合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料 - ITエンジニアの採用・定着・活躍コンサルティング - 採用 - 各社の強みを踏まえた求人票、会社紹介、スカウト文などの監修 - 面接官研修 - 定着・活躍 - リーダーシップ研修、BizDev研修、フィードバック研修 - 評価制度構築・改善 - 給与制度構築、給与査定 - エンジニアリングマネージャーの壁打ち - システムコンサルティング - サービスインフラ・ミドルウェアチューニング - DX支援、情報システム部支援 - セキュリティインシデント対応 - セミナー・執筆

1. 久松 剛
合同会社エンジニアリングマネージメント 社長・流しの EM
2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事。動画転送、 P2Pなどの基礎研究や個人
受託開発に取り組みつつ大学教員を目指す。博士（政策・メディア）。
2012年に予算都合で高学歴ワーキングプアを経て株式会社ネットマーケティング入
社。マッチングサービス SRE・リクルーター・情シス部長・上場などを担当。
2018年レバレジーズ株式会社入社。開発部長、レバテック技術顧問としてエージェント
教育・採用セミナー講師などを担当。
2020年より株式会社LIGに参画。海外拠点 EM、PjM、エンジニア採用・組織改善コンサ
ル、アカウントプランニング、アカウントマネージャーなどを担当。
2022年2月に合同会社を設立。老舗製造業、日系コンサル、スタートアップ、 SES企業、
人材紹介会社、スカウト媒体などを中心に複数社の組織改善コンサル、採用、研修、
評価制度・給与制度コンサル、セミナー、執筆などに関わる。 ITエンジニアの採用や活
躍、キャリアに関する情報発信としてレバテックラボ連載。情シスのキャリアをテーマに
キーマンズネット連載。企業向け新卒エンジニア採用をテーマにサポーターズ note連
載。2020年よりnote IT百物語を連載。2022年7月に初の著書となる「 ITエンジニア採用
とマネジメントのすべて」を刊行。
株式会社overflow Offersデジタル人材総研所長（副業人材）
株式会社サポーターズ エバンジェリスト（新卒）
株式会社アカリク顧問（高度人材）
TECH PLAYアドバイザー（認知獲得）
STARMINE株式会社顧問（RPO等）
Twitter: @makaibito
note:https://note.com/makaibito/
yoor: https://yoor.jp/door/makaibito/
IT開発組織課題の言語化
×
費用対効果の高い採用・定着・活躍支援

2. 合同会社エンジニアリングマネージメント
歴史、トレンド、アンチパターン（IT百物語）を元に
顧客に費用対効果の高い
開発組織構築実現のための支援を行う

3. note紹介
● ITエンジニアについて週イチでコンテンツ更
新
○ ブランディング
○ 採用
○ 定着
○ 評価
○ 給与
○ 退職
○ フリーランス
● 人気コンテンツ例
○ 採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない
○ テックブログは続かない
○ 未経験エンジニアを取り巻く地獄絵図
○ ボーナス制とITエンジニアの相性
○ ITエンジニアと「45歳定年説」
● https://note.com/makaibito/

4. 著書
● ITエンジニア採用とマネジメントのすべて
○ 2022年7月21日発売
● 採用・定着・活躍のポイントと内製化の道筋
● 下記についても網羅
○ ITエンジニアの抱えるストレスポイント
○ 退職への道筋
○ オフショアという選択肢
○ 副業人材の受け入れ
○ 未経験ITエンジニアの受け入れ
● 想定される読者
○ ITエンジニア採用・内製化をしたい経営層
○ 人事
○ ITエンジニア中間管理職
○ 企業が何を考えているか知りたいITエンジニア

5. 事業紹介：顧問

6. エンジニアリングマネジメント業務の壁打ち 事例
● 各施策についての壁打ち
○ 採用相談
○ 1on1相談
○ 評価相談
○ EXITマネージメント相談
○ 面談・面接等同席
○ 経営層向け開発者市場解説
○ 採用広報
■ イベント壁打ち
■ テックブログ相談、赤入れ
● コミュニケーションプラン
○ 関係者との適宜打ち合わせ
○ 月1-4回程度の定期ミーティング
○ Slack等での随時コミュニケーション
■ 営業日時間中での24時間以内回答目処

7. HR系事業壁打ち 事例
● 人材紹介向け
○ キャリアアドバイザ教育
○ 社内勉強会
■ 講義形式
■ 質問形式 など
● スカウト媒体
○ 施策についての壁打ち
● SES・フリーランスエージェント事業相談

8. 事業紹介：伴走型評価制度作成

9. 納得感
企業・被評価者双方が
腹落ちしている状態を目
指す
柔軟性
市況変化に対するアッ
プデートの余白
上げるだけでなく下げる
ロジック組込
社内の観察
社員の顔ぶれ
強み・弱みの整理
伸ばしていくポイントの整
理
評価制度の要点
一意の仕組みの押しつけではなく、
社内の状況や既存社員の顔ぶれなどを踏まえ
カスタマイズを行っていきます
また好景気だけでなく、不景気も想定した
柔軟な給与制度を合わせて設計します

10. 行動評価
職能評価 成果評価
● 3種の評価軸を念頭に制度化
● 等級に応じて比率を変えることを想定
自社にとって望ましい人物像を定義し、
等級に合わせた求められる行動イメージを
設定する
スキルレベル、知識、およびそれらを用い
た社内展開などについて設定する
売上目標に達する達成割合
弊社で提供する評価制度 基本形

11. 初月
契約
締結
2ヶ月程度 3カ月程度 2カ月程度 6-12ヶ月程度
切替
コンサルティングフェーズ
1st
step
リサーチ
フェーズ
2nd
step
3rd step
デリバリー
フェーズ 並行運用フェーズ
4th step
● 開発人数 〜50名程度
● 最短で7ヶ月程度の準備（リサーチ・コンサルティング・デリバリーフェーズ）
● 6-12ヶ月程度の評価並行運用
● 関係者ヒアリング
● 現状の調査
● ヒアリング内容レポー
ト
● 課題レポート
● ベース評価資料作成
● ベース給与制度資料
作成
● 仮評価を通したシミュ
レーション
● 経営層向けプレゼン
資料
● 事業部内検証
● 被評価者フィードバッ
ク反映
● 社内告知資料
● 想定給与テーブル
● 旧評価制度との並行運用
● 被評価者との1on1
● 中間評価
● 仮評価
● 面談レポート
● （必要に応じた）評価制度修正
スケジュールイメージ

12. 事業紹介：研修

13. 研修：生存戦略研修
● 目的
○ 社員の視座上げ
○ リーダーやマネージャーへの興味喚起
○ 長期的なキャリア戦略
● 対象者
○ 全社員
○ 企業としてリーダー・マネージャーにした
い社員

14. 研修例：リーダーシップ・BizDev研修
● 目的
○ リーダー以上に求められることを知り、行
動計画を立てられる
○ Biz側とDev側でお互いの立場を尊重しな
がら会話できるようになる
● 対象者
○ Biz側とDev側の双方のリーダー以上
● 研修内容
○ Biz側とDev側のリーダー
○ 相互の立場と立ち位置の理解
○ ワークショップ
■ リーダーシップとは
■ 持っている情報の違い
■ 合同での障害報告研修

15. 研修例：面接官研修
● 目的
○ カジュアル面談・面接に立つ人達を増やしたい
● 対象者
○ リクルーティングに関わる人事・エンジニア
● 研修内容
○ 選考フローの整理
○ カジュアル面談の位置づけ
○ リモート面談・面接における諸注意
○ カジュアル面談のフロー
○ ワークショップ
■ 入社した時を振り返りつつ自社の強みを発見する
■ 自社開発組織の強みを発見する

16. 事業紹介：登壇、執筆

17. 登壇・執筆
● 連載
○ レバテックLAB様
○ サポーターズnote様
○ キーマンズネット様
○ Offersデジタル人材総研様
● 登壇例
○ デジタル人材採用・活躍・定着・評価などをテーマにした講演
○ 新卒向け就活・キャリアパスに関する講演
○ 大学院生向け就活・キャリアパスに関する講演
○ 大学就職課主催キャリアセミナー
○ 各種イベントのファシリテーター