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合同会社エンジニアリングマネージメント
歴史、トレンド、アンチパターン(IT百物語)を元に
顧客に費用対効果の高い
開発組織構築実現のための支援を行う
久松 剛
合同会社エンジニアリングマネージメント 社長・流しの EM
2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事。動画転送、 P2Pなどの基礎研究や個人
受託開発に取り組みつつ大学教員を目指す。博士(政策・メディア)。
2012年に予算都合で高学歴ワーキングプアを経て株式会社ネットマーケティング入
社。マッチングサービス SRE・リクルーター・情シス部長・上場などを担当。
2018年レバレジーズ株式会社入社。開発部長、レバテック技術顧問としてエージェント
教育・採用セミナー講師などを担当。
2020年より株式会社LIGに参画。海外拠点 EM、PjM、エンジニア採用・組織改善コンサ
ル、アカウントプランニング、アカウントマネージャーなどを担当。
2022年2月に合同会社を設立。老舗製造業、日系コンサル、スタートアップ、 SES企業、
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株式会社overflow Offersデジタル人材総研所長(副業人材)
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株式会社アカリク顧問(高度人材)
TECH PLAYアドバイザー(認知獲得)
STARMINE株式会社顧問(RPO等)
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費用対効果の高い採用・定着・活躍支援
note紹介
● ITエンジニアについて週イチでコンテンツ更
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○ ブランディング
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○ 採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない
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○ 2022年7月21日発売
● 採用・定着・活躍のポイントと内製化の道筋
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○ 経営層向け開発者市場解説
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○ 関係者との適宜打ち合わせ
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○ Slack等での随時コミュニケーション
■ 営業日時間中での24時間以内回答目処
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採用予算など
状況判断
・外部環境
・内部環境
・社内政治
・採用市場動向
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・採用チャンネル
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・面接官
・体制
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・スカウト文テコ入れ
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・人材紹介会社とのコミュニケー
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・面接官研修
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・面接代行
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※RPOとの連携も可
基本支援内容例
● 部門責任者ヒアリング
● 要件整理
● 採用課題・組織課題の整理
● 求人票ブラッシュアップ
● スカウトブラッシュアップ
● 人材紹介企業の新規紹介・担当者紹介
● 会社紹介資料へのコメント
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● 選考中候補者の履歴書・職務経歴書チェック
オプション支援内容例
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○ 自社の強みを見つける社内ワークショップ
○ 面接官研修
■ 後述
○ 面談/面接同席とフィードバック
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採用支援対応可能職種
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採用支援実績例
● 日系大手工作機器メーカー様新卒採用
○ 旧帝大理系大学院生 開始
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内定承諾・入社
● セキュリティコンサル様中途専門職採用
○ ビズリーチ経由年間4名入社
○ 書類通過から入社までの展開率
15%達
成
● スタートアップ企業様中途プログラマ採用
○ Findy経由 2名入社
○ ビズリーチ経由1名入社
事業紹介:伴走型評価制度作成
納得感
企業・被評価者双方が
腹落ちしている状態を目
指す
柔軟性
市況変化に対するアッ
プデートの余白
上げるだけでなく下げる
ロジック組込
社内の観察
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理
評価制度の要点
一意の仕組みの押しつけではなく、
社内の状況や既存社員の顔ぶれなどを踏まえ
カスタマイズを行っていきます
また好景気だけでなく、不景気も想定した
柔軟な給与制度を合わせて設計します
行動評価
職能評価 成果評価
● 3種の評価軸を念頭に制度化
● 等級に応じて比率を変えることを想定
自社にとって望ましい人物像を定義し、
等級に合わせた求められる行動イメージを
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スキルレベル、知識、およびそれらを用い
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売上目標に達する達成割合
弊社で提供する評価制度 基本形
初月
契約
締結
2ヶ月程度 3カ月程度 2カ月程度 6-12ヶ月程度
切替
コンサルティングフェーズ
1st
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リサーチ
フェーズ
2nd
step
3rd step
デリバリー
フェーズ 並行運用フェーズ
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● 開発人数 〜50名程度
● 最短で7ヶ月程度の準備(リサーチ・コンサルティング・デリバリーフェーズ)
● 6-12ヶ月程度の評価並行運用
スケジュールイメージ
関係者ヒアリング
現状の調査
ヒアリング内容レポー
ト
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ベース評価資料作成
ベース給与制度資料作成
仮評価を通したシミュレーション
経営層向けプレゼン資料
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ク反映
社内告知資料
想定給与テーブル
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被評価者との1on1
中間評価
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面談レポート
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事業紹介:研修
研修:生存戦略研修
● 目的
○ 社員の視座上げ
○ リーダーやマネージャーへの興味喚起
○ 長期的なキャリア戦略
● 対象者
○ 全社員
○ 企業としてリーダー・マネージャーにした
い社員
研修例:リーダーシップ・BizDev研修
● 目的
○ リーダー以上に求められることを知り、行
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○ Biz側とDev側でお互いの立場を尊重しな
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● 対象者
○ Biz側とDev側の双方のリーダー以上
● 研修内容
○ Biz側とDev側のリーダー
○ 相互の立場と立ち位置の理解
○ ワークショップ
■ リーダーシップとは
■ 持っている情報の違い
■ 合同での障害報告研修
研修例:面接官研修
● 目的
○ カジュアル面談・面接に立つ人達を増やしたい
● 対象者
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● 研修内容
○ 選考フローの整理
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○ リモート面談・面接における諸注意
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■ 入社した時を振り返りつつ自社の強みを発見する
■ 自社開発組織の強みを発見する
事業紹介:登壇、執筆
登壇・執筆
● 連載
○ レバテックLAB様
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● 登壇例
○ デジタル人材採用・活躍・定着・評価などをテーマにした講演
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