SlideShare a Scribd company logo
Управление проектами с позиции заказчика и геподрядчика PM Consulting Services
Ведущий презентации Владимир Иванов ,  « Наиболее значимый эксперт по  MS Project  в России » , ген. директор  PM Consulting Services PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик  Microsoft
В чем секрет успеха? Признаки успешного проекта Участие Главного Инженера в постановке и контроле внедрения Хорошо подготовленный планировщик Компактные и понятные всем регламенты «Проблемное внедрение» Главн. Инженер отстранен или устранился Планировщику не дают работать («вдруг карьеру сделает?» ) До 60% ресурсов уходит на вопросы «ответственности» Грузовики бумаги из бессмысленных регламентов
Программы и шаблоны
Программа проектов как средство реализации стратегической цели Как подчинить проекты стратегии? Проекты должны быть собраны в программы! Структура программы должна быть понятна инвестору, заказчику и генподрядчику Стратегическая цель Структура Целей Директивный Срок и бюджет Программа проектов
Пример структуры проектов в программе Структура Портовые сооружения Пункт железнодорожного слива нефти Резервуарные парки Наружные сети Объекты энергетического хозяйства Общие требования Как правило на верхняя часть структуры работ повторяет  структуру объектов Верхняя структура изменяется  только по регламенту Для консолидации информации по проекту верхней части структуры работ назначаются  шифры
Словарь работ Обычно словари с шифрами не превышают 500 позиций
Пример иерархии связанных шаблонов Шаблоны Объектов (Изделий) Шаблоны Технологических этапов (разделов) Шаблоны отдельных технологических операций ОБЪЕКТ Технологический этап Технологический этап Операция Операция Операция Операция
Нормативы «сверху-вниз» обусловлены природой стабильных бизнес-процессов Соотношение фаз в стабильных процессах сохраняется Этап 1 20% Этап 2 50% Этап 3 30% Этап 1 20% Этап 2 50% Этап 3 30%
Шаблон «Резервуар для нефти» Устройство основания Монтаж и сварка металлоконструкций Монтаж резервуарного оборудования Монтаж трубопроводов Антикоррозийное покрытие Проведение испытаний
Шаблон «Железнодорожная эстакада» Устройство бетонной подготовки Монтаж металлоконструкций Изготовление арматурного каркаса Бетонирование конструкций
Оценка сроков и бюджетов  с учетом уровня рисков
В условиях кризиса нужны достоверные средства прогнозирования « Обычные компании действуют  на основе создаваемых  спекулянтами слухов и паники.  Спекулянт же рассчитывает последствия рисков» Джордж Сорос В современных условиях все ведущие строительные компании анализируют рисковые сценарии развития событий Потребность в профессиональных инструментах управления рисками возросла
Microsoft  проверял наш компонент на строительном проекте  Единственное в мире решение по управлению рисками сертифицированное  Microsoft Грант Джорджа Сороса за матаппарат
Бюджет и сроки в условиях неопределенных рисков Даже пока нет проектной документации нужно бюджетировать проект и планировать сроки Оптимизация сроков и бюджетов под заданный  уровень риска
Развертывание структуры работ
Детализация работ по шаблонам Шаблон раскрывает работы и «распиливает» сроки и бюджет
Развертывание Программы через  шаблоны и нормативы «сверху-вниз» Сроки и бюджеты начинают спускаться сверху   Детализация постепенная,   методом Волны из  PMBOK ОБЪЕКТ Срок Бюджет Технологический этап Операция Операция Операция Операция Технологический этап Срок Бюджет Программа проектов Срок Бюджет
План работ обычно готовится параллельно несколькими подразделениями ТО («плановик») - структура работ ТО – плановые сроки по ПСД ТО – физические объемы (если применимо) СДО – договорные сроки и стоимости МТС – сроки и статусы поставок
Коммуникационная модель в строительной компании Данные для плановых сроков и стоимостей Сбор данных об исполнении Анализ отчетных форм Планировщик консолидирует обменные формы  Excel  в Microsoft Project
Уточнение сроков и стоимостей на основании договоров Форма запроса в договорной отдел Возможен импорт по формулам  Excel
Форму обмена информацией можно настроить под свои нужды
Предварительный просмотр перед импортом
Сбор данных о фактическом состоянии
Форма для получения данных о фактическом состоянии
Отметки об исполнении через коммуникаторы и наладонники Обменные формы  Excel  позволяют использовать мобильные устройства и коммуникаторы для работы с данными проекта Невсегда можно с собой взять ноутбук, коммуникатор может быть всегда в кармане
Анализ состояния проекта
Портфель   с ключевыми показателями Это реальный пример портфеля проектов по строительству порта. Коммерческие данные скрыты. Выведена только часть ключевых показателей.
Вопросы и ответы Описание наших решений www.TurboProject.ru Описание мирового опыта на Портале:

More Related Content

What's hot

презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Tatiana Gavrilyuk, CPA, PMP, ACCA, CertIoD
 
Управление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планированиеУправление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планирование
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проекта
Yury Kupriyanov
 
Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
CimanConsalt
 
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Vladimir Ivanov
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
Yury Kupriyanov
 
Устав проекта
Устав проектаУстав проекта
Устав проекта
Yury Kupriyanov
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Malakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projects
Malakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projectsMalakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projects
Malakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projects
BICCED - Business-schoole for Invesment-Construction Consalting, Engineering and Development
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
Anastasiya11395
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
Vladimir Ivanov
 
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
RnD_SM
 
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Yana Brodetski
 
Как защитить CRM проект?
Как защитить CRM проект?Как защитить CRM проект?
Как защитить CRM проект?
Pavel Cherkashin
 
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for designMalakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
BICCED - Business-schoole for Invesment-Construction Consalting, Engineering and Development
 

What's hot (20)

презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
 
Управление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планированиеУправление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планирование
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проекта
 
Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015
 
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
 
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
 
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
 
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
 
Устав проекта
Устав проектаУстав проекта
Устав проекта
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
 
Malakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projects
Malakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projectsMalakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projects
Malakhov Vladimir. Contract models of investment-construction projects
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
 
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
 
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
 
Как защитить CRM проект?
Как защитить CRM проект?Как защитить CRM проект?
Как защитить CRM проект?
 
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for designMalakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
 

Similar to Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)

Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
Victor Gridnev
 
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Михаил Долотов
 
Software people 2011
Software people   2011 Software people   2011
Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)
Vladimir Ivanov
 
Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...
Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...
Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...
Tanya Gadzevych
 
мотовилов птс
мотовилов птсмотовилов птс
мотовилов птс
Natalya Press
 
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банкеНовый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
Ilya Fedorinin
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
pogromskaya
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Проектные сервисы
 
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
IBS
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
Alexander Novichkov
 
Romanovich_EKZAMEN.pdf
Romanovich_EKZAMEN.pdfRomanovich_EKZAMEN.pdf
Romanovich_EKZAMEN.pdf
CahyaPerwira
 
СтройКонтроль - российское решение для строительного контроля
СтройКонтроль - российское решение для строительного контроляСтройКонтроль - российское решение для строительного контроля
СтройКонтроль - российское решение для строительного контроля
Мобильные решения для строительства
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
RnD_SM
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
RnD_SM
 
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
Vladimir Ivanov
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессамиРешения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
КРОК
 

Similar to Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009) (20)

Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
 
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
 
Software people 2011
Software people   2011 Software people   2011
Software people 2011
 
Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)
 
Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...
Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...
Решения Tekla structures для эффективного проектирования, производства, логис...
 
Hetnet in mash construct
Hetnet in mash constructHetnet in mash construct
Hetnet in mash construct
 
мотовилов птс
мотовилов птсмотовилов птс
мотовилов птс
 
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банкеНовый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
 
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Romanovich_EKZAMEN.pdf
Romanovich_EKZAMEN.pdfRomanovich_EKZAMEN.pdf
Romanovich_EKZAMEN.pdf
 
СтройКонтроль - российское решение для строительного контроля
СтройКонтроль - российское решение для строительного контроляСтройКонтроль - российское решение для строительного контроля
СтройКонтроль - российское решение для строительного контроля
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
 
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессамиРешения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
 

More from Vladimir Ivanov

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Vladimir Ivanov
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
Vladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
Vladimir Ivanov
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
Vladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
Vladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Vladimir Ivanov
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Vladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
Vladimir Ivanov
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
Vladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
Vladimir Ivanov
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
Vladimir Ivanov
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Vladimir Ivanov
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (20)

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
 

Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)

  • 1. Управление проектами с позиции заказчика и геподрядчика PM Consulting Services
  • 2. Ведущий презентации Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft
  • 3. В чем секрет успеха? Признаки успешного проекта Участие Главного Инженера в постановке и контроле внедрения Хорошо подготовленный планировщик Компактные и понятные всем регламенты «Проблемное внедрение» Главн. Инженер отстранен или устранился Планировщику не дают работать («вдруг карьеру сделает?» ) До 60% ресурсов уходит на вопросы «ответственности» Грузовики бумаги из бессмысленных регламентов
  • 5. Программа проектов как средство реализации стратегической цели Как подчинить проекты стратегии? Проекты должны быть собраны в программы! Структура программы должна быть понятна инвестору, заказчику и генподрядчику Стратегическая цель Структура Целей Директивный Срок и бюджет Программа проектов
  • 6. Пример структуры проектов в программе Структура Портовые сооружения Пункт железнодорожного слива нефти Резервуарные парки Наружные сети Объекты энергетического хозяйства Общие требования Как правило на верхняя часть структуры работ повторяет структуру объектов Верхняя структура изменяется только по регламенту Для консолидации информации по проекту верхней части структуры работ назначаются шифры
  • 7. Словарь работ Обычно словари с шифрами не превышают 500 позиций
  • 8. Пример иерархии связанных шаблонов Шаблоны Объектов (Изделий) Шаблоны Технологических этапов (разделов) Шаблоны отдельных технологических операций ОБЪЕКТ Технологический этап Технологический этап Операция Операция Операция Операция
  • 9. Нормативы «сверху-вниз» обусловлены природой стабильных бизнес-процессов Соотношение фаз в стабильных процессах сохраняется Этап 1 20% Этап 2 50% Этап 3 30% Этап 1 20% Этап 2 50% Этап 3 30%
  • 10. Шаблон «Резервуар для нефти» Устройство основания Монтаж и сварка металлоконструкций Монтаж резервуарного оборудования Монтаж трубопроводов Антикоррозийное покрытие Проведение испытаний
  • 11. Шаблон «Железнодорожная эстакада» Устройство бетонной подготовки Монтаж металлоконструкций Изготовление арматурного каркаса Бетонирование конструкций
  • 12. Оценка сроков и бюджетов с учетом уровня рисков
  • 13. В условиях кризиса нужны достоверные средства прогнозирования « Обычные компании действуют на основе создаваемых спекулянтами слухов и паники. Спекулянт же рассчитывает последствия рисков» Джордж Сорос В современных условиях все ведущие строительные компании анализируют рисковые сценарии развития событий Потребность в профессиональных инструментах управления рисками возросла
  • 14. Microsoft проверял наш компонент на строительном проекте Единственное в мире решение по управлению рисками сертифицированное Microsoft Грант Джорджа Сороса за матаппарат
  • 15. Бюджет и сроки в условиях неопределенных рисков Даже пока нет проектной документации нужно бюджетировать проект и планировать сроки Оптимизация сроков и бюджетов под заданный уровень риска
  • 17. Детализация работ по шаблонам Шаблон раскрывает работы и «распиливает» сроки и бюджет
  • 18. Развертывание Программы через шаблоны и нормативы «сверху-вниз» Сроки и бюджеты начинают спускаться сверху Детализация постепенная, методом Волны из PMBOK ОБЪЕКТ Срок Бюджет Технологический этап Операция Операция Операция Операция Технологический этап Срок Бюджет Программа проектов Срок Бюджет
  • 19. План работ обычно готовится параллельно несколькими подразделениями ТО («плановик») - структура работ ТО – плановые сроки по ПСД ТО – физические объемы (если применимо) СДО – договорные сроки и стоимости МТС – сроки и статусы поставок
  • 20. Коммуникационная модель в строительной компании Данные для плановых сроков и стоимостей Сбор данных об исполнении Анализ отчетных форм Планировщик консолидирует обменные формы Excel в Microsoft Project
  • 21. Уточнение сроков и стоимостей на основании договоров Форма запроса в договорной отдел Возможен импорт по формулам Excel
  • 22. Форму обмена информацией можно настроить под свои нужды
  • 24. Сбор данных о фактическом состоянии
  • 25. Форма для получения данных о фактическом состоянии
  • 26. Отметки об исполнении через коммуникаторы и наладонники Обменные формы Excel позволяют использовать мобильные устройства и коммуникаторы для работы с данными проекта Невсегда можно с собой взять ноутбук, коммуникатор может быть всегда в кармане
  • 28. Портфель с ключевыми показателями Это реальный пример портфеля проектов по строительству порта. Коммерческие данные скрыты. Выведена только часть ключевых показателей.
  • 29. Вопросы и ответы Описание наших решений www.TurboProject.ru Описание мирового опыта на Портале: