Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
В этом видеоролике рассматриваю как модель ценообразования влияет на структуру календарного графика строительного проекта. Речь идет о сметах, единичных расценкаи и фиксированной стоимости.
www.sofonov.ru
Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
В этом видеоролике рассматриваю как модель ценообразования влияет на структуру календарного графика строительного проекта. Речь идет о сметах, единичных расценкаи и фиксированной стоимости.
www.sofonov.ru
Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Rubius Project Manager - Российская система управления проектамиЕгор Воднев
Rubius Project Manager – система управления проектами с функциями календарно-сетевого планирования, контроля хода выполнения работ и управления ресурсами.
Обеспечение централизованной обработки документации в ОЦО группы «ФосАгро»Корпорация ЭЛАР
Автоматизация процесса обработки финансовых и кадровых документов и обеспечение оперативного доступа к ним. Консолидированное хранилище скан-образов и электронных документов. Интеграция с корпоративными учетными системами (Oracle E-business Suite). Оценка проследить эффективности учетных процессов. Подбор отчетных документов. Результаты и преимущества.
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
В этом интервью Сергей Луговцов рассказывает о том, как организовать выработку собственных производственных норм в строительстве, а также способы автоматизации управления с использованием собственных норм производства.
www.sofonov.ru - база знаний по управлению проектами
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Интервью Сергея Должникова, в котором он рассказал о специфике ценообразования в строительстве США, Франции, Великобритании, и дал оценку отечественному подходу к ценообразованию.
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Описание оригинальной методики отслеживания сетевого графика строительного проекта по осям.
По ссылке после регистрации, можно получить доступ к самой презентации в базе знаний: http://sofonov.ru/registration-smart....
www.sofonov.ru - база знаний по управлению строительными проектами
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Сергей Мишин дает оценку ценообразованию строительных проектов на Западе.
Струкрура документов плюсы и минусы разных подходов
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
1. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Планирование и контроль
строительного проекта
Михаил Софонов
PMP, P2M, PRINCE2, ICB
2. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Программа семинара
1. Стратегии успешного построения системы календарно-сетевого
планирования в строительной организации.
2. Уровни развития планирования и контроля
3. Роль планировщика в строительных проектах.
4. Обзор программного обеспечения для управления
строительными проектами.
5. Демонстрация реализации планирования в TurboPlanner.
6. Проблемы создания графика производства работ из смет.
3. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
1.Смещение акцента от материалов и машин к управлению
трудозатратами.
2.Применение продвинутых методов контроля рабочего времени.
3.Повышение доли автоматизации и сокращение
административного аппарата.
Тенденции строительной отрасли
5. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Причины почему не планируют
Жизнь слишком трудна
Руководство не
планирует
Нет системы
календарного
планирования
7. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Ключевые выгоды
• Взгляд с высоты птичьего полета (Helicopter view) на проект:
формирование адекватной общей картины состояния реализации проекта
• Прогнозные сроки завершения проекта
• Прогнозные сроки завершения отдельных этапов работ
• Контроль соблюдения контрактных обязательств
• Влияние обеспечивающих условий и работ смежников на выполнение
запланированного объема работ
• Эффективное участие в планерках заказчика
• Ответ на вопрос «А что если?»
11. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
• Исключен саботаж внедрения
• организационно система может быть развалена только если
планировщик убит
• минимальные издержки на обучение
• экономия на персонале
• Все сложное на планировщике
• возможность вести «сложные» ресурсно-бюджетные схемы
управления
• упрощение финансового и ресурсного управления для «простых
смертных»
Преимущество схемы управления через
«Планировщика»
13. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
• Регламент по взаимодействию
• Описание ролей
• Описание потоков информации
• Методика планирования
• Директивный график
• Укрупненный календарный сетевой график
• График производства работ
Регламенты управления
14. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Требования к методическим документам
• Методические документы должны быть максимально простыми и
короткими, чтобы их можно было с одного раза прочитать и
понять.
• В основе методического документа по планирования должна
быть технология производства работ, а не особенности
программного продукта.
17. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Руководитель проекта Начальник центра;
Начальник
управления;
Начальник отдела;
Начальник
лаборатории.
1. Управление взаимоотношениями с
Заказчиком и Подрядчиками.
2. Составление календарного плана
проекта и определение
подразделений, ответственных за
выполнение работ по проекту.
3. Обеспечение выполнения проекта в
соответствии с утвержденным
календарным планом.
4. Своевременное информирование
вышестоящего руководства (куратора
проекта) о проблемах проекта и
принятие мер по их устранению
Составление УКП
Формирование состава
рабочей группы проекта
Составление ДКП
Согласование ДКП с
руководителями этапов
работ
Отслеживание исполнения
плана работ
Утверждение отчетов по
задачам
Изменение календарного
плана проекта
Роль Должность Полномочия Функции в ИСУП
Руководитель проекта
18. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Руководитель ресурса
(Руководитель
функциональной группы,
Утверждающий исполнение)
Начальник управления;
Начальник отдела;
Заведующий лабораторией.
1. Формирование группы исполнителей для
выполнения работ по проекту (этапу)
2. Детализация работ в календарном плане
для каждого исполнителя.
3. Руководство функциональной группой
исполнителей (отдел, лаборатория, и т.п.)
для выполнения работ по проекту в
соответствии календарным планом.
4. Своевременное уведомление руководителя
проекта о возникающих проблемах и/или
необходимости корректировки
календарного плана
5. Отслеживание и оптимизация планируемой
нагрузки на подчиненных сотрудников
1. Формирование группы
исполнителей по этапу
2. Детализация работ по этапу
(проекту) для подчиненных
исполнителей
3. Перечень используемого
программного обеспечения.
4. Утверждение отчетов
исполнителей по задачам в
рамках функциональной
группы
Роль Должность Полномочия Функции в ИСУП
Руководитель ресурса
19. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
ИСПОЛНИТЕЛЬ(РЕСУРС)
СОТРУДНИКФИЛИАЛА
1. Выполнение работ в соответствии с ДКП проекта.
2. Ответственность за достижение запланированных результатов этапа
(задачи).
3. Соблюдение сроков этапа (задачи).
4. Своевременное доведение актуальной информации о ходе выполнения
этапа (задачи) календарного плана до руководителя проекта.
5. Своевременное информирование Руководителя проекта (ресурса) о
проблемах, которые оказывают или могут оказать негативное воздействие на
ход выполнения проекта.
1. Отчетность по выполненным
работам (задачам)
2. Использование рабочей
области проекта для
размещения и доступа к
документам проекта
Роль Должность Полномочия Функции в ИСУП
Исполнитель
21. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Уровни управления и графики проекта
Заказчик
• Директивный график с показателями прогресса и освоения
Генподрядчик
• КСГ с суммарным показателями по объемам, ресурсам и стоимости
Подрядчики
• ГПР по направлениям с натуральными объемами и ресурсами
Субподрядчики
• Оперативный план
22. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Ограничения влияющие на график проекта
Метод ценообразования
Производственная стратегия
Стратегия контроля проекта
Стратегия управления рисками
Стратегия поставок
Стратегия пуско-наладки
Технологическая последовательность работ
23. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Роль методического документа по
планированию
• Типовые названия
• Методология
• Методика
• Методологические указания
• Правила
• Принципы
• Ответ на вопрос «Что и как надо планировать?»:
• Что планируем, а что нет
• Источники данных
• Правила расчета показателей
• Отчетные формы
• Схемы и описания процессов –
удобнее в специальных
документах (регламентах,
процедурах)
• «Как нажимать на кнопки
ПО?» - ответ в инструкциях или
головах специалистов
24. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Методология разработки комплексного
укрупненного графика
• Назначение графика
• Состав исходных данных
• Структура декомпозиции работ
• Перечень ключевых событий
• Перечень видов работ
• Типичные цепочки работ
• Перечень планируемых ресурсов
• Принципы оценки стоимости
• Расчеты параметров (длительность, количество ресурсов, стоимость, процент
выполнения.
• Список и критерии назначения календарей
• Списки кодов работ, ресурсов и других параметров, используемых для отчетов
• Описание спецификаций отчетных форм
25. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
ROI для решений по
управлению стройкой
Или не стоит ли деньги и время вложить в другие
способы повышения эффективности компании?
26
26. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
«Сокращение операционных трудозатрат»
Оценивается сколько трудо-часов стоит текущая система
управления, насколько снизятся трудозатраты от внедрения новых
процессов управления и сколько стоит внедрение.
Считается и освобождающееся время для других задач.
27
Как считают эффективность внедрения
новой системы управления
27. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Большие риски! Только 39% проектов
удачны в плане сроков и бюджета!
• 39% проектов автоматизации управления идут в плане
• 43% превышают сроки и бюджет в 1,9 раза
• 18% полностью проваливаются
28. info@sofonov.ru || www.sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56
Успех в отказе от больших проектов везде
где возможно
• Малые проекты улучшения управления полностью
успешны на 76%
• Большие проекты – только на 10%
• «Большое решение – большие проблемы»