SlideShare a Scribd company logo
1 of 67
Идеальный продукт
Шаги

• Спланировать
• Спроектировать
• Сделать
1.Планирование
Идеи
• Идеи витают в воздухе
• Идеи ничего не стоят
• Идею легко скопировать и реализовать
  лучше
• Совсем не обязательно придумывать
  что-то новое - можно просто спереть
Идеи
Придумай для себя.
Валидируй идею

• Убедись в том, что есть рынок
• Найди “доктора” идей
• Никто не знает сработает или нет
Сформулируй видение
Люди пользуются продуктом, но покупают твоё
       видение решения их проблемы
Потребности

• Люди ничего не знают о том, что им
  нужно
• Проще всего делать то, что нужно тебе
• Выучить слова вроде “управления
  требованиями” и “глубинного интервью”
Потребности
Если в конце этого этапа нет понимания дальнейших шагов:

          “Всё *^&@$, давай по новой”
Итого:

• Сформулируй идею и видение
• Поверь в неё
• Пойми потребности своей аудитории
Проектирование
     Подход
Длинный план

• Хороший продукт будет хорошим в
  конце
• Начни с минимально необходимого, но
  идеально проработанного
• Быстрых стартов не бывает
Настойчивость
• Тебе прийдётся всех переубеждать
• Каждый будет пытаться “привнести” что-
  то своё
• Окружение накладывает на продукт свои
  сомнения и свой опыт, но он не
  обязательно правдив
• Необходимость всех переубеждать часто
  влияет положительно
Сомнения и Ошибки
• Только ты знаешь каким должен быть
  твой продукт
• Не бойся всё менять и идти назад
• Возражения часто могут выглядеть
  резонными, но быть ошибочными
• Будь осторожен с early adopters
Сомнения и Ошибки
• Конструктивные сомнения создают
  идеальный продукт
• Следующая мысль часто лучше чем
  предыдущая
• Не бойся черновиков и промежуточных
  этапов
• Переделывай целиком
Будь критичным

• К себе и своему продукту
• К каждому изменению
• К каждому комментарию и предложению
• К каждой новой функции
Итерируй
• Закончи ступень и только тогда иди
  дальше
• На каждой ступени убедись в
  целостности картины
• Научись смотреть на весь продукт в
  целом
• Помни о следующей версии
Правила

• Не выпускай продукт который не
  нравится тебе самому
• Сохраняй баланс
• Выпускай то, чем удобно пользоваться
“Пирамидки Наоборот”


• При проектировании функционала
• При формулировании текстов
• При запуске
• ...
Как это работает у нас
• Визионер у каждого продукта
• “Команда сомнений”
• Формулирование и итерирование
  видения
• Итерирование прототипа
• “Можем ли мы сделать это ещё проще”
Как это работает у нас
• Создание функционала
• Подгонка прототипа и интерфейса под
  функционал
• Ещё один вопрос “можем ли мы сделать
  это ещё проще”
• Полировка
• Возврат к интерфейсу
Проектирование
   UX & “Usability”
Матчасть
• Что такое UX?
• Что такое “Usability”?

   UX

                   Usability
Скажи Словами

• Придумать название
• Описать продукт одним предложением
• Описать проблему, которую он решает
• Показать всё это Грамотным Людям
Среда
• Культуральные и лингвистические
  особенности
• Рынок
• Контекст использования
• Физика
• Роли
• Хвост привычек
Среда

• Мужчины и женщины воспринимают мир
  по-разному
• Люди разного возраста воспринимают
  мир по-разному
Ожидания
как проекции опыта
Понимание ожиданий

• Чем руководствуется аудитория
• Каковы её жизненные ценности
• Как они делают выбор
• Как они решают проблему сейчас
Построение ожиданий
• Среда (Состояние, Контекст,
  Предыдущий опыт)
• Рынок
• “Аура”
• Тексты, Графика и Упаковка
• Landings & Paypages
• Cold start
Ожидания
Их нужно построить и самим же превзойти
Ощущения

• Покупают продукт, но платят за
  ощущения
• Новый способ конкуренции
• Отличная добавочная стоимость
• It’s about the experience, not features
Ощущения
• Упаковка
• “Холодный старт”
• Тоннельный функционал
• Внимание к мелочам
• Короткая кривая обучения
• “Понимание за пользователя”
Ощущения
 Все аспекты продукта должны быть продуманы до
мелочей, удивлять простотой и поражать точностью
          реализации поставленной задачи
Сценарии

• Основные и второстепенные
• Не зацикливайся на сценариях
• Пиши жизненные, а не виртуальные
• Валидируй
• Всегда нужно помнить об outlayers
Ступеньки

• Упрощение “кривой обучения”
• Вовлечение
• Постепенное усложнение
• “Баланс награды”
Прототип

• Начать с “тоннеля”
• Core function & Core form
• Заполнить остальными функциями
• Итерировать до полного соответствия
• Помнить об ограничениях
Прототип

• Любой уровень детализации
• Многократное итерирование
• Понимание всеми участниками
• Максимальная интерактивность
• Тестируйте на прототипе
Form to Function
• Определи core function(s) приложения
• Определить ключевую форму
  приложения
• "Одень" остальные функции так, чтоб не
  загадить core function/form
• "Капуста"
Экосистема
Экосистема
• Набор “внешних” и “внутренних”
  продуктов, с которыми взаимодействует
  наш продукт
• Точки соприкосновения с
  действительностью
• Смежные проблемы, которые мы тоже
  должны решать
Экосистема             Продукт

             Продукт

   Продукт                       Экосистема


             Продукт
Экосистема
• Self-contained
• Содержит всё необходимое для
  функционирования
• Структурированное взаимодействие с
  внешней средой
• Жесткие правила функционирования
Экосистема

• “Своя” и “Общая”
• Продукт в экосистеме - ключевой,
  равноправный, зависимый
• Экосистема в продукте - эмоциональная,
  функциональная
Цель
• “Закольцевать” клиента
• Выжать как можно больше денег
• Структурировать и создать ожидания и
  правила игры
• Рости и втянуть как можно больше
  игроков
Примеры
• Apple (Devices and Stores)
• Amazon (Kindle)
• Android (Хороший пример плохой
  экосистемы)
• *nix
• ...
Идеальная Экосистема
• UX и Правила существования
  контролируются одной структурой
• Жесткие правила
• Закрытая
• Скрининг
• In-house ключевых аспектов
Ключевые аспекты

• Платежи
• Handling & Delivery
• Инсталляция
• Поддержка и решение проблем
• В целом - вся “касса” и “витрина”
Результат
• Идеальный UX
• Кратчайший путь от решения до покупки
• Постоянные продажи одним и тем же
  кастомерам
• Доверие
• Моделирование привычек
Экосистема
         vs
   Открытый рынок
Внутри экосистемы покупатели чувствуют
себя “в безопасности” - они уверены, что
    часть проблем снята с их головы.
Продукт в Экосистеме

• Сформулированы правила
• Отчасти сформулированы ожидания
• Смоделированы привычки
• Отчасти понятен контекст
Экосистема
  Идеальный опыт от использования продукта
возможен только в рамках замкнутой экосистемы
Производство
Дизайн
 “Design must be functional and functionality must be
 translated into visual aesthetics, without any reliance
        on gimmicks that have to be explained.”

     “Дизайн должен быть функциональным и
функциональность должна быть трансформирована в
 визуальную эстетику без сложных форм, которые
            должны быть объяснены”


                       – Ferdinand Alexander Porsche
Простые формулировки

• Оперируйте языком и сленгом вашей
  аудитории
• Сокращайте и упрощайте предложения
• Выработайте единую терминологию для
  всех аспектов продукта
• Проверяйте локальную специфику и
  переводы
Функциональность

• Идеальный ключевой функционал
• “Баги” возможны только на дальних
  “концах галактики”
• Время выполнения критично
• Обязательно должен быть диалог
Последняя Миля

• Самая сложная часть пути
• “Подфайнтюнинг”
• Параноидальный перфекционизм
• Проверка на прочность всех решений и
  шагов в реализации
Итоги
Идеальный продукт
• Легко купить и получить поддержку
• Прост в понимании, объяснении и
  использовании
• Полноценен и всеобъемлющ :)
• Оставляет отличное ощущение и
  послевкусие...
Сформулировать свой
     продукт
Итерировать
Не бояться ломать и
   переделывать
Запускать только то, что
  полностью работает
Правильно выстроить
     ожидания
Сбалансировать
форму и функцию
Построить экосистему
внутри продукта и продукт
    внутри экосистемы
Триада
              Бизнес




Покупатель             Продукт
• linkedin.com/in/kkyryl
• @ein
• a@1st1.st
• 067 242 04 59

More Related Content

What's hot

Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭOleg Parinov
 
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахДенис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахDenis Tuchin
 
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножкуДизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножкуAndrasz Husti
 
Как превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаКак превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаDataArt
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программистаMikhail Payson
 
Сервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииСервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииSam Faktorovich
 
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UXКрасивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UXNikita Efimov
 
Продуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияПродуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияDataArt
 
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в AgileРабота с требованиями в Agile
Работа с требованиями в AgileISsoft
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаNikita Efimov
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3ISsoft
 
Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?George Barkan
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
 
Где искать менеджеров продукта
Где искать менеджеров продуктаГде искать менеджеров продукта
Где искать менеджеров продуктаDenis Beskov
 
Как экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 MoscowКак экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 MoscowProductTank Moscow
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryNikita Efimov
 

What's hot (20)

Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
 
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахДенис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
 
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножкуДизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
 
Как превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаКак превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успеха
 
От идеи до рабочей MVP
От идеи до рабочей MVPОт идеи до рабочей MVP
От идеи до рабочей MVP
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программиста
 
Продающяя презентация
Продающяя презентацияПродающяя презентация
Продающяя презентация
 
Сервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииСервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компании
 
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UXКрасивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
 
Продуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияПродуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компания
 
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в AgileРабота с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3
 
Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Где искать менеджеров продукта
Где искать менеджеров продуктаГде искать менеджеров продукта
Где искать менеджеров продукта
 
Как экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 MoscowКак экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 Moscow
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
 
Pretotyping
PretotypingPretotyping
Pretotyping
 

Viewers also liked

Manage evenementen met Linkedin's CheckIn
Manage evenementen met Linkedin's CheckInManage evenementen met Linkedin's CheckIn
Manage evenementen met Linkedin's CheckInJerrold Pelupessy
 
MacLeod Final
MacLeod Final MacLeod Final
MacLeod Final tjmacleod
 
Application Cars Cdp Pro List | VtoolShop
Application Cars Cdp Pro List  | VtoolShopApplication Cars Cdp Pro List  | VtoolShop
Application Cars Cdp Pro List | VtoolShopAmy joe
 
LinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn Recruiter
LinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn RecruiterLinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn Recruiter
LinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn RecruiterJerrold Pelupessy
 
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...MindConsult
 
Business School Essays - Grabbing the readers attention
Business School Essays - Grabbing the readers attentionBusiness School Essays - Grabbing the readers attention
Business School Essays - Grabbing the readers attentionAmerasia Consulting Group
 
Module 5 web 2.0 tools
Module 5 web 2.0 toolsModule 5 web 2.0 tools
Module 5 web 2.0 toolscbgill38
 
Why and how to network
Why and how to networkWhy and how to network
Why and how to networkJames Burton
 
Sarang Thesis Defense
Sarang Thesis DefenseSarang Thesis Defense
Sarang Thesis Defensesarang1012
 
International Finance in Plain English
International Finance in Plain EnglishInternational Finance in Plain English
International Finance in Plain Englishenterprisenation
 
American freedom defense_initiative_group_2_final paper
American freedom defense_initiative_group_2_final paperAmerican freedom defense_initiative_group_2_final paper
American freedom defense_initiative_group_2_final paperUna Hrnjak
 
5 tips for negotiating your offer of admission
5 tips for negotiating your offer of admission5 tips for negotiating your offer of admission
5 tips for negotiating your offer of admissionAmerasia Consulting Group
 
Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12
Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12
Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12Scott McCormick
 
Hybrid Solution to Portfolio Management
Hybrid Solution to Portfolio ManagementHybrid Solution to Portfolio Management
Hybrid Solution to Portfolio ManagementBen Esget
 

Viewers also liked (20)

Manage evenementen met Linkedin's CheckIn
Manage evenementen met Linkedin's CheckInManage evenementen met Linkedin's CheckIn
Manage evenementen met Linkedin's CheckIn
 
MacLeod Final
MacLeod Final MacLeod Final
MacLeod Final
 
Application Cars Cdp Pro List | VtoolShop
Application Cars Cdp Pro List  | VtoolShopApplication Cars Cdp Pro List  | VtoolShop
Application Cars Cdp Pro List | VtoolShop
 
LinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn Recruiter
LinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn RecruiterLinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn Recruiter
LinkedIn Partner Meeting - Studenten vinden met LinkedIn Recruiter
 
Career Journaling
Career JournalingCareer Journaling
Career Journaling
 
Mobilecloud
MobilecloudMobilecloud
Mobilecloud
 
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
 
Business School Essays - Grabbing the readers attention
Business School Essays - Grabbing the readers attentionBusiness School Essays - Grabbing the readers attention
Business School Essays - Grabbing the readers attention
 
Module 5 web 2.0 tools
Module 5 web 2.0 toolsModule 5 web 2.0 tools
Module 5 web 2.0 tools
 
Why and how to network
Why and how to networkWhy and how to network
Why and how to network
 
Proyect magazine
Proyect magazineProyect magazine
Proyect magazine
 
Sarang Thesis Defense
Sarang Thesis DefenseSarang Thesis Defense
Sarang Thesis Defense
 
Prez workflow
Prez workflowPrez workflow
Prez workflow
 
International Finance in Plain English
International Finance in Plain EnglishInternational Finance in Plain English
International Finance in Plain English
 
American freedom defense_initiative_group_2_final paper
American freedom defense_initiative_group_2_final paperAmerican freedom defense_initiative_group_2_final paper
American freedom defense_initiative_group_2_final paper
 
5 tips for negotiating your offer of admission
5 tips for negotiating your offer of admission5 tips for negotiating your offer of admission
5 tips for negotiating your offer of admission
 
Scheduling
SchedulingScheduling
Scheduling
 
Plegger
PleggerPlegger
Plegger
 
Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12
Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12
Mc cormick mobilelearningcrashcourse_15.10.12
 
Hybrid Solution to Portfolio Management
Hybrid Solution to Portfolio ManagementHybrid Solution to Portfolio Management
Hybrid Solution to Portfolio Management
 

Similar to How to make Ideal Products

Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"Agile Ukraine
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиDenis Beskov
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиNikita Efimov
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Ontico
 
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...DevDay
 
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаOlga Grinevskaya
 
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис ОльгаSolit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольгаsolit
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014cgvictor
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераEugen Savitsky
 
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)SPECIA
 
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ... "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...Lead Zeppelin
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Sasha Kutsenko
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковAlexander Gornik
 
[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V
[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V
[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova VSkolkovo Robotics Center
 
Как создать сайт
Как создать сайт Как создать сайт
Как создать сайт VEKA Rus
 
IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"
IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"
IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"DataArt
 

Similar to How to make Ideal Products (20)

Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
 
004 Лекция о дизайне
004 Лекция о дизайне004 Лекция о дизайне
004 Лекция о дизайне
 
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
 
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйста
 
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис ОльгаSolit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
 
02 Шабловский Алексей - Стартап технологии
02 Шабловский Алексей - Стартап технологии02 Шабловский Алексей - Стартап технологии
02 Шабловский Алексей - Стартап технологии
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнера
 
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслыSpb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
 
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
 
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ... "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V
[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V
[Skolkovo Robotics 2015 Day 1] Комиссарова В | Komissarova V
 
Как создать сайт
Как создать сайт Как создать сайт
Как создать сайт
 
IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"
IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"
IT talk SPb "How to communicate with the Customer in IT-projects"
 

How to make Ideal Products

Editor's Notes

  1. два подхода\n- предпринимательский (betta than nothin')\n- продуктовый (no public betas)\n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. быть очень настойчивым\n- бороться прийдётся практически с каждым\n- каждый участник процесса будет хотеть что-то переделать, внести свою "лепту" и поспорить\n- многие, кто окружают вас видят всё со стороны своего опыта и часто могут ошибаться\n
  14. - только вы знаете как сделать этот продукт. \n- основываясь на советах и мнениях можно скорректировать конкретные функции и возможности, но никогда не весь продукт\n- вы или верите в продукт и делаете его или не верите и не делаете\n- тем не менее, не бойтесь меняться и иногда даже идти назад.\n- возражения и предположения часто могут выглядеть очень резонно, но всё равно быть ошибочными\n- очень осторожно относиться к бета-тестерам и early adopters\n\n
  15. не бояться переделывать\n- конструктивные сомнения создают идеальный продукт\n- вторая мысль часто лучше чем первая, но мы этого никогда не узнаем\n- в процессе рождаются неожиданные решения\n- не бояться черновиков и промежуточных этапов\n- никогда не переделывать части чего-то отдельно друг от друга\n
  16. - в первую очередь к себе и своему продукту\n- к каждому изменению\n- к каждому комментарию и предложению\n- к каждой новой функции\n- переделать, если ты видишь, что что-то не так, непонятно или не до конца прозрачно\n
  17. итерировать\n- прежде чем идти дальше нужно закончить продукт полностью, целиком хотя бы в драфтовом состоянии\n- поднимать на следующий уровень нужно все аспекты и части продукта - нельзя улучшать только один сегмент. исключения составляют только основные и вторичные пути.\n- научиться "делать шаг назад" и смотреть на свой продукт с высоты и в целом\n- всегда помнить и о развитии следующей версии продукта, но не дальше.\n- продукт - как ремонт, нельзя закончить, можно только прекратить\n\n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. - что такое UX - как пользователь воспринимает наш продукт в контексте его использования, насколько комплексно он решает его проблему\n- что такое usability (как оно должно работать) - насколько легко реализовать функции продукта\n
  24. \n
  25. \n
  26. - показывать продукт всем, кому только можно - независимо от того, является человек частью аудитории или нет\n- мужчины и женщины очень по-разному воспринимают те или иные вещи, названия, слова и метафоры\n- люди разного возраста по-разному воспринимают одни и те же слова и метафоры\n- даже если это не даст реального результата в рамках текущего продукта это даст опыт\n
  27. \n
  28. \n
  29. ожидания платформы\nаппстор\nthings\nиспортить ожидание хуже, чем не создать вообще\n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. пример кешбека, воллпаппер визарда\n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n
  43. \n
  44. \n
  45. \n
  46. \n
  47. \n
  48. \n
  49. \n
  50. \n
  51. \n
  52. \n
  53. \n
  54. \n
  55. \n
  56. \n
  57. \n
  58. \n
  59. \n
  60. \n
  61. \n
  62. \n
  63. \n
  64. \n
  65. \n
  66. \n
  67. \n