Краткий конспект книги А.Соколова "Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства". В таблице представлены основные характеристики 3 лидерских типов (архетипов лидера)
Тряхнем стариной и вспомним 2011 год.
Сергей Переслегин. Информационные объекты.
Содержание:
1. Информационные объекты (Големы)
Информационные объекты (эгрегоры, кольца)
3. Информационные объекты (динамические сюжеты, скрипты)
4. Информационные объекты (Левиафаны, балансы)
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияlukoshka
Выступление Сергея Переслегина на методологической игре П.Щедровицкого по технологизации мышления. Бекасово, январь 2014 г.
Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления.
ВИДЕО доклада: http://youtu.be/tdr2klx-XGM
Краткий конспект книги А.Соколова "Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства". В таблице представлены основные характеристики 3 лидерских типов (архетипов лидера)
Тряхнем стариной и вспомним 2011 год.
Сергей Переслегин. Информационные объекты.
Содержание:
1. Информационные объекты (Големы)
Информационные объекты (эгрегоры, кольца)
3. Информационные объекты (динамические сюжеты, скрипты)
4. Информационные объекты (Левиафаны, балансы)
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияlukoshka
Выступление Сергея Переслегина на методологической игре П.Щедровицкого по технологизации мышления. Бекасово, январь 2014 г.
Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления.
ВИДЕО доклада: http://youtu.be/tdr2klx-XGM
Neurobiology and Evolutionary science in Decision making and Neuroaesthetics ...Oleg Klepikov
From bacteria and infusorians to smart apes and humans. From evolutionary sciences, population ecology, genetics and neurobiology to linguistics, neuroaesthetics, social life, norms and policy, marketing & branding, neuromarketing and decision making.
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Артефакт — «след жизни живущих». И, следовательно, можно идти по следам корпоративных артефактов и восстанавливать по фрагменту системы — более целостное представление о всей организационной системе, а также — видеть «точки напряжения и рассогласования» между словом и делом внутри компании. Работа с артефактами — один из технологических приемов, который реализует в своей практике сопровождения организационных проектов компания «Тренинг-Бутик»
спикер
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Презентация Сергея Переслегина к занятию 20 сент. 2015 г.
Школа аналитики и Онтологический верстак.
Анонс занятия: http://sociosoft.ru/news/OV_20_sent.
Что такое эстетика и нейроэстетика? Как связано эстетическое восприятие, мораль, ценности, креативность, экономическое поведение и многие другие сферы деятельности? Как строение мозга, гормоны, конституция, ресурсы и катастрофы, боль и зеркальные нейроны связаны с формированием эстетического опыта? Как наши знания об эстетическом восприятии могут помочь при решении бизнес задач?
ДОРОЖНАЯ КАРТА, ИЛИ КАК «ЧИТАТЬ» ЛЮДЕЙ?
Когда мы говорим о людях и понимании людей, хорошо иметь карту. Эта карта может быть любой выбранной вами из сотен психологических моделей. Главное, чтобы она была простой, понятной и совпадала с реальностью.
По материалам журнала «MyType»
www.my-type.ru
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/3yt0of791ho
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Управление мотивацией – инструменты соционикиHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/nk6N4si4OWw
Как по способу собираться в поездку определить скрытый мотив всей жизни человека? Почему половина всех людей не мотивируется статусом? А четверть ставит комфорт превыше зарплаты?
Управление мотивацией сотрудников не может строиться на случайных факторах и решениях. Не имея представления, что представляет ценность для конкретного сотрудника, мы похожи на слепых котят.
Предлагаем рассмотреть соционическую модель, которая опирается на глубинные процессы в мозге человека, обладает большой точностью в предсказании поведения человека и дает мощнейшие рычаги к управлению каждым сотрудником.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Neurobiology and Evolutionary science in Decision making and Neuroaesthetics ...Oleg Klepikov
From bacteria and infusorians to smart apes and humans. From evolutionary sciences, population ecology, genetics and neurobiology to linguistics, neuroaesthetics, social life, norms and policy, marketing & branding, neuromarketing and decision making.
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Артефакт — «след жизни живущих». И, следовательно, можно идти по следам корпоративных артефактов и восстанавливать по фрагменту системы — более целостное представление о всей организационной системе, а также — видеть «точки напряжения и рассогласования» между словом и делом внутри компании. Работа с артефактами — один из технологических приемов, который реализует в своей практике сопровождения организационных проектов компания «Тренинг-Бутик»
спикер
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Презентация Сергея Переслегина к занятию 20 сент. 2015 г.
Школа аналитики и Онтологический верстак.
Анонс занятия: http://sociosoft.ru/news/OV_20_sent.
Что такое эстетика и нейроэстетика? Как связано эстетическое восприятие, мораль, ценности, креативность, экономическое поведение и многие другие сферы деятельности? Как строение мозга, гормоны, конституция, ресурсы и катастрофы, боль и зеркальные нейроны связаны с формированием эстетического опыта? Как наши знания об эстетическом восприятии могут помочь при решении бизнес задач?
ДОРОЖНАЯ КАРТА, ИЛИ КАК «ЧИТАТЬ» ЛЮДЕЙ?
Когда мы говорим о людях и понимании людей, хорошо иметь карту. Эта карта может быть любой выбранной вами из сотен психологических моделей. Главное, чтобы она была простой, понятной и совпадала с реальностью.
По материалам журнала «MyType»
www.my-type.ru
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/3yt0of791ho
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Управление мотивацией – инструменты соционикиHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/nk6N4si4OWw
Как по способу собираться в поездку определить скрытый мотив всей жизни человека? Почему половина всех людей не мотивируется статусом? А четверть ставит комфорт превыше зарплаты?
Управление мотивацией сотрудников не может строиться на случайных факторах и решениях. Не имея представления, что представляет ценность для конкретного сотрудника, мы похожи на слепых котят.
Предлагаем рассмотреть соционическую модель, которая опирается на глубинные процессы в мозге человека, обладает большой точностью в предсказании поведения человека и дает мощнейшие рычаги к управлению каждым сотрудником.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Библиотека как практическая мета-онтологияlukoshka
Презентация к выступлению Сергея Переслегина на международной футурологической конференции «Книга будущего: авторские права и пиратство в XXII веке»: http://www.prlib.ru/afisha/686182
Видео выступления: https://youtu.be/amA7za5gFxw
Наши контакты: http://sociosoft.ru/
http://psychotechnology.ru/
https://vk.com/sociosoft
https://www.facebook.com/groups/sociosoft/
Что формирует твой стиль?
По сути то, что формируют личность человека. Благодаря Фрейду все знают что родители и общество. Юнг добавил архетипы. Знать это одно, но ОСОЗНАТЬ в какие рамки, в какой архетип зажат ты лично - это совсем другое.
Как “рамки” отражаются в Вашей одежде? Почему многие не очень довольны своим стилем? Какой архетип “продают/продавали" ведущие дизайнеры?
Гуманистическая теория в социальной психологии (Абрахам Маслоу)Stephanie Yesmukanova
- Основные теории социальной психологии
- Пирамида потребностей Маслоу
- Модель развития личности
- Определение роли общества в развитии личности
- Подход к пониманию аномального поведения. Механизм его коррекции
- Признаки самоактуализированной личности
Профессор Первого государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, физиолог Павел Умрюхин выступил на «Кухне BBDO» и рассказал, какие специфические механизмы обеспечивают работу головного мозга в момент творчества? Как знания основ физиологии помогут оптимизировать деятельность мозга? Какие факторы способствуют и, наоборот, препятствуют проявлениям творческого интеллекта? Как развить творческие способности?
1. Базовый методический материал по соционике
16 соционических типов
При разделении всего социона по четырём юнговским дихотомиям, образуется 16 соционических типов, именуемых
следующими псевдонимами:
«Дон Кихот», «Искатель» — интуитивно-логический экстраверт (логик, интуит, экстраверт, иррационал)
«Дюма», «Посредник» — сенсорно-этический интроверт (этик, сенсорик, интроверт, иррационал)
«Гюго», «Энтузиаст» — этико-сенсорный экстраверт (этик, сенсорик, экстраверт, рационал)
«Робеспьер» (Декарт), «Аналитик» — логико-интуитивный интроверт (логик, интуит, интроверт, рационал)
«Гамлет», «Наставник» — этико-интуитивный экстраверт (этик, интуит, экстраверт, рационал)
«Максим» («Максим Горький»), «Инспектор» — логико-сенсорный интроверт (логик, сенсорик, интроверт, рационал)
«Жуков», «Маршал» — сенсорно-логический экстраверт (логик, сенсорик, экстраверт, иррационал)
«Есенин», «Лирик» — интуитивно-этический интроверт (этик, интуит, интроверт, иррационал)
«Наполеон» (Цезарь), «Политик» — сенсорно-этический экстраверт (этик, сенсорик, экстраверт, иррационал)
«Бальзак», «Критик» — интуитивно-логический интроверт (логик, интуит, интроверт, иррационал)
«Джек» («Джек Лондон»), «Предприниматель» — логико-интуитивный экстраверт (логик, интуит, экстраверт, рационал)
«Драйзер», «Хранитель» — этико-сенсорный интроверт (этик, сенсорик, интроверт, рационал)
«Штирлиц», «Администратор» — логико-сенсорный экстраверт (логик, сенсорик, экстраверт, рационал)
«Достоевский», «Гуманист» — этико-интуитивный интроверт (этик, интуит, интроверт, рационал)
«Гексли», «Советчик» — интуитивно-этический экстраверт (этик, интуит, экстраверт, иррационал)
«Габен», «Мастер» — сенсорно-логический интроверт (логик, сенсорик, интроверт, иррационал)
Согласно соционической теории, социотип человека неизменен в течение всей жизни, хотя информационное наполнение
различных функций и аспектов может меняться. Некоторые соционики, однако, полагают, что социотип может временно
изменяться (обычно в ближайшие типы) при нахождении в изменённых состояниях сознания.
Краткое описание информационных аспектов:
(Функции в соционике)
— «чёрная логика» (деловая логика) — устройство технологических процессов, принципы работы механизмов,
деловые качества, уровень эффективности, рациональности и оптимальности, целесообразность. Внимание к этому аспекту
2. информации имеет следствием организаторские способности, стремление и умение к сбору полной и достоверной
информации.
— «белая логика» (структурная логика) — причинно-следственные связи между объектами, объективные
закономерности, правила и схемы. Структурирование, аналитические способности, научная логика. Внимание к этому
аспекту информации имеет следствием понимание формальных правил, стремление к систематизации информации и
деятельности.
— «чёрная этика» (этика эмоций) — эмоциональное состояние человека, эмоциональная энергетика, эмоциональная
оценка объектов и явлений в объективном смысле. Внимание к этому аспекту информации имеет следствием умение
управлять настроением отдельного человека и эмоциональным фоном людей в группе, выражать чувства и эмоции,
стремление и умение создавать имидж, воздействие на окружающих через эмоции.
— «белая этика» (этика отношений) — межличностные отношения, субъективные симпатии и антипатии, моральная
оценка поступков людей по отношению друг к другу. Внимание к этому аспекту информации имеет следствием
возможность манипуляции и управления отношениями, понимание тонкостей поведения в обществе, стремление к
милосердию и человеколюбию, сочувствие, способность уловить закономерности, причины и следствия поступков людей
внутри отношений.
— «чёрная интуиция» (интуиция возможностей) — потенциальные качества и возможности объектов, способности
людей, варианты развития событий, применения качеств. Внимание к этому аспекту информации имеет следствием
многоплановое восприятие мира, стремление к новаторству, вариативность мышления, богатая фантазия.
— «белая интуиция» (интуиция времени) — тенденции развития событий, пути перехода от одной ситуации к другой,
своевременность, связь времён, ощущение времени. Внимание к этому аспекту информации имеет следствием способности
к прогнозированию, оценке затрат времени, способности по управлению своим и чужим временем. Также "белая интуиция"
представляет собой целостность субъективной реальности человека, что проявляется как ощущение душевного комфорта
либо дискомфорта. Умение находиться одновременно во всех точках времени и чувствовать себя в прошлом и будущем, как
в здесь и сейчас.
— «чёрная сенсорика» (волевая, силовая сенсорика) — воздействие физической силой или/и волевыми качествами на
людей, влияние их и вес в обществе, расстановка сил, объективные качества внешнего вида объектов. Внимание к этому
аспекту информации имеет следствием способности к восприятию материальных объектов и окружающего пространства,
настойчивость, властность, пробивные качества, стремление к лидерству и благосостоянию, умение настоять на своем,
повести за собой людей, целеустремленность.
— «белая сенсорика» (сенсорика ощущений, гармонии) — гармония форм и положений одних объектов относительно
других, обстановка, высокая бытовая компетентность, ощущения органов чувств, физическое состояние человека. Внимание
3. к этому аспекту информации имеет следствием умение создавать удобство, комфорт и уюту вокруг себя или любимых
людей, стремление к здоровью, физическим удовольствиям и умение это обеспечить.
Описание функций:
1 функция — «базовая» (программная), она определяет доминирующие сферы приложения сил и программу действий
носителя социотипа.
Базовая. Она - как воздух, как какая-то невесомая атмосфера вокруг. Ее можно не замечать, не улавливать, вообще не
обращать на нее внимание, но она есть и будет воплощаться носителем. Она всегда функционирует. Человек знает,
что функционирует по ней хорошо и, обычно не задумывается над этим и не считает это особенным своим
достоинством, т.к. ему это легко – само получается. Причем даже не так, как хочется нам, а так, как нужно. На
базовую можно надеяться, точно не подведет в 99% случаев. Ее нельзя отключить или включить по собственному
разумению.
2 функция — «творческая», она определяет механизм деятельности и стиль реализации программной функции.
Творческая. Это уже некая опора человеческого существа, две его ноги. Вот эту функцию, в отличии от базовой,
замечаешь в себе очень хорошо. И по ней постоянно хочется работать, хочется ее развивать, хочется, чтоб по ней все
получалось, желательно, чтоб это оценили другие. Невозможность применять по назначению творческую функцию
может сработать не хуже удара по болевой. Творческая функция часто отвечает за самореализацию человека.
3 функция — «ролевая» (нормативная), по ней человек обычно старается показать себя компетентным, но разрешать
сложные ситуации и долго работать в режиме этой функции человеку сложно. Ролевая работает в режиме вкл/выкл.
Ролевая. Эту функцию почему-то очень хочется назвать "созвездием манёвров и мазурки", ведь именно ролевая -
главный инструмент при флирте и кокетстве. Проще говоря, выпендриваться по ней очень удобно: включаешь в
нужный момент, производишь фурор - и все, спасибо, можно отключить до следующего раза.
Внимание! Ни в коем случае нельзя никого по его ролевой воспитывать! Не вздумайте сказать ролевому БСнику, что в
этом плащике он может замерзнуть, ролевому ЧСнику, что он не настоял на своем и не построил всех, а ролевому
ЧИшнику - что он не видит вариантов кроме А и В... ну и пр. Если скажете - услышите в ответ много возмущенных
воплей.
Эта функция куда лучше работает на экспорт, чем на импорт...
4. 4 функция — «болевая» (мобилизационная), точка наименьшего сопротивления; по болевой функции человек
болезненно воспринимает информацию и нуждается в тактичной помощи, желательно без лишних слов (как это делает
фоновая).
Болевая. Кратко: С этой функцией у большинства людей огромные проблемы - очевидно, правда?.. И, помимо того, что
сложно принимать чужую работу по этой функции есть еще один момент. С болевой часто работает стандартный
механизм самозащиты - отрицание ценности того, в чем сам не силен. Иначе говоря, не умеет человек фонтанировать
ЧЭ - значит, делает каменное лицо и вопрошает: "А зачем?..". Хотя некоторые, более сознательные люди, болевую
гиперкомпенсируют - прокачивают.
Подробно:
- Болевая функция – функция наиболее загадочная. С болевой связано самое большое количество мифов – из серии «у
Гамов нет вкуса, у Достов – характера, у Максов – чутья».
Болевая – неценностная функция? Абсолютно наоборот. Разве можно сказать, что Есенин не ценит в людях
практицизм и презренный металл, что Гамлет не хочет выглядеть идеально в каждый момент своей жизни, что Жуков
плюет на друзей и близких и абсолютно аморален? Нет, конечно. Скорее напротив – болевая функция становится некой
сверхценностью, точнее, умение по ней грамотно действовать. Тогда как собственную базовую мы ценностью
сознательно не считаем – есть и есть, видеть ее во всех друзьях-приятелях абсолютно не обязательно, а иногда и
нежелательно. Совершенно другое дело – болевая; грамотное проявление ее в окружающих всегда вызывает
восхищение, ее отсутствие (например, когда она суггестивная или игнорная) – негатив вплоть до ОЧЕНЬ сильного. При
этом – что характерно – базовики по нашей же болевой далеко не всегда производят на нас впечатление тех, кто
пользуется функцией Х грамотно! Потому что…
- Болевая – отнюдь не игнорируемая функция. Напротив, часто человеку свойственно так по ней заморачиваться, что
порой он выглядит более прокачанным по ней, нежели базовик. А все это потому, что малейший недостаток по болевой
старательно прокачивается – в меру сил прокачивающего. Но…
- Действия по болевой, как бы ни выглядели со стороны, изнутри ВСЕГДА ощущаются как преодолеваемый
дискомфорт в процессе. Результат, достигнутый по болевой, будет ощущаться более ярко и долго, нежели результат
по любой другой функции, так как воспринимается как некое преодоление себя, хотя для других это – нормальная часть
жизни. Недостаточность успеха по болевой бьет куда острее, чем что-либо еще.
- К сожалению, действовать по болевой так, как «все» люди, невозможно. Это непреложный факт. Максимум того,
чего можно добиться – выучить правила и «натаскать» себя, однако действия по болевой всегда будут более
медленными/неточными/избыточными/недостаточными или вызывающими слишком сильное
беспокойство/волнение/чувство вины/неполноценности нежели у кого бы то ни было.
5. - При этом! Помощь по болевой принять очень сложно, а порой и вовсе невозможно без ущерба для самолюбия, и при
этом она необходима. Получается замкнутый круг. Скажем, действия по болевой, тем эффективнее, насколько полно
человек принимает стороннюю поддержку/копирует сторонний пример. Правда, это не всегда возможно и комфортно.
- Если хотите сделать человеку приятное – похвалите его болевую. Лучшего комплимента действительно не найти. И
что самое интересное – она нередко и правда более чем неплоха.
- Помогать по болевой насильно – опасно для отношений с тем, кому вы «помогаете». Насильное воздействие на
болевую абсолютно непереносимо.
5 функция — «внушаемая» (суггестивная), по ней человек воспринимает информацию некритично и с благодарностью,
нуждается в помощи и советах. В то же время, человек плохо осознаёт свои потребности по данной функции вплоть до
возникновения конкретных проблем — «чего-то хочется, а чего конкретно — непонятно».
Суггестивная. Эту штуку, надо распробовать. Первая реакция у на свою внушаемую у людей обычно: "Что?! Вот это -
мой дуал! Не хочу!", т.е. суггестивная в чистом виде не прельщает. Зато потом, если подумать и внимательно
посмотреть, приходишь к выводу, что это очень даже хорошо. Особенно в комплекте с... активационной.
Человек обычно умеет действовать по суггестивной, но… начинает действовать по суггестивной, если встает вопрос
"Если не я, то кто?..". Такая работа может быть очень даже удачной, успешной, окружающие вообще могут принять
ее за творческую (отсюда, например, часто бывает, что на работе/учебе многие надевают маски заказчиков). Важно,
что самому человеку от такой деятельности удовольствия мало. Потому что "я хочу, чтобы это делали для меня, а не
чтобы это делала я!"
6 функция — «активационная» (референтная), по ней человек ориентируется на ближайшее окружение, положительно
реагирует на воздействие.
Это - как сметана для кота. Умиляет или вызывает неконтролируемое обожание, мобилизуете, вызывает стремление
находиться рядом с человеком, который носит вашу активационную как базовую или творческую. Хотите
расположить к себе человека - сперва погладьте его по активационной, а не по суггестивной. Тогда будет эффект.
(Главное только, чтобы вы случайно не оказались подзаказным.)
Внимание! Активационная функция может хорошо работать и у самого носителя. Он может нормально работать по
активационной и быть в ней компетентным, но все равно будет стремиться к людям, которые ее проявляют.
7 функция — «наблюдательная» (контрольная, ограничительная, рамочная), по этой функции человек хорошо
воспринимает и обрабатывает информацию, но предпочитает скорее критиковать ошибки других по данной функции,
6. чем самому проявлять по ней инициативу. С её помощью человек ограничивает нежелательное воздействие на себя,
выражает несогласие или отказ.
Здесь работает принцип "не больше необходимого, ничего лишнего". Ограничительная включается, когда очень надо,
делает свое дело - и уходит на покой. Дождаться от нее чего-то сверх нужды крайне сложно."
8 функция — «демонстративная» (эталонная, фоновая), она обычно проявляется без слов на деле, органично и
естественно, без лишних объяснений.
Довольно мягкая функция. Работает хорошо, но фоном. Самому носителю почти не важна. Проявляется, если того требует
ситуация.
Сводная таблица соционических типов и распределения функций:
I квадра II квадра III квадра IV квадра
Дон Дюма Гюго Роб Жук Есь Гам Макс Джек Драй Нап Баль Штир Дост Гексли Габен
ИЛЭ СЭИ ЭСЭ ЛИИ СЛЭ ИЭИ ЭИЭ ЛСИ ЭСИ ЛИЭ СЭЭ ИЛИ ЛСЭ ЭИИ ИЭЭ СЛИ
Иррац. Рацио Иррац. Рацио Рацио Иррац. Рацио Иррац.
Инф Заб Заб Инф Агр Викт Викт Агр Викт Агр Агр Викт Заб Инф Инф Заб
Базовая ЧИ БС ЧЭ БЛ ЧС БИ ЧЭ БЛ ЧЛ БЭ ЧС БИ ЧЛ БЭ ЧИ БС
Творческая БЛ ЧЭ БС ЧИ БЛ ЧЭ БИ ЧС БИ ЧС БЭ ЧЛ БС ЧИ БЭ ЧЛ
Ролевая ЧС БИ ЧЛ Бэ ЧИ БС ЧЛ БЭ ЧЭ БЛ ЧИ БС ЧЭ БЛ ЧС БИ
Болевая БЭ Чл БИ ЧС БЭ ЧЛ БС ЧИ БС ЧИ БЛ ЧЭ БИ ЧС БЛ ЧЭ
Суггестив БС ЧИ БЛ ЧЭ БИ ЧС Бл ЧЭ БЭ ЧЛ БИ ЧС БЭ ЧЛ БС ЧИ
Активац. ЧЭ БЛ ЧИ БС ЧЭ БЛ ЧС БИ ЧС БИ ЧЛ БЭ ЧИ БС ЧЛ БЭ
Наблюдат БИ ЧС БЭ ЧЛ БС ЧИ БЭ ЧЛ БЛ ЧЭ БС ЧИ БЛ ЧЭ БИ ЧС
Демонст. ЧЛ БЭ ЧС БИ ЧЛ БЭ ЧИ БС ЧИ БС ЧЭ БЛ ЧС БИ ЧЭ БЛ
Конфликтер Драй Джек Баль Нап Дост Штир Габен Гексли Дюм Дон Роб Гюго Есь Жук Макс Гам
Активатор Гюго Роб Дон Дюма Гам Макс Жук Есь Баль Нап Драй Джек Гексли Габен Штир Дост
Ревизор Дост Штир Есь Жук Драй Джек Дюм Дон Гексли Габен Макс Гам Баль Нап Роб Гюго
Заказчик Штир Дост Жук Есь Джек Драй Дон Дюма Габен Гексли Гам Макс Нап Баль Гюго Роб