Uploaded byAndrew Yaroshenko
Успешные бизнес-модели интернет-проектов
Доклад Андрея Ярошенко на львовском iCamp 2011 рассматривает успешные бизнес-модели интернет-проектов, включая их определения, составляющие и критерии успеха. Основное внимание уделяется сетевому эффекту, экосистемам и разнообразию моделей монетизации как ключевым факторам эффективности. Также представлен сравнительный анализ бизнес-моделей успешных проектов с примерами их реализации.
More Related Content
Similar to Успешные бизнес-модели интернет-проектов
Успешные бизнес-модели интернет-проектов
- 1. Успешные бизнес-модели интернет-проектов Андрей Ярошенко LviviCamp 2011 08.10.2011
- 2. Структура доклада 1. Чтотакое бизнес-модель? 2. Место бизнес-модели и ее составляющие 3. Критерии успешных бизнес-моделей 4. Сравнение бизнес-моделей успешных проектов
- 3. 1. Что такоебизнес-модель?
- 4. Бизнес-Модель Бизнес модель -создающая ценность бизнес логика Бизнес модель описывает как компания создает ценность и каким образом эта ценность конвертируется в деньги
- 5. Бизнес-Модель «It‘s the BusinessModel, Stupid.» David C. Lottenbach, 1998 «Нет непривлекательных рынков, есть неподходящие бизнес модели»
- 6. На чем лучшелетать? Улучшать навык и летать на старом самолете или пересесть на новый?
- 7. 2. Место бизнес-моделии ее составляющие
- 8. Место бизнес-модели Пласты Рынок «На каком рынке мы работаем?» Бизнес-модель «Бизнес логика проекта – каким образом проект создает ценность??» Процессы «Какие процессы должны быть?» Бизнес процессы Ресурсы «Какие ресурсы нам нужны для достижения поставленных целей?» Procurement Люди и ценности «Какие люди и ценности необходимы?»
- 9. 3 составляющие Цепочка работает максимально эффективно? Цепочка ценности ЦЕННОСТЬ Как мы создаем Как мы защищаем ценность? Предложение Защита ценность? ценности ценности
- 10. 3. Критерии успешныхбизнес- моделей
- 11. Успешные БМ всегдаимеют 1. Использование сетевого эффекта и экосистемы 2. Разнообразные модели монетизации 3. Полное использование потенциала всех драйверов ценности
- 12. Сетевой эффект С увеличениемколичества участников (пользователей, поставщиков, п артнеров, и т.д.) объединенных в сеть – увеличивается ценность сети Создавайте экосистему вокруг вашего продукта!
- 13.
- 14. Потенциал драйверов Драйверы ценности Степень использования Маркетинговая оболочка 70% Скорость обратной связи 70% Барьер входа для конкурентов 30% Скорость процессов 40% Доминирование на рынке 90% Степень проработки потребности клиента 45% Экономия от масштаба 80% User Experience 60%
- 15.
- 16. Видео-кейс http://vimeo.com/newstrategies
- 17. Успешные БМ иих монетизация vs Предложение Привлекательное сообщество Полезные знания ценности пользователей, ugc модель, и рекомендации, доступ к сервисам партнеров редакторская модель Цепочка Технологический Необходимость ценности лидер, уменьшение доли поддерживания редакторского контента редакторского контента Защита Высокие барьеры для Низкие барьеры для ценности переключения, барьеры для переключения входа конкурентов Оплата за использование, Рекламная модель Монетизация рекламная модель, оплата за транзакции, капитал Бренда
- 18. Вопросы Андрей Ярошенко New StrategiesGroup a.yaroshenko@newstrategies.com.ua