グループディスカッション実践講座

1. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームグループ・ディスカッションセミナー Group discussion Seminar GOOD FINDセミナー http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

2. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム黒田悠介（くろだゆうすけ） 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティングベンチャー企業に入社。Webマーケティングの実施で大手メーカーのマーケティングに貢献。その後2010年、ITベンチャー企業に転職し、子会社を2012年に設立し、代表取締役社長に就任。企業の予約システムのフルスクラッチ導入、基幹システム連携、運用コンサル等を行った。「優秀な学生こそもっとベンチャーで活躍するべきだ」という問題意識にスローガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を退任しGoodfindに参画。 E-mail : kuroda@slogan.jp facebook : http://www.facebook.com/chlorine0528 http://www.goodfind.jp/ 2 http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

3. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム Group Discussion Seminar Agenda Ⅰ.導入Part －簡単なGDをまず体験－課題意識を明確に Ⅱ.理論Part → 知らないと損をするポイント Ⅲ.実践Part → 「知っている」と「できる」の違いを知る－グループディスカッションを実践する－客観的評価と振り返り Ⅳ.総括 Q&A http://www.goodfind.jp/ 3 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

4. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム導入Part まずは実践してみよう。 http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

5. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームウォームアップ課題仕事ができる社会人に共通する５つの要素を挙げてください。 •自己紹介+注意点（こんなところに気をつけようと思う）３分 •グループディスカッション２０分 http://www.goodfind.jp/ 5 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

6. アウトプット例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム時間軸スキルマインド問題発見し問題を分析し、解を実行し、定義する能力解を示す能力結果を出す能力リーダーシップ＋チームワークポジティブシンキング http://www.goodfind.jp/ 6 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

7. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームグループディスカッションの目的グループディスカッションの目的成果よりよい成果・アウトプットを！満足度納得を引き出し、プロセスに参加させる巻き込み効果一人で思いつくような普通の結論では成果だけでなく、一緒に目的達成を目ない。集まって議論した意味のある結指すマインド。プロセスをしっかりとスローガン株式会社論を。共有することも重要です。 7 http://www.goodfind.jp/ SLOGAN Inc.

8. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームダメな例 • 定義や前提にこだわりすぎる • 問題の矮小化 • 論点のズレ • 思いつきだけの議論 http://www.goodfind.jp/ 8 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

9. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームウォームアップ課題 • 反省点・振り返り（３分） http://www.goodfind.jp/ 9 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

10. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム理論Part 理論をおさえておこう。 http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

11. GOOD FIND １．その前に… 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム質問をしましょう。こういう場で質問をしない人は知的好奇心が足りないか、向上心がないかのどちらか。２．質問をしようとすると… ・積極性の評価・聴く姿勢を保てる３．どんな質問がいいか… •人が聞きたい質問 •人が聞かない質問 http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

12. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームグループディスカッションのスキルロジカルシンキング！！ http://www.goodfind.jp/ 12 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

13. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム Tips 1：帰納法と演繹法仙台から東京に行く方法は？帰納法的アプローチ（具体例を挙げて積み上げる）新幹線、夜行列車、バス、飛行機、、、他なにかあるだろうか？演繹法的アプローチ（抽象概念から具体化へ）陸・海・空とまず分類。陸路を道の種類で分けると、車道（車系）と線路（列車系）と歩道海路は、船で行くか、潜水艦か、泳ぐ空路は、飛行機（ジェット機、セスナ）、ヘリコプター http://www.goodfind.jp/ 13 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

14. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム Tips 1：帰納法と演繹法 TOP DOWN 演繹法的アプローチ（抽象概念から具体化） BOTTOM UP 帰納法的アプローチ（具体的事象から抽象スローガン株式会社化） http://www.goodfind.jp/ 14 SLOGAN Inc.

15. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム Tips 2 ：議論の枠組み（フレームワーク）を考える足しあわせて、あるいは掛け合わせて100になる言葉の組み合わせ ① プロセス（時間軸）で分ける (Process) （Input）情報収集・アンテナ気配り・センス・質問力 ② 分析力・論理的思考想像力 (Output) コミュニケーション・表現力実行力・行動力対になる言葉や分類で整理する Ex.) 内面と外面、心と体、スキルとマインド、思考と行動、対人間と対モノ、ソフトとハード、見えるものと見えないもの、学ぶと遊ぶ、IQと EQ などなど対人間人とうまくやる力スキル論理的に考える力デキル人対モノマインド ③ ポジティブに考える姿勢因数分解する Ex.) 売上＝客単価×客数 http://www.goodfind.jp/ 15 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

16. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム Tips 2 ：議論の枠組み（フレームワーク）を考える仕事ができる社会人の共通要素は？たとえば・・・仕事をプロセス軸で分ける ① ② 理スキルプロセスに一貫した要素をスキル／マインド軸で整時間軸問題発見し問題を分析し、解を実行し、定義する能力解を示す能力結果を出す能力リーダーシップ／チームワークマインドポジティブシンキングと情熱 http://www.goodfind.jp/ 16 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

17. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームグループディスカッションに必要なスキルグループディスカッションでは、情理を駆使して信頼残高を獲得したものが評価される。ロジカルシンキン＋グ理インタラクティブコミュニケーション情議論の器づくりフレームワーク思考･･･信頼の獲得 http://www.goodfind.jp/ 17 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

18. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームディスカッション中に意識すべきこと・発言のシェアはどれだけ獲れているか？・議論の重心はどこにあるか？・視線のシェアをどれだけ獲れているか？ - 他の人の発言中に自分は視線を向けているか？ - 怖い顔になっていないか？ http://www.goodfind.jp/ 18 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

19. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームインタラクティブコミュニケーションの中身インタラクティブコミュニケーションの到達地点は、信頼の獲得。信頼を獲得するに必要なのは、次の3項目。拾う力（ｱｸﾃｨﾌﾞﾘｽﾆﾝｸﾞ）笑顔テンション • メンバーの発言を流さず、議論の中に組み入れていく。 • あいづち/うなずき/言い換え/意味付け • 笑う、というよりはにこやかな表情。 • 眉間にしわの寄った頭脳明晰くんよりも、柔らかい笑顔で話を聞いてくれる人に信頼を置くのが人情。 • あくまで「適度な」テンション。 • ハキハキしてる人の方に目が向いてしまうのが人情。 http://www.goodfind.jp/ 19 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

20. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム実践Part 「頭でわかる」から「できる」へ http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

21. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム GD課題近年環境問題が叫ばれているが、環境性が優れている乗り物の１つに自転車があります。自転車の利用を増やすためにはどうしたら良いか、チームで議論をして結論を出してください（２０分間）。 http://www.goodfind.jp/ 21 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

22. GD課題解説 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ◇ 演習の流れ ① 課題の定義・確認・時間配分の確認・だれが実行するのか？・目的・実行期間の確認 ② 課題の構造化・フレームワークの利用・なければ、ボトムアップ ③ アイディア出し・アイディアをブレストで出す・ボトムアップは②と③の往復 ④ アイディアの評価・アイディアの優先順位付け http://www.goodfind.jp/ 22 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

23. GD課題解答例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ① 課題の定義・確認実行者国(環境省)が、地球温暖化対策・環境保全の一環として、この問題に取り組むものとする。(したがって、原付除外) 目的自転車の台数増加ではなく、利用回数の増加が目的。環境に悪影響を与える自動車などの利用回数を減らし、その分を自転車の利用回数にシフトさせる。期間中長期(５~１０年程度)で効果が出るようにする。 http://www.goodfind.jp/ 23 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

24. GD課題解答例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ② 課題の構造化自転車を選択するときのフレームワーク自転車利用時のメリット－（自転車自体のデメリット＋増やす他の交通手段のメリット）減らす http://www.goodfind.jp/ 24 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

25. GD課題解答例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ③ アイディア出しターゲットやシーンを考えながらアイディアを出すと良い。前述のフレームワークを、 ①利用層(年齢、職業、性別etc.) ②利用シーン(休日の外出、平日のお昼のお買い物etc.) に分け、誰の、どんなシーンでのメリットの増加、あるいは、デメリットの解消に繋がるかを考えると良い。ここでは、効果の良し悪しを考慮せずに、ゼロベースで意見を出し、意見を発散させることを心掛ける。 http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

26. GD課題解答例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ③ アイディア出し自転車利用のメリット増大・自動車専用通路の制定・自転車使用(エコ)ポイントの導入・自転車使用のブランディング確立 (Ex. 自転車ビズ) 自転車自体のデメリット減少・駐輪場の拡大、無料化・自転車購入の補助金他の交通手段のデメリット増大・ガソリン税など、車関連税の引き上げ・電車やバスの初乗りのみを引き上げ・駐車場を駐輪場に変える http://www.goodfind.jp/ 26 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

27. GD課題解答例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ④ アイディア評価この段階では、アイディア出しで発散させたアイディアを、いくつかの評価軸を決めて、絞る作業をする。評価軸例インパクト施策による効果の有効性を評価する軸である。インパクト(効果の大小)、持続期間など実現可能性施策が制約条件に収まっているかを評価する軸である。コスト、浸透時間、景気への影響など http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

28. GD課題解答例 GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム ④ アイディア評価インパクト、コスト、持続期間、景気の４軸で評価インパクトコスト持続期間景気自転車専門通路エコポイント △ ○ × × ○ △ × ○ 自転車ビズ △ ○ △ △ 駐輪場の拡充 △ ○ ○ △ 補助金 △ × △ ○ 車関連税の上昇 ○ ○ △ × 初乗りの上昇 △ ○ △ △ 駐車場→駐輪場 ○ △ ○ × http://www.goodfind.jp/ 28 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

29. GOOD FIND 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォーム GD課題 • 反省点・振り返り（３分） http://www.goodfind.jp/ 29 スローガン株式会社 SLOGAN Inc.

グループディスカッション実践講座

You are reading a preview.

Check these out next

グループディスカッション実践講座

More Related Content

Slideshows for you (20)

Similar to グループディスカッション実践講座 (20)

More from Yusuke Kuroda (20)