Продуктовая Романтика
•Download as KEY, PDF•
0 likes•325 views
Речь о том что связывает Продукт Менеджера с его продуктом, о том как важна эта связь и как она вызывает связь между клиентом и продуктом
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Продуктовая Романтика
Similar to Продуктовая Романтика (20)
Продуктовая Романтика
- 1. ПРОДУКТОВАЯ РОМАНТИКА июнь 2012
- 4. УСПЕШНЫЙ ПРОДУКТ Отличная идея Удачный момент
- 5. УСПЕШНЫЙ ПРОДУКТ Отличная идея Удачный момент Выгодная цена
- 6. УСПЕШНЫЙ ПРОДУКТ Отличная идея Удачный момент Выгодная цена Авторитет компании, бренд
- 7. А ЧТО ЖЕ ЦЕННО?
- 8. А ЧТО ЖЕ ЦЕННО? Качество, удовольствие использования, (душа)
- 9. А ЧТО ЖЕ ЦЕННО? Качество, удовольствие использования, (душа) • Идеи возникающие постоянно • Вдохновение в работе • Заинтересованность в положительных ощущениях клиента, и самореализации в продукте?
- 10. Дизайн —технологически обоснованный план описывающий элементы взаимодействия с человеком
- 11. http://youtu.be/h62g57GEaJk Отрывок из фильма Objectified (говорит Марк Ньювсон)
- 12. ПРОД РОМАНТИКА Рома́нтика — умонастроение, проникнутое идеализацией действительности и мечтательной созерцательностью. Мироощущение, в котором ведущую роль играют лирические и драматические эмоции,мечты, идеалы и душевный подъем. • Повышенное внимание к • Высокие амбиции, качеству (в своей работе и глобальный взгляд работе других участников) • Решительность, • Стремление к максимально уверенность высоким пользовательским характеристикам (скорость, стабильность)
- 13. http://youtu.be/d5cAoBP3cBE Отрывок из фильма Objectified (говорит Джонатан Айв)
- 14. СОСТАВЛЯЮЩИЕ • Продуктовая мотивация • Особая коммуникация в команде • Интерес к пользователям • Любовь к технологиям, новинкам в сфере продукта Романтика или романтичные отношения возникают, как правило, лишь в некоторых ситуациях, когда влияние внешнего мира в сознании людей нивелируется, а на первый план выходят их отношения между собой, возникает влечение друг к другу.
- 15. АТМОСФЕРА продуктовая романтика Разработчик Бизнес и Маркетинг Клиенты
- 16. АТМОСФЕРА •Мотивация: Не «мне так проще», а «так лучше для продукта» •Много дельных советов (внешний опыт) •Отличный уровень коммуникации •Коллективная ответственность
- 17. АТМОСФЕРА Проводите эксперименты, контактируйте с клиентами, пробуйте все роли на себе.
- 18. В ЧЕМ ПОЛЬЗА? •Расширение зоны •Эффективное интересов: не «мне так расходование ресурса (как проще», а «так лучше для своего) продукта» •Качество как средство •Высока ответственность за самореализации результат •Удовольствие от работы •Компенсация разрывов в полномочиях и зонах ответственности, отсутствие бюрократии
- 19. В ЧЕМ РИСКИ? •Риск «свернуть не туда» •Недозабота о фин •Смена P.M. сильно части. (монетизация) усложняется •Мимо сроков... •Все недостатки •«Звёздная болезнь» костомного продукта •Оптимистичная оценка •Сложности в трудозатрат преодолении мнения P.M., сложности коммуникации
- 21. http://youtu.be/M0Z79iipcnU Отрывок из фильма Objectified (говорит Бил Моггридж)
Editor's Notes
- Я много раз упоминал термин «продуктовая романтика» в разговоре с другими людьми. Термин который я придумал. И каждый раз люди обсолютно понимали о чем идет речь. Однако в понимании людей, прод. романтика часто есть чем то иррациональным. Это не так, и об этом эта презентация\n
- Вы хотитие создать успешный продукт, рано или поздно (лучше рано) вы задумаетесь о его конкурентных приемуществах. Первыми на ум приходят базовые: (перечислены на слайде). Но сегодня они малого стоят... (в супер диномичном мире девелопмента и отрытом рынке выбора) Идея может быть быстро скопирована, моменты быстро сменяются, конкурировать ценой вообще глупость (интрнет магазины), авторитет-кредит.\nИ что еще инетресние, свой продукт мы производим для рынка, всё тех же 10% населения земли которы продуцируют 90% мирового спроса. Эти люди уже очень давно не покупают то что им нужно, они покупают то что им нравится!\n
- Вы хотитие создать успешный продукт, рано или поздно (лучше рано) вы задумаетесь о его конкурентных приемуществах. Первыми на ум приходят базовые: (перечислены на слайде). Но сегодня они малого стоят... (в супер диномичном мире девелопмента и отрытом рынке выбора) Идея может быть быстро скопирована, моменты быстро сменяются, конкурировать ценой вообще глупость (интрнет магазины), авторитет-кредит.\nИ что еще инетресние, свой продукт мы производим для рынка, всё тех же 10% населения земли которы продуцируют 90% мирового спроса. Эти люди уже очень давно не покупают то что им нужно, они покупают то что им нравится!\n
- Вы хотитие создать успешный продукт, рано или поздно (лучше рано) вы задумаетесь о его конкурентных приемуществах. Первыми на ум приходят базовые: (перечислены на слайде). Но сегодня они малого стоят... (в супер диномичном мире девелопмента и отрытом рынке выбора) Идея может быть быстро скопирована, моменты быстро сменяются, конкурировать ценой вообще глупость (интрнет магазины), авторитет-кредит.\nИ что еще инетресние, свой продукт мы производим для рынка, всё тех же 10% населения земли которы продуцируют 90% мирового спроса. Эти люди уже очень давно не покупают то что им нужно, они покупают то что им нравится!\n
- Вы хотитие создать успешный продукт, рано или поздно (лучше рано) вы задумаетесь о его конкурентных приемуществах. Первыми на ум приходят базовые: (перечислены на слайде). Но сегодня они малого стоят... (в супер диномичном мире девелопмента и отрытом рынке выбора) Идея может быть быстро скопирована, моменты быстро сменяются, конкурировать ценой вообще глупость (интрнет магазины), авторитет-кредит.\nИ что еще инетресние, свой продукт мы производим для рынка, всё тех же 10% населения земли которы продуцируют 90% мирового спроса. Эти люди уже очень давно не покупают то что им нужно, они покупают то что им нравится!\n
- Итак мы уже думаем не столько про дешевле или нужнее, а скорее про интереснее и приятнее. У «этого» покупателя есть масса вариантов купить товар дешевле, но он готов покупать его приятнее (zapos).\nНаверное это совсем уже философия, но помоему люди устают от продуктов за которыми не видна человеческость...\nАх да... конкурентные приемущества ))) вы видете то что я смог сформулировать на этом слайде.\nЭти конкурентны приемущества создают люди, даже нет, рабочая атмосфера и люди... Создать их не учит «теория инженерной мысли» или «PM Book», их врядли можно подделать (читаем Запос) Это те самые soft skills с которыми у нас проблеммы\n
- Итак мы уже думаем не столько про дешевле или нужнее, а скорее про интереснее и приятнее. У «этого» покупателя есть масса вариантов купить товар дешевле, но он готов покупать его приятнее (zapos).\nНаверное это совсем уже философия, но помоему люди устают от продуктов за которыми не видна человеческость...\nАх да... конкурентные приемущества ))) вы видете то что я смог сформулировать на этом слайде.\nЭти конкурентны приемущества создают люди, даже нет, рабочая атмосфера и люди... Создать их не учит «теория инженерной мысли» или «PM Book», их врядли можно подделать (читаем Запос) Это те самые soft skills с которыми у нас проблеммы\n
- Тут я должен сделать небольшую ремарку. У нас, в СНГ, сложилось странное понимание понятия «дизайн», вот правильное )))\n\nТот интерфейс эмоциональной связи с клиентом и есть дизайн, но дизайн не единственный. Наверное смерть дизайна скрыта в А-Б тестировании)))\n
- Сейчас мы услышим мнение Марка Ньювсона (всемирно известного дизайнера) о комменческой части дизайна...\n
- Итак Продуктовая романтика...\nРомантика это душевный подьем, это искренний интерес и стремление, это самореализация в продукте.\nПрод. Романтику можно описать такими факторами:\n
- Вот что Джонатан айв говорит о эмоциональной связи между продуктом и клиентом\n
- Есть попробовать разобрать продуктовую романтику на «запчасти», наверное получится вот что:\n
- Так как же создать ту атмосферу которая способна заразить коллектив искренним интересом к общему делу, создать коллективную ответсвенность за результат в целом, атмосферу искреннего переживания...\nКак минимум нужно вдохнуть свободу: действий, высказывать мнение, доступа к информации. Нельзя сопереживать продукту не понимая его финансового и прочего состояния, не ведая почему принимаются те или иные решения. Трудно «угодить» клиенту не живя с ним в одном имре (инфо прострвнстве) (закрывая сотрудников в офисе с и по, без доступа к сторонним сайтам итп -они просто не знают своего клиента). Люди не будут думать сами пока за них думает кто-то другой...\n
- Самое простое что можно вынести из такой атмосферы:\n
- Несколько советов для ПМов...\n
- Итак —приемущества ПМ «зараженного продуктовой романтикой» «по сухому»:\n
- Есть и недостатки:\n
- \n
- \n
- \n