Как быстрее всего стать экспертом или поиск персонального Passion
Как лучше всего использовать наработанные контакты
Социальные сети как способ формирования имиджа эксперта
17 06-2016 особенности внедрения дистанционного обучения в бюджетных образова...Александр Молчанов
внедрение электронного обучения и дистанционных образовательных технологий часто сильно отличается в государственных бюджетных и негосударственных образовательных организаций. Основные отличия рассматриваются в данной презентации
Как быстрее всего стать экспертом или поиск персонального Passion
Как лучше всего использовать наработанные контакты
Социальные сети как способ формирования имиджа эксперта
17 06-2016 особенности внедрения дистанционного обучения в бюджетных образова...Александр Молчанов
внедрение электронного обучения и дистанционных образовательных технологий часто сильно отличается в государственных бюджетных и негосударственных образовательных организаций. Основные отличия рассматриваются в данной презентации
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...Artur Zakharyan
Инфографика с нашего вебинара для HR-директоров, посвященного особенностям применения e-learning в корпоративном обучении в 2015 году, новым требованиям бизнеса и новым инструментам планирования создания обучающего контента.
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...Artur Zakharyan
Инфографика с нашего вебинара для HR-директоров, посвященного особенностям применения e-learning в корпоративном обучении в 2015 году, новым требованиям бизнеса и новым инструментам планирования создания обучающего контента.
3. Масштабы
20%
80%
Российских компаний использовали
дистанционное обучение в 2011 году
В 2011 году мы опередили Великобританию, США и Индию
* по данным отчета Trainings INDEX
4. Методы разработки курсов
Для разработки курсов
дистанционного обучения
финансовый сектор традиционно
использует собственных
разработчиков
* по данным отчета Trainings INDEX
7. Что не так?
Бизнес
Служба корпоративного обучения
8. Более глубокий анализ
Внутренний анализ
• Интервью с руководителями подразделений
• Аналитика статистики пройденных курсов за 2 года
• Получение обратной связи от сотрудников
Внешний анализ
• Консультация с партнерами Банка (компания Малакут)
• Reference visits в другие компании
9. Видение конечных целей
1. Перейти от реагирования на точечные
запросы бизнеса к созданию системных
решений задач бизнес-подразделений
2. Повысить значимость дистанционного
обучения в Банке за счет существенного
улучшения качества продуктов
10. К чему мы пришли
СКО Бизнес
Изучение
проблемы
Консуль-
Бизнес тирование
Решение
11. Первые шаги
Курс «Финансовый анализ»
От ситуации к знаниям
Курс «Межкультурные коммуникации»
Шаг на встречу системному подходу
Адаптационный курс
Работа над имиджем
16. Авторский курс
• За основу курса был взят мастер-класс
доктора социологических наук,
профессора С.П. Мясоедова
• Для подготовки материалов
использовались книги профессора и
было проведено интервью с ним
• Курс содержит теорию, кейсы и
жизненный опыт профессора
18. Адаптационный курс
Новому сотруднику предлагается совершить путешествие на самолете - посетить офисы ВТБ по
всему миру и в ходе путешествия познакомиться с информацией о Группе, входящих в Группу
бизнесах, структуре, первых лицах, стратегии и т.д.
