Документ описывает корпоративный университет компании 'Балтика', который предлагает программы развития и обучения для сотрудников, включая менеджеров. 'Балтика' является лидером на российском рынке пива с значительной долей экспорта и представлена в более чем 75 странах. Также подчеркивается статус компании как привлекательного работодателя с высоким уровнем социальных гарантий и образовательных инициатив.

1. «В ногу со временем»
Коммуникационные инструменты компании
для поддержки развития
Старикова Светлана
Руководитель корпоративного университета «Балтики»
17 апреля, 2012 года
Санкт-Петербург

2. «Балтика» – лидер отрасли
№1 в России, доля рынка – 37,4%*
№1 по продажам в Европе – бренд «Балтика»
Около 30 пивных и 8 непивных брендов
Производительность – 5,2 млн гл
в месяц
Заводы в 10 городах России,
1 завод в Азербайджане
2 собственных солодовни
Продажи в 98% торговых точек России
70% объема российского экспорта пива
Продукция Компании представлена в более чем
75 странах мира
* Источник: ЗАО «Эй Си Нильсен», городская Россия, 2011 год
2

3. Портфель «Балтики» сегодня
Пивные бренды Не пиво
Более 30 пивных и 8 непивных брендов
Около 600 российских и международных наград
3

4. «Балтика» – привлекательный работодатель
Социальный пакет – один из лучших
в отрасли
Добровольное медицинское страхование
Компенсация на питание
Страхование жизни
Материальная помощь
Собственная база отдыха
Корпоративные праздники, подарки сотрудникам
Посещение бассейнов и спортзалов
Уникальные возможности для
самореализации и развития
Инфраструктура развития – Корпоративный
Университет «Балтики»:
программы планирования преемственности и развития
карьеры «Перспектива» и «ПИК»
программы развития и обучения для руководителей,
менторинг с участием топ-менеджмента
тренинги бизнес-навыков и функциональное обучение,
английский язык
школа внутренних тренеров
дистанционное обучение
корпоративная библиотека
4

5. Интеграция принципов победителей и КМК
5

6. Корпоративный университет «Балтики»
объединяет программы развития и обучения
Факультет Производственно Факультет
Факультет Профессиональ-
лидерства и -технический успешных
бизнес-навыков ный факультет
управления факультет продаж
• Модульная лидерская • Тренинги бизнес- • Развитие навыков и • Обучение по Программы развития и
программа навыков (развитие знаний в смежных обслуживанию обучения службы продаж
• Модульная программа для общих компетенций) областях производственного • Управленческие
руководителей «Развитие • Развитие навыков • Функциональное обучение оборудования с программы для
подчиненных» работы с MS Office • Обязательное обучение последующей руководителей службы
• Тренинги по управлению и (Excel, Power Point) передачей знаний продаж
лидерству для • Корпоративное • Ежегодная проверка • Тренинги бизнес-
руководителей обучение английскому знаний навыков в продажах
• Программы планирования языку • Наставничество • Академия развития
преемственности и • Профессиональное клиентов
развития карьеры обучение • Система обучения в
− «ПИК» процессе работы
− «Перспектива» • Персональные планы
− Программа ускоренного развития
развития лидеров
Carlsberg
Ежегодная Корпоративная модель Школа E-learning Корпоративная
оценка деятельности компетенций внутренних тренеров библиотека
6

7. Ежегодная Оценка Деятельности
Вчера Сегодня
• Рассылки по ЕОД
• Обучение и семинары по ЕОД • Индивидуальное
• Рассылки по ЕОД консультирование
• Инструкция по ЕОД • Буклеты
• Флаеры
• Плакат
• Дистанционный курс
администраторов ЕОД
• Дистанционный курс на
интранет-портале «ЕОД»/диск
7

8. Модель компетенций
Вчера Сегодня
• Информационные доски
• Политика по КМК на
• Рассылки
интранет-портале
• Индивидуальное
консультирование
• Красочный баннер на интранет-
портале
• Брошюра «1001 способ
развития компетенций»
8

9. Программы развития
Вчера Сегодня
• Описание программ обучения в форме ЕОД • Описание программ развития представлено в
красочном Гиде и на интранет-портале
«Диалог»
9

10. Программы развития
Вчера Сегодня
• Универсальный набор для персонального
• Семинар по ЕОД с описанием методов развития развития (диск)
в компании • Разъясняющий плакат по Лидерской
программе к маю 2012
10

11. Лидерская программа
Вчера
Добро пожаловать на Управленческую Программу АКТИВ 2009-2010
Являясь частью стремительно растущей глобальной компании, мы хотим видеть в своих
рядах активных и профессиональных сотрудников, которые не боятся сложностей бизнес
среды.
В 2009-2010 году, несмотря на нестабильность в мире мы продолжаем развитие
руководителей нашей компании. Управленческая программа АКТИВ ,была разработана
специально для менеджеров компании Балтика. С 2006 года программу прошли более 450
сотрудников компании.
Мы ожидаем, что и Вы, пройдя управленческую программу АКТИВ, будете ставить перед
собой более Амбициозные цели, ответственно и внимательно относиться к Коммуникациям,
развивать не только свои Таланты, но и таланты своих подчиненных, будете проявлять
Инновационность, отстаивать свою позицию и уверенно.
В 2009-2010 году программа вышла на новый уровень развития. Она дополнена заданиями
между модулями, в ней больше внимание уделяется повторению пройденного и связи между
теорией и практикой.
Я уверен, что программа будет особенно полезна нашему бизнесу в год, когда перед нами
стоят амбициозные цели. Усиление лидерского потенциала поможет компании удержать
сильные позиции на рынке и остаться флагманом нашей отрасли.
11

12. Лидерская программа
Сегодня По запросу
Таланты
Начальники отделов
и Директора
Управле
ние
проекта
Эмоцио-
ми
Все менеджеры, имеющие Кросс- нальное
подчиненных Окончан культур- лидер-
ие
ная ство
програм (2дня)
комму-
мы Управле
Управл (Аттеста никация
ние
ение ция и (2дня) конфликт
измене проектна
Мотивиру
ами
я работа)
Наставн ющее ниями
(1день)
Развивать ичество лидерств (2дня)
Навыки сотрудников и о (2дня)
Ситуацио влияния Как? коучинг
(2дня) Управле
нное и (2дня) ние
руководст убеждени
команда
во (2дня) я по DISC
ми
(2дня)
Вы стали менеджером (2 дня)
(Базовые инструменты менеджмента и принципы управления в компании)
Новые менеджеры (ранее – специалисты или вновь пришедшие в компанию)
12

13. Создание дополнительных инструментов для
поддержки развития сотрудников
Раздел на корпоративном интранет-портале «ПЕРСОНАльная территория»
Рубрика «Экспресс-консультация» на портале
Коммуникационные инструменты для поддержки развития сотрудников
13

14. Создание дополнительных инструментов для
поддержки развития сотрудников
Информационные доски
Формирование положительного бренда
«Балтики» как работодателя внутри компании:
Статьи и публикации о наградах, выступлениях,
конкурсах компании в профессиональных HR
сообществах, и т.д. на интранет-портале
«Диалог»/в корпоративном журнале «Моя
Балтика» и внешних изданиях
«За последние дни прошло сразу несколько мероприятий, где наша компания
делилась экспертизой и опытом в области работы с персоналом. На прошлой
неделе состоялась церемония награждения компании «Балтика» – победителя
конкурса «Лучший кадровый проект» за систему обучения и развития
сотрудников цехов розлива.
Ежегодный независимый конкурс «Лучший кадровый проект» организуется
Ассоциацией кадровых служб Санкт-Петербурга и Ленинградской области («HR-
ассоциация Санкт-Петербурга……»
14

15. Система развития в компании
Вчера Сегодня
• Обучение и семинары
• Обучение и семинары • Рассылки
• Рассылки • Индивидуальное консультирование
• Индивидуальное • Наглядные материалы о системе
консультирование развития (Гид по программам развития –
настольная книга сотрудников/доступная
информация на портале, плакат о
развитии, плакат о корпоративной
библиотеке, брошюра «1001 способ
развития компетенций»)
15

16. Контактная информация
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»
194292, г. Санкт-Петербург,
6-ой Верхний пер., д. 3
тел: (812) 325-9-325, e-mail: post@baltika.ru
Старикова Светлана,
Руководитель корпоративного университета «Балтики»
тел: (812) 329-40-90
e-mail: Starikova_SV@spb.baltika.ru
16