3. Преимущество схемы через «Планировщика»
• Исключен саботаж внедрения
• организационно система может быть развалена только если
планировщик убит
• минимальные издержки на обучение
• экономия на персонале
• Все сложное на планировщике
• возможность вести «сложные» ресурсно-бюджетные схемы
управления
• упрощение финансового и ресурсного управления для «простых
смертных»
4. Регламенты управления
• Регламент по коммуникациям (полномочия)
• Описание ролей
• Описание потоков информации
• Регламент планирования (требования)
• Директивный график
• Укрупненный календарный сетевой график
• График производства работ
5. Типовой сценарий планирования
• Планировщик делает общий план работ от «подобъектов»
ориентируясь на генплан.
• Планировщик раздает в подразделения ответственные за ПСД,
Снабжение и СМР специальные формы планирования работ.
• Планировщик увязывает поставки с СМР.
• Планировщик увязывает работы с ограничениями по
финансированию и срокам.
• Планировщик передает общий план работ на утверждение и
исполнение.