Qualità vuol dire soddisfazione dei clienti. Tutto il resto è secondario. Per ottenere la soddisfazione dei clienti si opera con l'analisi dei processi ed il miglioramento continuo.
L'orientamento allo sviluppo della #soddisfazione_del_cliente costituisce un fondamentale strumento e strategia di #sviluppo_organizzativo.
Vediamo perchè e come, esaminando i seguenti aspetti:
Elementi del ciclo virtuoso attivato dall’implementazione di una politica di sviluppo della soddisfazione del cliente; la qualità del servizio secondo il modello SERVQUAL; la soddisfazione del cliente nell’ottica della qualità totale; il ciclo del miglioramento continuo di Deming (PDCA); il modello “Kaizen” del miglioramento continuo; miglioramento continuo e ISO 9001.
Un corso base, corposo. Per chi deve affrontare il ruolo di addetto alle vendite. Partendo dal concetto base di mercato fino alla soddisfazione del cliente e della propria, in una logica di win-to-win. Il corso è focalizzato sul sistema di distribuzione dell'abbigliamento, ma è modificabile per altri settori.
Il Corso tende a descrivere, soprattutto dal punto di vista della NEGOZIAZIONE, quale tipo di attività e relative doti comunicative-gestionali sono richieste a colui che si occupa di reclami e rapporti con la clientela non particolarmente soddisfatta
Customer Care: L'importanza del Supporto Clienti online1minutesite
Melania Peruzzi, Responsabile Customer Service & Supplier Management di 1 MinuteSite, ci parlerà di quanto sia importante e determinante per un’attività online e per un sito web, fornire assistenza ai clienti.
Darà delle linee guida su come organizzare i contatti e il supporto verso i clienti e farà percepire l'importanza di inserire in un sito web uno spazio dedicato alle FAQ.
L'orientamento allo sviluppo della #soddisfazione_del_cliente costituisce un fondamentale strumento e strategia di #sviluppo_organizzativo.
Vediamo perchè e come, esaminando i seguenti aspetti:
Elementi del ciclo virtuoso attivato dall’implementazione di una politica di sviluppo della soddisfazione del cliente; la qualità del servizio secondo il modello SERVQUAL; la soddisfazione del cliente nell’ottica della qualità totale; il ciclo del miglioramento continuo di Deming (PDCA); il modello “Kaizen” del miglioramento continuo; miglioramento continuo e ISO 9001.
Un corso base, corposo. Per chi deve affrontare il ruolo di addetto alle vendite. Partendo dal concetto base di mercato fino alla soddisfazione del cliente e della propria, in una logica di win-to-win. Il corso è focalizzato sul sistema di distribuzione dell'abbigliamento, ma è modificabile per altri settori.
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Adottare una strategia di CRM per gestire meglio i propri clienti esistenti e potenziali, migliorare l'efficienza degli investimenti e delle attivitità marketing e commerciali, guadagnare competitività
Una riflessione sulla gestione del conflitto, nata durante un corso di gestione e tecniche di vendita. Attuale, vista la conflittualità oggi in atto. Aggiornata a Gennaio 2017
Elementi di marketing strategico, con una discussione sui principali assunti teorici della disciplina e una schematizzazione delle diverse fasi del processo di analisi, definizione delle strategie, politiche e operation, controllo dei risultati
Lucidi del corso sulle forme e tecniche di comunicazione (comunicazione non verbale e role play) tenuto dal prof. Andrea Vianello all'ITCS "Maria Lazzari" di Dolo (VE), nell'ambito del progetto Alternanza scuola-lavoro (anno scolastico 2013-14).
presentazione nell' ambito del Master in counselling socio-educativo organizzato dall' Associazione Argo in partnership con L' Ifrep di Roma e l' Ateneo Salesiano di Roma
Programma "L'accoglienza del cliente: come sviluppare una relazione positiva"Progetto Risorse Umane
Programma del corso di formazione
L'ACCOGLIENZA DEL CLIENTE: COME SVILUPPARE UNA RELAZIONE POSITIVA
(corso patrocinato da Ecipar e realizzato per CNA Ravenna)
Customer experience e customer care come metodo per migliorare il viaggio del cliente e differenziarsi dalla concorrenza - slide tratte dal corso di Cristina Mariani
Importanza delle Analisi di customer satisfaction: Caratteristiche e Metodolo...BESTADVANCE
Le indagini di Customer Satisfaction hanno l’obiettivo di rilevare in termini quantitativi la soddisfazione del cliente, intesa come corrispondenza biunivoca tra la percezione ricevuta nel consumare un prodotto o usufruire di un servizio (prestazione offerta dall’impresa) e l’aspettativa del cliente.
Best Advance gestisce le indagini sulla vostra clientela dalla A alla Z, dalla costruzione del questionario, alla scelta del campione e relative modalità di presentazione fino alla somministrazione vera e propria dei questionari.
Progettiamo il nostro intervento come un’operazione di marketing, rendendo partecipi i vostri clienti circa le finalità delle attività e la volontà dell’azienda di migliorare il livello di servizio complessivo.
I nostri report non solo evidenziano le aree di insoddisfazione dei vostri clienti, ma suggeriscono le strategie per fidelizzare i clienti agendo sugli elementi che essi reputano importanti!
Costruiamo i nostri questionari integrando due prospettive di analisi:
Prospettiva della Importanza
Individuando gli elementi “strategici” della vostra offerta, ovvero gli elementi che il cliente giudica importanti
Prospettiva della Soddisfazione
Verificando la performance dell’azienda relativamente agli elementi dell’offerta
Giornalismo e Rete - nuovi strumenti e nuove professioniFederico Guerrini
Slide del seminario che ho tenuto tenuto il 15 marzo 2012 nell'ambito dell'incontro "Giornalismo, rete e nuove opportunità" promosso dall'Ordine dei Giornalisti del Veneto. Potete trovare uno Storify dell'evento qui: http://storify.com/enver/giornalismo-rete-e-nuove-opportunita-seminario-odg
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Best Advance gestisce le indagini sulla vostra clientela dalla A alla Z, dalla costruzione del questionario, alla scelta del campione e relative modalità di presentazione fino alla somministrazione vera e propria dei questionari.
Progettiamo il nostro intervento come un’operazione di marketing, rendendo partecipi i vostri clienti circa le finalità delle attività e la volontà dell’azienda di migliorare il livello di servizio complessivo.
I nostri report non solo evidenziano le aree di insoddisfazione dei vostri clienti, ma suggeriscono le strategie per fidelizzare i clienti agendo sugli elementi che essi reputano importanti!
Costruiamo i nostri questionari integrando due prospettive di analisi:
Prospettiva della Importanza
Individuando gli elementi “strategici” della vostra offerta, ovvero gli elementi che il cliente giudica importanti
Prospettiva della Soddisfazione
Verificando la performance dell’azienda relativamente agli elementi dell’offerta
Giornalismo e Rete - nuovi strumenti e nuove professioniFederico Guerrini
Slide del seminario che ho tenuto tenuto il 15 marzo 2012 nell'ambito dell'incontro "Giornalismo, rete e nuove opportunità" promosso dall'Ordine dei Giornalisti del Veneto. Potete trovare uno Storify dell'evento qui: http://storify.com/enver/giornalismo-rete-e-nuove-opportunita-seminario-odg
A. Rossi - SMAU - Customer satisfaction istruzioni per l'uso - 15.10.2008Andrea Rossi
Convegno SMAU AISM 2008 - Intervento Customer Satisfaction: Istruzioni per l'uso - La Customer Satisfaction come strumento per guidare l'innovazione in azienda
Il Rapporto con l'utenza: la gestione della comunicazione e dei conflittiInterazione Clinica
[...] dal latino communicare, "mettere in comune". In questa accezione, il processo comunicativo può essere visto come un lavoro di costruzione sociale [...] attraverso il quale gli esseri umani condividono il significato da attribuire...
Marketing Relazionale e CRM_2015_Roberta BanoRoberta Bano
A presentation about the importance of relationship marketing and CRM - A short intro about the devolping of marketing concepts and an explanation of different customer relationship management strategies and methods.
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2BL'Ippogrifo®
Il passaparola attivo o referral marketing, è una leva di marketing tanto potente quanto sottoutilizzata nelle imprese italiane che operano in mercato business to business.
Ma come implementare un progetto di referral marketing?
Quali sono le condizioni ideali per cui esso abbia successo?
È sempre possibile implementare il referral marketing nel B2B?
A queste ed altre domande ha l’ambizione di rispondere questo webinar.
How to make an effective business plan: from basic rules to some tips about presentation. Important questions you need to ask yourself before writing an executive summary
Webinar: strategie di ingresso nel marketing B2BL'Ippogrifo®
Quanto conta essere preparati quando si affronta un cliente potenziale?
Essere preparati significa avere una strategia per affrontare il cliente e avere molto chiaro cosa ottenere da lui, soprattutto nel caso dell’inizio di un nuovo rapporto.
Se sei il titolare dell’impresa o un responsabile vendite devi porti queste domande:
- ho fornito ai miei commerciali una chiara strategia di ingresso?
- ho dato quindi loro una strada sola, un percorso univoco su cosa proporre al cliente?
Molto spesso la risposta è NO.
Nel webinar troverai spunti e strategie per convertire al meglio le opportunità di business che il marketing della tua impresa genera.
Come dare concretezza alle "idee di marketing" di imprese manifatturiere di medie e grandi dimensioni che vogliono comprendere il mercato di riferimento, fidelizzare i clienti e sviluppare le vendite, in Italia e all’estero.
Analisi preliminare legata ad una strategie di vendita alla distribuzione organizzata. Un lavoro realizzato dall'agenzia di Comunicazione Tangherlini di Ancona. www.tangherlini.it
Introducing the Customer Happiness Attitude Test 2017 05 22Cristina Brambilla
Un inedito Test che produce evidenze per auto-convincere i venditori a RENDERE FELICI I CLIENTI, non solo soddisfatti, per conquistare più clienti della concorrenza!
Webinar: La costruzione di un posizionamento premium nel B2BL'Ippogrifo®
In questo webinar scoprirai non solo le modalità per definire un posizionamento chiaro agli occhi del mercato ma anche quali siano le direzioni per costruire un’azienda PREMIUM PRICE, ovvero una di quelle che si colloca nella fascia più alta, intermini di prezzo, tra i competitor.
Il webinar è indicato per le PMI italiane appartenenti a mercati business to business (B2B).
4. 4
IL CLIENTE ALLARGATO
Chi è il mio cliente???
Secondo la ISO 9004:
- Socio
- Cliente
- Fornitore
- Dipendente
- Vicino
- Comune, Regione, Stato
- Chiunque interessato all’attività
direttamente o indirettamente
5. 5
SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
- Comprendere le necessità
attuali e future e soddisfare le
sue richieste
- Comunicare queste aspettative
a tutta l’organizzazione
- Sforzarsi di superare le sue
attese
- Misurare la sua soddisfazione
7. 7
I REQUISITI RICHIESTI QUELLI
OBBLIGATORI
BERRY SERVICE MODEL
1. ASPETTATIVE DEL CLIENTE
2. PERCEZIONE DELLE ASPETTATIVE DA PARTE
DELL’ORGANIZZAZIONE
3. SPECIFICHE DI QUALITA’ DEL SERVIZIO
4. LIVELLO REALE DI QUALITA’ DEL SERVIZIO
5. LIVELLO PROMESSO DI QUALITA’ DEL SERVIZIO
GAP
PERCEZIONE DEL SERVIZIO DA PARTE DEL CLIENTE
8. 8
MISURAZIONE DELLA
CUSTOMER SATISFACTION
Perché misurare la Customer Satisfaction:
Per determinare se vi è divario tra ciò che
l’organizzazione crede che il cliente desideri e ciò
che il cliente vuole veramente;
Per migliorare quindi prodotti e servizi
Per poter lanciare con successo nuovi prodotti e
servizi che soddisfino i desideri, le esigenze e le
preferenze dei propri clienti.
9. 9
MISURAZIONE DELLA
CUSTOMER SATISFACTION
CLIENTE NOTO
ANALISI DIRETTA Es. QUESTIONARI ED INDAGINI (pro
basso costo, contro scarsa garanzia di risposta), PANEL
CLIENTI CHE PROVANO (pro ripetibilità, contro alto costo
se prodotti di valore)
ANALISI INDIRETTA (dati interni aziendali derivanti dal
sistema gestionale)
CLIENTE NON NOTO
UTILIZZO DI ADDETTI ALLE INDAGINI (riviste, gruppi di
consumatori), FOCUS GROUP (utenti fittizi)
CLIENTE SCONOSCIUTO
12. 12
CATENA DEI PROCESSI
- PRODOTTO COME RISULTATO DI OGNI PROCESSO E QUINDI OGNI
SINGOLO “ANELLO” DELLA CATENA DEI PROCESSI
- PRODOTTO FINALE E’ OBIETTIVO PRIMARIO DEI PROCESSI E
QUINDI I PRODOTTI INTERMEDI SONO FUNZIONALI AD ESSO
- ANALISI NELL’OTTICA FORNITORE E CLIENTE INTERNO, IN CUI LE
PERSONE, LE AREE, I REPARTI E LE FUNZIONI DEVONO
CONCORDARE LE SPECIFICHE DEI PRODOTTI INTERMEDI E
DEFINIRE IL VALORE ATTESO DAL CLIENTE (COMAKERSHIP)