خلق یک «ایده کسب و کار» جدید، لزوما به معنای خلق یکباره و ناگهانی مدل کسب و کار خلاقانهای که تا به حال وجود نداشته نیست. کار شما با تقلید از مدلهای کسب و کار موجود و سعی در نوآوری در آنها برای ایجاد مزیت رقابتی با رقبای دیگر بازار باید شروع شود. برای این کار بوم مدل کسب و کار ابزار قدرتمندی است که امکان ایدهپردازی به ما در چهار کانون مهم یعنی منابع، ارزش، مشتری و منابع مالی میدهد.
شما؛ کارتان و دیگر هیچ
به همراه 8 تکنیک برای تمرکز بیشتر هنگام کار
چگونه مهارت خود را در تمرکز کردن افزایش دهیم؟
مقاله این مطلب را در لینک زیر بخوانید:
http://blog.mnasseri.ir/you-your-work-and-nothing-else/
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
سه شاهراه برای نوآوری در ایده های کسب و کار نوپا.
در این سخنرانی که در همایش «از ایده تا اجرا» در پردیس فارابی دانشگاه تهران ارائه کردهام به سه محور و منبع اصلی در ایده پردازی کسب و کارهای نوپا پرداخته و سعی کرده ام با مثال های مختلف این قضیه را کاملا روشن سازم.
پرسونای خریدار یک نمایش کلی و روایی از یک مشتری ایدهآل است. این مفهموم به شما کمک میکند تا مشتریان خود (و مشتریان احتمالی خود) را بهتر شناخته و کسب و کار خود را با تناسب بیشتری نسبت به نیازها، رفتار و ملاحظات گروههای مختلف طراحی و پیادهسازی کنید.
چگونه یک سخنرانی موفق در تداکس یا هر رویداد دیگری داشته باشیم.
در این ارائه 11 نکته مبتنی بر تجارب بیان شده توسط سخنرانان موفق تد(اکس) جمع آوری شده است.
این ارائه در تیم برگزاری تداکس نقش جهان تهیه شده است.
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
برای موفقیت یک استارتاپ، تنها خلق ارزش پیشنهادی عالی کافی نیست. استارتاپ ها علاوه بر یک مدل ارزش خوب باید یک مدل رشد متناسب و عالی داشته باشد. در این ارائه به معرفی سه موتور رشد معرفی شده در کتاب استارتاپ ناب پرداخته ام.
شما؛ کارتان و دیگر هیچ
به همراه 8 تکنیک برای تمرکز بیشتر هنگام کار
چگونه مهارت خود را در تمرکز کردن افزایش دهیم؟
مقاله این مطلب را در لینک زیر بخوانید:
http://blog.mnasseri.ir/you-your-work-and-nothing-else/
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
سه شاهراه برای نوآوری در ایده های کسب و کار نوپا.
در این سخنرانی که در همایش «از ایده تا اجرا» در پردیس فارابی دانشگاه تهران ارائه کردهام به سه محور و منبع اصلی در ایده پردازی کسب و کارهای نوپا پرداخته و سعی کرده ام با مثال های مختلف این قضیه را کاملا روشن سازم.
پرسونای خریدار یک نمایش کلی و روایی از یک مشتری ایدهآل است. این مفهموم به شما کمک میکند تا مشتریان خود (و مشتریان احتمالی خود) را بهتر شناخته و کسب و کار خود را با تناسب بیشتری نسبت به نیازها، رفتار و ملاحظات گروههای مختلف طراحی و پیادهسازی کنید.
چگونه یک سخنرانی موفق در تداکس یا هر رویداد دیگری داشته باشیم.
در این ارائه 11 نکته مبتنی بر تجارب بیان شده توسط سخنرانان موفق تد(اکس) جمع آوری شده است.
این ارائه در تیم برگزاری تداکس نقش جهان تهیه شده است.
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
برای موفقیت یک استارتاپ، تنها خلق ارزش پیشنهادی عالی کافی نیست. استارتاپ ها علاوه بر یک مدل ارزش خوب باید یک مدل رشد متناسب و عالی داشته باشد. در این ارائه به معرفی سه موتور رشد معرفی شده در کتاب استارتاپ ناب پرداخته ام.
اینترنت اشیا، منافع بسیاری هم برای مشتریان و هم برای شرکت ها و صنایع دارد. در این ارائه سه مزیت اصلی فناوری اینترنت اشیا را برای شرکت ها و سازمان ها بیان کرده ایم. همین مطلب را به صورت مقاله می توانید در وبلاگ من مطالعه کنید:
http://blog.mnasseri.ir/منافع-اینترنت-اشیا-برای-شرکت-ها-و-صنایع
سخنرانی من با عنوان «یاد بگیرید تا نمیرید، راهبردهایی برای خودیادگیری آنلاین» در همایش آموزش آنلاین دانشگاه شیخ بهایی. اردیبهشت 93
توصیه می کنم از طریق لینک زیر فیلم سخنرانی رو هم ببینید چون بخشی از ارائه به صورت فیلم بود و در اسلایدها قرار ندارد.
http://amoozeshtv.com/video/2039/یاد-بگیرید-تا-نمیرید-(راهبردی-برای-طراحی-یک-برنامه-خودیادگیری-آنلاین)
حضور در یک رویداد استارتاپ ویکند، میتواند بیش از هر چیز دیگری مسیر حرفهای شما را در حوزه کارآفرینی تغییر دهد. این رویداد به دقت طراحی شده و اجرای آن به طور چشمگیری با رویدادهای دیگر متفاوت است. این رویداد به شما کمک میکند تا یک فرایند شاید چندین ساله کارآفرینی را در سه روز شبیهسازی کرده، تمرین کرده، یادبگیری و تجربه کسب کنید.
تکنیک پنج چرا که به طور گسترده در عرصه های مختلف کاربرد دارد به ما کمک می کند تا با یک استراتژی بسیار ساده، ریشه مشکلات را شناسایی کرده و نسبت به حل موثر مشکل اقدام کنیم.
برای مطالعه به این آدرس مراجعه کنید:
http://blog.mnasseri.ir/problem-solving-by-5whys/
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاMahdi Nasseri
در این ارائه به معرفی هفت گام اولیه برای استارتاپ ها پرداخته ام. استارتاپ هایی که مدل اولیه کسب و کار خود را تدوین کرده اند و در فاز ام وی پی یا پیش از ام وی پی قرار دارند، می توانند این هفت گام را پیشنهادی برای ادامه کارشان تلقی کنند.
این هفت گام به همراه ابزارهایی معرفی شده اند تا فرایند آغاز کار اجرایی استارتاپ ها تسهیل شود.
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
به جای فروش محصول، یک تجربه خوب خلق کنید.
شناخت فرایند تصمیم گیری خرید مشتریان، به استارتاپ ها و کسب و کارها کمک خواهد کرد تا تجربه خرید بهتری خلق کرده و با جذب مشتریان وفادار، رشد پیدا کنند.
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیMahdi Nasseri
چگونه با استفاده از تکنیک چرخ زندگی، برای ارزش آفرینی در زندگی مان برنامه ریزی کنیم.
این سخنرانی در کارگاه ارزش آفرینی (از کجا آغاز کنیم؟) ارائه شده است.
زندگی یک کارآفرین یعنی ارائه
راهکارهایی برای ارائه موثر ایده کسب و کار به سرمایهگذاران
چگونه محتوای مناسبی برای ارائه مدل کسب و کار به سرمایه گذاران تدوین کنیم، اسلایدهای خوبی بسازیم و هنگام ارائه درست عمل کنیم؟
اینترنت اشیا، منافع بسیاری هم برای مشتریان و هم برای شرکت ها و صنایع دارد. در این ارائه سه مزیت اصلی فناوری اینترنت اشیا را برای شرکت ها و سازمان ها بیان کرده ایم. همین مطلب را به صورت مقاله می توانید در وبلاگ من مطالعه کنید:
http://blog.mnasseri.ir/منافع-اینترنت-اشیا-برای-شرکت-ها-و-صنایع
سخنرانی من با عنوان «یاد بگیرید تا نمیرید، راهبردهایی برای خودیادگیری آنلاین» در همایش آموزش آنلاین دانشگاه شیخ بهایی. اردیبهشت 93
توصیه می کنم از طریق لینک زیر فیلم سخنرانی رو هم ببینید چون بخشی از ارائه به صورت فیلم بود و در اسلایدها قرار ندارد.
http://amoozeshtv.com/video/2039/یاد-بگیرید-تا-نمیرید-(راهبردی-برای-طراحی-یک-برنامه-خودیادگیری-آنلاین)
حضور در یک رویداد استارتاپ ویکند، میتواند بیش از هر چیز دیگری مسیر حرفهای شما را در حوزه کارآفرینی تغییر دهد. این رویداد به دقت طراحی شده و اجرای آن به طور چشمگیری با رویدادهای دیگر متفاوت است. این رویداد به شما کمک میکند تا یک فرایند شاید چندین ساله کارآفرینی را در سه روز شبیهسازی کرده، تمرین کرده، یادبگیری و تجربه کسب کنید.
تکنیک پنج چرا که به طور گسترده در عرصه های مختلف کاربرد دارد به ما کمک می کند تا با یک استراتژی بسیار ساده، ریشه مشکلات را شناسایی کرده و نسبت به حل موثر مشکل اقدام کنیم.
برای مطالعه به این آدرس مراجعه کنید:
http://blog.mnasseri.ir/problem-solving-by-5whys/
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاMahdi Nasseri
در این ارائه به معرفی هفت گام اولیه برای استارتاپ ها پرداخته ام. استارتاپ هایی که مدل اولیه کسب و کار خود را تدوین کرده اند و در فاز ام وی پی یا پیش از ام وی پی قرار دارند، می توانند این هفت گام را پیشنهادی برای ادامه کارشان تلقی کنند.
این هفت گام به همراه ابزارهایی معرفی شده اند تا فرایند آغاز کار اجرایی استارتاپ ها تسهیل شود.
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
به جای فروش محصول، یک تجربه خوب خلق کنید.
شناخت فرایند تصمیم گیری خرید مشتریان، به استارتاپ ها و کسب و کارها کمک خواهد کرد تا تجربه خرید بهتری خلق کرده و با جذب مشتریان وفادار، رشد پیدا کنند.
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیMahdi Nasseri
چگونه با استفاده از تکنیک چرخ زندگی، برای ارزش آفرینی در زندگی مان برنامه ریزی کنیم.
این سخنرانی در کارگاه ارزش آفرینی (از کجا آغاز کنیم؟) ارائه شده است.
زندگی یک کارآفرین یعنی ارائه
راهکارهایی برای ارائه موثر ایده کسب و کار به سرمایهگذاران
چگونه محتوای مناسبی برای ارائه مدل کسب و کار به سرمایه گذاران تدوین کنیم، اسلایدهای خوبی بسازیم و هنگام ارائه درست عمل کنیم؟
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...MohammadHossein Ansari
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M)
Definition and its Application in Economics & Management
Author: MohammadHossein Ansari
«تصمیم گیری چند معیاره (M.C.D.M) ؛ تعریف و کاربرد آن در اقتصاد و مدیریت» منتشر شد.
در دهه های اخیر با دستیابی به تجهیزات محاسباتی و سیستم های تصمیم گیری توانمند، امکان انتخاب دقیق تر گزینه ها، تحلیل مشخصه های کمی و کیفی مؤثر و بررسی اثرات متقابل آن ها بر هم فراهم شده است.
امروزه با شدت گرفتن مباحث مربوط به تصمیم گیری های چند معیاره و از طرفی دیگر، گرایش روز افزون به سمت علوم میان رشته ای و استفاده از نظریات گروه ها و تخصص های مختلف در حل مسائل پیچیده، لزوم توجه به تکنیک های تحلیل تصمیم گیری و بهره گیری از آن ها در حل مسائل پیچیده ی موجود در زمینه ی اقتصاد و مدیریت و هدایت پایدار پروژه ها از اهمیت بالایی برخوردار گردیده و به نظر می رسد کلید بسیاری از مشکلات در حل مسائل مربوط به اقتصاد و مدیریت باشد.
فرآیند ارزیابی و انتخاب راه حل ها، روش ها و گزینه های مناسب در پروژه ها، به دلیل دخالت گروه های مختلف تصمیم گیر و همچنین وجود روابط متقابل میان اقتصاد، مدیریت و فنآوری، فرآیندی است پیچیده و نیاز به بررسی روابط متقابل میان آن ها دارد.
لذا، به جهت میان رشته بودن، اکثر پروژه ها تحت تأثیر نظرات متخصصین و عوامل کمی و کیفی مختلف قرار دارند، که عموماً این عوامل با یکدیگر در تعارض هستند.
اشتباه و عدم دقت در تصمیم سازی مستلزم پرداخت هزینه ی خطا و بعضاً جبران ناپذیر است.
برای پیشگیری از خطا در تصمیم سازی و پرداخت هزینه های گزاف آن، نیاز به استفاده از تکنیک های قوی در این زمینه می باشد.
از این رو، مقاله ی حاضر با هدف شناسایی تکنیک های مختلف، دسته بندی و در نظر گرفتن معیارهای مختلف کمی و کیفی مؤثر و روش شناسی انواع تکنیک های تحلیل تصمیم گیری چند معیاره به منظور بررسی و مدیریت پایدار پروژه ها معرفی می گردد.
در این پژوهش، انواع مدل های تصمیم گیری چند معیاره بررسی گردیده و حوزه ی کاربرد هر یک مشخص می شود. نتیاج مورد انتظار از تحقیق حاضر عبارتند از: بررسی ویژگی ها و تفاوت های میان مشخصه های کمی و کیفی، تحلیل انواع محیط های تصمیم گیری، دسته بندی انواع روش های تحلیل تصمیم، بر اساس متدولوژی و ویژگی های ذاتی هر یک، تعیین حوزه های کاربرد آن ها و نهایتاً ارائه ی مدلی به منظور انتخاب تکنیک های مناسب در طی فرآیند پروژه های تحقیقاتی می باشد.
در این پژوهش، مدل سازی با استفاده از روش های ارزیابی تلفیقی معیارهای کمی و کیفی، که خود متکی بر مدل ها و تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره است انجام می پذیرد.
محمّدحسین انصاری
Koosha Baspar Jonoob Company (Trade Mark: Koosha Baspar) started its activities in the summer of 1999. Given the co-operation of managers and experience of the experts within the company, Koosha Baspar has managed to render unique services and supply distinctive systems and goods to heavy industries in the country such as Oil and Gas, Steel, Agro-culture and etc. Koosha Baspar has focused on the Water and Wastewater Industry with particular emphasis on protection of the environment, and has come up with solutions in the following fields:
- Consultancy, proposal of solutions and innovative methods in water processes, energy and the environment
- Design, construction and building:
o Energy productions systems
o Water and wastewater treatment systems and equipments
o Filtration, treatment and disinfection systems of drinkable and industrial water
o Ultra-filter, Reverse-Osmosis desalination
- Supply the Water treatment chemicals
- Supply the Oil Drilling process chemicals
- Imports and supply of equipments and spare parts
Koosha Baspar is making efforts to be one of the most successful and progressive companies in the fields of rendering engineering services, importing and supplying equipments and chemicals required for the industries in the country from prominent European and Asian companies through constant relation with the international producers, attendance in the local and international exhibitions and scientific relations with specialized associations in addition to compliance with the standards and regulations.
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
تصمیمسازی دادهمحور؛ چگونه از داده به اقدام برسیم؟
با استفاده از دادهها میتوان فهمید چه اتفاقی در حال رخ دادن است ولی آیا میتوان از آنها برای تصمیمسازی استفاده کرد؟ امروزه دادهها به ما میگویند مردم چگونه و کی جابجا میشوند، مصرف میکنند، ارتباط برقرار میکنند، درباره چه چیزی حرف میزنند و چه چیزی برایشان مهم و چه چیزی جذاب است. پس زمان آن فرا رسیده تا یاد بگیرم چگونه باید از این دادههای کلان در تصمیمسازیها استفاده کنیم.
در این ارائه اصول، روشها و مدلهای تصمیمسازی دادهمحور معرفی شده و با ارائه مثالهایی از دادههای واقعی سعی خواهیم کرد از دادههای خام به بینش، از بینش به تصمیم و از تصمیم به اقدام برسیم.
#بلاگاسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
به همت ویرگول، کمپینی برای زنده نگه داشتن یاد و خاطره دوران اوج وبلاگ فارسی اجرا شد. در این کمپین از همه وبلاگنویسان قدیمی و جدید خواسته شده بود تا تجربهی خود را از وبلاگنویسی منتشر کنند تا بلکه تلنگری باشد برای دوباره جان گرفتن وبلاگستان فارسی.
من هم سعی کردم با استفاده از دادهها، روایتی از خیزش و افول وبلاگستان فارسی، دلایل و عوامل دخیل در آن، ارائه دهم.
ما در فرگشا با تحلیل دادههای رفتاری مشتریان به کسبوکارها کمک می کنیم تا درک درستی از وضعیت فعلی خود داشته، مشتریان خود را بهتر شناخته و با ارزیابی درست عملکرد سرویس خود رشد بهتر و بیشتری را تجربه کنند.
اگر به چنین خدماتی نیاز دارید با من تماس بگیرید
کاربران ایرانی نوتیفیکیشنهای موبایل را چگونه باز میکنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
ارسال ایمیل، پستهای سوشال و نوتیفیکیشنهای موبایل و وب، همه ابزاری برای بهبود ارتباط با مشتری است. استفاده بیمحابا و کورکورانه از آنها میتواند تاثیر بسیار منفی در واکنش کاربران و در نهایت ترک سرویس شما شود. راههای بسیاری برای بهبود این ارتباط وجود دارد. ارسال محتوای مرتبط، استفاده از متن (کپی) تاثیرگذار و زمانبندی صحیح در ارسال از جمله عوامل موفقیت شما در ایجاد این ارتباط هستند. در این مطلب سعی کردهام راهنمایی ساده از رفتار کلی کاربران ایرانی در حوزه زمانبندی ارسال نوتیفیکیشنهای موبایل به دست آورم که با تجربیات خودم در این زمینه تطابق خوبی داشت. نکته جالب این تحلیل استفاده از دادههای واقعی ارسال نوتیفیکیشن برای کاربران ایرانی است.
اخیرا شرکت پوشه با همکاری انجمن علمی دانشکده مهندسی کامپیوتر دانشگاه صنعتی شریف، یک مسابقه برنامهنویس با عنوان «چالش دادهکاوی دکا» برگزار کرده است. پوشه یک «سامانه ارسال اعلان (Push Notification)به کاربران تلفن همراه» است که توسط شرکت «تجارت همراه روناش» ارائه شده و شرکت «رهنما» جزو سرمایهگذاران اصلی آن است (لینک - پوشه را بهتر بشناسید)
در چالش دکا از شرکتکنندگان خواسته شده با کمک تاریخچه باز کردن/رد کردن نوتیفیکیشنها توسط کاربران، احتمال کلیک آنها روی اعلانهای آینده را پیشبینی کنند. در این چالش باید از روشهای یادگیری ماشین برای ساخت مدل پیشبینی رفتاری آینده هر مشتری استفاده کرد. برای این کار پوشه، یک مجموعه داده از رفتارهای گذشته کاربران ارائه کرده است. این دادهها شامل رکوردهای زیر است (لینک دانلود – ممکن است در آینده در دسترس نباشد):
۴۴۴۰ نوتیفیکیشن منحصربهفرد ارسال شده به کاربران
۲.۵۸۹.۲۸۶ کاربر منحصربهفرد
۹۸.۴۰۳.۱۳۳ بار ارسال نوتیفیکیشن به کاربران (به طور میانگین برای هر کاربر تقریبا ۳۸ نوتیفیکیشن)
واکنشها به صورت «کلیک کردن (باز کردن)/کلیک نکردن (رد کردن)»
دادههای ارائه شده شامل اطلاعات دیگری در مورد خصوصیات مشتریان میشود که برای ساخت مدلهای یادگیری ماشین مورد نیاز شرکتکنندگان است. در ضمن زمان ارسال تنها به صورت ساعت و روزهای هفته ثبت شده و هیچ اطلاعاتی در مورد بازه تاریخی ارسال ارائه نشده است.
این حجم از داده واقعی از رفتار کاربران ایرانی چیزی نبود که بتوانم از کنار آن به راحتی بگذرم. گرچه تصمیم به شرکت در این چالش را نداشتم ولی تصمیم گرفتم به کنجکاوی خودم ادامه داده و با تحلیل دادههای واقعی تا جایی که میتوانم مدلهای رفتاری کاربران ایرانی را در مواجهه با نوتیفکیشنهای موبایل استخراج کنم.
قبلا چنین کاری را با گزارش آپارات در رابطه با رکورد ۱۰.۵ میلیون پخش موفق در روز انجام داده بودم که در این لینک در دسترس است: « ۱۵ راز افشا شده از گزارش آپارات که هر کسبوکار آنلاینی به آن نیاز دارد». این بار سراغ دادههای پوشه رفتم و نتایج زیر را به دست آوردم. استفاده از یافتههای زیر میتواند در برنامهریزی ارسال نوتیفیکیشن به شما کمک کند تا نرخ کلیک روی نوتیفکیشنهای خودتان را بهبود دهید.
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
چرا همه ما دروغگوییم؟ چرا در مورد میزان موفقیت و شرایط کسب و کارمان به همه و بدتر از آن به خودمان دروغ میگوییم؟
چگونه می توان با استفاده از چارچوب استارتاپ ناب واقع بین باشیم و براساس آن استراتژی های رشد و تصمیمات مهم کسب و کارمان را اتخاذ کنیم؟ در این ارائه که در مدرسه تابستانی دانشگاه خواجه نصیر ارائه کرده ام در این رابطه بحث کرده ام.
Startup growth metrics - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
چگونه رشد استارتاپتان را اندازه گیری میکنید؟ از چه سنجه هایی استفاده می کنید؟ در این ارائه که در مدرسه تابستانی دانشگاه خواجه نصیر ارائه کرده ام توضیح داده ام که بر اساس مدل استارتاپ ناب چگونه باید سنجه های مرتبط و موثر را در هر مرحله از رشد استارتاپ انتخاب کرد.
آپارات اخیرا در پی شکستن رکورد پخش ۱۰.۵ میلیون پخش ویدیو موفق در روز، گزارشی را تهیه و در سایت خود منتشر کرده است. دادههای منتشر شده در این گزارش برای بسیاری از کسب و کارهای کوچکتر حکم طلا را دارند. آپارات دانسته یا ندانسته بسیاری از سنجههای مهم کاربران اینترنت ایران را منتشر کرده و رازهای مهمی را افشا کرده است.
من در این مطلب سعی کردهام بر اساس دادههای منتشر شده و با توجه به نسبتها و اعداد اعلام شده، استنتاجهایی را فراتر از حوزه آپارات و برای کل کاربران اینترنت ایران انجام دهم.
مقاله اصلی این اسلایدها قبلا در سایت اصفهان پلاس در آدرس زیر منتشر شده است.
مطالعه کامل مقاله:
https://isfahanplus.ir/aparat-details/
بوم مدل کسب و کار برای استارتاپهای حوزه اینترنت اشیا و الگوهای مدل کسب و کار برای این استارتاپها
ارائه شده در مدرسه تابستانی اینترنت اشیا در دانشگاه صنعتی امیرکبیر
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
در دنیای تجارت الکترونیکی صدها تکنیک ریزودرشت برای توسعه کسب و کار آنلاین یا آفلاین شما وجود دارد.
در سمیناری با همین عنوان در اتاق بازرگانی اصفهان 62 تکنیک معمول و تاثیرگذار را معرفی کرده ام.
کمربندهاتون رو محکم ببندید و برای دیدن این 62 تکنیک به همراه مثال هایی از هر کدام آماده بشید.
اگر کسب و کار شما هنوز وارد دنیای تجارت الکترونیکی نشده است، باید سریع تر دست به کار شوید.
در این اسلاید که در اتاق بازرگانی اصفهان ارائه کردم، به معرفی کارکردهای تجارت الکترونیکی در توسعه کسب و کارهای غیرآنلاین پرداخته ام.
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
در این اسلاید به معرفی سری اسلایدهایی که در کارگاه "2 ستون کارآفرینی در عصر فناری" ارائه کرده ام، پرداخته ام.
این کارگاهه 8 ساعته در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شده است.
چیزها چگونه سرایت میکنند؟
در این ارائه شش قاعده برای بازاریابی ویروسی ارائه شده است.
این ارائه خلاصه ای است از کتاب "مسری؛ راهکارهای بازاریابی ویروسی"
اگر می خواهید به راز ایده هایی که به صورت ویروسی و ناگهانی رشد می کنند پی ببرید این ارائه را ببینید.
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
از 10سوال زیر برای یکپارچهسازی بینشهایی که از مشتری کسب کردهاید استفاده کنید.
این سوالها را در هنگام تصمیمگیری در مورد انتخاب نمونهها برای کاوش و آزمون با مشتری به کار ببرید
8. ایجاد خلالا یک هذ لکسة کٍاس
کامــلا جـدیـد
ک تا ت حال جٍ دَ ذًاضت است
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك
یــــــعــــنــــــی
یک ایده انقلابی
9. یک ایده انقلابی
اگر اینگونه فکر م یکنید چاره ای
ندارید جز اینکه یک نابغه باشید،
در غیراینصورت شکس تهای
بزرگی خواهید خورد.
ایجاد خلالا یک هذ لکسة کٍاس
کامــلا جـدیـد
ک تا ت حال جٍ دَ ذًاضت است
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك
یــــــعــــنــــــی
10. اگش هی ت اَ یًذ ایي کاس سا ا جًام د یّذ، ضوا
یًاصی ت هطالؼ اداه ایي هطلة ذًاسیذ...
کاسآفشی یٌ ایي یًست ک تا
هحص لَی ا مًلاتی اٍسد
تاصاسی تذ ىٍ سلیة ض یَذ کسة کاسی ایجاد ک یٌذ ک تا ت حال ت ر يّ کسی
خط سَ کًشد است...