SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫افشای‬۲۱‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫موفقیت‬ ‫راز‬
‫درگذشت‬ ‫خبر‬«‫جابز‬ ‫استیو‬»‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شک‬ ‫بدون‬ ،‫اپل‬ ‫جادوگر‬ ،‫فن‬ ‫دوستداران‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫اخباری‬ ‫ترین‬‫آوری‬‫اطالعات‬
‫نه‬‫یک‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫گذشت‬ ‫که‬ ‫ماهی‬ ‫در‬ ‫تنها‬‫شنیدند‬ ،‫اخیر‬ ‫سال‬.
‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫تنفسی‬ ‫ایست‬ ‫دچار‬ ‫پانکراس‬ ‫سرطان‬ ‫متازتاز‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫اپل‬ ‫آقای‬۶۵‫طول‬ ‫در‬ ‫او‬ .‫درگذشت‬ ‫سالگی‬۵۶‫فعالیت‬ ‫سال‬
‫حرفه‬‫بی‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫موفق‬ ‫همواره‬ ،‫خود‬ ‫ای‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫رموزی‬ ‫از‬ ‫موفقیت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫شک‬‫از‬ ‫کسی‬ ‫کمتر‬ ‫شاید‬ ‫که‬ ‫کرد‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫شاید‬ .‫باشد‬ ‫آگاه‬ ‫آن‬‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫دنیا‬ ‫مردم‬ ‫از‬ ‫تسلیت‬ ‫پیام‬ ‫بسیاری‬ ‫تعداد‬ ،‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫مرگ‬
‫شد‬ ‫ارسال‬ ‫وی‬ ‫اطرافیان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مخابره‬ ،‫بودند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫نبوغش‬ ‫و‬ ‫وی‬.
‫شگفت‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫اپل‬ ‫نام‬ ‫دیگر‬ ‫امروز‬‫نشانه‬ ‫با‬ ‫انگیزی‬«i»‫قبیل‬ ‫از‬: iPhone،iPod iPad،
iTunes،iMac،iBook،iAD،iOS‫و‬…‫شناخته‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫بسیارند‬‫کسانی‬‫که‬‫با‬‫جزئیات‬‫یا‬‫چگونگی‬‫و‬‫نحوه‬‫زندگی‬
‫وی‬‫آشنایی‬‫داشته‬‫و‬‫مسائل‬‫مربوط‬‫به‬‫آن‬‫را‬‫دنبال‬‫می‬‫کنند‬‫اما‬‫به‬‫نظر‬‫می‬‫رسد‬‫صرف‬‫نظر‬‫از‬‫زندگینامه‬‫این‬‫مبدع‬‫و‬‫بنیانگذار‬
،‫اپل‬‫آن‬‫چه‬‫بیشتر‬‫باید‬‫مورد‬‫توجه‬‫قرار‬،‫گیرد‬‫درس‬‫هایی‬‫است‬‫که‬‫استیو‬‫جابز‬‫می‬‫ت‬.‫بدهد‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫واند‬«‫کاوازاکی‬ ‫گای‬»
۶۵‫سرمایه‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ساله‬‫در‬ ‫گذاری‬«‫ولی‬ ‫سلیکون‬»‫سال‬ ‫نخستین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫اشتغال‬‫شکل‬ ‫های‬‫جهت‬ ‫در‬ ‫اپل‬ ‫گیری‬
‫کمک‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫موفقیت‬‫در‬ ‫خود‬ ‫پروفایل‬ ‫روی‬ ‫استیوجابز‬ ‫درگذشت‬ ‫درپی‬ ،‫کرده‬ ‫شایانی‬ ‫های‬«‫پالس‬ ‫گوگل‬»‫فهرستی‬
‫می‬ ‫که‬ ‫نوشته‬ ‫را‬ ‫رازآمیزی‬ ‫نکات‬ ‫از‬‫آن‬ ‫گوید‬‫جاب‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬.‫است‬ ‫آموخته‬ ‫ز‬«‫کاوازاکی‬»‫را‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫که‬
‫از‬۳۸۹۵‫است‬ ‫کرده‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫فهرست‬ ‫این‬ ‫وی‬ ‫اکنون‬ .‫داشت‬ ‫اپل‬ ‫رئیس‬ ‫با‬ ‫نزدیکی‬ ‫همکاری‬ ‫سال‬ ‫چهار‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫کرد‬ ‫آغاز‬
‫درس‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫تا‬‫نشوند‬ ‫سپرده‬ ‫فراموشی‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫نروند‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫جابز‬ ‫های‬.
۲-‫هیچ‬ ‫کارشناسان‬‫نمی‬ ‫چیز‬‫دانند‬
‫روزن‬‫امه‬‫نمی‬ ‫راهبران‬ ‫و‬ ‫بانکداران‬ ،‫مشاوران‬ ،‫تحلیلگران‬ ،‫نگاران‬‫می‬ ‫مشاوره‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫بنابراین‬ ،‫بکنند‬ ‫چه‬ ‫دانند‬‫آن‬ .‫دهند‬‫ها‬
‫می‬ ‫تو‬ ‫به‬‫نمی‬ ‫عمل‬ ‫خوب‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫تو‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫گویند‬.‫بسازند‬ ‫را‬ ‫بهتر‬ ‫محصولی‬ ‫نیستند‬ ‫قادر‬ ‫اما‬ ‫کند‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫آن‬‫می‬ ‫ها‬‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫بگویند‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫توانند‬‫آن‬ .‫نیستند‬ ‫آن‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫خود‬ ‫اما‬ ‫بفروشی‬ ‫را‬ ‫محصول‬‫می‬ ‫ها‬‫تو‬ ‫به‬ ‫توانند‬
‫گروه‬ ‫چگونه‬ ‫دهند‬ ‫توضیح‬‫تشکیل‬ ‫بزرگ‬ ‫کاری‬ ‫های‬‫ما‬ ‫به‬ ‫کارشناسان‬ ،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫دارند‬ ‫را‬ ‫دفاتر‬ ‫بدترین‬ ‫خودشان‬ ‫اما‬ ‫دهی‬
‫می‬‫گویند‬۵‫مهم‬ ‫نقص‬«‫مکینتاش‬»‫دهه‬ ‫اواسط‬ ‫در‬۹۸‫ن‬ ‫و‬ ‫چرخشی‬ ‫چاپگر‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫حمایت‬ ‫فقدان‬‫لوتوس‬ ‫بود‬۵،۵،۳‫بود؛‬
‫می‬ ‫کارشناسان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫تنها‬ ‫این‬‫بگویند‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫توانند‬.
۱–‫نمی‬ ‫مشتریان‬‫می‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چگونه‬ ‫دانند‬‫بگویند‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫خواهند‬
‫می‬ ‫حرف‬ ‫چپ‬ ‫نیمکره‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫استیو‬ ‫مغز‬ ‫راست‬ ‫نیمکره‬ ،‫اپل‬ ‫تمرکز‬ ‫نقطه‬‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫بپرسی‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫اگر‬ .‫زد‬
‫می‬‫آن‬ ،‫خواهند‬‫ت‬ ‫به‬ ‫ها‬‫می‬ ‫و‬:‫گویند‬«‫سریع‬ ،‫بهترین‬‫ارزان‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫ترین‬.»‫تغییر‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بویی‬ ‫تکراری‬ ‫یکنواخت‬ ‫صدای‬ ‫این‬ ‫اما‬
‫است‬ ‫نبرده‬ ‫انقالبی‬.
‫می‬ ‫تنها‬ ‫مشتریان‬‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫درحال‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫بیان‬ ‫کلماتی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫آرزوهای‬ ‫توانند‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫هستند؛‬ ‫ها‬‫ای‬
‫می‬ ‫تولید‬ ‫مکینتاش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬‫همه‬ ،‫شد‬‫می‬‫می‬ ‫گفتند‬‫رایانه‬ ‫خواهند‬‫سریع‬ ،‫بهترین‬ ‫با‬ ‫ای‬‫ارزان‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫عامل‬ ‫سیستم‬ ‫ترین‬MS-
DOS‫می‬ ‫تو‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محصولی‬ ‫تولید‬ ،‫شروع‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫چیز‬ ‫بهترین‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫این‬ ‫کنی؛‬ ‫استفاده‬ ‫خواهی‬
‫وزنیاک‬ ‫استیو‬ ‫و‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬
‫دادند‬ ‫انجام‬.
۳–‫جلو‬ ‫به‬ ‫جهش‬ ‫اهمیت‬
‫زما‬ ‫بزرگ‬ ‫تغییرات‬‫می‬ ‫رخ‬ ‫نی‬‫قدم‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫جهشی‬ ‫تو‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫چاپگرهای‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫بهترین‬ .‫برداری‬ ‫یکنواخت‬ ‫های‬
‫ویژگی‬ ‫تعریف‬ ‫به‬ ‫شروع‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫چرخشی‬:‫برداشت‬ ‫جلو‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫جهش‬ ‫یک‬ ‫اپل‬ .‫بودند‬ ‫متفاوت‬ ‫که‬ ‫کردند‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬
‫آن‬ ‫به‬ .‫لیزری‬ ‫چاپگرهای‬‫می‬ ‫جمع‬ ‫یخ‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫به‬ .‫کردند‬‫فکر‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫را‬ ‫یخ‬ ‫که‬ ‫کنید‬‫به‬ ‫و‬ ‫کردند‬
‫آن‬‫یخچال‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫را‬ ‫ها‬‫کند؟‬ ‫جمع‬ ‫یخ‬ ‫زمستان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هست‬ ‫کسی‬ ‫امروز‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬ ‫آیا‬ .‫سازند‬
۴–‫بزرگ‬ ،‫بیشترین‬‫می‬ ‫بهتر‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫کیفیت‬ ،‫چالش‬ ‫بیشترین‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ترین‬‫کند‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫می‬ ‫کار‬ ‫ترس‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫همیشه‬ ‫من‬‫بگ‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫استیو‬ ‫که‬ ‫کردم‬،‫ترس‬ ‫این‬ .‫ندارد‬ ‫ارزشی‬ ‫هیچ‬ ‫کارم‬ ‫یا‬ ‫نیستم‬ ‫عالی‬ ‫من‬ ‫وید‬
‫با‬ ‫رقابت‬ ‫اما‬ ‫بود‬ ‫من‬ ‫بزرگ‬ ‫چالش‬IBM‫من‬ .‫بود‬ ‫بزرگ‬ ‫چالش‬ ‫یک‬ ‫دنیا‬ ‫دادن‬ ‫تغییر‬ .‫بود‬ ‫عظیم‬ ‫چالش‬ ‫یک‬ ‫مایکروسافت‬ ‫و‬
‫داده‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ )‫من‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫(قبل‬ ‫اپل‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬‫چالش‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫چون‬ ‫ایم‬‫بزرگ‬ ‫های‬
‫می‬ ‫صرف‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫توان‬ ‫حداکثر‬‫کردیم‬.
۵-‫کن‬ ‫حساب‬ ‫طراحی‬ ‫روی‬
‫درخواست‬ ‫با‬ ‫استیو‬‫می‬ ‫دیوانه‬ ‫را‬ ‫مختلفی‬ ‫افراد‬ ،‫طراحی‬ ‫درباره‬ ‫خود‬ ‫عجیب‬ ‫های‬‫قاب‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ :‫کرد‬‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫سیاه‬ ‫های‬
‫انسان‬ .‫نبودند‬ ‫سیاه‬‫می‬ ‫فکر‬ ‫عادی‬ ‫فناپذیر‬ ‫های‬‫خاکست‬ ‫خاکستری‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سیاه‬ ‫سیاه‬ ‫رنگ‬ ،‫کنند‬‫کمالگرا‬ ‫یک‬ ‫استیو‬ ‫اما‬ ‫ری‬
‫درحالی‬ ،‫دارند‬ ‫دل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫طراحی‬ ‫افراد‬ ‫بعضی‬ ‫داشت؛‬ ‫حق‬ ‫و‬ ‫بود‬‫می‬ ‫توجه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫دیگر‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬‫کنند‬.
۶–‫زمانی‬‫گرافیک‬ ‫از‬ ‫که‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫درشت‬ ‫حروف‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫نمی‬ ‫کنی‬‫کنی‬ ‫اشتباه‬ ‫توانی‬
‫سایز‬ ‫در‬ ‫حروف‬ ‫فونت‬ ‫استیو‬ ‫اسالیدهای‬ ‫به‬ ‫نگاهی‬۰۸‫اس‬ ‫نوعی‬ ‫از‬ ،‫به‬ ‫حال‬ .‫دارند‬ ‫بزرگ‬ ‫گرافیک‬ ‫یا‬ ‫نمایشگر‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ت‬
‫رونمایی‬‫فن‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دیگرانی‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫انجام‬ ،‫هستند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫آوری‬‫آن‬ .‫دهند‬‫سایز‬ ‫با‬ ‫فونت‬ ‫از‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫استفاده‬ ‫هشت‬‫رونمایی‬ ‫در‬ ‫گرافیکی‬ ‫عناصر‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫آن‬ ‫های‬‫می‬ ‫مردم‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫ها‬‫بزرگ‬ ‫استیو‬ ‫گویند‬‫ترین‬
‫معرفی‬‫بود‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫کننده‬…‫اما‬‫هیچ‬‫شده‬‫از‬‫خود‬‫بپرسید‬‫چرا‬‫افراد‬‫بسیار‬‫کمی‬‫هستند‬‫که‬‫از‬‫سبک‬‫وی‬
‫تقلید‬‫می‬‫کنند؟‬
۷–‫نشانه‬ ‫ایده‬ ‫تغییر‬‫است‬ ‫هوش‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫اولین‬ ‫اپل‬ ‫که‬ ‫زمانی‬«‫فن‬ ‫آی‬»‫نداشت‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫جانبی‬ ‫برنامه‬ ‫هیچ‬ ،‫کرد‬ ‫عرضه‬ ‫را‬.
‫برنامه‬‫جانبی‬ ‫های‬(app)‫آن‬ .‫آورد‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫استیو‬ ‫را‬‫نمی‬ ‫هرگز‬ ‫چون‬ ‫بودند‬ ‫بدی‬ ‫ایده‬ ‫ها‬‫کار‬ ‫چه‬ ‫تو‬ ‫تلفن‬ ‫با‬ ‫دانستی‬
‫می‬‫برنامه‬ ‫تعریف‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ .‫بکنند‬ ‫توانند‬‫مرورگر‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫وب‬ ‫جانبی‬ ‫های‬«‫سافاری‬»‫می‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫امکانی‬ ‫تنها‬‫تصور‬ ‫توانست‬
‫شود‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫این‬ ‫تا‬‫که‬۵‫برنامه‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬ ‫استیو‬ ،‫بعد‬ ‫ماه‬‫های‬‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫اپل‬ .‫برد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مناسبی‬ ‫ابزارهای‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جانبی‬
‫راه‬ ‫کوتاهی‬:‫برسد‬ ‫خود‬ ‫معروف‬ ‫شعار‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫پیمود‬ ‫را‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬«‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫جانبی‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫چیزی‬ ‫هر‬ ‫برای‬»
(there’s an app for that).
۸-‫دارد‬ ‫فرق‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫ارزش‬
‫همه‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫اگر‬ ‫هستید‬ ‫بیچاره‬‫و‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫چیز‬‫بیچاره‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ابسته‬‫می‬ ‫تنها‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫اگر‬ ‫هستید‬ ‫تر‬‫قیمت‬ ‫روی‬ ‫توان‬
‫آن‬ :‫کنید‬ ‫حساب‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ .‫کرد‬ ‫رقابت‬ ‫دیگران‬ ‫با‬،‫کرد‬ ‫حساب‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫چه‬
‫کمی‬ ‫تعداد‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬ ‫حداقل‬‫آماده‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزش‬ .‫است‬ ‫ارزش‬ ،‫مردم‬ ‫از‬‫خ‬ ‫محصول‬ ‫سازی‬‫تا‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ود‬
‫می‬ .‫بدهید‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫دستگاه‬ ‫بهترین‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫لذت‬ ‫بتوانید‬‫هیچ‬ ‫بگوییم‬ ‫توانیم‬‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اپل‬ ‫محصوالت‬ ‫کس‬
‫آن‬ ‫پایین‬ ‫قیمت‬‫نمی‬ ‫ها‬‫خرد‬.
۹–‫نمایش‬‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫های‬
‫بود‬ ‫قادر‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬۵‫رونمایی‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬‫میلیون‬ ‫به‬ ‫هایش‬‫ن‬ ‫نفر‬ ‫ها‬‫دهد‬ ‫شان‬iPad،‫ها‬iPod،‫ها‬iPhone‫و‬ ‫ها‬
Mac‫می‬ ‫کار‬ ‫چگونه‬ ‫ها‬‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫چرا‬ .‫کنند‬(CEO)‫صحنه‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫معاونان‬ ،
‫می‬ ‫صدا‬ ‫رونمایی‬ ‫مراسم‬‫این‬ ‫برای‬ ‫شاید‬ ‫زنند؟‬‫مجموعه‬ ،‫محصول‬ ‫یک‬ ‫پس‬ ‫در‬ ‫دهند‬ ‫نشان‬ ‫که‬‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫پرقدرت‬ ‫ای‬
‫این‬ ‫به‬ ‫شاید‬ ‫یا‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫شرکتش‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫عمق‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫که‬ ‫دلیل‬‫نمی‬ ‫دهد‬‫نمی‬ ‫یا‬ ‫داند‬،‫فهمد‬‫نمی‬ ‫بنابراین‬‫آن‬ ‫تواند‬
‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬.
۲۱–‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫مستقیم‬ ‫شغل‬
،‫مورد‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫گسترده‬ ‫دنیا‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫چشمگیر‬ ‫حدی‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫اما‬ ‫نبود‬ ‫مطلوب‬ ‫محصول‬ ‫همیشه‬ ‫شاید‬
‫است‬:‫داشت‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫همیشه‬ ‫یو‬«‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫بازارهای‬ ‫روی‬ ‫سلطه‬».
۲۲–‫بازاریابی‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫کوچک‬ ‫مربع‬ ‫چهار‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫مربعی‬ ‫به‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫عمودی‬ ‫محور‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫تقسیم‬ ‫تر‬‫با‬ ‫چقدر‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫دهد‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫ارزش‬ ‫افقی‬ ‫محور‬ .‫دارد‬ ‫تفاوت‬ ‫رقیب‬ ‫محصول‬‫تک‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫ارزش‬ :‫پایین‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫دهد‬
‫وجود‬ ‫که‬ ‫بازاری‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫بنابراین‬ ،‫نیست‬ ‫ارزش‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫تک‬ :‫باال‬ ‫چپ‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫رقابتی‬ ‫قیمت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نیست‬
:‫باال‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫هستید‬ ‫ابله‬ ‫یک‬ ‫شما‬ ‫بنابراین‬ ،‫نیست‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫تک‬ :‫پایین‬ ‫چپ‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫هستید‬ ‫اولین‬ ‫ندارد‬
‫و‬ ‫است‬ ‫تک‬‫این‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ارزش‬‫می‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫جاست‬،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫بسازید‬ ‫را‬ ‫تاریخ‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫آورید‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫پول‬ ‫هم‬ ‫توانید‬iPod
‫به‬ ‫بنابراین‬ ‫ارزان‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫قانونی‬ ‫موسیقی‬ ‫بارگذاری‬ ‫برای‬ ‫روش‬ ‫تنها‬ ‫چراکه‬ ‫داشت‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫تک‬‫سوی‬ ‫از‬ ‫آسانی‬
‫بزرگ‬‫تهیه‬ ‫ترین‬‫شد‬ ‫حمایت‬ ‫موسیقی‬ ‫کنندگان‬.
۲۱–‫این‬ ‫برای‬‫بعض‬ ‫که‬‫آن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫ببینی‬ ‫را‬ ‫چیزها‬ ‫ی‬‫کنی‬ ‫باور‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫زمانی‬‫می‬ ‫کارشناسان‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫فرار‬ ‫برای‬ ‫راهی‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ،‫برداری‬ ‫جلو‬ ‫به‬ ‫جهشی‬ ‫تا‬ ‫تالشی‬ ‫در‬ ‫که‬‫جست‬ ‫در‬ ،‫گردی‬‫وجوی‬
‫چالش‬‫می‬ ‫معطوف‬ ‫پروژه‬ ‫واحد‬ ‫ارزش‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫توجه‬ ‫تمام‬ ‫و‬ ‫داری‬ ‫طراحی‬ ‫وسواس‬ ،‫هستی‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫مردم‬ ‫باید‬ ،‫کنی‬
‫متق‬ ‫را‬‫همین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫باور‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مکینتاش‬ ‫دیدن‬ ‫برای‬ ‫مردم‬ .‫کنند‬ ‫باور‬ ‫هستی‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫تا‬ ‫کنی‬ ‫اعد‬
‫مورد‬ ‫در‬ ‫اتفاق‬ ‫این‬ .‫شد‬ ‫بدل‬ ‫واقعیت‬ ‫به‬ ‫دلیل‬iPod،iPhone‫و‬iPad‫تغییر‬ ‫دنیا‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫آغاز‬ ‫نقطه‬ .‫داد‬ ‫رخ‬ ‫هم‬
‫ایده‬‫بزرگ‬ ‫این‬ ‫هاست؛‬‫آمو‬ ‫استیو‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫درسی‬ ‫ترین‬‫ختم‬.
.‫نمایید‬ ‫اعالم‬ ‫ایمیل‬ ‫یا‬ ‫کامنت‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫لطفا‬ ‫درانتها‬
‫زاد‬ ‫حیدری‬ ‫مرتضی‬ ‫تشکر‬ ‫با‬

More Related Content

Similar to رازهای فاش شده استیو جابز

طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاaliaalistartup
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018aliaalistartup
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدaliaalistartup
 
آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?
آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?
آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?Taraneh Amir Teimoury
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانaliaalistartup
 
Reasons Of Product Failure دلایل شکست محصولات
Reasons Of Product Failure دلایل شکست محصولاتReasons Of Product Failure دلایل شکست محصولات
Reasons Of Product Failure دلایل شکست محصولاتNegin Yashmi
 
رازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسرازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسaliaalistartup
 
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!Modirinfo
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
Impressive Pitch (Farsi)
Impressive Pitch (Farsi)Impressive Pitch (Farsi)
Impressive Pitch (Farsi)Mohi Sanisel
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?Sohail Abbasi
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…کسب و کار شما
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیaliaalistartup
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟رامین عبدی
 

Similar to رازهای فاش شده استیو جابز (20)

طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
 
آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?
آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?
آشنایی با استارت‌آپ - What is Startup?
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
آینده ات را خودت، امروز بساز!
آینده ات را خودت، امروز بساز!آینده ات را خودت، امروز بساز!
آینده ات را خودت، امروز بساز!
 
Reasons Of Product Failure دلایل شکست محصولات
Reasons Of Product Failure دلایل شکست محصولاتReasons Of Product Failure دلایل شکست محصولات
Reasons Of Product Failure دلایل شکست محصولات
 
رازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسرازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوس
 
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
Startup weekend validation
Startup weekend validationStartup weekend validation
Startup weekend validation
 
توسعه مشتری
توسعه مشتریتوسعه مشتری
توسعه مشتری
 
Impressive Pitch (Farsi)
Impressive Pitch (Farsi)Impressive Pitch (Farsi)
Impressive Pitch (Farsi)
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
 
لغزش برند
لغزش برندلغزش برند
لغزش برند
 

More from aliaalistartup

راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانقانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانaliaalistartup
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیازندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیاaliaalistartup
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018aliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اولaliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دومaliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سومaliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارمaliaalistartup
 
کارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاکارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاaliaalistartup
 
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاکارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاaliaalistartup
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
Babok businessanalysisposter-160904080556
Babok businessanalysisposter-160904080556Babok businessanalysisposter-160904080556
Babok businessanalysisposter-160904080556aliaalistartup
 
2017 oecd economic survey of spain
2017 oecd economic survey of spain2017 oecd economic survey of spain
2017 oecd economic survey of spainaliaalistartup
 
The social dynamics of software development
The social dynamics of software developmentThe social dynamics of software development
The social dynamics of software developmentaliaalistartup
 
Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...
Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...
Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...aliaalistartup
 

More from aliaalistartup (18)

راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانقانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیازندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
کارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاکارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیا
 
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاکارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
 
The lean-startup
The lean-startupThe lean-startup
The lean-startup
 
Babok businessanalysisposter-160904080556
Babok businessanalysisposter-160904080556Babok businessanalysisposter-160904080556
Babok businessanalysisposter-160904080556
 
2017 oecd economic survey of spain
2017 oecd economic survey of spain2017 oecd economic survey of spain
2017 oecd economic survey of spain
 
tech startups
tech startups tech startups
tech startups
 
The social dynamics of software development
The social dynamics of software developmentThe social dynamics of software development
The social dynamics of software development
 
Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...
Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...
Barriers to learning: on organizational defenses and vicious circles in techn...
 

رازهای فاش شده استیو جابز

  • 1. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫افشای‬۲۱‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫موفقیت‬ ‫راز‬ ‫درگذشت‬ ‫خبر‬«‫جابز‬ ‫استیو‬»‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شک‬ ‫بدون‬ ،‫اپل‬ ‫جادوگر‬ ،‫فن‬ ‫دوستداران‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫اخباری‬ ‫ترین‬‫آوری‬‫اطالعات‬ ‫نه‬‫یک‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫گذشت‬ ‫که‬ ‫ماهی‬ ‫در‬ ‫تنها‬‫شنیدند‬ ،‫اخیر‬ ‫سال‬. ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫تنفسی‬ ‫ایست‬ ‫دچار‬ ‫پانکراس‬ ‫سرطان‬ ‫متازتاز‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫اپل‬ ‫آقای‬۶۵‫طول‬ ‫در‬ ‫او‬ .‫درگذشت‬ ‫سالگی‬۵۶‫فعالیت‬ ‫سال‬ ‫حرفه‬‫بی‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫موفق‬ ‫همواره‬ ،‫خود‬ ‫ای‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫رموزی‬ ‫از‬ ‫موفقیت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫شک‬‫از‬ ‫کسی‬ ‫کمتر‬ ‫شاید‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫شاید‬ .‫باشد‬ ‫آگاه‬ ‫آن‬‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫دنیا‬ ‫مردم‬ ‫از‬ ‫تسلیت‬ ‫پیام‬ ‫بسیاری‬ ‫تعداد‬ ،‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫مرگ‬ ‫شد‬ ‫ارسال‬ ‫وی‬ ‫اطرافیان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مخابره‬ ،‫بودند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫نبوغش‬ ‫و‬ ‫وی‬. ‫شگفت‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫اپل‬ ‫نام‬ ‫دیگر‬ ‫امروز‬‫نشانه‬ ‫با‬ ‫انگیزی‬«i»‫قبیل‬ ‫از‬: iPhone،iPod iPad، iTunes،iMac،iBook،iAD،iOS‫و‬…‫شناخته‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫بسیارند‬‫کسانی‬‫که‬‫با‬‫جزئیات‬‫یا‬‫چگونگی‬‫و‬‫نحوه‬‫زندگی‬ ‫وی‬‫آشنایی‬‫داشته‬‫و‬‫مسائل‬‫مربوط‬‫به‬‫آن‬‫را‬‫دنبال‬‫می‬‫کنند‬‫اما‬‫به‬‫نظر‬‫می‬‫رسد‬‫صرف‬‫نظر‬‫از‬‫زندگینامه‬‫این‬‫مبدع‬‫و‬‫بنیانگذار‬ ،‫اپل‬‫آن‬‫چه‬‫بیشتر‬‫باید‬‫مورد‬‫توجه‬‫قرار‬،‫گیرد‬‫درس‬‫هایی‬‫است‬‫که‬‫استیو‬‫جابز‬‫می‬‫ت‬.‫بدهد‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫واند‬«‫کاوازاکی‬ ‫گای‬» ۶۵‫سرمایه‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ساله‬‫در‬ ‫گذاری‬«‫ولی‬ ‫سلیکون‬»‫سال‬ ‫نخستین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫اشتغال‬‫شکل‬ ‫های‬‫جهت‬ ‫در‬ ‫اپل‬ ‫گیری‬ ‫کمک‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫موفقیت‬‫در‬ ‫خود‬ ‫پروفایل‬ ‫روی‬ ‫استیوجابز‬ ‫درگذشت‬ ‫درپی‬ ،‫کرده‬ ‫شایانی‬ ‫های‬«‫پالس‬ ‫گوگل‬»‫فهرستی‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫نوشته‬ ‫را‬ ‫رازآمیزی‬ ‫نکات‬ ‫از‬‫آن‬ ‫گوید‬‫جاب‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬.‫است‬ ‫آموخته‬ ‫ز‬«‫کاوازاکی‬»‫را‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫از‬۳۸۹۵‫است‬ ‫کرده‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫فهرست‬ ‫این‬ ‫وی‬ ‫اکنون‬ .‫داشت‬ ‫اپل‬ ‫رئیس‬ ‫با‬ ‫نزدیکی‬ ‫همکاری‬ ‫سال‬ ‫چهار‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫کرد‬ ‫آغاز‬ ‫درس‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫تا‬‫نشوند‬ ‫سپرده‬ ‫فراموشی‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫نروند‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫جابز‬ ‫های‬. ۲-‫هیچ‬ ‫کارشناسان‬‫نمی‬ ‫چیز‬‫دانند‬ ‫روزن‬‫امه‬‫نمی‬ ‫راهبران‬ ‫و‬ ‫بانکداران‬ ،‫مشاوران‬ ،‫تحلیلگران‬ ،‫نگاران‬‫می‬ ‫مشاوره‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫بنابراین‬ ،‫بکنند‬ ‫چه‬ ‫دانند‬‫آن‬ .‫دهند‬‫ها‬ ‫می‬ ‫تو‬ ‫به‬‫نمی‬ ‫عمل‬ ‫خوب‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫تو‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫گویند‬.‫بسازند‬ ‫را‬ ‫بهتر‬ ‫محصولی‬ ‫نیستند‬ ‫قادر‬ ‫اما‬ ‫کند‬
  • 2. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫آن‬‫می‬ ‫ها‬‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫بگویند‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫توانند‬‫آن‬ .‫نیستند‬ ‫آن‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫خود‬ ‫اما‬ ‫بفروشی‬ ‫را‬ ‫محصول‬‫می‬ ‫ها‬‫تو‬ ‫به‬ ‫توانند‬ ‫گروه‬ ‫چگونه‬ ‫دهند‬ ‫توضیح‬‫تشکیل‬ ‫بزرگ‬ ‫کاری‬ ‫های‬‫ما‬ ‫به‬ ‫کارشناسان‬ ،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫دارند‬ ‫را‬ ‫دفاتر‬ ‫بدترین‬ ‫خودشان‬ ‫اما‬ ‫دهی‬ ‫می‬‫گویند‬۵‫مهم‬ ‫نقص‬«‫مکینتاش‬»‫دهه‬ ‫اواسط‬ ‫در‬۹۸‫ن‬ ‫و‬ ‫چرخشی‬ ‫چاپگر‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫حمایت‬ ‫فقدان‬‫لوتوس‬ ‫بود‬۵،۵،۳‫بود؛‬ ‫می‬ ‫کارشناسان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫تنها‬ ‫این‬‫بگویند‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫توانند‬. ۱–‫نمی‬ ‫مشتریان‬‫می‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چگونه‬ ‫دانند‬‫بگویند‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫حرف‬ ‫چپ‬ ‫نیمکره‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫استیو‬ ‫مغز‬ ‫راست‬ ‫نیمکره‬ ،‫اپل‬ ‫تمرکز‬ ‫نقطه‬‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫بپرسی‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫اگر‬ .‫زد‬ ‫می‬‫آن‬ ،‫خواهند‬‫ت‬ ‫به‬ ‫ها‬‫می‬ ‫و‬:‫گویند‬«‫سریع‬ ،‫بهترین‬‫ارزان‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫ترین‬.»‫تغییر‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بویی‬ ‫تکراری‬ ‫یکنواخت‬ ‫صدای‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫نبرده‬ ‫انقالبی‬. ‫می‬ ‫تنها‬ ‫مشتریان‬‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫درحال‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫بیان‬ ‫کلماتی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫آرزوهای‬ ‫توانند‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫هستند؛‬ ‫ها‬‫ای‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫مکینتاش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬‫همه‬ ،‫شد‬‫می‬‫می‬ ‫گفتند‬‫رایانه‬ ‫خواهند‬‫سریع‬ ،‫بهترین‬ ‫با‬ ‫ای‬‫ارزان‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫عامل‬ ‫سیستم‬ ‫ترین‬MS- DOS‫می‬ ‫تو‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محصولی‬ ‫تولید‬ ،‫شروع‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫چیز‬ ‫بهترین‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫این‬ ‫کنی؛‬ ‫استفاده‬ ‫خواهی‬ ‫وزنیاک‬ ‫استیو‬ ‫و‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫دادند‬ ‫انجام‬. ۳–‫جلو‬ ‫به‬ ‫جهش‬ ‫اهمیت‬ ‫زما‬ ‫بزرگ‬ ‫تغییرات‬‫می‬ ‫رخ‬ ‫نی‬‫قدم‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫جهشی‬ ‫تو‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫چاپگرهای‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫بهترین‬ .‫برداری‬ ‫یکنواخت‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫تعریف‬ ‫به‬ ‫شروع‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫چرخشی‬:‫برداشت‬ ‫جلو‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫جهش‬ ‫یک‬ ‫اپل‬ .‫بودند‬ ‫متفاوت‬ ‫که‬ ‫کردند‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬ ‫آن‬ ‫به‬ .‫لیزری‬ ‫چاپگرهای‬‫می‬ ‫جمع‬ ‫یخ‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫به‬ .‫کردند‬‫فکر‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫را‬ ‫یخ‬ ‫که‬ ‫کنید‬‫به‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫آن‬‫یخچال‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫را‬ ‫ها‬‫کند؟‬ ‫جمع‬ ‫یخ‬ ‫زمستان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هست‬ ‫کسی‬ ‫امروز‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬ ‫آیا‬ .‫سازند‬ ۴–‫بزرگ‬ ،‫بیشترین‬‫می‬ ‫بهتر‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫کیفیت‬ ،‫چالش‬ ‫بیشترین‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ترین‬‫کند‬
  • 3. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫می‬ ‫کار‬ ‫ترس‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫همیشه‬ ‫من‬‫بگ‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫استیو‬ ‫که‬ ‫کردم‬،‫ترس‬ ‫این‬ .‫ندارد‬ ‫ارزشی‬ ‫هیچ‬ ‫کارم‬ ‫یا‬ ‫نیستم‬ ‫عالی‬ ‫من‬ ‫وید‬ ‫با‬ ‫رقابت‬ ‫اما‬ ‫بود‬ ‫من‬ ‫بزرگ‬ ‫چالش‬IBM‫من‬ .‫بود‬ ‫بزرگ‬ ‫چالش‬ ‫یک‬ ‫دنیا‬ ‫دادن‬ ‫تغییر‬ .‫بود‬ ‫عظیم‬ ‫چالش‬ ‫یک‬ ‫مایکروسافت‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ )‫من‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫(قبل‬ ‫اپل‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬‫چالش‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫چون‬ ‫ایم‬‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫صرف‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫توان‬ ‫حداکثر‬‫کردیم‬. ۵-‫کن‬ ‫حساب‬ ‫طراحی‬ ‫روی‬ ‫درخواست‬ ‫با‬ ‫استیو‬‫می‬ ‫دیوانه‬ ‫را‬ ‫مختلفی‬ ‫افراد‬ ،‫طراحی‬ ‫درباره‬ ‫خود‬ ‫عجیب‬ ‫های‬‫قاب‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ :‫کرد‬‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫سیاه‬ ‫های‬ ‫انسان‬ .‫نبودند‬ ‫سیاه‬‫می‬ ‫فکر‬ ‫عادی‬ ‫فناپذیر‬ ‫های‬‫خاکست‬ ‫خاکستری‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سیاه‬ ‫سیاه‬ ‫رنگ‬ ،‫کنند‬‫کمالگرا‬ ‫یک‬ ‫استیو‬ ‫اما‬ ‫ری‬ ‫درحالی‬ ،‫دارند‬ ‫دل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫طراحی‬ ‫افراد‬ ‫بعضی‬ ‫داشت؛‬ ‫حق‬ ‫و‬ ‫بود‬‫می‬ ‫توجه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫دیگر‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬‫کنند‬. ۶–‫زمانی‬‫گرافیک‬ ‫از‬ ‫که‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫درشت‬ ‫حروف‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫نمی‬ ‫کنی‬‫کنی‬ ‫اشتباه‬ ‫توانی‬ ‫سایز‬ ‫در‬ ‫حروف‬ ‫فونت‬ ‫استیو‬ ‫اسالیدهای‬ ‫به‬ ‫نگاهی‬۰۸‫اس‬ ‫نوعی‬ ‫از‬ ،‫به‬ ‫حال‬ .‫دارند‬ ‫بزرگ‬ ‫گرافیک‬ ‫یا‬ ‫نمایشگر‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ت‬ ‫رونمایی‬‫فن‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دیگرانی‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫انجام‬ ،‫هستند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫آوری‬‫آن‬ .‫دهند‬‫سایز‬ ‫با‬ ‫فونت‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫هشت‬‫رونمایی‬ ‫در‬ ‫گرافیکی‬ ‫عناصر‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫آن‬ ‫های‬‫می‬ ‫مردم‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫ها‬‫بزرگ‬ ‫استیو‬ ‫گویند‬‫ترین‬ ‫معرفی‬‫بود‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫کننده‬…‫اما‬‫هیچ‬‫شده‬‫از‬‫خود‬‫بپرسید‬‫چرا‬‫افراد‬‫بسیار‬‫کمی‬‫هستند‬‫که‬‫از‬‫سبک‬‫وی‬ ‫تقلید‬‫می‬‫کنند؟‬ ۷–‫نشانه‬ ‫ایده‬ ‫تغییر‬‫است‬ ‫هوش‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫اولین‬ ‫اپل‬ ‫که‬ ‫زمانی‬«‫فن‬ ‫آی‬»‫نداشت‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫جانبی‬ ‫برنامه‬ ‫هیچ‬ ،‫کرد‬ ‫عرضه‬ ‫را‬. ‫برنامه‬‫جانبی‬ ‫های‬(app)‫آن‬ .‫آورد‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫استیو‬ ‫را‬‫نمی‬ ‫هرگز‬ ‫چون‬ ‫بودند‬ ‫بدی‬ ‫ایده‬ ‫ها‬‫کار‬ ‫چه‬ ‫تو‬ ‫تلفن‬ ‫با‬ ‫دانستی‬ ‫می‬‫برنامه‬ ‫تعریف‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ .‫بکنند‬ ‫توانند‬‫مرورگر‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫وب‬ ‫جانبی‬ ‫های‬«‫سافاری‬»‫می‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫امکانی‬ ‫تنها‬‫تصور‬ ‫توانست‬ ‫شود‬.
  • 4. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫این‬ ‫تا‬‫که‬۵‫برنامه‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬ ‫استیو‬ ،‫بعد‬ ‫ماه‬‫های‬‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫اپل‬ .‫برد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مناسبی‬ ‫ابزارهای‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جانبی‬ ‫راه‬ ‫کوتاهی‬:‫برسد‬ ‫خود‬ ‫معروف‬ ‫شعار‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫پیمود‬ ‫را‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬«‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫جانبی‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫چیزی‬ ‫هر‬ ‫برای‬» (there’s an app for that). ۸-‫دارد‬ ‫فرق‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫همه‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫اگر‬ ‫هستید‬ ‫بیچاره‬‫و‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫چیز‬‫بیچاره‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ابسته‬‫می‬ ‫تنها‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫اگر‬ ‫هستید‬ ‫تر‬‫قیمت‬ ‫روی‬ ‫توان‬ ‫آن‬ :‫کنید‬ ‫حساب‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ .‫کرد‬ ‫رقابت‬ ‫دیگران‬ ‫با‬،‫کرد‬ ‫حساب‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ‫کمی‬ ‫تعداد‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬ ‫حداقل‬‫آماده‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزش‬ .‫است‬ ‫ارزش‬ ،‫مردم‬ ‫از‬‫خ‬ ‫محصول‬ ‫سازی‬‫تا‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ود‬ ‫می‬ .‫بدهید‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫دستگاه‬ ‫بهترین‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫لذت‬ ‫بتوانید‬‫هیچ‬ ‫بگوییم‬ ‫توانیم‬‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اپل‬ ‫محصوالت‬ ‫کس‬ ‫آن‬ ‫پایین‬ ‫قیمت‬‫نمی‬ ‫ها‬‫خرد‬. ۹–‫نمایش‬‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫های‬ ‫بود‬ ‫قادر‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬۵‫رونمایی‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬‫میلیون‬ ‫به‬ ‫هایش‬‫ن‬ ‫نفر‬ ‫ها‬‫دهد‬ ‫شان‬iPad،‫ها‬iPod،‫ها‬iPhone‫و‬ ‫ها‬ Mac‫می‬ ‫کار‬ ‫چگونه‬ ‫ها‬‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫چرا‬ .‫کنند‬(CEO)‫صحنه‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫معاونان‬ ، ‫می‬ ‫صدا‬ ‫رونمایی‬ ‫مراسم‬‫این‬ ‫برای‬ ‫شاید‬ ‫زنند؟‬‫مجموعه‬ ،‫محصول‬ ‫یک‬ ‫پس‬ ‫در‬ ‫دهند‬ ‫نشان‬ ‫که‬‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫پرقدرت‬ ‫ای‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شاید‬ ‫یا‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫شرکتش‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫عمق‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫که‬ ‫دلیل‬‫نمی‬ ‫دهد‬‫نمی‬ ‫یا‬ ‫داند‬،‫فهمد‬‫نمی‬ ‫بنابراین‬‫آن‬ ‫تواند‬ ‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬. ۲۱–‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫مستقیم‬ ‫شغل‬ ،‫مورد‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫گسترده‬ ‫دنیا‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫چشمگیر‬ ‫حدی‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫اما‬ ‫نبود‬ ‫مطلوب‬ ‫محصول‬ ‫همیشه‬ ‫شاید‬ ‫است‬:‫داشت‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫همیشه‬ ‫یو‬«‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫بازارهای‬ ‫روی‬ ‫سلطه‬». ۲۲–‫بازاریابی‬
  • 5. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫کوچک‬ ‫مربع‬ ‫چهار‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫مربعی‬ ‫به‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫عمودی‬ ‫محور‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫تقسیم‬ ‫تر‬‫با‬ ‫چقدر‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫ارزش‬ ‫افقی‬ ‫محور‬ .‫دارد‬ ‫تفاوت‬ ‫رقیب‬ ‫محصول‬‫تک‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫ارزش‬ :‫پایین‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫بازاری‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫بنابراین‬ ،‫نیست‬ ‫ارزش‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫تک‬ :‫باال‬ ‫چپ‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫رقابتی‬ ‫قیمت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نیست‬ :‫باال‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫هستید‬ ‫ابله‬ ‫یک‬ ‫شما‬ ‫بنابراین‬ ،‫نیست‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫تک‬ :‫پایین‬ ‫چپ‬ ‫سمت‬ ‫در‬ .‫هستید‬ ‫اولین‬ ‫ندارد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫تک‬‫این‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ارزش‬‫می‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫جاست‬،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫بسازید‬ ‫را‬ ‫تاریخ‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫آورید‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫پول‬ ‫هم‬ ‫توانید‬iPod ‫به‬ ‫بنابراین‬ ‫ارزان‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫قانونی‬ ‫موسیقی‬ ‫بارگذاری‬ ‫برای‬ ‫روش‬ ‫تنها‬ ‫چراکه‬ ‫داشت‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫تک‬‫سوی‬ ‫از‬ ‫آسانی‬ ‫بزرگ‬‫تهیه‬ ‫ترین‬‫شد‬ ‫حمایت‬ ‫موسیقی‬ ‫کنندگان‬. ۲۱–‫این‬ ‫برای‬‫بعض‬ ‫که‬‫آن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫ببینی‬ ‫را‬ ‫چیزها‬ ‫ی‬‫کنی‬ ‫باور‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫زمانی‬‫می‬ ‫کارشناسان‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫فرار‬ ‫برای‬ ‫راهی‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ،‫برداری‬ ‫جلو‬ ‫به‬ ‫جهشی‬ ‫تا‬ ‫تالشی‬ ‫در‬ ‫که‬‫جست‬ ‫در‬ ،‫گردی‬‫وجوی‬ ‫چالش‬‫می‬ ‫معطوف‬ ‫پروژه‬ ‫واحد‬ ‫ارزش‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫توجه‬ ‫تمام‬ ‫و‬ ‫داری‬ ‫طراحی‬ ‫وسواس‬ ،‫هستی‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫مردم‬ ‫باید‬ ،‫کنی‬ ‫متق‬ ‫را‬‫همین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫باور‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مکینتاش‬ ‫دیدن‬ ‫برای‬ ‫مردم‬ .‫کنند‬ ‫باور‬ ‫هستی‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫تا‬ ‫کنی‬ ‫اعد‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اتفاق‬ ‫این‬ .‫شد‬ ‫بدل‬ ‫واقعیت‬ ‫به‬ ‫دلیل‬iPod،iPhone‫و‬iPad‫تغییر‬ ‫دنیا‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫آغاز‬ ‫نقطه‬ .‫داد‬ ‫رخ‬ ‫هم‬ ‫ایده‬‫بزرگ‬ ‫این‬ ‫هاست؛‬‫آمو‬ ‫استیو‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫درسی‬ ‫ترین‬‫ختم‬. .‫نمایید‬ ‫اعالم‬ ‫ایمیل‬ ‫یا‬ ‫کامنت‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫لطفا‬ ‫درانتها‬ ‫زاد‬ ‫حیدری‬ ‫مرتضی‬ ‫تشکر‬ ‫با‬