Submit Search
Upload
Shapeof science (2)
•
0 likes
•
346 views
S
Samad Keramatfar
Follow
translation of shape of science.
Read less
Read more
Science
Report
Share
Report
Share
1 of 11
Download now
Download to read offline
Recommended
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی نظام بنگاه داری
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Omid Omidvar
گزارش دومین استارتاپ ویکند تهران
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
for all people in world
start_up 05
start_up 05
aliaalistartup
نگارپژوه مرکز تخصصی شبیه سازی سیستم ها ی مهندسی مکانیک http://www.negarpajooh.com شما مستقیما و بدون واسطه با محقق در ارتباط هستید. آیدی تلگرام :NegarPajoohProject میتوانید سایر ویدیوهای نگار پژوه را در کانال زیر مشاهده نمایید. https://t.me/engineeringsimulation
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Mojtaba Hasanlu
الانفوميدياـتقنيات التعليم
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
بیست و هشتمین جلسهی گپ گرافیک تبریز - ارائه دهنده جواد پیرمرزآباد
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
Gap Graphic
رایورز - مدیریت فرآیندهای کسبوکار میتواند موجب دگرگونی شود، اما در اغلب موارد در عمل چنین اتفاقی رخ نمیدهد؛ زیرا در رویکرد متعارف به این فرآیند، حلقههای گم شدهای وجود دارد که منجر به محدود شدن نتایج اغلب نوآوریها در آن میشود. واقعیت این است که بسیاری از افراد، متوجه توان نهفته مدیریت فرآیندهای کسبوکار شدهاند، اما درک این توان نهفته برای اغلب آنها دشوار است...
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
Recommended
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی نظام بنگاه داری
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Omid Omidvar
گزارش دومین استارتاپ ویکند تهران
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
for all people in world
start_up 05
start_up 05
aliaalistartup
نگارپژوه مرکز تخصصی شبیه سازی سیستم ها ی مهندسی مکانیک http://www.negarpajooh.com شما مستقیما و بدون واسطه با محقق در ارتباط هستید. آیدی تلگرام :NegarPajoohProject میتوانید سایر ویدیوهای نگار پژوه را در کانال زیر مشاهده نمایید. https://t.me/engineeringsimulation
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Mojtaba Hasanlu
الانفوميدياـتقنيات التعليم
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
بیست و هشتمین جلسهی گپ گرافیک تبریز - ارائه دهنده جواد پیرمرزآباد
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
Gap Graphic
رایورز - مدیریت فرآیندهای کسبوکار میتواند موجب دگرگونی شود، اما در اغلب موارد در عمل چنین اتفاقی رخ نمیدهد؛ زیرا در رویکرد متعارف به این فرآیند، حلقههای گم شدهای وجود دارد که منجر به محدود شدن نتایج اغلب نوآوریها در آن میشود. واقعیت این است که بسیاری از افراد، متوجه توان نهفته مدیریت فرآیندهای کسبوکار شدهاند، اما درک این توان نهفته برای اغلب آنها دشوار است...
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
گزارش اولین استارتاپ ویکند تهران
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
kokchapress
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
Moshaveran international Business School
"چارچوب و روششناسی" معادل "دانش و روش" انجام معماری سازمانی است و به سوال "معماری چیست و چگونه انجام میشود" پاسخ میدهد اطلاعات بیشتر در www.ieaf.ir http://soea.sbu.ac.ir/
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
Amir Mahjoorian
نگارپژوه مرکز تخصصی شبیه سازی سیستم ها ی مهندسی مکانیک http://www.negarpajooh.com شما مستقیما و بدون واسطه با محقق در ارتباط هستید. آیدی تلگرام :NegarPajoohProject میتوانید سایر ویدیوهای نگار پژوه را در کانال زیر مشاهده نمایید. https://t.me/engineeringsimulation
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
معرفی چارچوب معماری سازمانی ایران و مدل های مرجع ملی که در همایش 7 اسفند 95 رسما رونمایی شد اطلاعات بیشتر در سایت www.ieaf.ir http://soea.sbu.ac.ir/
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
Amir Mahjoorian
محاضرة (4) إنشاء البيوت البلاستيكية ضمن مقرر هندسة الزراعات المحمية لطلاب الهندسة الزراعية إعداد د. خالد عبدالسلام متولى مدرس وإستشارى الهندسة الزراعية كليةالزراعة – جامعة الزقازيق - مصر 01016860021
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
Dr.Khaled Metwally
بازتاب اخبار کاهـش تعرفه پروفیـل یو پی وی سی ضربه به تولید داخلی است (22 مرداد 1393)
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
ضمیر ناخوداگاه
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
نگارپژوه مرکز تخصصی شبیه سازی سیستم ها ی مهندسی مکانیک http://www.negarpajooh.com شما مستقیما و بدون واسطه با محقق در ارتباط هستید. آیدی تلگرام :NegarPajoohProject میتوانید سایر ویدیوهای نگار پژوه را در کانال زیر مشاهده نمایید. https://t.me/engineeringsimulation
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
format
format
Alireza Chalekaee
خلق یک «ایده کسب و کار» جدید، لزوما به معنای خلق یکباره و ناگهانی مدل کسب و کار خلاقانهای که تا به حال وجود نداشته نیست. کار شما با تقلید از مدلهای کسب و کار موجود و سعی در نوآوری در آنها برای ایجاد مزیت رقابتی با رقبای دیگر بازار باید شروع شود. برای این کار بوم مدل کسب و کار ابزار قدرتمندی است که امکان ایدهپردازی به ما در چهار کانون مهم یعنی منابع، ارزش، مشتری و منابع مالی میدهد.
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
مالکیت معنوی در مدریت تکنولوژی چه اهمیتی دارد و در چه مواردی بروز پیدا می کند؟
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham Hosseini
برای موفقیت یک استارتاپ، تنها خلق ارزش پیشنهادی عالی کافی نیست. استارتاپ ها علاوه بر یک مدل ارزش خوب باید یک مدل رشد متناسب و عالی داشته باشد. در این ارائه به معرفی سه موتور رشد معرفی شده در کتاب استارتاپ ناب پرداخته ام.
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Mahdi Nasseri
سقوط بیمار Patient fall
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
سه شاهراه برای نوآوری در ایده های کسب و کار نوپا. در این سخنرانی که در همایش «از ایده تا اجرا» در پردیس فارابی دانشگاه تهران ارائه کردهام به سه محور و منبع اصلی در ایده پردازی کسب و کارهای نوپا پرداخته و سعی کرده ام با مثال های مختلف این قضیه را کاملا روشن سازم.
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
Mahdi Nasseri
allahyari
allahyari
Ehsan Allahyari
آموزش دوره های نگهداری وتعمیرات دوره نگهداری وتعمیرات جرثقیل های سقفی واشنایی با استانداردها وفرمهای بازرسی و بازدیدها دوره ایی
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
pezhman parhami
نماذج لبعض أسئلة امتحانات ترقي المعلم
Traqy
Traqy
سمير بسيوني
تأثیر مطالعه بر مدیران و رهبران. راههایی برای کتابخوان شدن
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
Arezoo Gholizade
195_1
195_1
Seyedhadi Purreza
More Related Content
What's hot
گزارش اولین استارتاپ ویکند تهران
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
kokchapress
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
Moshaveran international Business School
"چارچوب و روششناسی" معادل "دانش و روش" انجام معماری سازمانی است و به سوال "معماری چیست و چگونه انجام میشود" پاسخ میدهد اطلاعات بیشتر در www.ieaf.ir http://soea.sbu.ac.ir/
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
Amir Mahjoorian
نگارپژوه مرکز تخصصی شبیه سازی سیستم ها ی مهندسی مکانیک http://www.negarpajooh.com شما مستقیما و بدون واسطه با محقق در ارتباط هستید. آیدی تلگرام :NegarPajoohProject میتوانید سایر ویدیوهای نگار پژوه را در کانال زیر مشاهده نمایید. https://t.me/engineeringsimulation
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
معرفی چارچوب معماری سازمانی ایران و مدل های مرجع ملی که در همایش 7 اسفند 95 رسما رونمایی شد اطلاعات بیشتر در سایت www.ieaf.ir http://soea.sbu.ac.ir/
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
Amir Mahjoorian
محاضرة (4) إنشاء البيوت البلاستيكية ضمن مقرر هندسة الزراعات المحمية لطلاب الهندسة الزراعية إعداد د. خالد عبدالسلام متولى مدرس وإستشارى الهندسة الزراعية كليةالزراعة – جامعة الزقازيق - مصر 01016860021
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
Dr.Khaled Metwally
بازتاب اخبار کاهـش تعرفه پروفیـل یو پی وی سی ضربه به تولید داخلی است (22 مرداد 1393)
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
ضمیر ناخوداگاه
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
نگارپژوه مرکز تخصصی شبیه سازی سیستم ها ی مهندسی مکانیک http://www.negarpajooh.com شما مستقیما و بدون واسطه با محقق در ارتباط هستید. آیدی تلگرام :NegarPajoohProject میتوانید سایر ویدیوهای نگار پژوه را در کانال زیر مشاهده نمایید. https://t.me/engineeringsimulation
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
format
format
Alireza Chalekaee
خلق یک «ایده کسب و کار» جدید، لزوما به معنای خلق یکباره و ناگهانی مدل کسب و کار خلاقانهای که تا به حال وجود نداشته نیست. کار شما با تقلید از مدلهای کسب و کار موجود و سعی در نوآوری در آنها برای ایجاد مزیت رقابتی با رقبای دیگر بازار باید شروع شود. برای این کار بوم مدل کسب و کار ابزار قدرتمندی است که امکان ایدهپردازی به ما در چهار کانون مهم یعنی منابع، ارزش، مشتری و منابع مالی میدهد.
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
مالکیت معنوی در مدریت تکنولوژی چه اهمیتی دارد و در چه مواردی بروز پیدا می کند؟
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham Hosseini
برای موفقیت یک استارتاپ، تنها خلق ارزش پیشنهادی عالی کافی نیست. استارتاپ ها علاوه بر یک مدل ارزش خوب باید یک مدل رشد متناسب و عالی داشته باشد. در این ارائه به معرفی سه موتور رشد معرفی شده در کتاب استارتاپ ناب پرداخته ام.
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Mahdi Nasseri
سقوط بیمار Patient fall
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
سه شاهراه برای نوآوری در ایده های کسب و کار نوپا. در این سخنرانی که در همایش «از ایده تا اجرا» در پردیس فارابی دانشگاه تهران ارائه کردهام به سه محور و منبع اصلی در ایده پردازی کسب و کارهای نوپا پرداخته و سعی کرده ام با مثال های مختلف این قضیه را کاملا روشن سازم.
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
Mahdi Nasseri
allahyari
allahyari
Ehsan Allahyari
آموزش دوره های نگهداری وتعمیرات دوره نگهداری وتعمیرات جرثقیل های سقفی واشنایی با استانداردها وفرمهای بازرسی و بازدیدها دوره ایی
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
pezhman parhami
نماذج لبعض أسئلة امتحانات ترقي المعلم
Traqy
Traqy
سمير بسيوني
What's hot
(20)
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
format
format
Business idea generation
Business idea generation
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
allahyari
allahyari
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
Traqy
Traqy
Similar to Shapeof science (2)
تأثیر مطالعه بر مدیران و رهبران. راههایی برای کتابخوان شدن
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
Arezoo Gholizade
195_1
195_1
Seyedhadi Purreza
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
arichoana
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
hakim4548
HSE_PLAN
HSE_PLAN
asghar havasi
- نظریه های دانش و اطلاعات "Information and Knowledge Theory" نظریه رسانهها
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
Somayeh GhaviDel
for all people in world
start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
خوێنهری بهرِێز : ناوهرِۆكی ئهم كتێبه بریتى یه له ههندێك زانیاری سهرهتایی زۆر گرنگ سهبارهت به (بیروباوهرِی رِاستی ئیسلام : بیروباوهرِی ئههلی سوننه و جهماعه) كه به بهڵگهی ئایهتهكانی قورئانی پیرۆز و فهرمووده صهحیحهكانی پێغهمبهری خوا (صلى الله عليه وسلم) پشترِاستكراونهتهوه...
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
Islamhouse.com
معرفي كامل
معرفي كامل
Mohammad Golestani
شرکت برد اسکن آسیا فعالیت خود را از سال 1383 با هدف تولید نرم افزار های فروشگاهی و همچنین ارائه تجهیزات فروشگاهی مختلف آغاز نموده است و در حال حاضر با گذشت یک دهه از فعالیت شرکت برد اسکن آسیا تعداد کاربران محصولات این شرکت بیش از ،50000 واحد می باشد. هم اکنون خانواده گروه برد اسکن شامل حدود 100 نفر در سراسر کشور می باشد که این تعداد شامل 2 دفتر 30 دفتر نمایندگی و بیش از 100 مرکز فروش فعال در سراسر کشور می باشد..اصلی در تهران و اصفهان در طول این مدت شرکت برد اسکن موفق به کسب گواهینامه ها و همچنین افتخارات متعددی شده است که به دست آوردن هر یک آنها مایه ی افتخار خانواده بزرگ برد اسکن و همچنین صنعت تولید نرم افزار کشور می باشد
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Mohammad Golestani
بازاریابان تا دیروز تنها در اندیشه یافتن مشتری بودند ولی امروزه بازاریابی یعنی رشد دادن مشتری، توجه به رضایتمندی وی، کیفیت از دیدگاه وی و در نهایت یعنی ایجاد مشتری وفادار می باشد و تمایل زیادی نسبت به وفاداری بوجود آمده است و جهانی شدن رقابت و توسعه تکنولوژی اطلاعات، آگاهی های مشتریان را ارتقا داده و حالتی را پدید آورده اند که صرفا بوسیله قیمت محصولات و یا کیفیت بسیار بالای آن نمی توان به موفقیت بلند مدت در سطح بازارها دست یافت.
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
Hossein Bayat
شماره یازدهم پلیمرنامه
11th polymernameh
11th polymernameh
heliad
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
ARAM KHALILIFAR
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Shanghai Jiao Tong University
مدیریت ارتباط با مشتری در نگاه کلی تر انشعابی از چشم انداز، ماموریت و ارزش های یک سازمان سودآور و یا یک کسب و کار است. یک رویکرد مشارکتی در سیستم های اطلاعاتی با وجود میزان بهره وری بسیار بالا، نیاز به فرهنگ و ارزش مشارکتی نیز خواد داشت، لذا با فرض پیاده سازی یک سیستم اطلاعاتی مشارکتی محور الزاماً موفق به جلب مشارکت حداکثری نخواهیم بود. زیراکه تحلیل و عملیات زیر مجموعه ای از نگاه ما به مشتری و طریقه کسب سود ما از اوست ...
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
Alifard (Sunich)
Functional Movement Screen (FMS) تست FMS تست حرکات عملکردی توضیح و نحوه انجام تست FMS قامت پویان تولید کننده تجهیزات ارزیابی و آزمایشگاهی در کشور تولید تست FMS ارتباط با ما 02177491519 09191501377 www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
sadegh karimi
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک دیوید که از منابع درسی و آزمونهای مختلف است.
David
David
Mohammad Hossein Forghani
در مطلب تهیه شده مطالبی در مورد کارآفرینی و استارت آپ به صورت آموزش تهیه شده است
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
morteza heydari
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Fatemeh Shahrjerdi
تاملی در آیۀ تطهیر صالحی نجف آبادی
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
محمد حمیدی
Similar to Shapeof science (2)
(20)
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
195_1
195_1
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
HSE_PLAN
HSE_PLAN
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
start_up 04
start_up 04
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
معرفي كامل
معرفي كامل
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
11th polymernameh
11th polymernameh
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
David
David
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
More from Samad Keramatfar
SID - Science and Technology Evaluation
Sid
Sid
Samad Keramatfar
نظری بر نقشه های علم ایران در شکل علم
Isna
Isna
Samad Keramatfar
The relation between the number of countries-Rich Files on the web and countries-economic development Research in what fields? Determining Iran’s research priorities according to their impact on economic development
Nourmohammadi keramatfar
Nourmohammadi keramatfar
Samad Keramatfar
سابقه و هدف: با توجه به محدوديت منابع مالی و انسانی تعيين اولويتهای پژوهشی از مهمترين مسائل فراروی سياستگذاران علم و فناوری میباشد. اين تحقيق از ديدگاه اقتصادی به تعيين اولويتهای پژوهشی ايران پرداخته است. مواد و روشها: اين تحقيق از نوع کاربردی بوده که به روش علم سنجی و اقتصاد سنجي صورت گرفته است. دادههای توليد علم از SCImago و دادههای مربوط به سرانه توليد ناخالص داخلی از پايگاه بانک جهانی استخراج شده است و تحليل دادهها با استفاده از نرمافزار Eviwes7 صورت گرفته است. يافتهها: گروههای مهندسی و علوم انسانی (در سطح 01/0) بر سرانه توليد ناخالص تاثيرگذار هستند. گروههای علوم انسانی (در سطح 01/0)، دامپزشکی و پزشکی (در سطح 05/0) از سرانه توليد ناخالص تاثير پذير هستند. نتيجه گيری: رشتههای مهندسی زيست پزشکی، عمران و ساختمان، مهندسی سيستم و نظارت، مهندسی صنايع و توليد، مهندسی مکانيک، مکانيک مواد و علم مواد، بر رشد اقتصادی تاثيرگذار هستند، به عبارت ديگر اين رشتهها میتوانند در اولويت های پژوهشی کشور قرار گيرند.
7drkeramatfar[1]
7drkeramatfar[1]
Samad Keramatfar
ورود به اسکالر
Guideline
Guideline
Samad Keramatfar
محققین پر استناد در تامسون رویترز چگونه انتخاب میشوند؟
Hcr2014
Hcr2014
Samad Keramatfar
گزاش سال 2013 ایران در سای مگو - مرداد 1393
2013
2013
Samad Keramatfar
رتبه بندی موسسات سای مگو و شاخصهای آن
Scirank
Scirank
Samad Keramatfar
آشنایی با رتبه بندی موسسات سای مگو
Sir
Sir
Samad Keramatfar
کتابسنجی چیست؟
Bibliometrics
Bibliometrics
Samad Keramatfar
Impact Story
Impact Story
Samad Keramatfar
به منظور توصیف رشد علم، شاخص رشد نسبی انتشارات در سال 2000 توسط وینکلر ارائه شد. این شاخص تعداد مقالات منتشرشده در یک سال مشخص (Py) را به مجموع مقالات انتشاریافته در یک دوره زمانی پیش از سال y (t=y-1) مرتبط میکند.
Rpg
Rpg
Samad Keramatfar
Final libre(1)
Final libre(1)
Samad Keramatfar
PageRank is an algorithm used by the Google web search engine to rank websites in the search engine results. PageRank was named after Larry Page, one of the founders of Google. PageRank is a way of measuring the importance of website pages.
Pr
Pr
Samad Keramatfar
این مقاله به بررسی شاخص هایی که بر مبنای استناد وزن دهی شده عمل می کنند، می پردازد.
Holistic libre
Holistic libre
Samad Keramatfar
تولید علم ایران در حوزه هسته ای
01 nuc-libre
01 nuc-libre
Samad Keramatfar
In present societies, knowledge is known as the main source of Economic prosperity and Societies that derive their economical power from the production and diffusion of information and knowledge are referred to as knowledge-based societies or economies. This paper aimed to measure Triple Helix for studying the innovation infrastructure in Iran in compare with Netherlands, Russia, and Turkey. This research is based on Webometrics methods and we performed this research in two ways: first, we used the number of hits and co-occurrence of “university”, “industry” and “government”. Second, we confined our search to Rich Files. In first way; the results show that in selected countries, “University”, “Industry” And “Government” are more integrated in Netherlands following by Russia, Turkey and Iran in recent years. Iran in compare with other countries has no a good situation. In second way; the results show a different situation. Netherlands has higher value in this indicator, following by Turkey, Iran and Russia.
003 libre(1)
003 libre(1)
Samad Keramatfar
هدف: وجود منابع علمی در وب معیاری به دستمیدهد که میتوان از آن به منظور ارزیابی علمی بهره برد. هدف اصلی مقاله بررسی رابطه تعداد فایل¬های غنی در وب و تعداد مدارک کشورهای خاورمیانه در پایگاه اسکوپوس است. روش پژوهش: از اواسط دهه 1990 حوزه پژوهشی جدیدی به نام وبسنجی بر پایهی روشهای کتابسنجی و اطلاعسنجی بهوجودآمد. وبسنجی، تحلیل کمی پدیدهوب با استفاده از روشهای اطلاعسنجی است. این مقاله در حوزه وبسنجی و با روش مقایسه تطبیقی صورتگرفتهاست. جامعه آماری تحقیق کلیه کشورهای خاورمیانه میباشد که در محیط وب دارای فایلهای غنی شده علمی میباشد. برای پاسخ به آزمون از ضریب همبستگی اسپیرمن استفاده شد و به منظور تجزیه و تحلیلدادهها از نرمافزار اس پی اس نسخه 19 استفادهشدهاست. یافتهها: نتایج تحقیق نشانمیدهد که میان تولید علم کشورهای خاورمیانه و تعداد فایلهای غنی آن کشور روی وب همبستگی بالایی وجوددارد، بر مبنای تعداد فایلهای غنی، به ترتیب ترکیه، رژیم صهیونیستی و ایران در جایگاه اول تا سوم قراردارند. نتیجهگیری: مقاله حاضر رویکردی نو به منظور ارزیابی علمی در حوزه وبسنجی معرفیمیکند که با توجه به مزایای وبسنجی میتواند در کنار سایر روشها در ارزیابی علمی به کاررود، وجود همبستگی میان نتایج این روش با روش مرسوم ارزیابی علمی نشانمیدهد که این روش میتواند به عنوان روش در ارزیابی علمی به کاربردهشود.
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Samad Keramatfar
Since the mid-1990s, a new research area called webometrics based on bibliometric andinformetrics methods has been created [Norouzi, 2006]. Webometrics is the quantitativeanalysis of the web phenomenon employing methods of informetrics [Bjoneborn, Ingwersen,2004]. Due to the importance of the Web, some studies dealing with webometrics seek todescribe web and offer diverse statistics about some of the features and capabilities of theWeb sites [Noroozi Chakoli, 2012]. In EERQI analysis, the need for new retrieval andclustering techniques, and webometrics method mentioned (EERQI, 2008).On the other hand, the Web has developed into the most important scholarly communicationtool and has made more and more scientific information accessible [Kargar, 2011].The present paper seeks to investigate the situation of Estonia on the basis of the Rich Filesand to compare it with other CEE countries. On the other hand, it attempts to have a reviewof the status of scientific output, number of publications is an indicator of Scientific power (Vinkler, 1986), of Estonia in Scopus – that is one of the databases for scientific assessment-and to compare it with other CEE countries. Lastly, this paper will check whether there existsa correlation between the number of the CEE countries Rich Files and the number of their scientific product. In other words, we shall attempt to discover if the number of the RichFiles could represent the scientific ranking of a given CEE country?The Rich files, consisting of PDF, DOC, DOCX, PPT, have been singled out as the basis of our analysis because the majority of the scientific products are being issued in this these files formats since Webometrics , in its scientific assessment of universities, employs the number of Rich Files as one of its criteria which calls it Openness.
Estonia libre
Estonia libre
Samad Keramatfar
Bfii
Bfii
Samad Keramatfar
More from Samad Keramatfar
(20)
Sid
Sid
Isna
Isna
Nourmohammadi keramatfar
Nourmohammadi keramatfar
7drkeramatfar[1]
7drkeramatfar[1]
Guideline
Guideline
Hcr2014
Hcr2014
2013
2013
Scirank
Scirank
Sir
Sir
Bibliometrics
Bibliometrics
Impact Story
Impact Story
Rpg
Rpg
Final libre(1)
Final libre(1)
Pr
Pr
Holistic libre
Holistic libre
01 nuc-libre
01 nuc-libre
003 libre(1)
003 libre(1)
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Estonia libre
Estonia libre
Bfii
Bfii
Shapeof science (2)
1.
رتبه گرافیکی کاربری
رابطسای کشورهای و مجالت بندیبه دسترسی در متعامل رویکردی :مگو کتاشناختی اطالعات1 Yusef Hassan-Montero, Vicente P. Guerrero-Bote y Félix De-Moya-Anegón مقدمه َٛل ٝتٖٚ-( ان3122ٝ٘مـ ،)وتاتؼٙزی ٞایٝؤٖیا سٚاتظٌٜشٖ٘ـا سا ٞأیدٞذكٛست ٚد ٝت ٜػٕذ كٛست ٝت ، ُلاتارشاػتُؿى ٝت ؛پیٛ٘ذٞای( ٌشافیىیٚ خغٛط ُٔخآسن)پیٛ٘ذٞایی ٗچٙی ٖٚتذ یا،عشیك اصرایٍزاسی ٔىا٘یٌٜشٞاٖآ دٚسی یا ٘ضدیىی ٕ٘ایؾ ٔٙظٛس ٝتٞا.ٝؿثى تشایتضسي ٞایپیٛ٘ذٞا تاالی ٓتشاو تاٗای ٔٛسد ُٔخ ، ،ِٝٔماْٚد ٌٝٙضیٝخٛؿ یا ؿثاٞت ٝدسر ٖآ دس ٝوٌٜش ٖٔیا ٌشاییفضایی ٘ضدیه عشیك اص ٞاٖآٞا ٖ٘ـاٜدادٔیؿٛدواستشدی ٌٝٙضی تٟٙا ،ٔی ُحاك سا ٝ٘مـ دسن ٚ خٛا٘ایی ٖاعٕیٙا ٝو اػت.ٕ٘ایذ ػاخت دسٝ٘مـتش ٔثتٙی ٞایسایذ ،ّٝفاكسٚؽ ٗتشی،ْا ٓاٍِٛسیتدیاع3 (چٙذتؼذی پیٕایؾ)ْ٘ا.داسدیه ٗف ٗای ٔاتشیغسا ّٝفاك یا ٔـاتٟتفضای یه دسnسا اػت ٜؿذ ٔحذٚد )(ٔختلات تؼذ ٝػ یا ٚد ٝت ٝو تؼذیٖػٙٛا ٝت ٜوشد دسیافت ٚسٚدیٚٔیوٛؿذّٝفاكٖٔیا ٞایٌٜشٟ٘ایی ٕ٘ایؾ دس ٞاساٖآ ّٝفاك ٝت ٘ضدیه ٕٗٔى رای تاٞا فضای دسnُؿى تؼذی.دٞذاكّی َاؿىاْادیاعٝ٘مـ ایزاد ٝت ٖآ ُتٕای ،ٞایٔذٚساػتٌٜش ٖآ دس ٝوتا ٞای تاالتش ٝدسرلشاسٔی ٝ٘مـ ٔشوض ٝت تش ٘ضدیه ٔىا٘ی دسٌیش٘ذ(،تشي ٖد ٖٚ دوىش؛ ،ٕٗٚاِت ان؛ ٖٚ3121)ٝو ٝ٘تیزٔٙغك اص ایٚالؼیت أا ٜتٛد ٓاٍِٛسیتٔی تحشیف سا ٝ٘مـ ػاختاسی ٞای.وٙذ 2 ػثذاِلٕذ ٕٝتشروشأترٟاددا٘ـٍاٞی ػّٕی اعالػات ٔشوض ،فش 2 MDS(multi-dimensional scaling)
2.
ٗرایٍضی اص یىیْا
ٞایدیاعػاختاس ٗچٙی ٝؤلٙٛػیٟ٘ایی عشح دس سإ٘ی ُتحٕیوٙذٖآ دس ٚٝخٛؿٞای ٌٜشتیؾ ساحتی تا ٞاٞؼتٙذ ؿٙاػایی ُلات تشیٚی ،( ُاعأـاتٟت ٔلٛسػاصیٞا)4 ٖٚ(اػت،ٕٗٚاِت ان؛3118ٝو ) ٝ٘مـ ػاخت دس ٔٛفمیت تاٝواسسفت ٝت ٔختّف وتاتؼٙزی ٞای.اػت،ٞؼتٙذ ٘ضدیه تؼیاس یىذیٍش ٝت ٗف ٚدٚیُااع تلٛس ُلاتْا كٛست ٝتدیاعٖٚصاػ ٜؿذ دٞیٖآ دس ٝو تتمشیةٖٚص ٚ ٞاٗتؼیی خاف ؿىّی ٝت ٞأی(ؿٛدٖٚ ،تشي ٖد ٖٚ دوىش؛ ٚاِتٕٗ؛ ان؛3121.) دیٍش ٗرایٍضیواسٌیشی ٝتٓاٍِٛسیتٞذایت ٚ٘یش ٞایٜؿذ5 ا٘شطی تش ٔثتٙی یا6 ٝو اػت٘یشٚٞا تىشاسی كٛست ٝتی ٝدافؼ ٚ ٝرارتساَاػٕأیٙوٙحاتت ٚضؼیت یه ٝت تا ذ)ا٘شطی ٝٙوٕی عشح (یؼٙیدػتیاتٙ.ذسایذ اص تؼیاسیٗتشی ٓاٍِٛسیتٞایٞذایت ٚ٘یشٜؿذ،(ایذع2:95،َٞاس داٚیذػٗ؛ ؛2:9:،سیٍّٙذ فشاچتشٔٗ؛ ؛2::2)ػاخت تشای ٝ٘مـٜؿذ ٞذایت ٚ٘یش وتاتؼٙزی ٞای٘أٙاػثٙذٟ٘ایی عشح صیشاٖآػٕذتا ٞاصیثاؿٙاختی ٔؼیاسٞای٘ظیشتٛصیغ یىٙٛاختٌٜشفضا اص ٝٙتٟی ٜاػتفاد ،ٞاسا پیٛ٘ذٞا ٖٔیا تماعغ اص ارتٙاب یا ،تشریحٔیٝو ٔؼٙا ٗای ٝت دٞٙذٗای ٓاٍِٛسیتَد٘ثا ٝت ٞأـاتٟت ٝدسر ٕ٘ایؾٌٜش ٖٔیاٖآ ٔٛلؼیت عشیك اص ٞا٘یؼتٙذ ٞاٝتّى ،وؼة َد٘ثا ٝتعشحٞای .ٞؼتٙذ ٌشافیىی پیٛ٘ذٞای ٔثٙای تش ٕ٘ایؾ دس خٛا٘اٝاٌشچو ٓاٍِٛسیتو ٚ ٕاداٛاٚی7 (2:9:)ٚیظٌیاص ٔؼیٙی ٞای ٝؿثىُٔخطئٛدتیه ّٝفاكٌٜش ٖٔیاٌشاف یه ٞایٖ٘ـا عشح دس سأیدٞذ،٘یض ٖآٔؼیاسٞایصیثاؿٙاختی ٔلٙٛػیپیٛ٘ذ َٛع ُٔخیىٙٛاختٌٜش ٖٔیا ٔؼاٚی ُفٛاك ٗتٙاتشای ٚٔی ُتحٕی سا ٞا.وٙذ ُٔمات دسعشح اص یىیٞایٔٙاػة تؼیاسٝ٘مـ ػاخت تشایوتاتـٙاختی ٞایّٝفاك تش ٔثتٙیٜؿذ ٘یشٚٞذایت سٚیىشد ، (اػت ٘ٛان3115،3118.)سٚؽٞای٘یشٚٞذایتٜؿذرضداس٘ذ ٚد؛یهٔی ٗتؼیی ٝو ا٘شطی َٔذٝالی ْوذا وٙذ ؿٛد ٝٔحاػثٝٙوٕی ٓاٍِٛسیت یه ٚٗتؼیی سا ٖآ ٝٔحاػث چٍٍٛ٘ی ٝو ػاصیٔی.وٙذعشح٘ٛانٝواصَٔذ ٚد ا٘شطیْ٘ا ٝتٞایِٗیالي8 ٌٜشٝدافؼ9 ِٗی ٚاليٝدافؼ ِٝث: ٔی ٜاػتفاد.تٕشوضداسد َٚا ٔٛسد تش وٙذٗای اكّی ٔضیت 3 VOS (visualization of similarities) 4 force-directed 5 energy-based 6 Kamada& Kawai 7 LinLog 8 node-repulsion 9 edge-repulsion
3.
َٔذخلٛكا ٞاٝدافؼ ِٝثتٛا٘ایی
دس ،ٖآعشح ٓتٙظی دس ٞاٌٝ٘ٛ ٝتایاػتٔٛلؼیت ٝوٌٜشتٟٙا ٝ٘ ٖآ دس ٞا ٖ٘ـاسٚاتظ ٜدٞٙذ.ٞؼت ٘یض ٝرأؼ ػاختاس ٝتّى ٔـاتٟت ُؿى2ػٕٛٔی ٕ٘ای .ٜحٛص .ساتظ ٜٕٞشا ٝت عشحٔٛضٛػی ٞایٖػٙٛا ٝتاع ٔمادیش ٚ ٜؿذ ا٘تخاب تشرؼةریآس 3123ٌٜش ٜا٘ذاص ٖػٙٛا ٝتٞا ٝٔالحظ تاٟ٘ایی ویفیت،عشحان ٖٚ(3112)ٖتیأیوٙذ«ٝ٘مـ ٔٛسد دسصیاد اؿیای تا ٞاكحت ،ٔلٛسػاصی ٗف ٚیُاعااػت ٜ٘اأیذوٙٙذ تمشیثا ٔحّی ػغح دس»،ٔی ػپغ ٚافضایذ«ٝت ٝو ؿٍفتی ٔلٛسػاصی ٗف٘ظشٔیٓٞ سػذ ؿٛد دسػت ٘تایذ ٝت ٔٙزش رٟا٘ی ٓٞ ٚ ٔحّی ػغح دسٗفِٗیاػت الي».ٟ٘ایت دسٖچٙاخٛاٞذؿذ تحج ٝچ٘ٛع ، ٜؿذ ٘یشٚٞذایتٓاٍِٛسیتٞااػتشاتظی عشیك اص.داس٘ذ سا ٖؿذ ٖٚٔٛص ٔضیت ،ٔؼشٚف تؼیاس ٞای ٞذفحاضش ٝٔغاِؼساتغ عشاحییٌشافیىیػای تشایٔثٙای تش ٍٛٔٔزالت ٖٔیا سٚاتظٌٝ٘ٛ ٝت ػّٕیایٜتٛداػت پٛؿـی سٚؽ یه اص ٜاػتفاد تا ٝورغشافیایی ٚ ٔٛضٛػی ٕ٘ایؾ ٖأىاآوادٔیه تِٛیذاتكٛست ٝتتش پٛؿـی ٝ٘مـ سٚیسآٞفشا.وٙذ روش و داده
4.
ٝ٘مـوتاتؼٙزی ٞایػاختاسسا ٜحٛص
یهعشیك اصٓتشػیٌشافیىیٚاحذُتحّی ٞایٖآ سٚاتظ ٚٞإ٘ایؾٔی.دٞٙذ ٝٔغاِؼ ٗای دسٚاحذػّٕی ٔزالت ُتحّیٗتیإِّّی.ٞؼتٙذٝٔحاػث ٔٙظٛس ٝتٝدسرٝو ایاستثاط ٓٞ تا ٔزالت ٗای داس٘ذاػت ٝواسسفت ٝت ؿاخق ٝػ ٜؿذ َ٘شٔا ٔمادیش ٗٔیاٍ٘ی ،اػتٙادات ;ٓٞ ،اػتٙادیصٚد ٚوتاتـٙاختی.ٍٞٙأی ٝوتٟٙاصٚدوتاتـٙاختیّٝٔز ٚد ٖٔیاٝداؿت ٚرٛد،ُدِی ٝتٖتٛد ٘اچیضاستثاطٜ٘ادیذ استثاط ،ٌٝشفتٜؿذ.اػت ُتؼٟی ٔٙظٛس ٝتپشداصؽ،آتی ٞایرٟت ٌشافداسٔزالت تٛػظ ٜایزادؿذرٟت ٖٚتذ ٌشاف ٝتیؿذ ُتثذیٝو ٖٚصٌٜش ٖٔیا پیٛ٘ذ ٞشٔزٕٛع ،ٞاٖاٚصارٟت پیٛ٘ذٞایٖآ داس.ٞاػتاص ُحاك ٝؿثى2:651ٚ ٌٜش4723172 ُؿى پیٛ٘ذٌٝشفت.اػت ٝؿثىٜداد اص( اػىٛپٛع ٞای3114-3123)ػای ٔزالت ٔٛضٛػی ٓتمؼی ٔثٙای تش ٍٜٚٛٔایزادؿذ.اػتٔٛسد اص اخیش37ٚ ػٕٛٔی ٜحٛص یه ٚ ٜحٛص41:ٜؿذ ُتـىی خاف ٔٛضٛػی ٝدػت.اػت ٓاٍِٛسیت ارشای تاٜؿذ ٘یشٚٞذایتعشیك اصٝدافؼ ِٝث ا٘شطی َٔذ( ٘ٛان پیـٟٙادی3118).ٓوشدی ؿشٚعٝت ٘ظش ،ٝٔغاِؼ ٗای دس ٝؿثى ٜا٘ذاصٔٙظٛس ٝتپشداصؽٔ واسایی تا ٖآ عشح،ٙاػةٜاػتفاد ٔمیاػی چٙذ اػتشاتظی یه اص (ؿذ،َٞاس ،ٞادیٙی3112.)اػتشاتظی ٗچٙیٞایٝٔحاػث ٔثٙای تشٌشاف اص ٝخالك عشح یهاػتعشح ٚالغ دس ٝو وّیٜتٛدٝت رضئیات ػپغ ٜٚافضٚد ٖآ ٝت تذسیزی كٛستٔی ٚیشایؾ ،كٛست سیض تٙظیٕات ػپغ ٚ ؿٛد ٔی.ٌیشدٝٔغاِؼ ٗای دس ٝسفت واس ٝت فشایٙذاػت ٜؿذ ُتـىی فاص ٚد اصٚ ٖوشد دسؿت ;خشد.ٖوشد دسؿت فاصٖوشداكّی ٌشافG0دسیافت ٚسٚدی ٖػٙٛا ٝت سأی.وٙذٌشاف ٗای دسٗپایی ٝت ٚس پیٕایـی ،ْتٕا اص ٜؿذ ٔشتة ٓتشاو ٔثٙای تش ٝو پیٛ٘ذٞأی كٛست ا٘ذ;اػت ٜؿذ تؼشیف صیش كٛست ٝت ٝو ،ٌیشد dij =wij/wDi • wDj ٖآ دس ٝوwijٖٚص،پیٛ٘ذwDiٚwDjٖٚص ٝدسرٜؿذ دٞیٌٜشٞؼتٙذ ٞا(ٖپیٛ٘ذٞایـا ْتٕا ٖاٚصا ٔزٕٛع.)تشای پیٛ٘ذ ٞشٌٜش اص یه ٞیچ اٌشلثال ٞایؾتاؿذ ٝفشٚ٘شیختٖآ ،ٚدٌٜش یه ُؿى ٝتٌشاف دسG1ٔی ٚفش،سیض٘ذ ٖآ پیٛ٘ذٞایٓٞتش ٝ٘تیزٟ٘یپیٛ٘ذٞای.اػت ٝاِٚی ٌٜش ٚدٗایٔی تىشاس فشایٙذی ٝایٙى تا ؿٛدٌشاف هGnُحاك ٌشافی ،ؿٛدتیؾ تادیٍش ٖآ دس ٝو ،تزشد ػغح ٗتشیٗفشٚسیخت ٖأىاٚرٛد٘ذاسد.
5.
خشدػاصی فاصٌشاف اصGnٜؿذ
ؿشٚعٓاٍِٛسیت ٚٔٛلؼیت ٗتؼییٖآ تش تىشاس وٕی تؼیاسی تؼذاد اص ٜاػتفاد تا ٔی َاػٕاؿٛد،ٚالغ (دسٝت ٔؼیاس ٗای ٝاٌشچ تىشاس ٚد تٟٙاتٛپِٛٛطیداسد تؼتٍی ٝؿثى ٜا٘ذاص ٚ.)َاػٕا اص تؼذ ٓاٍِٛسیتٔٛلؼیت ،ٞای)(ٔختلاتٌشاف دس ٖآ تا ٝو ٌٜش ٚد تٛػظ ٌٜش ٞشGn-1ٜتشد اسث ٝت ٞؼتٙذ ٔتٙاظش ٔی.ؿٛدفشایٙذ ٗایٔٛلؼیتٌشاف ٔزذدا ٝو صٔا٘ی تا عشح ٝتلفی یا یاتیG0ٔی ٝٔادا ؿٛد ُحاك.یاتذ ( ٘ٛان ٝچ اٌش3118)ٝتچٙذٔمیاػی اػتشاتظی اص ٜاػتفادَٔذ ٜٕٞشا ٝت٘تایذ ،داد ٖ٘ـا ٜاوشا ا٘شطی ٞایٝٔغاِؼ ٗای ٔی ٖ٘ـاسٚؽ فشایٙذ ٗای ٝو دٞذتؼیاسعشح ٝت ٖسػیذ تشای واسأذیٞاٝؿثى دس ویفیت تا ی.اػت تضسي ٞای ٌٜشٞالشف ّٝتٛػیٕ٘ایؾ ٞاییٖآ ٜا٘ذاص ٝو ٜؿذ ٜدادٞاا٘تخاب واستش ٝو اػت وتاتؼٙزی ؿاخق ٔمذاس ٘ـاٍ٘ش ٜوشداػت(اعری،آس... ٚ اػتٙادات ،اسراػات ،اػٙاد).ٝخٛؿ ٌٜش ً٘سٔـخق سا داسد تؼّك ٖآ ٝت ّٝٔز ٝو ای ُؿى3اع اػاع تش د٘یا ػشاػش دس اعالػات ّٓػ .ریآس3123اص ٜاػتفاد تاٌٜش ٔغّك ٜا٘ذاصٞا
6.
ٔی.وٙذٝٔحاػث ٔٙظٛس ٝتٝخٛؿٌٌٖٛٛ٘ا
ٞای( ٘ٛان تٛػظ ٜؿذ ٝواسٌشفت ٝت ٓاٍِٛسیت اص3118)ٜاػتفادٜوشدٓای ٝؤثٙای تشٝ٘پیٕا اص ٌٖیشٚا ٚ ٗٔٛ٘ی ؿاخقٖتٛد ایاػت،ٗٔٛ(٘ی3115،ٌٖیشٚا ٘یٛٔٗ؛ ؛3115). وّی ٝ٘مـ ٝو ٍٞٙأییه ا٘تخاب ٔٙظٛس ٝت ایزادؿذ ٔتٙاظش ٜدٚس تشای،ٝٙٔداتشای ٌٝٙضی ٗچٙذی واستشی ساتظ ٔی ٓٞفشا واستشوٙذ;وـٛس،ِٔٛف وـٛس ،ّٝٔزٚ ٝ٘احی.ٔٛضٛػی ٜحٛص ُؿى4دس اعالػات ّٓػ .اػپا٘یااع اػاع تشریآس3123ٌٜش ٔغّك ٜا٘ذاص اص ٜاػتفاد تاٞا ٘تایذٔٙتخة ٝ٘احیپٛؿؾ ٗف اص ٜاػتفاد تا21 اػت ٜؿذ ٝاضاف(ِیذتا ٌٚٛئشسیش آٍ٘ٙا؛ ٔیا دی ػذٚسف؛،ت3121، 3125).ٔٛسد ٗای٘یضٝ٘مـ وّی ػاخت ٔا٘ٙذ ،ٚ فشایٙذٞا تاٜدادٔختّف ٞایٖآ كٛست ٝت ،ٔی ْا٘زا ٗالی،ؿٛد ٝخٛؿتٟٙا ٝ٘ ٞاً٘س اػاع تشٌٜشٞاٝتّىُحذفاك اػاع تشٌٜش ّٝتٛػی ٜایزادؿذٝخٛؿ ٞش ٞایٝوتشویةتّٛس ؿفافیت ٚ ٌاٚػیٔی ٓٞ ٝت سأی سٔضٌزاسی ،آٔیضد.ؿٛد 10 overlay
7.
ُؿى5.آٔٛصؽ ٝدػت ٔزالت
پٛؿؾاع اص ٜاػتفاد تاریآس3123ٌٜش ٜا٘ذاص ٖػٙٛا ٝت رضئیات تشسػی ٔٙظٛس ٝتٓٞ ٚ ْٚص ٖأىا ،ٝ٘مـٛرؼتز ٗچٙیٝتؼثی ّٝٔز ٖػٙٛا یٜؿذ.اػت ُتؼٟی ٔٙظٛس ٝتٝ٘مـ تفؼیش،واستشی ساتظٕ٘ایؾ ا٘تخاب ٖأىاتشچؼةٜحٛص ٚ ٝ٘احی یا ّٝٔز ٖػٙٛاسا ٔٛضٛػی ٓٞفشأی.وٙذٗای اص یه ٞشتشچؼةپٛؿؾ سا ٝدػت یا ٜحٛص ٖآ ٝو ٔزالتی ْتٕا ٔشوض دس ٞأیدٞٙذٔی لشاس.ٌیشد ػاصٚواس اص ٜاػتفاد تا(ٛػی ٚ ٓوی ،ِی ،ٛو3121)ٓٞتش اصتشچؼة ٖٔیا افتادٌیٞاپیؾٜؿذ ٌیشی.اػت بحث و نتایج ُؿى2ساتظ اص ٕ٘اییواستشیٖ٘ـا ػٕٛٔی عشح تأی.دٞذٕ٘ا ٗای( ٔزالت ْتٕا ُٔؿا2:651ٌٜش ٜا٘ذاص ٝو اػت ) ٖآٞاتشاػاع٘ؼثی ٔمذاساعریآس3123ٜؿذ ٓتٙظی.اػتٖچٙأی ٜدیذ چپ ػٕت ُٙپ دس ٝچٔی ،ؿٛدٖتٛا ٌٜش ٜا٘ذاص ٝو ؿاخلیٔی ٖ٘ـا سا،دٞذٗتؼیی.وشدٔی ٔٛسد ٗایاع ؿاخق تٛا٘ذریتشای آسُوٝتؼت یا ٔزالت ٝتٜحٛصّٝٔز یه دس ٜحٛص خشٚری ،ٜؿذ ا٘تخاب یخاف.تاؿذٔی ٔمذاس ٗای٘ؼثی یا ٔغّك تٛا٘ذٗتؼیی.ؿٛدتش ٔی ٘یض چؼةٓتٙظی ّٝٔز ٗػٙاٚی یا ٔٛضٛػی ٜحٛص سٚی تٛا٘ذ.ؿٛد
8.
ُؿى6.اع ٖػٙٛا ٝت
ٌٜش ٜا٘ذاص تا حمٛق ٝدػت ٔزالت پٛؿؾریآس3123 ً٘س ٌٜٝ٘شٞأتٙاظشٝخٛؿ ً٘س ٝ٘ تاٜداد تـخیق رٛأغ یا ٞا.اػت ٓاٍِٛسیت تٛػظ ٜؿذتاال دس ً٘ػثضس ٝخٛؿ ٝیافت تخلیق ارتٕاػی ٚ ا٘ؼا٘ی ّْٛػ ٝت غاِثا.اػت٘اس٘زی ٝخٛؿچپ ػٕت،اػلاب ّٓػ ،سٚا٘ـٙاػی ٝت ٔشتٛط .اػت ػالٔت ّْٛػ ٚ پشػتاسیٗپاییكٛستی ٝخٛؿ یه ٖآ اص تشً٘پشسٝیافت اختلاف پضؿىی ٝت ٝو اػتاص ٚ ػثض ٝخٛؿ تا ٗپایی-یا اختلاف آتیتیٙایی ٚ پضؿىی ٓچـ ٝت ٝفتػٙزیٝیافت ٝٔاداٝخٛؿ ػپغ ٚػثضٝت ٔشتٛط ػیش .لشاسداسد د٘ذا٘پضؿىیساػت ػٕت ٝتصسد یىی ٝخٛؿ ٚد ،ٝت ٝو اػت تٙفؾ دیٍشی ٚ صیؼتی ّْٛػ ٝت ٔشتٛط ّٓػ ،ؿیٕیٕؿی ٟٔٙذػی ٚ ٔٛاد.داسد تؼّك یساػت ػٕت ٝت ٚ تاالتشٝخٛؿ ٚد ٗای ،یىی ٝو دیٍش ٝخٛؿ ٚد تا ٜٟٛللشٔض ٝت ُٔتٕای ایٗصٔی ّْٛػ ٝت ٔشتٛط ٚدیٍشی ٚاص ػثٛس تا ٚ ٜآغاصؿذ ْٛ٘ز ٚ فیضیه تا ٗپایی اص ٝو آتی ت ٝ٘سایا ّْٛػ ٚ سیاضیاتٝٓتلٕی ّْٛػٔی ٓخت ٌیشیٗاِٚی ٔزاٚس ٝو ؿٛدٝخٛؿ.اػتارٕاع تا ٔذٚس عشح ٗای ٝ٘مـ دیٍش ػٕٛٔیػاصٌاساػت ّٓػ ٞای،تیان (والٚ٘غ؛311:،تی تا ٌٛیشسا آ٘زٗ؛ ٔیا دی ِیذػذٚسف؛ ؛3121؛ 3125.)ٜحٛص ٔٙغمی ٚ ٔٙاػة رایٍزاسی دس عشح خٛتیٔٛضٛػی ٞای،.اػت ٔـخقدیٍش تاییذٕٞاٍٞٙی
9.
آؿىاسٖٔیاٝخٛؿ ٓاٍِٛسیتتٙذیاػت عشح
ٚصیشاتخؾٓاػظٝخٛؿٔزالت ٞایٍ٘س تا ٝ(و)ٜٔتٕایضؿذ ٖـاٝت ٌٜٚش ٓٞ تا ٘یض تلٛیشی كٛستٜؿذ تٙذی.اػت ُؿى7وـاٚسصی ٝدػت ٔزالت پٛؿؾ .اع ؿاخق ٖػٙٛا ٝت ٌٜش ٜا٘ذاص تاریآس3123 اٌشِحا دستٔٛضٛػی تشچؼةتخؾ اص یه ٞش سٚیٔٛضٛػی ٘ٛاحی ٞایٖآ ؿٛد ْٚصتشچؼةٝت ؿشٚع ٞا سؿذٔیٜحٛص ٝو ٍٞٙأی أا ،وٙذٔی ٕ٘ٛد ٝت ؿشٚع ٔٛضٛػی خاف ٞایوٙذ٘ٛاحی تشچؼةٓوٓؤحٛٔی.ؿٛد ُؿى3ٖ٘ـا سا اعالػات ّٓػ ٔٛضٛػی خاف ٜحٛص ٔزالت پٛؿؾٔی.دٞذػٕٛٔی ٕ٘ای ٓٞ ُؿىٚیه ٓٞ ٌٜٚش سٚی ْٚص ٕ٘ایٔزالت غاِة ٞایٔحتٛایی تا٘ا ّْٛػ ،ُٔخٚ التلاد ،ؼا٘یّٓػٖ٘ـا سا ػٙزیٔی.دٞذُؿى4 ٝدػت ٖٕٞأی ٖ٘ـا اػپا٘یا ٔحذٚدیت تا أا سا.دٞذٓو ٔزالت ایٙزا دسِٗٔٛفی ٝو ٔزالتی تٟٙا صیشا ٚرٛدداسد تشی اػپا٘یاییَػا دس3123ٜٔٙتـشوشد ِٝٔما ٖآ دسٔی ٕ٘ایؾ سا ا٘ذ.دٞذ
10.
تلٛیش5ٝت ٔشتٛط پٛؿؾآٔٛصؽ
ٝدػتدسٖ٘ـا سا د٘یا ػشاػشٔی.دٞذٔیٌٜٚش ٖتٛأٖیا ٔشصی ٝٔٙغم سا اكّی ٞای ٜٔـاٞذ ارتٕاػی ّْٛػ ٚ سٚا٘ـٙاػی.وشدٓٞٗچٙیٝو ٔٙفشدی ٔزالتٜحٛص دس آٔٛصؿی ٔزالت ٝت ٔشتٛطٞای ٞؼتٙذ دیٍشٜدیذٔی.ؿٛد ُؿى دیٍش ٔٛسد6ٔشتٛط ٝو ٜتٛدٝتاػت حمٛق.ٔیٌٜٚش ٖتٛأزال اكّی تٙذیسا ا٘ؼا٘ی ّْٛػ دس ت ٜٔـاٞذ.وشددیٍشی ٌٜٚشْرش دس ٔزالت اصٔی ٜدیذ ؿٙاػیٝت ٔزالت تؼضی ،ٝلشاسٌشفت سٚا٘ـٙاػی دس ٝو ؿٛد پضؿىی ّٓػلا٘ٛ٘یدیٍش تؼذادی ٚٝؿاخ ػایش ٝت ٝو.ٞؼتٙذ ٔشتثظ ّْٛػ ٞایُ(ؿى ٔؼٕاسی دس7)ٔیٌٜٚش ٚد ٖتٛا .ٕ٘ٛد ٜٔـاٞذ سا اػت ٔؼٕاسی ٞٙش ٝت ٔشتٛط دیٍشی ٚ ٟٔٙذػی ٝت ٘ضدیه ٚ فٙی تؼیاسی یىی ٝو ٔزالت اص ٜٚیظ ٔٛسد پضؿىی صیؼت ٟٔٙذػی.ایؼتٜداد لشاس ٟٔٙذػی دس سا ٖآ اػىٛپٛع ٝاٌشچٝسؿت ٗای ٔزالت ،ٗای تش .٘یؼتٙذ ٔتٕشوض ٝ٘احیٝدػت تشچؼة ٚالغ دسٔشوض دس.اػت ٜؿذ ظاٞش ٗپایی لؼٕت دس ٔزالتؾ ٖٔىاٗای اص تؼیاسی ٔزالتٔٛاد یا ؿیٕی ٝت ٔشتٛط تٙفؾ ٝ٘احی دسدیٍشی تخؾ ٜتٛدپضؿىی صیؼت ٝت ٔشتٛط ً٘صسدس ٝ٘احی دسٚ .لشاسداس٘ذ پضؿىی ٝت ٔشتٛط كٛستی لؼٕت دس ٔزالت دیٍشاػىٛپٛع ٟٔٙذػی دس ٝدػت ٗای ٗلشاسٌشفت ٗتٙاتشای ٘یؼت ٔٙاػة. نتیجهگیری ٘یشٚٞذایت ٖٛٙف اص تشویثی ِٝٔما ٗای دس،ٜؿذٝخٛؿپٛؿؾ ٚ ػاصیایزاد ٔٙظٛس ٝتٝ٘مـتؼأّی ٞایٜاػتفاد ُلات وتات اعالػات تشایؼٙ.ؿذ تٛكیف زیسٚصٞاییاعالػات اص خاكی َاؿىا ٔلٛسػاصی ٗف یه تش تؼّظ ٝو وتاتـٙاختی.اػت ٜؿذ ػپشی تٛد تحمیك ٜحٛص دس تذیغ أشیٜأشٚصٔختّف ٖٛٙف تشویةخلٛكا ٚرؼتزٛی واستشدٝاسائ تشایٖآ ٚسای ٝو ٜؿذ ایزاد ٞایٔی ضشٚسی ،اػت آؿىاس تحّیّی كٛست ٝت ٝچ.تاؿذٝاسائ ٞذف َسٚا ٝت رایٍضیٙیٜپایٍا دس ٝو ْفش تش ٔثتٙی دػتشػی ٞای،اػت ْٛٔشػ وتاتـٙاختی ٞای٘ٝتّى ثٛدٗای اص ٞذف ،ٝتٛػؼٓٞفشاتشای اتضاسی ٖوشد٘تتٛا ٖآ عشیك اص ٝو اػت ٖواستشاٙذػای اعالػات ْتٕا تاداؿت ُٔتؼا ٍٛٔٝتاؿٙذ. ُح ٝت رض ٞذف ٗایتؼیاس ٔـىالتاص ی٘اؿی ٝو ٝ٘سایا ٚ ٖا٘ؼا ُٔتؼااصٚ اعالػات دػتىاسی ٓو ٓحزٝت ٘یاص ٝدػت تا ْٚص ٔختّف ػغٛح دس ػّٕىشدواست دسخٛاػت ٝٙصٔی ٔثٙای تش ٝو ٞاییٕ٘ایؾ ٌشافیىی كٛست ٝت ش ٜداد.٘ثٛد ٕٗٔى ،ؿٛد
11.
ٜساُحؿاخق اص ٜپایٍا
یه ٜؿذ تٛكیف ٞایوتاتـٙاختی ٞایح ،رغشافیا اػاع تش ٝوٜٛصا٘تـاسات ٚ ػّٕی ٞای ٜؿذ ٓتمؼیٌٝشفت ؿشٚع ٝ٘مغ ٖػٙٛا ٝت سإ٘ایؾ كٛست ٝت تلٛیشی ُتحّی ٖأىا ٚٞایٌشافیىیٖآ تش سا ٔی.افضایذسٚیىشد ٗای،ٌشافیىیتا تشآ٘ؼت تٟٙادیٍشی سٚؽٚالؼیتی اص تخـی تٟٙا ٝو ایزادٕ٘ایذ سا ُتحّی اص ؿاخق ٝو اػتسٚؿ ٞاٗٔی.وٙٙذٔذػ ٝٚر ٞیچ ٝت سٚؽ ٗایَٚرذ را٘ـیٙی یتٙذیػایش یا رغشافیایی اسراع ، ٜلاػذ .٘یؼت سٚیىشدٞاسٚؽٝ٘ؿٙاػا٘یاص ٝتٛری ٝو ایٝتاػت ارتٕاػی ٚالؼیت یه اص ٔختّف ٕ٘ٛدٞای ایزاد ُٕٔى ایزادُتحّی ٞایٔیتاؿذ.
Download now