تستعرض الوثيقة ثمانية أخطاء شائعة في جهود التغيير داخل المؤسسات، تشمل السماح بالتراخي، وعدم تشكيل تحالف قوي للتغيير، وتقليل أهمية الرؤية. كما تشير إلى أهمية التواصل الفعال حول الرؤية، وتجنب السماح بالعقبات التي تعرقلها، وضرورة تحقيق انتصارات قصيرة المدى. يُنصح بتجنب إعلان النجاح مبكرًا، والتأكد من دمج التغييرات في ثقافة المؤسسة بشكل راسخ.

1. 8 COMMON ERRORS IN
ORGANIZATIONAL CHANGE
EFFORTS

2. ‫ثمانية‬‫أخطاء‬‫شائعة‬‫في‬‫جهود‬‫التغي‬‫ير‬‫في‬
‫المؤسسات‬

3. ALLOWING TOO MUCH
COMPLACENCY

4. ‫للتهاون‬ ‫السماح‬

6. FAILING TO CREATE A SUFFICIENTLY
POWERFUL GUIDING COALITION

7. ‫الفشل‬‫في‬‫تشكيل‬‫تحالف‬‫مؤثر‬‫لقوى‬‫التغيي‬‫ر‬

8. FAILING TO CREATE A SUFFICIENTLY
POWERFUL GUIDING COALITION

9. UNDERESTIMATING THE POWER OF
VISION

10. ‫قوة‬ ‫شأن‬ ‫من‬ ‫التقليل‬‫الرؤية‬

11. UNDERCOMMUNICATING THE
VISION

12. ‫الصحيحة‬ ‫الرؤية‬ ‫توصيل‬ ‫عدم‬

13. PERMITTING OBSTACLES TO BLOCK
THE VISION

14. ‫تعرقل‬ ‫بان‬ ‫للعقبات‬ ‫السماح‬‫الرؤية‬

15. FAILING TO CREATE SHORT TERM
WINS

16. ‫القصير‬ ‫المدى‬ ‫في‬ ‫نجاح‬ ‫ايجاد‬ ‫في‬ ‫الفشل‬

17. DECLARING VICTORY TOO SOON

18. ‫عن‬ ‫االعالن‬ ‫سرعة‬‫النجاح‬

19. NEGLECTING TO ANCHOR CHANGES
FIRMLY IN THE CORPORATE CULTURE.

20. ‫ثقافة‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫قواعد‬ ‫ارساء‬ ‫جدية‬ ‫وعدم‬ ‫اهمال‬‫المؤس‬‫سات‬