Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
В этом видеоролике рассматриваю как модель ценообразования влияет на структуру календарного графика строительного проекта. Речь идет о сметах, единичных расценкаи и фиксированной стоимости.
www.sofonov.ru
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
Данная презентация была подготовлена Андреем Кукановым ("Кодерлайн") для вебинара "Использование механизмов управления проектами с помощью функционала 1С:Документооборот". Речь шла о том, как контроль при проектном управлении меняет подходы к работе со стороны высшего менеджмента, делает управление более прозрачным и понятным.
Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
В этом видеоролике рассматриваю как модель ценообразования влияет на структуру календарного графика строительного проекта. Речь идет о сметах, единичных расценкаи и фиксированной стоимости.
www.sofonov.ru
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
Данная презентация была подготовлена Андреем Кукановым ("Кодерлайн") для вебинара "Использование механизмов управления проектами с помощью функционала 1С:Документооборот". Речь шла о том, как контроль при проектном управлении меняет подходы к работе со стороны высшего менеджмента, делает управление более прозрачным и понятным.
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Управление проектами – это сложная организационная работа, требующая вовлечения большого количества сотрудников и постоянного контроля исполнения работ. Проектное управление используется повсеместно, в не зависимости от сферы деятельности, размеров компаний и количества сотрудников.
Как организовать процесс управления проектами и повысить эффективность работы всех сотрудников, участвующих в проектной работе: от высшего руководства до конечных исполнителей? Данная презентация содержит описание решаемых бизнес-задач и бизнес-эффектов для различных категорий сотрудников.
Проектный документооборот в ЕСМ-системе повышает эффективность управления проектами за счет поддержки:
• документационного обеспечения проектной деятельности;
• взаимодействия участников проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
А так же обеспечивается решение таких бизнес-задач как:
• соблюдение и контроль процедур управления проектами;
• работа с планом проекта;
• управление рисками проекта;
• создание архива документов по проекту;
• контроль качества и эффективности управления проектом;
• обеспечение взаимодействия и коммуникаций участников проекта;
• накопление базы корпоративных знаний по управлению проектами.
В записи онлайн-семинара «Управление проектами без завалов и авралов» (http://www.directum.ru/webinar/upr%D0%B0vlenie_proekt%D0%B0mi_bez_z%D0%B0v%D0%B0lov_i_%D0%B0vr%D0%B0lov) вы сможете «вживую» увидеть в работе одно из бизнес-решений по эффективному управлению проектами и оценить его главные «фишки»:
• управлении портфелем проектов;
• календарном и ресурсном планировании;
• документационном сопровождении.
________________________________
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Сергей Мишин дает оценку ценообразованию строительных проектов на Западе.
Струкрура документов плюсы и минусы разных подходов
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Управление проектами – это сложная организационная работа, требующая вовлечения большого количества сотрудников и постоянного контроля исполнения работ. Проектное управление используется повсеместно, в не зависимости от сферы деятельности, размеров компаний и количества сотрудников.
Как организовать процесс управления проектами и повысить эффективность работы всех сотрудников, участвующих в проектной работе: от высшего руководства до конечных исполнителей? Данная презентация содержит описание решаемых бизнес-задач и бизнес-эффектов для различных категорий сотрудников.
Проектный документооборот в ЕСМ-системе повышает эффективность управления проектами за счет поддержки:
• документационного обеспечения проектной деятельности;
• взаимодействия участников проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
А так же обеспечивается решение таких бизнес-задач как:
• соблюдение и контроль процедур управления проектами;
• работа с планом проекта;
• управление рисками проекта;
• создание архива документов по проекту;
• контроль качества и эффективности управления проектом;
• обеспечение взаимодействия и коммуникаций участников проекта;
• накопление базы корпоративных знаний по управлению проектами.
В записи онлайн-семинара «Управление проектами без завалов и авралов» (http://www.directum.ru/webinar/upr%D0%B0vlenie_proekt%D0%B0mi_bez_z%D0%B0v%D0%B0lov_i_%D0%B0vr%D0%B0lov) вы сможете «вживую» увидеть в работе одно из бизнес-решений по эффективному управлению проектами и оценить его главные «фишки»:
• управлении портфелем проектов;
• календарном и ресурсном планировании;
• документационном сопровождении.
________________________________
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Сергей Мишин дает оценку ценообразованию строительных проектов на Западе.
Струкрура документов плюсы и минусы разных подходов
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Конференция ЦСР «С-З» для ГК «Росатом»
Кузнецов Л.В., Советник генерального директора
Крыловский государственный научный центр
Доклад был представлен на стратегической сессии кластера радиационных технологий Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Интервью Сергея Должникова, в котором он рассказал о специфике ценообразования в строительстве США, Франции, Великобритании, и дал оценку отечественному подходу к ценообразованию.
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
В этом интервью Сергей Луговцов рассказывает о том, как организовать выработку собственных производственных норм в строительстве, а также способы автоматизации управления с использованием собственных норм производства.
www.sofonov.ru - база знаний по управлению проектами
Особенности внедрения оперативного учета на автосервисных предприятияхКлуб черного 1С-ника
Презентация к видео с шестой встречи клуба: http://club-1c.zfilin.org.ua/2013/10/blog-post_25.html
Анонс встречи: http://club-1c.zfilin.org.ua/2013/10/blog-post_9.html
Ссылка на запись вебинара https://youtu.be/QJVe62J9PxM
Что такое ITIL
Зачем ITIL менеджеру проекта
Что такое процесс
Цикл Деминга
Уровни зрелости
10 основных процессов ITIL/ITSM
Что можно сделать уже завтра
ООО «Проджект Менеджмент Профи» основана в 2004 году группой профессионалов в области управления проектами, управленческого консалтинга и информационных технологий. Занимается разработкой отраслевых программных продуктов по управлению проектами и услугами по дизайну, внедрению и сопровождению Корпоративных Систем Управления Проектами
QA Fest 2014. Юрий Суворов. Использование Pivot tables в связке с TFS для упр...QAFest
Из доклада вы узнаете как использовать одну из мощных возможностей Excel – Pivot Tables в связке с TFS для упрощения сбора метрик в комплексных проектах. Речь пойдет о реализации метода полуавтоматического сбора метрик, который мы разработали на нашем проекте, выигрыше во времени по сравнению с «ручным подсчетом» метрик и примерах с нашего проекта.
Данный доклад ориентирован на средний уровень подготовки слушателей, особенно полезен для слушателей, у которых контроль метрик на проекте ведется «вручную», несовершенен, либо отсутствует.
Главный риск не успешности проекта создания автоматизированной системы - это автоматизированная система не будет удовлетворять ожиданиям ее заказчика.
Главные способы сниженя риска неудовлетворенности проектным внедрением заказчиком:
* создание автоматизированной системы по отработанной технологии;
* документирование процесса ее разработки.
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Описание оригинальной методики отслеживания сетевого графика строительного проекта по осям.
По ссылке после регистрации, можно получить доступ к самой презентации в базе знаний: http://sofonov.ru/registration-smart....
www.sofonov.ru - база знаний по управлению строительными проектами
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
2. Описание тренинга
Длительность:
• 1 день (8 акад. часов)
Цели курса:
• Отработать базовые работы отраслевом решении управления
строительными проектами TurboPlanner
Навыки:
• Использование ресурсно-бюджетного модуля (СМР, Поставки, Финансы)
• Настройка базовых обменных форм
• Настройка базовой отчетности
• Импорт смет
• Планирование типовыми фрагментами
3. 4) Организация работы со сметами
• Организация импорта смет
• Планирование типовыми
фрагментами
• Настройка базовой отчетности
5) Нормы, факт, быстрые отчеты
• Факт и процентовки
• Быстрые отчеты
6) Настройка отчетов
• Типовые отчеты TurboPlanner
• Настройка обменной формы отчета
• Сводные таблицы
Программа тренинга
1) Производственные шаблоны
• Базовый сценарий
• Сметные и укрупненные нормы
• Типовой фрагмент (создание и вставка)
• Типовой фрагмент по закупкам
2) Закупки и финансирование
• Создание закупок и привязка к СМР
• Создание платежей, привязка к СМР
• Сбор факта по платежам и закупкам
3) Организация сбора факта
• Состав работ, объемы и расценки
• Импорт ресурсов
• Рентабельность по ресурсам