Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Коммерческое предложение
Определение RFI, RFP (Proposal)
Определение MSA, SOW
Структура MSA, SOW
Структура КП (RFP Proposal)
Типы контрактов
Фиксированная стоимость (Fixed Price)
Время и стоимость (Time & Material)
Командный контракт (Dedicated Team)
Подходы к выбору контракта и методологии проекта
Workshop Prototipação em ux - Como validar uma ideia sem construir o produtoCarla De Bona
Este workshop irá te guiar através de conceitos e atividades práticas de como construir protótipos e porque eles podem ajudar a validar conceitos de forma rápida e mais eficaz.
Tópicos:
Os fundamentos da prototipação para criar soluções e validar conceitos
O que levar em conta para escolher um método ou ferramenta
Por que fazer protótipos de papel como parte do processo criação de um produto digital
Atividades práticas para conhecer ferramentas e métodos de prototipação
1. Apresentar um breve resumo dos principais comandos para manipulação de banco de dados relacionais utilizando o padrão SQL.
2. Aplicar os comandos apresentados em exercícios práticos para avaliação do nível de conhecimento específico de cada individual e coletivo.
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
Буктрейлер – сучасний спосіб просування книги в бібліотеціНаталія Slavbibl4
Буктрейлери сприяють як ознайомленню з новою літературною новинкою, так і поглибленню знань. Адже ,,об'єктом їх уваги” можуть бути такі твори та книги, які вже встигли викликати інтерес у літературному світі, так і ті, які нещодавно з'явилися на книжкових полицях.
Prezentacja jest przykładem tego jak można zaprezentować startup inwestorowi by był on w stanie ocenić jaki potencjał jest w inwestycji w dany startup. Prezentacja pomaga również samemu startupowi zdefiniować się. Polecamy zapoznanie się startupom, które planują pozyskiwanie funduszy od inwestorów i banków. Prezentacja jest zrobiona na przykładzie firmy sprzedającej aplikację dla restauracji.
Software Architecture In Practice presents software architecture concepts illustrated with a real world case study about the process of architecting, and the architecture itself, of the provisioning system built for the largest brazilian telecommunications company. It's a 24x7 mission-critical system that is extremely reliable and scalable. Presented for PANGEA community (http://pangeanet.org/) and Unatec's Systems Architecture students.
Arquitetura de Software Na Pratica apresenta conceitos sobre arquitetura de software ilustrados com um estudo de caso real sobre o processo de arquitetar, e a própria arquitetura de software, de um sistema de aprovisionamento construído para a maior companhia de telecomunicações do Brasil. É um sistema de missão crítica 24x7 extremamente confiável e escalável. Apresentado para a comunidade PANGEA (http://pangeanet.org/) e estudantes da disciplina de Arquitetura de Sistemas na faculdade Unatec.
5oclock - Игровое обучение английскому языку для детейMageCloud
Игра "Файвоклок" это интерактивное мультимедийное приложение, которое поможет вам и вашим детям закрепить запоминание иностранных слов, их произношения в новое игровой форме.
www.rightmoney.ru
Бизнес план кофейни: тонкости ведения бизнеса, организационная структура предприятия, расчет финансовых показателей, анализ рисков.
Автор: Гиляна Мацакова
Коммерческое предложение
Определение RFI, RFP (Proposal)
Определение MSA, SOW
Структура MSA, SOW
Структура КП (RFP Proposal)
Типы контрактов
Фиксированная стоимость (Fixed Price)
Время и стоимость (Time & Material)
Командный контракт (Dedicated Team)
Подходы к выбору контракта и методологии проекта
Workshop Prototipação em ux - Como validar uma ideia sem construir o produtoCarla De Bona
Este workshop irá te guiar através de conceitos e atividades práticas de como construir protótipos e porque eles podem ajudar a validar conceitos de forma rápida e mais eficaz.
Tópicos:
Os fundamentos da prototipação para criar soluções e validar conceitos
O que levar em conta para escolher um método ou ferramenta
Por que fazer protótipos de papel como parte do processo criação de um produto digital
Atividades práticas para conhecer ferramentas e métodos de prototipação
1. Apresentar um breve resumo dos principais comandos para manipulação de banco de dados relacionais utilizando o padrão SQL.
2. Aplicar os comandos apresentados em exercícios práticos para avaliação do nível de conhecimento específico de cada individual e coletivo.
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
Буктрейлер – сучасний спосіб просування книги в бібліотеціНаталія Slavbibl4
Буктрейлери сприяють як ознайомленню з новою літературною новинкою, так і поглибленню знань. Адже ,,об'єктом їх уваги” можуть бути такі твори та книги, які вже встигли викликати інтерес у літературному світі, так і ті, які нещодавно з'явилися на книжкових полицях.
Prezentacja jest przykładem tego jak można zaprezentować startup inwestorowi by był on w stanie ocenić jaki potencjał jest w inwestycji w dany startup. Prezentacja pomaga również samemu startupowi zdefiniować się. Polecamy zapoznanie się startupom, które planują pozyskiwanie funduszy od inwestorów i banków. Prezentacja jest zrobiona na przykładzie firmy sprzedającej aplikację dla restauracji.
Software Architecture In Practice presents software architecture concepts illustrated with a real world case study about the process of architecting, and the architecture itself, of the provisioning system built for the largest brazilian telecommunications company. It's a 24x7 mission-critical system that is extremely reliable and scalable. Presented for PANGEA community (http://pangeanet.org/) and Unatec's Systems Architecture students.
Arquitetura de Software Na Pratica apresenta conceitos sobre arquitetura de software ilustrados com um estudo de caso real sobre o processo de arquitetar, e a própria arquitetura de software, de um sistema de aprovisionamento construído para a maior companhia de telecomunicações do Brasil. É um sistema de missão crítica 24x7 extremamente confiável e escalável. Apresentado para a comunidade PANGEA (http://pangeanet.org/) e estudantes da disciplina de Arquitetura de Sistemas na faculdade Unatec.
5oclock - Игровое обучение английскому языку для детейMageCloud
Игра "Файвоклок" это интерактивное мультимедийное приложение, которое поможет вам и вашим детям закрепить запоминание иностранных слов, их произношения в новое игровой форме.
www.rightmoney.ru
Бизнес план кофейни: тонкости ведения бизнеса, организационная структура предприятия, расчет финансовых показателей, анализ рисков.
Автор: Гиляна Мацакова
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)Слайдстор
Шаблон презентации содержит логически выстроенные блоки, с помощью которых можно представить основную информацию о компании, рассказать о продуктах и услугах, истории создания и развития, менеджменте, бизнес-модели и положении компании в отрасли и на рынке. Важным элементом презентации является возможность показать географическое размещение активов на карте России.
Данная презентация может служить хорошим примером структурирования информации о компании для представления клиентам, партнерам или инвесторам.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Процесс принятия решения инвестором. Как отличить плохого инвестора от хорошего.
Список типовых документов для инвестора и структура презентации.
Типовые ошибки в подготовке инвестиционных документов. Примеры важных слайдов.
Как просить деньги на стартап. Андрей ПастуховWannaBiz
В своём выступлении на тему “Как привлекать инвестиции для стартапа” директор по инвестициям (CIO) WannaBiz Андрей Пастухов подробно описал самые распространенные ошибки, которые совершают начинающие предприниматели в отношениях с инвесторами, и как правильно подготовить документы для заключения сделки.
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
2. 1. Суть – 30 секунд
• Компания А, занимается B и решает проблемы С для клиентов D.
• Фишка компании E, позволяет ей долгосрочно и устойчиво
конкурировать с F,G,H, и в перспективе занимать до I% на рынке J,
размером $ K.
• В нашей команде закрыты все необходимые компетенции: CEO
(достижения и опыт), CTO (достижения и опыт) , Sales (достижения и
опыт), Marketing (достижения и опыт)
• Нам нужны инвестиции $ L чтобы построить M, что сгнерит $ N в
последующие P месяцев.
< 20% людей умеют формулировать мысль кратко, конкретно
и с учетом проблем слушателя
3. 2. В чем проблема?
• В чем проблема?
• С чего вы взяли что это действительно проблема и ее нельзя решить
каким-либо способом, или просто отложить и отмахнуться?
• Чья проблема, кто клиент?
• Если бы нашлось решение, за нее бы заплатили бы?
• Вы сами испытывали подобную проблему?
• Платили за ее решение?
• Приложить иллюстрацию.
90 % проектов умирает по банальной причине –
они занимаются несуществующими проблемами, либо вообще идут от
продукта.
4. 3. Решение проблемы
• Суть решения
• Основные выгоды для каждого из участников
• Действительно это решение указанной ранее проблемы?
• Приложить иллюстрацию.
>80% проектов отлично формулируют решение,
к сожалению, обычно это решение для несуществующих проблем
5. 4. Где тут деньги? (монетизация)
• Ценность, которую вы приносите клиенту своим решением $X
• Как вы планируете зарабатывать?
• За сколько $Y вы продаете ценность $X
< 10% проектов могут оценить ценность $X,
потому что на самом деле не приносят никакой ценности,
так как не решают ничьих проблем
6. 5. Фишка, эксклюзивность и барьер от
конкурентов
• Каковы барьеры от конкурентов и аналогов и есть ли они?
• Если вдруг вы начнете зарабатывать и то же самое будет делать еще
100 проектов – за счет чего вы победите?
• Почему клиенты должны использовать ваше решение и платить вам а
не другим ?
Большинство интернет-проектов не имеют
никакого эксклюзива
и поэтому не интересны инвесторам, так как в
долгосрочном периоде без эксклюзива выжить и
быть прибыльным- почти нереально.
Читать: http://bit.ly/X8SwKH
7. 6. План маркетинга, продаж и
масштабирования
• Как вы собрались делать 10, 100, 100, 100 тыс. продаж?
• Какие каналы продаж и привлечения пользователей?
• Каковы основные показатели и допущения: CAC, LTV и т.п.
• Какая модель роста предполагается.
• Вы готовы отдавать партнерам и каналам продаж хорошую прибыль?
Например, 70% комиссии.
Хорошие продукты делаются под конкретные
каналы продаж, плохие – сначала делают
продут, а потом удивляются, почему ни один
канал продаж не готов продавать этот продукт.
8. 7.Конкуренция
• Конкуренция есть всегда.
• Неявная конкуренция обычно сильнее явной: Например xBox
конкурирует с PlayStation, но еще больше конкурирует с книгами,
телевидением, кино, соц. сетями и прочими «убийцами времени» за
ограниченное свободное время.
• Нужна объективная картина конкуренции и ваша фишка, особенность и
эксклюзивность.
• Самый лучший ход – копировать кого-то успешного, но без рисков, что
этот кто-то уничтожит вас.
Если инвестору заявляют что «у нас нет конкурентов» –
сразу «до свидания»
9. 8. Команда
• Это действительно правильная команда?
• Кратко компетенции, достижения и опыт каждого.
• Должны быть закрыты основные роли:
– CEO, финансы
– CTO
– Контент, Логистика
– Sales
– Маркетинг
• Какие роли и компетенции нужно закрыть?
• Есть ли наставник?
• Нет ли там случайно FFF (друзей, дураков или родственников) ?
Это самый главный слайд.
Инвестируют всегда в людей.
Читать: http://bit.ly/ZutXaX
10. 9. Финансовые допущения
• Взять excel-шаблон (пример проекта а-ля airbnb.com)
http://bit.ly/14Mrtdh
• P & L, Cashflow
• 4 ключевых точки: выход на операционную окупаемость, возврат
инвестиций, прибыльность
• Допущения и логика важнее конкретных цифр. Все понимают, что
любой бизнес-план на старте – это лишь смелая гипотеза
«пальцем в небо».
Обычно тут все «засыпаются» на излишне
оптимистичных предположениях и логических
неувязках
11. 10. Текущий статус и планы
• Основные Milestones (вехи) проекта
• Где вы находитесь сейчас
• Что уже успели сделать и за какой период.
• Какие планы на сегодня, на неделю, на месяц?
Динамика проекта и команды важнее планов.
Хороший инвестор спрашивает ваши планы, а
потом узнает результаты через месяц. Затем
еще через полгода – за это время
видно, двигаетесь ли вы или просто
очередные «графоманы»