More Related Content Similar to ديناميكا فرق العمل
Similar to ديناميكا فرق العمل (20) More from Kohinour Osman (20) ديناميكا فرق العمل2. كفريق العمل ديناميكيات
في الادارية الطرق أساسيات من مازالت و كانت العمل فرق
المنظم الجماعي فالعمل ولذلك القديمة و الحديثة الحضارات
في تتبع أن يجب التي المثلى الطريقة هي عمل فرق قياادة تحت
. الحديثة الادارات
3. العمل فريق طبيعة فهم
•هو كان إن و العربية الادارات في الكبر التحدي هو العمل فريق
الاداري للتطور المثل الطريق
11. الفريق فعالية
•في عضو كل أن تذكر
شيئا يضيف ادائما الفريق
يستفد لم إذا و لفريقك
فيعتبر الاضافة بهذه الفريق
.فاشل فريقا
12. الفريق فعالية
•تقل ل العمل فرق
عن3و أعضاء
عن تزيد أل يفضل
25من كان إن و
تزيد أن الممكن
كانت لو ذلك عن
يتطلب هدف لها
لديها و العداد هذا
كفء فريق قائد
13. الفريق فعالية
•الفريق في عنصر لكل ثابت ادور تحديد يجب
•نهائي تجميع مع باستقل ل العمل يجب
للعما ل
•من البداعية المداخلت على العمل يجب
لهم المشهواد الفراادبذلك
20. الفريق فعالية
•مباشرة الفريق تكوين بعد تحدد الهداف
•عن يختلف الجماعي الهدف أن الفريق يعلم أن يجب
حيود من تأتي العمل فرق فشل أن و الفردي الهدف
أو شخصي لمجد وسعيها الجماعي الهدف عن الفراد
.شخصي هدف
21. الفريق فعالية
•و العمل لفريق زمنيا جدول هناك يكون أن يجب
.متابعته و اللتزام
•في للمشاركة المثالية الحالة هو العمل فريق
.المنشآت من دعمها و القرارات
22. : التالية السئلة عن أجب
•ريااضي فريق في قبل من اشتركت هل
•أكثر الجماعية اللعاب تلعب أن تحب هل
الفرادية اللعاب أم
•عمل فرقة إلى النضمام من يقلقك ما
23. التالية السئلة عن أجب
•الفرادي عملك يظهر أن يهمك هل
•لم لو حتى الجماعي بالعمل تسعد هل
فيه مجهوادك يظهر
•لكيل فريق في العمل من تخاف هل
هباء مجهوادك يضيع
24. التالية السئلة عن أجب
•المحبة على العد ل يفضل أن يجب القائد هل
•بين صداقة علقة هناك تكون أن يجب هل
الفريق أعضاء
•صداقة علقة يسبقه الذي العمل فريق هل
تربطه الذي العمل فريق أم العمل في أفضل
.فقط عمل علقة
32. رتسمي والغير الرتسمي العمل فريق
•و العمل بقواعد يلتزم الرتسمي الفريق
إجراءاته
•إمكانيات من التستفادة يمكنه الرتسمي الفريق
العمل مكان
•التقدم متابعة على يصر الرتسمي الفريق
الهداف لتحقيق
33. رتسمي والغير الرتسمي العمل فريق
•رتسمية إجراءات أي يتبع ل الرتسمي غير الفريق
•بمقدرة مشاكل حل ويمكنه أكثر بحرية أفكار يولد
أكثر
•غير الفراد بعض تتطلب الرتسمية العمل فرق
الفكار في الحرية بعض لفضفاء الرتسميين
34. .للقيادة تتبعها التي الخطوات فاكتب فريق قائد كنت لو
............................................................................
.........................................................................
.........................................................................
..................................................................
35. نفسك اتسأل
•الذي المجال في تسابقة خبرات للعضاء هل
الفريق فيه يعمل
•تركيزه أم اهتمامات عدة الواحد للفرد هل
واحد شيء على
•الطموح الفريق لدى هل
•ثنائية علقات تكوين يمكن هل
36. نفسك اتسأل
•أهداف عن الفريق أهداف تتعارض هل
الفراد
•آخر فريق في العمل الفريق من لحد تسبق هل
قبل من الفريق نفس أو
•منتمي بأنه يشعر ل الفريق من أحد يوجد هل
للفريق
39. القيادة
•الفكار بتجميع قم
•الجدارة أتساس على كافئ
•تكشفها أن دون تفوت الخطاء تدع ل
•ت على العضاء حفز و دائما الفريق بحث قمحقيق
الهداف
•يتخذها التي القرارات تطبيق المدير على يجب
•الجتماعات في فضرورية القيادة
40. القيادة
•الفريق ولء مدى قيم
•اكتشافها بمجرد صححها و الخطاء حلل
•التنفيذ قبل العمل حلل و قيم
•التنفيذ على إمكانيتهم حسب الفراد تخصيص
•لنهايتها الراء لكل اتستمع
•الراء كل على تمر أن قبل فردي رأي تعطي ل
42. القائد
•والكفاءات المهارات على الحكم
•لعل ج الطرق أفضل عن البحث
الضعف نقاط
•تسلتسة في اتجاهين في اتصاله
•على التحفيز و الحماس يخلق
المهمة إنجاح
44. المنفذ
•لكل زمنيا جدول ويضع منظم
المعمال
•ستظهر التي بالتهديدات التنبؤ
العمل في
•معلى يتغلب و متزنة معقلية
الصعاب
45. منسقالعلقات
•دبلوماسي
•معلى يسيطر و رغباته في يتحكم
الرخرين رغبات
•مؤثر الجتمامعات في حضوره
•و ذهنه في واضحة الفريق صورة
الموجودين شخصيات يحلل
•سرية معلى يحافظ و كتوم
المعلومات
47. الفكار مولد
•الجديدة للفكار محب و متحمس
•الفكار تلقي في ينجح
•متشائمة بنظرة للمشكلة ينظر ل
يمكن كفرصة لها ينظر ولكن
نجاح إلى تحويلها
•بناءة أفكارا يضع
50. ماهر فريق على الحصول
•قبل الفريق في الوظيفة مواصفات جهز
صاحبها مع التحدث
•الفراد مواصفات اكتب
•ذوي أفراد اطلبالمهاراتالعالية
51. ماهر فريق على الحصول
•فرد لكل اهتمام اعط
•المهارات في تقصير أي لحظ
•المناتسب للفرد الوظيفة اتسند
52. العداد قبل المطلوبة التسئلة
•للفريق المطلوبة المؤهلت ما
•ملئمون أفراد يوجد هل
•الموكل الفراد في والضعف القوة نقاط ما
المهمة إليهم
53. العداد قبل المطلوبة التسئلة
•فضعفهم نقاط تقوية أو تغيير يمكن هل
•التي المشاكل على التغلب يمكن هل
الفريق تصادف
•يمكن هللبسلتسة معه التعامل لفريق
54. الفريق إعداد و اختيار في المرفوض هو ما
•التوصيات على العتماد
•القيادة في غيره على القائد اعتماد
•الضعف نقاط تجاهل
55. المرفوض هو ما
•أعضاء بين السلبية العلقات بعض تجاهل
الفريق
•الضعق نقاط كل كشف عدم
•القادر من بدل مهارة لديه لمن المهمة اتسناد
.بالمهمة القيام على
57. الدوافع إثارة
العمل فريق تجهيز
•في الطموحات لتحقيق تحد في الفريق فضع
أهداف إلى الهداف حول و المحدد البرنامج
تفصيلية أهداف و هامة
•في تسيتسبب الطموح الهدف أن شعرت لو
لصعوبته الفريق حماس فقدبوفضع فقمأهداف
.تحقيقها يمكن واقعية
58. الرأي إبداء
•في يكون الرأي إبداء
في أو الجتماعات
مفصلة تقارير
•عن يحيد أل يجب
.الفريق عضو مهمة
العمل فريق تجهيز
59. الدعم تقديم
•تكنولوجيا في الدعم عن ابحث دائما
المعلومات
•اعط و كاملة زمنية خطة مع الدعم اطلب
قائمةانجازات في الثقة لزيادة بالتطورات
الفريق
61. الدعم تقديم
•دعم يريد دائما العمل فريق
فاجعل الدارة أو المؤسسة
المركز في الفريق موقع
على لتحصل لمنشأتك الرئيسي
دعم أفضل
62. الدعم تقديم
•لخدمة مثلى طريقة عن يبحث العمل فريق لو
الخدمة مركز من فاقترب معينةحينئذ وذلك
من أفضللل القربالرئيسي مركز
66. الفريق روح أساس التفويض
•يرغب ل و العمل يستطيع من هناك
لنه العمال من لي تفوضه فل فيه
معك يتعاون لن
67. الفريق روح أساس التفويض
•ولكنه يعمل أن يستطيع ل شخصا وجدت لو
هذا اسناد قبل جيدا بتدريبه فقم فيه يرغب
له العمل
68. الفريق روح أساس التفويض
• هناكت منت لت يقبلت التفويضت لهنهت لت يعرفت ولت يريدت أنت يعملت فلت
.تفوضه
69. الفريق روح أساس التفويض
•لن الوضوح و الصراحة على بالتشجيع قم
روح ينمي ل الملتوي الرأي صاحب القائد
.الفريق
70. ذاتيا مدار عمل فريق
•القيادية المور في المشاركة
•الستقللية من عالية درجة
•المناقشات على العتماد
الساليب كأحد المفتوحة
القرار اتخاذ في الديمقراطية
71. ذاتيا مدار عمل فريق
•النشطة على الرقابة
•عن الذاتية المسئولية
الفريق أعمال كافة
•جيدا تدعم أن يجب
الدارة جانب من
72. ذاتيا مدار عمل فريق
•في الفريق يتردد أل يجب
المساعدة على الحصول
المر تطلب إذا الخارجية
ذلك
•قبل من القائد اختيار يتم
الغلبية
•المهارات تنمية يجب
للفريق الدارية
73. ذاتيا مدار عمل فريق
•يجب العمل فريق في
فكرة أي رفض عدم
دون الفريق بها يتقدم
السباب إبداء
•التكاليف بتخفيض يقوم
•مستويات بتحسين يقوم
الجودة
74. ذاتيا مدار عمل فريق
•المعدلت بتقليل يقوم
والتالف للفاقد
•داخل المرونة توفير
العمل بيئة
78. فريق إلى النضمام
•السائدة الطريقة على تعرف
معها وتمشى الفريق في
•علقاتك تجعل أن حاول
علقة الفريق أفراد مع الثنائية
و جيدا عليهم التعرف مع عمل
الصداقات عقد في تتعجل ل
البداية منذ
79. فريق إلى النضمام
•لكن و تتردد فل يصادقك أن الفريق أحد حاول إذا
بينكم دائما اجعلابالختلف لك تسمح التي المسافة
بينكما الصداقة مساس دون الرأي في معه
80. فريق إلى النضمام
•من موقع لنفسك حدد
يأخذ بأن تبل ل و الفريق
تذوب ل حتى موقعك أحد
فيهم
•بشكل تواجد لنفسك اجعل
هو اللتزام اجعل و دائم
يميزك ما
81. فريق إلى النضمام
•تجعل فل الفريق من أحد محل أخذت لو
أنك اعتبر بل أعدائك الفريق من أصدقاءه
امتدادالهم لصداقته
85. الفريق محركات تحليل
•العدو لكنه و للفرق محرك أكبر هو المان بعدم الشعور
.للتميز الحقيقي
–تحريك عوامل أهم من للمؤثرات الفردبة الستجابات تحليل
.ككل الفريق
–الرسمي العمل فترات خلل جماعي يكون أن يجب العمل
–والخر الوقت بين الراحة عناصر تتوفر أن يجب
–مباشرة ظهورها عند الصراعات حل يجب
–الداء من يقلل المطلوب الحافز وجود عدم و التام المان
ملحوظ بشكل
87. التشكيل مرحلة
•بمخططات يتم ل الفريق إنشاء
يمكن ولكن الوقات كل في إدارية
الداري السلم أسفل من به البدء
الشخص إيجاد ثم فكرة بإنشاء
إيجاد ثم الفكرة لبلورة المناسب
المديرين لقناع المناسب الشخص
المناسب الشخص إيجاد ثم بالفكرة
. الفكرة لتنفيذ
•على أنت و فكرة لك يرفض حين
بعرضها فغبدأ بتنفيذها تام اقتناع
عمل فريق مع لكن و أخرى مرة
.به يوثق
88. التصادم مرحلة
•حسب يتطور أن يجب الفريق أداء
المرحلة
•التغلب في الشخصيات قدرة تظهر
المرحلة هذه في المصاعب على
•القائد بين يكون أن يمكن الصراع
وكل القائد أو العضاء أحد و
العضاء
•العاطفية بالطرق يحل ل الصراع
فقط العقل باستخدام ولكن
89. التصادم مرحلة
•ولكنه سيئا شيئا ليس الصراع
المشاكل مواجهة على القدرة ينمي
•تؤثر السلبية العبارات تجعل ل
فيها حتعمل ) مثل البتكار على
(مخترع
•و الصراع محل الجزاء تهمل ل
حلها على أصر لكن
•العضاء بين القيم دعم
•المراحل كل في التعلم على شجع
90. المعايير وضع مرحلة
•مرحلة كل في تختلف القيادة
مرحلة ففي المراحل من
يكون أن يجب المعايير وضع
لكي تحفيزية قدرة له القائد
الصدارة في يظل
91. التشغيل و العمل مرحلة
•مرونة تستلزم المرحلة هذه
و بالهداف تذكير و شديدة
الشديدة المراقبة
92. الفريق أعضاء بين الكفء الصتصال
•تضمن ل الفريق بين المسافة
تحسنه ولكن التصال
•بعض على المحافظة يجب
التصالت في السرية
•أهم من التليفوني التصال
الوسائل
•الدورية الجتماعات
93. الفريق أعضاء بين الكفء الصتصال
•مستحبة غير الثنائية المحادثات
التفاق تم إذا إل الفريق لمعنويات
عليها
•ليست للتصال المختلفة الوسائل
تكمل لكنها و بدائلةلبعض
ببعض التصالت
•سرعة الوسائل أكثر الشاعات
الرغبة حالة في ذلك و وانتشارا
رد معرفة و معلومة إيضال في
.عليها الفعل
101. الفريق أعمال شبكة
•مجال في خارجي دعم عن يبحث دائما الفريق
–القرار دعم
–العموم مديري
–المتخصصة الفنية المعلومات
–والقرارات المكاتبات على الموافقات و التصديقات
•والخاصة العامة الفريق اتصالت كل على المحافظة يجب
•السابقة المجالت في الفريق يدعم من عن البحث يجب
•إنشاء و العليا المناصب أفراد مع صداقات تكوين يجب
الدعم على للحصول أعمال شبكة
103. ككل الفريق أداء قياس
في و الزمني الجدول على الفريق انتاج مقارنة يجب
.الموارد حدود
•المحققة الرباح و الفعلية المصروفات : مالي قياس
•وفقا المنفذة المهام و المادية المخرجات : زمني قياس
للجدول
•العميل رضا مستويات و الدقة : الجودة
•المهارات و العمل فرق في الستثمار : التطوير
104. الفريق قائد أداء قياس
التوجيه و الدعم تقديم على مقدرته قياس يجب
للفريق
•للمخطط وفقا النتائج إنجاز مدى : الرقابة
•الفريق يقيمها كما الداء مستوى : التقييم
•يقيمها كما الداء مستوى : أعلى من التقييم
الرؤساء
•الموردين و للفريق بالنسبة : المعنوية الروح
والعملء
105. الفردية المجموعات أداء قياس
تحقيق على القدرة ومدى الفعالية مدى قيلس يجب
.الهداف
•بالمخططة مقارنتها و الفعلية النتائج : الهداف
•( داخليا ) العملء قبل من الجودة مستوى : الجودة
•العملء يقدره كما الداء مستوى : العميل خدمة
•لتحسين الموضوعة الخطط : التحسين على القدرة
النتائج
106. الفريق أعضاء أداء قياس
•. عضو لكل الفعلي الداء تقييم يتم
–بالمستهدف مقارن الفعلي الداء : المخرجات
110. القيادة على الشخص تقييم
•: التالية السئلة حل
•عليهم القيادي الدور بتقسيم ستقوم فهل فريق قائد كنت لو
؟ به ستنفرد أن
•كبيرة بمهام يقوموا أن على الفريق أفراد تشجع هل
؟ وحدهم
111. القيادة على الشخص تقييم
•أول؟ العملء حاجات إشباع من ستتأكد هل
•فريقك؟ أعضاء من ستتقرب هل
•لفريقك؟ دقيقة أهدافا ستقدم هل
112. القيادة على الشخص تقييم
•إدارة في ليساعدك لك الفريق من نائب ستعين هل
الفريق؟
•المشكلة وراء الكاملة الحقيقية السباب عن ستبحث هل
الفريق؟ داخل تظهر التي
113. القيادة على الشخص تقييم
•.؟ المختلفة المواقف في رأيه يبدي أن للفريق ستسمح هل
•فكرة؟ لي رفضك سبب ستشرح هل
•ثقتك؟ الفريق يرى أن في رغبتك مدى ما
114. القيادة على الشخص تقييم
•بنفس لنفسك ستحتفظ أم الداري نمطك ستغير هل
النمط؟
•للفريق؟ المعنوية الروح على تتعرف كيف
•التقدم؟ لمتابعة الدورية التقارير إعداد يمكنك كيف
•الفريق؟ مع فيها ستجتمع التي المدة هي ما
•مبدعة أفكار ليجاد المثلى طريقة هي ما