Le slide del webinar organizzato il 2 luglio 2020 dall'Ordine degli Avvocati di Padova e dalla Scuola Forense di Padova "Francesco Baldon", riservato ai tirocinanti del foro patavino.
Onere della prova nel processo civile - Nuovi documenti e nuove formeEdoardo Ferraro
Si pubblicano le slides della relazione svolta all'evento formativo organizzato da CAEMM - Camera degli Avvocati di Este, Monselice e Montagnana, in tema di onere della prova nel processo civile.
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresaASSORETIPMI
Slide dell'intervento di Piero De Sabbata - ENEA - al Workshop "FASHION E RETI DI IMPRESE" del 10 Maggio 2012 a Bologna, organizzato da ASSORETIPMI e dall’ENEA.
Le slide del webinar organizzato il 2 luglio 2020 dall'Ordine degli Avvocati di Padova e dalla Scuola Forense di Padova "Francesco Baldon", riservato ai tirocinanti del foro patavino.
Onere della prova nel processo civile - Nuovi documenti e nuove formeEdoardo Ferraro
Si pubblicano le slides della relazione svolta all'evento formativo organizzato da CAEMM - Camera degli Avvocati di Este, Monselice e Montagnana, in tema di onere della prova nel processo civile.
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Diritto di famiglia - Avvocati tra tariffe, costi, deontologia e pandemiaEdoardo Ferraro
Uno sguardo sulle necessarie evoluzioni della professione forense nel corso della pandemia da Covid-19.
Slide del convegno del 11.12.2020 organizzato da CPO e COA di Vicenza.
Lezione di Deontologia - Scuola forense 28.02.2022Edoardo Ferraro
La "pillola" di deontologia per la lezione della Scuola Forense di Padova in tema di "Tecniche di ricerca anche telematica delle fonti e del precedente giurisprudenziale".
Lo Studio Legale Digitale - GDPR, Fatturazione Elettronica e DeontologiaEdoardo Ferraro
Le slide del convegno del 28 febbraio 2019 a Rovigo in tema di Lo Studio Legale Digitale, con esame delle norme su GDPR, Fatturazione Elettronica e cenni deontologici
Le slide del convegno tenutosi a San Donà di Piave in tema di Deontologia e Studio Telematico, con excursus ed approfondimento su fatturazione elettronica e GDPR.
Metodologie per l'innovazione degli studi legaliEdoardo Ferraro
Le slide del convegno tenutosi il 2 luglio scorso co-organizzato da MF Padova e dalla Fondazione Forense di Padova, con la collaborazione di Sistemi Contabili S.p.A. e SweetLegalTech.
Lo Studio Legale Evoluto - Vicenza, 29 maggio 2019Edoardo Ferraro
Le slide del convegno del 29 maggio 2019 a Vicenza in tema di Lo Studio Legale Digitale, con esame delle norme su GDPR, Fatturazione Elettronica e cenni deontologici
Lo Studio Legale Evoluto - Padova, 15 marzo 2019Edoardo Ferraro
Le slide del convegno del 15 marzo 2019 a Vicenza in tema di Lo Studio Legale Digitale, con esame delle norme su GDPR, Fatturazione Elettronica e cenni deontologici
Gestione di un processo di Firma Grafometrica e/o Firma Elettronica Avanzata ...Digital Law Communication
Documento di sintesi del gruppo di lavoro interno all'Associazione AIFAG su Gestione di un processo di Firma Grafometrica e/o Firma Elettronica Avanzata in assenza di operatore o con operatore presente da remoto con strumenti di Unified Communication
Digital 2B s.n.c. - Gestione documentale, Archiviazione Ottica Sostitutiva, Realizzazione Portali, Siti Internet, Hosting Linux, SMS Marketing, Software, Streaming Radio con Shoutcast.. tutto su sistemi open-source a Marsala - Palermo - Trapani - Sicilia
Un progetto di dematerializzazione dell'ufficio tecnico che si affida all'uso massiccio della PEC ma tiene presente il collegamento con tutto il sistema comunale
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Giovanni Gentili - Regione Umbria
Accesso Unico ai servizi delle P.A. dell'Umbria.
Integrazione tra le istituzioni per il ridisegno dei servizi.
Workshop #ADUMBRIA2018 #4 | Perugia – Scuola Umbra di Amministrazione Pubblica Villa Umbra | lunedì 26 novembre 2018
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
Progetto ELI4U - Milestone 50% - WP3 - Attività 4 - Comune di FirenzeProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito della Milestone 50% di luglio 2011, dell'avanzamento delle attivitià relative al Work Package 3 - Attività 4, da parte del Comune di Firenze.
Qualsiasi azienda o PA ormai lavora quotidianamente con dati, informazioni e documenti di natura e formato diversi generati internamente o provenienti da fonti esterne
Gestire correttamente i propri documenti, i propri dati e le proprie informazioni rilevanti significa adottare modelli e metodologie “a norma” finalizzati a garantire l’attribuibilità, l’integrità, l’autenticità, la sicurezza, il corretto trattamento, l’adeguata archiviazione e la conservazione nel tempo al proprio patrimonio di dati e documenti digitali
Comunicazioni Integrate per la Pubblica AmministrazioneOpen Solution srl
La Spending Review pone la necessità di contenere i costi ma la PA potrà assolvere a questa necessità pur mantenendo, se non addirittura migliorando, i servizi e gli standard del proprio lavoro.
L’obiettivo del documento è proporre, a grandi linee, un modello di razionalizzazione dei costi della PA basato sull’introduzione di soluzioni tecnologiche denominate Unified Communications & Collaboration (UCC) oppure in Italiano “Comunicazioni Unificate (o Integrate) e Collaborazione”.
Nell’attuale contesto della Pubblica Amministrazione, che vede da un lato il crescente bisogno dei dipendenti pubblici di creare ambienti e team virtuali per comunicare e collaborare in modo efficace e flessibile (anche al di fuori degli schemi organizzativi formali ed in condizioni di mobilità) e, dall’altro, l’esigenza non più rinviabile di contenere la spesa pubblica senza, ovviamente, intaccare la qualità dei servizi erogati a cittadini ed imprese, il principale supporto proveniente dal mondo dell’Information Technology prende il nome di Unified Communications & Collaboration (UCC).
Si tratta di un insieme di soluzioni hardware e software in grado di unificare, all’interno di una qualsiasi organizzazione, i vari canali di comunicazione e di associarvi innovativi strumenti per la collaborazione digitale, al fine di ottimizzare i processi di business e ottenere notevoli risparmi.
Quando si parla di UCC non si fa riferimento ad un singolo prodotto o servizio, bensì ad una architettura di sistemi telematici che, avvalendosi di mezzi, tecnologie e soluzioni differenti (tipicamente raggiungibili attraverso un’unica interfaccia comune), abilitano all’interno di un’organizzazione la gestione e l’accesso ad ogni tipo di comunicazione e collaborazione, interne ed esterne, sincrone ed asincrone, il tutto in modo unitario e indipendente dai supporti e dai dispositivi adottati per veicolare informazioni e contenuti. In pratica, tali soluzioni affiancano ad una gestione unificata dei diversi canali di comunicazione la predisposizione di spazi virtuali e appositi strumenti per l’abilitazione di una reale collaborazione digitale.
Digit@smart udienza online premio forum pa 2017digitcremona
presentazione del progetto Digit@Smart udienza online del Tribunale di Cremona, per la realizzazione di una completa udienza online "dematerializzata", con partecipazione a distanza e gestione documentale digitale a lungo termine
Realizzazione di uno spazio virtuale e reale di collaborazione permanente e di condivisione di conoscenze, strumenti e "buone prassi"al fine di accrescere le competenze e realizzare un sistema efficace di gestione dei rischi in materia di anticorruzione e trasparenza, protezione civile, ambiente, viabilità, appalti o altri campi comuni.
L'Open Source nella Pubblica AmministrazioneAmelya S.r.l.
Perché gli enti pubblici ricorrono sempre più spesso al software open source? L'intervento di Paolo Subioli all'Università "La Sapienza" di Roma traccia un quadro complessivo del fenomeno, con i dati più aggiornati, i casi e le iniziative più rilevanti.
Digital media technologies - Prof.ssa Albanesi, Prof. VecchioCulturaInnovazione
Presentazione tenuta dalla prof.ssa Maria Grazia Albanesi e dal prof. Gianni Vecchio al Forum "Multimedia per la Cultura" - 11 e 12 giugno 2010, Vigevano
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This document provides an overview of digital analytics. It discusses how the volume of data has grown exponentially from gigabytes to zettabytes. Analytics can unlock untapped value in data and businesses expect outcomes like increased revenue and competitive advantage. Most companies recognize the need for better analytics but face challenges in integrating structured and unstructured data sources. Common obstacles include developing an analytic culture and master data management for unstructured data. The document concludes that analytical insight is key to long-term growth, leaders compete on data logistics, and the data tsunami endangers governance without technological shifts.
Salesforce provides tools that enable salesforces. It is the #1 CRM company and the most admired software company. The cloud computing model allows for no hardware/software, subscription access, automatic upgrades and constant innovation. This drives faster ROI, flexibility and continuous improvement for customers. However, 77% of customers are not engaged with companies through mobile apps, communities, employees and more. The Customer Success Platform from Salesforce provides shared services across applications to address this gap and drive improved outcomes like 32% higher sales, 40% better customer satisfaction and 55% faster deployments.
Jobs Act: cosa cambia per davvero nella gestione del lavoro? Punto per punto,...Fondazione CUOA
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10 dicembre 2014, Fondazione CUOA
I consumi alimentari in Italia e all’estero. Tendenze evolutive, criticità ed...Fondazione CUOA
Intervento di Paolo Bono, Economista NOMISMA
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contributo dei fornitori locali al successo della GDO.
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13 novembre 2014, Villa Valmarana Morosini, Altavilla Vicentina (VI).
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Introduzione di Corrado Giacomini, Responsabile scientifico Corso Executive in Management aziende agroalimentari
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Identikit del Credit Manager: ruolo, competenze, relazioniFondazione CUOA
Cos’è il Credit Management?
Qual è il ruolo del Credit Manager all’interno dell’azienda?
Quali devono essere le competenze specifiche di un Credit Manager?
Come si interfaccia il Credit Manager all’interno dell’azienda?
L'identikit del Credit Manager secondo Fabio Galli, Credit Manager Gruppo Manni HP S.p.A., Verona
I 5 benefici di un MBA - Master of Business AdministrationFondazione CUOA
Ma frequentare un MBA serve davvero? Sulla base delle esperienze dei partecipanti e di ricerche scientifiche sul tema, si può affermare che frequentare un MBA determina un rilevante miglioramento sulle competenze possedute dai partecipanti e sulla loro carriera, e si riscontra un legame significativo fra lo sviluppo competenze trasversali (i.e. soft skills) e l’efficacia professionale degli allievi.
I 5 benefici di un MBA sintetizzati da Andrea Vinelli, Direttore scientifico Programmi MBA Fondazione CUOA
Sandra Puicher Soravia, Project Leader CUOA Executive Education
Berto. From Italy with love - Annual Meeting CUOA 2014
Soluzioni praticabili per l'innovazione sostenibile nella PA del 2011: gli strumenti dell'e-government
1. Soluzioni praticabili per
l'innovazione sostenibile
nella PA del 2011: gli
Fondazione CUOA
strumenti dell'e-
Altavilla Vicentina government
4 Marzo 2011
Gianluca Vannuccini
come riuscire a sorprendere i propri cittadini
digitali senza spendere un patrimonio..
2. Storia di Maria Rossi (che fantasia!!): giovane
dipendente di un piccolo comune che vuole offrire servizi
innovativi con gli strumenti dell’e-government e a budget
ridotto..
3. Assunzioni di base
(cosa NON tocca alla nostra giovane collega…)
HW e SW di base
conservazione sostitutiva
integrazioni con i sistemi gestionali di back-office
network
sito web dell’Ente
protocollo informatico
albo pretorio online
adempimenti SUAP ex DPR160/2010
no skill di sviluppo sw
4. Partenza!!!
Prima di tutto Maria si ferma a pensare!!
Meglio spendere un po’ di energie a pensare e pianificare gli interventi di
innovazione (soprattutto se con scarsi budget)
6. “Tagga” i contenuti più importanti nei suoi
segnalibri in rete..
..e poi li condivide con tutti i suoi colleghi:
creata prima base di conoscenza per un gruppo di lavoro sulla PA digitale
7. Le principali norme e linee guida sulla PA digitale
Normativa Di cosa parla Utilità x Maria Rossi
Codice dell’Amministrazione Tutto ciò che serve per la PA digitale
Digitale (DLgs 235/10)
DPR 68/05 Regolamento tecniche PEC
DPCM 6/5/09 PEC ai cittadini, domicilio elettronico
DPCM 30/3/09 Regole tecniche firma digitale,
validazione temporale documenti
Del. CNIPA 45/09 modificata con informatici
Det. Commissariale DigitPA Regole per riconoscimento e verifica
69/10 documento informatico
DPCM 31/10/00 Regole tecniche protocollo
Del.AIPA CR/28/01 informatico/interoperabilità
Linee guida siti web PA (Luglio Numerose checklist su contenuti e
2010) struttura dei siti web della PA
DPCM 1/4/08 Normativa SPC
DLgs150/09 e delibere CVTI su Contenuti siti web per la trasparenza
trasparenza e performance
8. La PEC
Gestore PEC Mittente Gestore PEC Destinatario
Ricevuta di
accettazione Ricevuta di avvenuta consegna
Strumento semplice per rapporti formali con la PA in Rete
Attenzione all’allegato (che deve comunque essere un doc informatico valido):
PDF/P7M: non processabile facilmente dai sistemi informativi interni
XML: formato “machine-readable” e processabile in automatico e più
agevolmente dai sistemi informativi
9. Il documento informatico e il nuovo CAD..quadro ancora non chiarissimo..
Piena efficacia Copia Copia fatta secondo Copia conforme
con Firma effettuata/attestata da regole tecniche fino a espresso
digitale pubblico ufficiale art.71 disconoscimento
Copie informatiche di atti e
documenti in genere depositati X
(art.22c1)
Copie per immagine di doc
X (asseverazione) X
analogici (scansioni) (art.22,c2)
Copie per immagine di doc Opportunità per i cittadini!
X X
analogici (scansioni) (art.22,c3)
Copie analogiche di doc inform
X
(stampe) (art.23,c1)
Copie ed estratti analogici di doc Opportunità per i cittadini!
X X
informatici (stampe) (art.23,c2)
Duplicati di doc informatici
X
(art.23bis,c1)
Copie e estratti di doc informatici Opportunità per i cittadini! X
X X (se manca attestaz
(art.23bis,c2) pub uff)
Copie analogiche di doc
amministrativi informatici (stampe) X+timbro digitale
(art.23ter,c5)
10. Il riuso come “strumento” di e-government low-cost
Art. 68 del CAD:
La PA acquista sw
valutando:
1) Se farlo in casa
2) Se prenderlo in
riuso
3) Se comprare sw a
licenza
4) Se comprare sw
open source
5) Un mix di 1- 4
e
ourc Art. 69:
enS Le PA “titolari” di sw hanno obbligo di darli in
e Op formato sorgente e documentato ad altre PA
o
Rius che ne fanno richiesta, gratuitamente.
11. Linee guida siti web PA (Luglio 2010)
Interazione con la PA a 5 livelli:
1. informazione,
2. download modulistica,
3. compilazione e invio online,
Tutte le PA devono stare
4. transazione, dentro dominio .gov.it
.gov.it
5. personalizzazione e pro-attivo
pro- (direttiva 8/2009)
Inclusione e partecipazione: folskonomy, geotagging di
partecipazione
immagini, social bookmarking, wiki, blog, RSS, co-design
Formati aperti: HTML, PDF, XML, e contenuti aperti (creative commons)
Reperibilità dei dati: garantire interoperabilità semantica, propone Dublin Core per associare alle risorse web dei metadati!
semantica
Responsabile del Procedimento di Pubblicazione dei Contenuti
12. Mumble mumble...
Maria elabora un piano di azione e di
comunicazione interna ed esterna
Valuta costi/benefici dall’adozione di
nuove metodologie di interazione con i
cittadini, pianificando da subito di
misurare i benefici (es. misurando
tempi di esecuzione di un servizio
PRIMA e DOPO)
Valuta la domanda pervenuta finora,
valuta tipologia di utenza target..
…e i servizi più di impatto
13. Coinvolgere tutti con la intranet
apre nella intranet un blog: “quali servizi innovativi preferireste ricevere come
cittadini?”
non ci scordiamo che i dipendenti sono anche cittadini e possono essere di
aiuto!
Motivare alla condivisione!!! Nessuno condivide niente se non ne trova utilità per
sé o per gli altri!!
14. Fare squadra a tutti i livelli con formazione e
coinvolgimento nell’iniziativa
15. Attenzione a chi comunicherà i
nuovi servizi agli utenti dello
sportello!!
Una frase o una espressione agli utenti finali può vanificare l’attività di decine di persone!
16. Cameriere…la mi porti i’conto!!!!!
Fase preparatoria Costi vivi (€) Costi interni
Attività (giorni/Maria!)
Intranet con social 0 2
bookmarking
Valutazione servizi, piano di 0 10
azione e di comunicazione
Blog intranet 0 5
Piano di formazione 0 5
17. Cominciamo con la fase “attiva”:
prima il
dovere, poi
il piacere
prima Maria “sistema” ciò che è richiesto per legge…
18. La PEC istituzionale
La nostra Maria Rossi apre una casella PEC istituzionale per il suo
Comune, es da 1GB con archiviazione/backup su server fino a 3GB
E’ necessaria conservazione sostitutiva con marche temporali per la PEC?
(DPCM 30/3/2009, Art. 37: PEC “validazione temporale” come
segnatura di protocollo e procedura di conservazione)
19. Leggere bene il CAD e interpretarlo con qualche esperto aiuta
molto a semplificare i processi e ad evitare vari avvitamenti fra
firme digitali, marche temporali, e altro…
20. La rivincita dei NERD
Per i colleghi amministrativi: LA PEC NON E’ UNA “ROBA per VOI INFORMATICI”!!!!
21. Ciò significa che…
1) esiste un fortunato vincitore della lotteria “lettura quotidiana
casella PEC”
2) e NON è un informatico!!!
E queste sono le 8 e venti di mattina!!
Attività non banale e
piuttosto
stressante…
Ricevute
Segnatura.xml
Anomalie
Gestione dei backup
etc
24. PEC e IndicePA
Indirizzo PEC destinatario Indice PA
è presente nell’indice PA?
Gestore PEC Mittente Si, procedi pure
Gestore PEC Destinatario
Ricevuta di
Ricevuta di avvenuta consegna
accettazione
Cittadino PA
25. Si inizia a dematerializzare..
Maria Rossi definisce almeno 3/4 flussi documentali
in cui la carta non sarà più utilizzata
un elenco di nuovi flussi da attivare entro fine anno
da comunicare ai cittadini
Esempi: verbali PM, pratiche SUAP, pratiche AIRE..
26. Comunicare le prossime uscite è “cool”
Ha un forte impatto positivo
Non solo si comunica cosa si fa, ma anche cosa si farà!!!
Cogliere l’occasione per educare
il cittadino su come si crea una
PEC e come si prepara l’allegato
e quali sono i formati dei files che
deve usare
Pensare da subito a misurare
l’effetto della comunicazione (es.
tasso di accessi al servizio
PRIMA e DOPO)
27. Maria acquista 10 smartcard di
firma digitale per i funzionari e
per firmare digitalmente gli atti da
inviare tramite PEC…
MA SERVE SEMPRE FIRMARLI?
Regolamento telematico dell’Ente per
quando occorre:
- firma digitale,
- processo di conservazione,
- verifica validità della firma,
- attestazione di conformità
all’originale,
- etc etc
28. Leggere bene il CAD e interpretarlo con qualche esperto aiuta
molto a semplificare i processi e ad evitare vari avvitamenti fra
firme digitali, marche temporali, e altro…
29. Ok, per la PEC è fatta..
ora Maria aggiunge qualche servizio in più…
30. Alt! Chi siete? Quanti siete? UN FIORINO!!!
Maria fa mettere in piedi una piccola applicazione di
registrazione degli utenti..
31. Maria fa sviluppare un semplice sistema web di gestione dei form/allegati
Servizi “transazionali”, “informativi” es. riempimento di form e invio all’ente
Servizi PULL - Richiedono che l’utente si debba collegare al sito per fruirne
Pensare da subito al “dopo”: manutenzione, riuso, gestione dell’esercizio
32. La teoria della relatività della PA digitale..
Quando il cittadino ha inviato la PEC, il suo lavoro è finito, ma quello della PA inizia
da lì!
La PEC facilita il lato cittadino, ma non la gestione informatica del dato
L’invio di form online permette l’invio dei dati strutturati ai back-office
33. La nostra Maria Rossi verifica che, sul portale attuale, non
manchino i contenuti previsti dalla normativa su trasparenza e
performance, dalla legge sull’accesso, e dal CAD
34. Maria soddisfa poi le norme sulla qualità dei servizi (Direttiva Stanca Luglio
2005), e le linee guida sui siti web della PA del Luglio 2010
PRIMA del sondaggio: Maria pianifica cosa rilevare e a che scopo
DOPO il sondaggio: valuta i risultati, ricontatta i cittadini per comunicarglieli, e mostra
le azioni di miglioramento conseguenti
35. Costo degli interventi “basic”:
Fase “basic” Costi vivi (€) Costi interni
Attività (giorni/Maria)
attivazione casella PEC e 30 3
inserimento indicePA
organizzazione 3/4 flussi 0 30
documentali da digitalizzare
acquisto 10 smartcard 80 2
semplice servizio di 15.000 20
registrazione e invio form
contenuti per trasparenza, 10
etc
semplici sondaggi CS h24 3.000 30
37. Avviso ai naviganti: state per
avventurarvi nel mondo del web sociale!
Prudenza!!! Effetto boomerang molto probabile!!
38. Maria incontra i cittadini - magari con cantuccini e vinsanto per favorire la
socializzazione :-) - per verificare i servizi e contenuti più appetibili: capire cosa
vogliono dal loro Comune
39. Branding e comunicazione dell’innovazione
Maria Rossi definisce un logo di brand per l’iniziativa, ad esempio con siti di
crowdsourcing
Il logo sarà usato in TUTTE le comunicazioni sui nuovi servizi ai cittadini, per
evidenziare un cambio di passo e una novità, ed agganciarci future campagne
informative
Evitare effetto hype
Meglio stile diesel
40. E ora qualche servizio push
Evento su DB
Es. scadenza
pagamento mensa
d’effetto e utilità sicuri, e previsto anche nelle linee
guida sui siti web del Luglio 2010 (livello di servizio
c.d. “proattivo”)
Scatena
Maria cerca di capire quando è utile che il Comune messaggio
“suggerisca” al cittadino dati di suo verso
interesse..senza essere troppo invasivo.. cittadino
Maria fa installare qualche “trigger” sui database di
scuola e pagamenti, che avvisi per e-mail i cittadini
registrati su scadenze pagamenti, o iscrizioni
scolastiche
41. Pulizie di Primavera…
Prima di fare servizi PUSH occorre avere dati BUONI sul cittadino
Ripulire e bonificare le basi dati interessate è fondamentale!!!!
42. Come affrontare i social network?
Tentativo: usare i social media per avere, a fronte del 20% di sforzo (economico),
l’80% del risultato
Possibili soluzioni:
Condivisione interna: blog e social bookmarking
Partecipazione: tramite FB
Dati “push”: streaming tramite twitter
Condivisione dei dati: open data
43. Maria apre un profilo FB “ufficiale” per il suo Comune
Prima di usarlo, vengono specificate le policies, organizzando/responsabilizzando
chi ci scrive e con che frequenza, e come viene animato il profilo
1) Evitare profili FB con ultimo post di due anni fa!
2) Evitare di avere profili FB con 0 commenti e solo post a nome “Maria Rossi”!!
3) Importante definire una strategia di web-marketing/animazione del profilo che
faccia trasparire che dall’altra parte c’è un essere umano che condivide!
44. Maria apre un profilo twitter del suo Comune
usabile anche semplicemente come via alternativa per diffondere informazioni statiche-
feeds ai propri “followers” (es. informazioni sul traffico e la viabilità, o su eventi in
città)
Anche qui è fondamentale specificare PRIMA le policies, e responsabilizzare chi scrive
45. la redazione dei contenuti e l’animazione dei social networks è un
compito molto oneroso ed è un Fattore Critico di Successo dei
servizi innovativi: attenzione a chi lo affidate!
46. E ora Maria pensa ad esporre i dati… I numeri dell’Ente
47. E la “merce”…venghino siòri venghino!!!
Associa licenza (es. Creative Commons) ai contenuti
esposti
Esporta in formati aperti le banche dati pubbliche più
interessanti (es. numeri civici, esercizi, etc)
associandovi metadati – OPEN DATA
“Chiama” le imprese del territorio “sfidandole” a
trovare/sviluppare applicazioni utili che fanno uso dei
dati esposti
Many minds principle: “L’idea migliore su cosa fare dei tuoi dati verrà in mente a qualcun altro”
principle:
48. Su mappa è meglio!
Utenti Internet sono abituati a usare MAPPE e ad accedere in mobilità
Usando mappe già in rete, e con un pò di programmazione, Maria fa sviluppare un
primo semplice servizio aggiungendo “layer” di dati del Comune
Su luoghi della mappa, il cittadino può inviare commenti al Comune
Primo strumento social-geo-tagging, volendo poi integrabile con Foursquare, twitter,
FB, MiaPA
49. Costi degli interventi “social”:
Fase “social” Costi vivi (€) Costi interni
Attività (giorni/Maria)
panel con i cittadini per co-design contenuti 5
branding 100 2
aggiornamento su social media ed egov 3
bonifica dei dati dei back-office (considerando 30
comune piccolo - basi dati piccole)
trigger su DB scuola e pagamenti e avvisi via mail ai 8.000 10
cittadini profilati
apertura profili sui social network 6
partecipazione nei social e redazione contenuti push 200/anno
licenza Creative Commons sui contenuti 5
apertura/pubblicazione open data 5.000 10
coinvolgimento aziende del territorio sui dati esposti 20
semplice servizio interattivo su mappa 10.000 20
Missione-premio alle Bahamas per Maria Rossi
Missione- 3.000
50. Riepilogando:
CAD e linee guida siti web possono
aiutare molto se ben interpretati
attenzione ai contenuti e alle persone
che li gestiscono, e che animano i social
networks
è importante che i cittadini sappiano che
ci sono i servizi, comunicarglieli bene
con le persone giuste, e che li sappiano
riconoscere (brand)
nei nuovi sviluppi sw, progettare sempre
e pianificare avendo ben in mente il
“dopo”: esercizio, manutenzione, riuso
…soprattutto per piccoli comuni…insieme è meglio!!
51. Grazie!
g.vannuccini@ieee.org
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