合同会社エンジニアリングマネージメント会社説明資料 2023-016
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合同会社エンジニアリングマネージメント https://engmgmt.tech/ ITエンジニアの採用・定着・活躍についての情報を週次で発信中です IT百物語の蒐集と分析 https://note.com/makaibito クローズドなYOORサロン 裏IT百物語 https://share.yoor.jp/door/makaibito キャリア相談Meety 新卒向け https://meety.net/matches/koYrUTDIgQFU キャリア相談Meety 中途向け https://meety.net/matches/TVKNHlQVQmGM お問合せフォーム https://forms.gle/ft3LiYX81JwxDYq3A 著書 ITエンジニア採用とマネジメントのすべて 「採用・定着・活躍」のポイントと内製化への道筋が１冊でわかる https://amzn.to/3HT2PyP - ITエンジニアの採用・定着・活躍コンサルティング - 採用 - 各社の強みを踏まえた求人票、会社紹介、スカウト文などの監修 - 面接官研修 - 定着・活躍 - リーダーシップ研修、BizDev研修、フィードバック研修 - 評価制度構築・改善 - 給与制度構築、給与査定 - エンジニアリングマネージャーの壁打ち - システムコンサルティング - サービスインフラ・ミドルウェアチューニング - DX支援、情報システム部支援 - セキュリティインシデント対応 - セミナー・執筆
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合同会社エンジニアリングマネージメント会社説明資料 2023-016
- 2. 久松 剛 合同会社エンジニアリングマネージメント 社長・レンタル EM 2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事。動画転送、 P2Pなどの基礎研究や個人 受託開発に取り組みつつ大学教員を目指す。博士（政策・メディア）。 2012年に予算都合で高学歴ワーキングプアを経て株式会社ネットマーケティング入 社。マッチングサービス SRE・リクルーター・情シス部長・上場などを担当。 2018年レバレジーズ株式会社入社。開発部長、レバテック技術顧問としてエージェント 教育・採用セミナー講師などを担当。 2020年より株式会社LIGに参画。海外拠点 EM、PjM、エンジニア採用・組織改善コンサ ル、アカウントプランニング、アカウントマネージャーなどを担当。 2022年2月に合同会社を設立。老舗製造業、日系コンサル、スタートアップ、 SES企業、 人材紹介会社、スカウト媒体などを中心に複数社の組織改善コンサル、採用、研修、 評価制度・給与制度コンサル、セミナー、執筆などに関わる。 ITエンジニアの採用や活 躍、キャリアに関する情報発信としてレバテックラボ連載。情シスのキャリアをテーマに キーマンズネット連載。企業向け新卒エンジニア採用をテーマにサポーターズ note連 載。2020年よりnote IT百物語を連載。2022年7月に初の著書となる「 ITエンジニア採用 とマネジメントのすべて」を刊行。 株式会社サポーターズ エバンジェリスト（新卒） 株式会社アカリク顧問（高度人材） TECH PLAYアドバイザー（認知獲得） STARMINE株式会社顧問（RPO等） Twitter: @makaibito note:https://note.com/makaibito/ yoor: https://yoor.jp/door/makaibito/ IT開発組織課題の言語化 × 費用対効果の高い採用・定着・活躍支援
- 3. note紹介 ● ITエンジニアについて週イチでコンテンツ更 新 ○ ブランディング ○ 採用 ○ 定着 ○ 評価 ○ 給与 ○ 退職 ○ フリーランス ● 人気コンテンツ例 ○ 採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない ○ テックブログは続かない ○ 未経験エンジニアを取り巻く地獄絵図 ○ ボーナス制とITエンジニアの相性 ○ ITエンジニアと「45歳定年説」 ● https://note.com/makaibito/
- 4. 著書 ● ITエンジニア採用とマネジメントのすべて ○ 2022年7月21日発売 ● 採用・定着・活躍のポイントと内製化の道筋 ● 下記についても網羅 ○ ITエンジニアの抱えるストレスポイント ○ 退職への道筋 ○ オフショアという選択肢 ○ 副業人材の受け入れ ○ 未経験ITエンジニアの受け入れ ● 想定される読者 ○ ITエンジニア採用・内製化をしたい経営層 ○ 人事 ○ ITエンジニア中間管理職 ○ 企業が何を考えているか知りたいITエンジニア
- 5. 事業紹介：顧問
- 6. エンジニアリングマネジメント業務の壁打ち 事例 ● 各施策についての壁打ち ○ 1on1相談 ○ 評価相談 ○ EXITマネージメント相談 ○ 経営層向け開発者市場解説 ○ 採用広報 ■ イベント壁打ち ■ テックブログ相談、赤入れ ● コミュニケーションプラン ○ 関係者との適宜打ち合わせ ○ 月1-4回程度の定期ミーティング ○ Slack等での随時コミュニケーション ■ 営業日時間中での24時間以内回答目処
- 7. 顧問コミュニケーションプラン ● 月次／週次ミーティング ○ 相談事項に関する回答・相談 ■ エンジニアリングマネージメント業務全般 ■ 採用 ■ 組織図 ■ 評価 ■ 広報 など ● Slack等での随時コミュニケーション ○ 営業日時間中での24時間以内回答目処 ● 個別人材紹介（無償）
- 8. 事業紹介：HR系事業顧問
- 9. HR系事業顧問 例 ● 週一／月一の社内勉強会実施 ○ コンテンツ例 ■ トレンドの解説 ■ 職種の解説 ■ 事前質問を中心とした回答 ■ 職務経歴書レビュー ■ スカウト文レビュー など ○ 内容について随時相談可能 ● Slack、もしくはチャットツールでの随時コミュニケーション ○ 営業日時間中での24時間以内回答目途
- 10. 人材紹介会社 A様事例 ● 定期的な勉強会の実施 ● 座学 ○ IT業界の歴史 ○ IT業界のトレンド ○ 業種の解説 ○ 自由質問 ● 輪講 ○ 職務経歴書の読み解き方 ○ 職務経歴書の赤入れ ○ 提案した求人のレビュー ● 同席 ○ シニア層の面談同席 ● Slackチャンネルの解説と随時質問への回答
- 11. 人材紹介会社 B様事例 ● スポットでの社内勉強会の実施 ○ IT業界のトレンド ○ 業種の解説 ○ 自由質問 ● エンジニア向けイベントの壁打ち ○ 対象となる顧客や客層についての解像度アップ ○ 施策についてのレビュー ○ 提案資料のレビュー ○ 施策提案 ● Slackチャンネルの解説と随時質問への回答
- 12. 人材紹介会社 C様事例 ● オフライン社内勉強会の実施 ○ スカウト文についての講義 ○ 現状のスカウト文についてのレビュー ○ 職務経歴書の見方
- 13. 事業紹介：OODA型採用支援
- 15. 基本支援内容例 ● 部門責任者ヒアリング ● 要件整理 ● 採用課題・組織課題の整理 ● 求人票ブラッシュアップ ● スカウトブラッシュアップ ● 人材紹介企業の新規紹介・担当者紹介 ● 会社紹介資料へのコメント ● 各種選考施策についてのご提案ブラッシュアップ ● 選考中候補者の履歴書・職務経歴書チェック
- 16. 採用支援コミュニケーションプラン ● 部門責任者との適宜打ち合わせ ● 週次ミーティング ○ 進捗報告 ○ 各施策の提案 ● Slack等での随時コミュニケーション ○ 営業日時間中での24時間以内回答目処
- 17. 採用支援対応可能職種 ● 契約形態 ○ 中途正社員 ○ 新卒（学士・修士・博士・専門学校生・高専生など全般） ○ 業務委託（副業・フリーランスともに） ● 対応実績職種 ○ プログラマ ○ データエンジニア・データサイエンティスト ○ SRE ○ セキュリティエンジニア ○ コンサルタント ○ 情シス ○ 人事 ○ プリセールス・アカウントマネージャー ○ フィールドセールス ● 他、ご相談ください 採用支援実績例 ● 日系大手工作機器メーカー様新卒採用 ○ 旧帝大理系大学院生 開始 4ヶ月で4名 内定承諾・入社 ● セキュリティコンサル様中途専門職採用 ○ ビズリーチ経由年間4名入社 ○ 書類通過から入社までの展開率 15%達 成 ● スタートアップ企業様中途プログラマ採用 ○ Findy経由 2名入社 ○ ビズリーチ経由1名入社
- 18. オプション支援内容例 ● スポットでの実施施策 ○ 自社の強みを見つける社内ワークショップ ○ 面接官研修 ■ 後述 ○ 面談／面接同席とフィードバック ● 他社RPOの利用・マネージメント相談可能な項目 ○ スカウト送信 ○ 人材紹介会社との定期コミュニケーション ● 稼働報告書に基づく時給精算可の項目（30分単位） ○ カジュアル面談代行 ○ 面接代行
- 20. 事業紹介：伴走型評価制度作成
- 22. 行動評価 職能評価 成果評価 ● 3種の評価軸を念頭に制度化 ● 等級に応じて比率を変えることを想定 自社にとって望ましい人物像を定義し、 等級に合わせた求められる行動イメージを 設定する スキルレベル、知識、およびそれらを用い た社内展開などについて設定する 売上目標に達する達成割合 弊社で提供する評価制度 基本形
- 23. 初月 契約 締結 2ヶ月程度 3カ月程度 2カ月程度 6-12ヶ月程度 切替 コンサルティングフェーズ 1st step リサーチ フェーズ 2nd step 3rd step デリバリー フェーズ 並行運用フェーズ 4th step ● 開発人数 〜50名程度 ● 最短で7ヶ月程度の準備（リサーチ・コンサルティング・デリバリーフェーズ） ● 6-12ヶ月程度の評価並行運用 評価制度スケジュールイメージ 関係者ヒアリング 現状の調査 ヒアリング内容レポー ト 課題レポート ベース評価資料作成 ベース給与制度資料作成 仮評価を通したシミュレーション 経営層向けプレゼン資料 事業部内検証 被評価者フィードバッ ク反映 社内告知資料 想定給与テーブル 旧評価制度との並行運用 被評価者との1on1 中間評価 仮評価 面談レポート （必要に応じた）評価制度修正
- 24. 事業紹介：研修
- 25. 研修：生存戦略研修 ● 目的 ○ 社員の視座上げ ○ リーダーやマネージャーへの興味喚起 ○ 長期的なキャリア戦略 ● 対象者 ○ 全社員 ○ 企業としてリーダー・マネージャーにした い社員
- 26. 研修例：リーダーシップ・BizDev研修 ● 目的 ○ リーダー以上に求められることを知り、行 動計画を立てられる ○ Biz側とDev側でお互いの立場を尊重しな がら会話できるようになる ● 対象者 ○ Biz側とDev側の双方のリーダー以上 ● 研修内容 ○ Biz側とDev側のリーダー ○ 相互の立場と立ち位置の理解 ○ ワークショップ ■ リーダーシップとは ■ 持っている情報の違い ■ 合同での障害報告研修
- 27. 研修例：面接官研修 ● 目的 ○ カジュアル面談・面接に立つ人達を増やしたい ● 対象者 ○ リクルーティングに関わる人事・エンジニア ● 研修内容 ○ 選考フローの整理 ○ カジュアル面談の位置づけ ○ リモート面談・面接における諸注意 ○ カジュアル面談のフロー ○ ワークショップ ■ 入社した時を振り返りつつ自社の強みを発見する ■ 自社開発組織の強みを発見する
- 28. 事業紹介：登壇、執筆
- 29. 登壇・執筆 ● 連載 ○ レバテックLAB様 ○ サポーターズnote様 ○ キーマンズネット様 ○ Offersデジタル人材総研様 ● 登壇例 ○ デジタル人材採用・活躍・定着・評価などをテーマにした講演 ○ 新卒向け就活・キャリアパスに関する講演 ○ 大学院生向け就活・キャリアパスに関する講演 ○ 大学就職課主催キャリアセミナー ○ 各種イベントのファシリテーター
- 30. お問い合わせはこちらから