דגשים לפיתוח צוות עובדים יצירתי, פיתוח מנהלים הדור החדש ע"פ המודל של גוגל

1. ‫הכללים של מנהל‬
‫יעיל‬
‫על פי גוגל‬

2. ‫להיות מאמן טוב לעובדיך‬
‫להעניק משוב מדויק‬ ‫‪‬‬
‫ביקורת בונה‬ ‫‪‬‬
‫.‬
‫איזון בין החיובי לשלילי‬ ‫‪‬‬
‫לקיים באופן שוטף פגישות אחד על אחד‬ ‫‪‬‬
‫להטיל משימות בהתאם לנקודות החוזק של העובדים‬ ‫‪‬‬

3. ‫להעצים את הצוות ולא להתעסק‬
‫במיקרו ניהול‬
‫לתת חופש מכסימלי לעובדים‬ ‫‪‬‬
‫לתת דלת פתוחה להתייעצויות‬ ‫‪‬‬
‫לתת לצוות משימות "חימום" כדי לסייע לו להתמודד‬ ‫‪‬‬
‫עם משימות גדולות יותר‬

4. ‫לגלות עניין בהצלחה של חברי‬
‫הצוות וברווחתם האישית‬
‫להכיר את העובדים גם כישויות בעלות קיום מחוץ למשרד‬ ‫‪‬‬
‫לסייע לחברים חדשים בצוות להרגיש רצויים ולהקל‬ ‫‪‬‬
‫על תקופת המעבר שלהם‬

5. ‫לא להיות קטנוני אלא‬
‫פרודוקטיבי ומכוון תוצאות‬
‫להתמקד ביעדים שהעובדים מציבים ובדרכים שהצוות יכול‬ ‫‪‬‬
‫להגשים יעדים אלה‬
‫לסייע לצוות לתעדף את העבודה ולהשתמש בעיקרון הוותק כדי‬ ‫‪‬‬
‫להתחמק ממהמורות‬

6. ‫להיות איש הקשר בארגון‬
‫ולדעת להקשיב לעובדים‬
‫תקשורת דו-סטרית:‬
‫גם להקשיב וגם לחלוק מידע‬ ‫‪‬‬
‫לקיים ישיבות רוחב בתוך הארגון ולהיות ברור ומפורש‬ ‫‪‬‬
‫לגבי המסרים והמטרות של הצוות‬

7. ‫לסייע לעובדים לפתח את‬
‫הקריירה שלהם‬

8. ‫חזון ואסטרטגיה‬
‫להתוות חזון ואסטרטגיה ברורים עבור הצוות‬ ‫‪‬‬
‫גם בלב הסערה לשמור על הצוות ממוקד ביעדים ובאסטרטגיה‬ ‫‪‬‬
‫לשתף את הצוות בגיבוש החזון ובמימושו‬ ‫‪‬‬

9. ‫שליטה במיומנויות‬
‫לשלוט במיומנויות טכניות מרכזיות כדי להוות כתובת להתייעצויות‬ ‫‪‬‬
‫במידת הצורך להפשיל שרוולים ולהתגייס לעבודה לצד הצוות‬ ‫‪‬‬
‫להבין את האתגרים הספציפיים של העבודה‬ ‫‪‬‬

10. ‫בהצלחה‪‬‬