Презентация вебинара по книге Project Management Book of Forms, рекомендованной PMI в качестве сборника шаблонов проектной документации.
Видеозапись вебинара: http://100krat.com/webinar052013/index.html
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Сертификация специалистов в области проектного управления. ПМ СТАНДАРТ. Анали...ЦОРПУ
В презентации проводится анализ результатов сертификации ПМ СТАНДАРТ (Базовый уровень) по итогам 1-го года работы, а также даются рекомендации кандидатам по подготовке к экзамену и специфике ответов на вопросы теста.
The presentation deals with the common view on specific features of IT project management based on the PMI PMBOK extension for software projects.
I described the was to unite waterfall and agile approaches, and PM role in this process and team leadership.
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Сертификация специалистов в области проектного управления. ПМ СТАНДАРТ. Анали...ЦОРПУ
В презентации проводится анализ результатов сертификации ПМ СТАНДАРТ (Базовый уровень) по итогам 1-го года работы, а также даются рекомендации кандидатам по подготовке к экзамену и специфике ответов на вопросы теста.
The presentation deals with the common view on specific features of IT project management based on the PMI PMBOK extension for software projects.
I described the was to unite waterfall and agile approaches, and PM role in this process and team leadership.
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Наше приложение (iOs, Android) и драйвер(Windows) представлены в независимом исследовании устройств для обучения студентов с ослабленным слухом.
The article by Saketh Sharma, Nitya Tiwari, and Prem C. Pandey in the "Int. Conf. on Intelligent Human Computer Interaction" proceedings (www.petralex.pro)
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
Попытка сравнения подходов к управлению рисками основных известных методологий управления проектами. Презентация с вебинара, который впервые прошел в августе 2012 года.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
The presentation shows how to manage organizational changes based on project-program-portfolio management.
We differentiate changes according to their scale, and organization/team maturity.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В этой лекции речь пойдет о разработке структуры работ проекта: формулировке задач и их декомпозиции, планировании сроков и анализе трудоемкости задач.
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Керівники проектів часто стикаються з тим, що здійснення масштабних і багатоцільових проектів являє собою певну складність. В результаті їм допомагають в управлінні такими проектами з роками накопичені знання та інтуїція, оскільки досвіду виявляється недостатньо і проект поповнює розділ невдах у черговому Chaos Report.
У своїй доповіді проаналізую сучасні тренди в проектному менеджменті і поміркую на тему інженерної, соціально і емерджентної складності в проектах.
Similar to Книга шаблонов проектной документации - семинар (20)
The brochure is the official description of the Microsoft/IAMCP P2P winner project. The project deals with the implementing Petralex audio driver by IT4You in the lifelong learning.
Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
В презентации представлен опыт применения приложения Petralex, используемого в качестве слухового аппарата, для полноценного вовлечения людей с ослабленным слухом в различные формы современного электронного обучения
Презентация бизнес-завтрака IT4YOU, на которой представлен профиль компании и решение для колл-центров, позволяющее повысить разбрчивость речи как оператора, так и абонента в обстановке повышенного шума и тем самым повысить совокупную эффективность работы операторов до 20-25%
Petralex Callcenter Solutions - решение для онлайн обработки аудиосигнала для сотрудников коллцентров, контакт центров и служб поддержки.
Основные функции:
- Изменение голоса оператора: можно сделать его более убедительным (особая голосовая модуляция);
- Изменение голоса оператора: можно сделать его более выразительным (другой вариант голосовой модуляции);
- Модуль «антистресс» для входящих звонков сглаживает напряженный или сердитый тон пользователя;
- Контроль темпа речи помогает оператору или старшему оператору следить за темпом своей речи (не «частить»);
- Подавление шумов (взрывные звуки в речи, дефекты микрофона и т.д.);
- Компрессия: улучшение исходящего аудиосигнала;
- Настройка уровня аудиосигнала в соответствии с особенностями слуха пользователя и окружающим шумом (модуль «Petralex»);
- Удаление тональных сигналов для защиты слуха оператора;
- Преодоление окружающего шума: дает возможность вести беседу в шумной обстановке.
Иллюстрирующие картинки с моего выступления на Берлинской Всемирной выставке по колл-центрам.
Мы представляли решение www.petralexsolutions.com, и в докладе демонстрировались три наиболее эффектные и эффективные функции решения:
- преобразование голоса оператора коллцентра в более выразительный и убедительный;
- срезание стрессовых тонов в голосе звонящего недовольного клиента;
- защита слуха оператора, благодаря адаптации входного аудио сигнала к индивидуальному профилю слуха оператора и окружающему шумовому фону.
Что такое виртуальное обучение. Его виды: синхроное, асинхронное.
Рекомендуемые инструменты поддержки обучения: вебинары, видеохостинги, СДО (LMS).
Порядок внедрения, требования к персоналу и порядок его подготовки.
Преимущества для учебных организаций, преподавателей и студентов (слушателей).
Презантация рассказывает об изменениях, которые произойдут в экзамене на статус PMP с 1 ноября 2015 г. и изменении порядка получения PDU для продления всех сертификаций PMI.
The presentation deals with the modern approaches how to improve IT project efficiency by integrating Agile cycles into the traditional PMBOK project management model.
The presentation would be useful for IT developers.
The presentation deals with the actual problem - project manager's competencies in team management and leadership.
The presentation contains the PMCD recommendations, and presentors' experience in organizing PM-HR interaction in project team management.
Отличительные особенности:
- интеграция с адаптивными (Agile) методиками;
- интеграция в общий жизненный цикл ИТ услуги, включение ИТ проекта в жизненный цикл по ITIL;
- активное использование прикладных инструментов типа парного программирования;
- использование прикладных стандартов IEEE.
3. PMBOK® 2000 –
Compendium of Project Management Practices
PMBOK® 2008 –
Project Management Book of Forms
4. Структура стандарта PMBOK® v.5
5 ГРУПП ПРОЦЕССОВ 10 ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг и
контроль
Завершение
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление персоналом проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рискамипроекта
Управление поставками проекта
Управление заинтересованными сторонами
проекта
5. Структура набора шаблонов
Группа 2.
Инициация
Группа 3.
Планирование проекта
Группа 4.
Исполнение Группа 5.
Мониторинг
Группа 6.
Закрытие
7. Планирование
(управление содержанием)
• План управления проектом
• План управления требованиями
• План управления конфигурациями
• Требования к документации
• Матрицы взаимосвязи требований
• Содержание проекта
• Лог допущений и ограничений
• WBS + Dictionary
• Перечни вех, активностей и атрибутов
8. Планирование
(управление сроками, человеческими
ресурсами и стоимостью)
• Оценка длительности операций
• Лист оценки длительности
• Лист оценки стоимости
• Оценка стоимости снизу-вверх
• Список ролей и ответственности
• План управления коммуникациями
9. Планирование
(управление рисками и качеством)
• План управления качеством
• Метрики качества
• План улучшения процессов
• План управления рисками
• Реестр рисков
• Матрица вероятностей и влияния
• Лист рисков
• План управления изменениями
10. Исполнение
• Отчет члена команды по статусу операций
• Запрос на изменение
• Лог изменений
• Аудит качества
• Данные о команде
• Производительность команды
• Производительность члена команды
• Лог ошибок
11. Мониторинг и контроль
• Отчет о производительности проекта
• Анализ отклонений
• Отчет о статусе освоенного объема
• Аудит рисков
• Отчет о статусе контрактов
• Приемка продукта
13. Альтернативные шаблоны
IEEE
• Software Requirement Specification
• Project management plan
• Configuration management plan
• Verification and Validation Plan
• Quality Management Plan
14.
15. Наши контакты
Наши комплексы в Москве
м.Бауманская
Главный офис
Госпитальный переулок, д. 4/6, стр. 3,
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус Стилобат,
2-й этаж, приемная
Учебный комплекс «Радио»
ул. Радио, д.24, 2 подъезд, 2 этаж
Учебный комплекс «Бакунинский»
ул. Бакунинская, д.71, стр. 10, 4-й этаж
м. Пролетарская, Крестьянская
застава
Учебный комплекс «Таганский»
ул. Воронцовская, д. 35 Б, стр.2, 5 этаж
м. Белорусская, Савеловская
Учебный комплекс «Белорусско-
Савеловский»
3-я ул. Ямского Поля, д. 32, 1-й подъезд,
4-й этаж
м. Полежаевская
Учебный комплекс «Полежаевский»
4-я ул. Магистральная, д. 11, 6-й этаж
м. Проспект Вернадского
Учебный комплекс «Вернадский»
Проспект Вернадского, д. 29, 16-й этаж
(495) 232-32-16
info@specialist.ru