у
д
а

11. СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ !