‫בגדי המלך החדשים‬
 ‫כאשר מנהלים מסיימים קדנציה בתפקיד ועומדים לקבל תפקיד חדש, באותו ארגון או בארגון‬
    ‫אחר. מה נדרש, מעבר לכישורים עסקיים וניהוליים, כדי להשלים את העבר וליצור הצלחה‬
                                                                             ‫בתפקיד החדש?‬
‫מטרת תהליך האימון: לזהות ולהוקיר את ההגשמות שלך עד כה, בעסק/קריירה ובחייך‬
              ‫האישיים, וליצור מציאות עתידית טובה יותר בתפקיד החדש.‬


     ‫בראש ובראשונה נדרשת השלמה עם הפרידה, מעין ניקוי ראש, של התפקיד הישן:‬
           ‫•מהם ההישגים והשינויים המשמעותיים שיצרתי בו והמורשת שהשארתי?‬
                                     ‫•מה הגשמתי בכל אחד מהישגים ושינויים אלה?‬
          ‫•איפה גדלתי וצמחתי, בניהול העצמי שלי, כאשר יצרתי כל אחד מההישגים‬
                                                                         ‫והשינויים?‬
                                              ‫•מה תרמתי לאחרים בהיותי בתפקיד?‬
           ‫•מהם הדברים שעדיין פתוחים עבורי בתפקיד הקודם, שהייתי רוצה לסגור‬
                                                                             ‫אותם?‬
           ‫•האם יש מערכות יחסים שאני רוצה להשלים כדי להגיע בראש נקי למקום‬
                                                                            ‫החדש?‬


                                      ‫לאחר סיום שלב זה, עוברים ליצירת התפקיד החדש:‬
                  ‫•מהם הדברים שהייתי רוצה ליצור בתפקיד החדש ובאילו תחומים?‬
           ‫•אילו דפוסי התנהגות שלי אני רוצה לשפר כדי ליצור הצלחה גדולה יותר?‬
                                       ‫•מהם השינויים המעשיים שאני רוצה לעשות?‬
          ‫•מהם המעצורים בי שיכולים למנוע יישום שינויים אלה ואיך פורצים אותם?‬
                  ‫•מהם הדברים, שאם הייתי יוצר אותם בתפקיד, היו הופכים את חיי‬
                                                                   ‫למאושרים יותר?‬
                          ‫•מהי התרומה שאביא לארגון ולעובדים בו בתפקיד החדש?‬
                                         ‫•מה ייחשב בעיני כהצלחה בתפקיד החדש?‬
            ‫•איזה יעדים הניתנים למדידה אני מציב עבורי בשנה הראשונה בתפקיד?‬


‫אני מציע לך תהליך אימון קצר מועד, המבוסס על ניסיון רב שנים באימון והיכרות עם מנהלים בכירים. לפני‬
    ‫٧ שנים הקמתי את "אפי לנדאו קואצ'ינג", שעד היום אימנה למעלה מ - ٠١١ לקוחות - מנכ"לים, יושבי‬
                                                  ‫ראש בכירים במשק הישראלי, אנשי עסקים והנהלות.‬
     ‫בעל תואר ראשון במדעי ההתנהגות ולימודים לתואר שני בפסיכולוגיה קלינית וקומוניקציה. בוגר קורס‬
                                                                   ‫להנחיית קבוצות ובית ספר לאימון.‬


                                                                          ‫© כל הזכויות שמורות ל -‬
‫בעברי הייתי מבכירי העיתונאים של עיתון "גלובס" ואני מכיר את תחום התקשורת על בוריו. בעבודתי‬
    ‫העיתונאית התמחיתי בתחומים נוספים כמו תשתיות, אקטואליה, כלכלה, שוק הוצאות הספרים, הי-טק‬
‫ומדיה. באימון אני מתמחה במנהלים בכירים. המאפיינים את עבודתי הם העמקה מקצועית בכל תחום בו‬
                                       ‫אני עוסק, דיסקרטיות ויושר אישי, אינטגריטי ומחויבות ללקוח.‬
          ‫בברכה‬
         ‫אפי לנדאו‬                                      ‫כתובת האתר: ‪www.elcoaching.co.il‬‬




                                                                        ‫© כל הזכויות שמורות ל -‬

בגדי המלך החדשים

  • 1.
    ‫בגדי המלך החדשים‬ ‫כאשר מנהלים מסיימים קדנציה בתפקיד ועומדים לקבל תפקיד חדש, באותו ארגון או בארגון‬ ‫אחר. מה נדרש, מעבר לכישורים עסקיים וניהוליים, כדי להשלים את העבר וליצור הצלחה‬ ‫בתפקיד החדש?‬ ‫מטרת תהליך האימון: לזהות ולהוקיר את ההגשמות שלך עד כה, בעסק/קריירה ובחייך‬ ‫האישיים, וליצור מציאות עתידית טובה יותר בתפקיד החדש.‬ ‫בראש ובראשונה נדרשת השלמה עם הפרידה, מעין ניקוי ראש, של התפקיד הישן:‬ ‫•מהם ההישגים והשינויים המשמעותיים שיצרתי בו והמורשת שהשארתי?‬ ‫•מה הגשמתי בכל אחד מהישגים ושינויים אלה?‬ ‫•איפה גדלתי וצמחתי, בניהול העצמי שלי, כאשר יצרתי כל אחד מההישגים‬ ‫והשינויים?‬ ‫•מה תרמתי לאחרים בהיותי בתפקיד?‬ ‫•מהם הדברים שעדיין פתוחים עבורי בתפקיד הקודם, שהייתי רוצה לסגור‬ ‫אותם?‬ ‫•האם יש מערכות יחסים שאני רוצה להשלים כדי להגיע בראש נקי למקום‬ ‫החדש?‬ ‫לאחר סיום שלב זה, עוברים ליצירת התפקיד החדש:‬ ‫•מהם הדברים שהייתי רוצה ליצור בתפקיד החדש ובאילו תחומים?‬ ‫•אילו דפוסי התנהגות שלי אני רוצה לשפר כדי ליצור הצלחה גדולה יותר?‬ ‫•מהם השינויים המעשיים שאני רוצה לעשות?‬ ‫•מהם המעצורים בי שיכולים למנוע יישום שינויים אלה ואיך פורצים אותם?‬ ‫•מהם הדברים, שאם הייתי יוצר אותם בתפקיד, היו הופכים את חיי‬ ‫למאושרים יותר?‬ ‫•מהי התרומה שאביא לארגון ולעובדים בו בתפקיד החדש?‬ ‫•מה ייחשב בעיני כהצלחה בתפקיד החדש?‬ ‫•איזה יעדים הניתנים למדידה אני מציב עבורי בשנה הראשונה בתפקיד?‬ ‫אני מציע לך תהליך אימון קצר מועד, המבוסס על ניסיון רב שנים באימון והיכרות עם מנהלים בכירים. לפני‬ ‫٧ שנים הקמתי את "אפי לנדאו קואצ'ינג", שעד היום אימנה למעלה מ - ٠١١ לקוחות - מנכ"לים, יושבי‬ ‫ראש בכירים במשק הישראלי, אנשי עסקים והנהלות.‬ ‫בעל תואר ראשון במדעי ההתנהגות ולימודים לתואר שני בפסיכולוגיה קלינית וקומוניקציה. בוגר קורס‬ ‫להנחיית קבוצות ובית ספר לאימון.‬ ‫© כל הזכויות שמורות ל -‬
  • 2.
    ‫בעברי הייתי מבכיריהעיתונאים של עיתון "גלובס" ואני מכיר את תחום התקשורת על בוריו. בעבודתי‬ ‫העיתונאית התמחיתי בתחומים נוספים כמו תשתיות, אקטואליה, כלכלה, שוק הוצאות הספרים, הי-טק‬ ‫ומדיה. באימון אני מתמחה במנהלים בכירים. המאפיינים את עבודתי הם העמקה מקצועית בכל תחום בו‬ ‫אני עוסק, דיסקרטיות ויושר אישי, אינטגריטי ומחויבות ללקוח.‬ ‫בברכה‬ ‫אפי לנדאו‬ ‫כתובת האתר: ‪www.elcoaching.co.il‬‬ ‫© כל הזכויות שמורות ל -‬