Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Пример проектной документации (Описание содержания проекта) для практических заданий по курсу "Методология внедрения ИС" http://www.hse.ru/org/hse/mvis/
Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, проектных институтов и конструкторских бюро, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.
"Презентация "Ценообразование в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP 2.2"Helen Kopteva
Презентация была представлена в ходе вебинара "Ценообразование в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP 2.2", который провела компания "Кодерлайн". Ведущая и автор презентации Ольга ПРАВУК.
На вебинаре рассмотрели установку цен номенклатуры и виды цен, разобрали все виды автоматических скидок – процентами, суммой, подарками, количеством и другие. Также рассмотрели выдачу карт лояльности.
Презентация "Планирование обеспечения товаров в 1С:Управление торговлей 11"Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Ольгой Правук ("Кодерлайн") для вебинара "Планирование обеспечения товаров в 1С:Управление торговлей 11". Речь шла о схеме для планирования поставок, перемещении между складами, сборке и разборке.
Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Пример проектной документации (Описание содержания проекта) для практических заданий по курсу "Методология внедрения ИС" http://www.hse.ru/org/hse/mvis/
Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, проектных институтов и конструкторских бюро, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.
"Презентация "Ценообразование в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP 2.2"Helen Kopteva
Презентация была представлена в ходе вебинара "Ценообразование в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP 2.2", который провела компания "Кодерлайн". Ведущая и автор презентации Ольга ПРАВУК.
На вебинаре рассмотрели установку цен номенклатуры и виды цен, разобрали все виды автоматических скидок – процентами, суммой, подарками, количеством и другие. Также рассмотрели выдачу карт лояльности.
Презентация "Планирование обеспечения товаров в 1С:Управление торговлей 11"Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Ольгой Правук ("Кодерлайн") для вебинара "Планирование обеспечения товаров в 1С:Управление торговлей 11". Речь шла о схеме для планирования поставок, перемещении между складами, сборке и разборке.
Презентация "Управление закупками в 1С:Управление торговлей 11"Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Ольгой Правук ("Кодерлайн") для вебинара "Управление закупками в 1С:Управление торговлей 11". На вебинаре рассмотрели процесс налаживание эффективного управления закупками с помощью функционала программы.
http://www.abissoft.com/soft/universal/retail-management/
Получите БЕСПЛАТНУЮ консультацию у специалиста по подбору лучшего решения!
Записывайтесь на демонстрацию программных продуктов по номерам:
+38 (0482) 34-33-23 или +38 (050) 392-87-55
+38 (097) 887-91-40 или +38 (044) 360-00-56
Установим. Настроим. Научим.