سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف

1. سبک های رهبری سازمانی؛
نظریه مسیر هدف
سيد بابك علوي
دانشيار دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف

2. شناخت بهتر از دلایل استفاده از سبك هاي رهبري گوناگون در شرايط 
مختلف؛
افزایش توانایی تصمیم گیری صحیح در انتخاب شیوه های رهبری دستوري 
و حمايتي؛
آشنايي با كاربرد نظريه مسیر-هدف در عمل. 
در پايان اين جلسه رويكردهايي را مي توانيد در تحليل هاي خود به كار ببريد 
كه بتوانيد تصميمات بهتري را درباره انتخاب شکل مناسب رهب ري ديگران با
توجه به ويژگي هاي موقعيتي اخذ نماييد.

3. Leader
Leadership process leadership
effectiveness
Context Followers
Cognitive, behavioral, and
affective phenomena

4. بر اساس نظريه مسیر-هدف، كاركنان در شرايط مختلف براي حفظ 
و تقويت انگیزه هاي شغلي خود نياز به سبك هاي رهبري مختلفي
دارند.
به عبارت ديگر در اين نظريه نقش رهبر واحد كاري و يا سازماني ايجاد 
شرايطي است كه در آن كاركنان بتوانند با انگیزه بالا براي دستيابي به
اهداف واحد يا سازمان فعاليت كنند.

8. رهبري دستوري: مشخص كردن اهداف، وظايف، مهلت ها، استانداردها، رويه ها و ساير 
شرايط كار براي كاركنان به صورت يك طرفه
رهبري حمايتي: برقراري رابطه انساني و حمايتهاي عاطفي و فكري از كاركنان، ايجاد 
احساس مثبت و رضايتمندي در افراد
رهبري مشاركتي: ايجاد شرايطي براي كاركنان براي تاثیر گذاري بر تصميم گیري هاي مدير 
به اشكال و سطوح مختلف
رهبري موفقيت مدار: ايجاد شرايطي براي كاركنان براي تعيین اهداف و استانداردهاي 
بالا و ميل به دستيابي به موفقيت از طريق افزايش اعتماد به نفس در آنها

10. رفتارهاي رهبر واحد يا سازمان رضايتمندي و عملكرد كاركنان
ارزشمندي پاداش = نیروي انگیزش ي  انتظار  سودمندي
Leadership styles:
- Supportive Leadership
- Directive Leadership
- Participative Leadership
- Achievement - oriented Leadership
Situational Variables:
- Task Characteristics
- Subordinate Characteristics
10

11. رهبري حمايتي
كاهش يكنواختي و خسته كنندگي كار
ايجاد شرايط منعطف تر در كار
افزايش اعتماد به نفس در افراد و
كاهش استرس
افزايش انگیزه هاي ذاتي در كار
افزايش احتمال دستيابي به
عملكرد از تلاش انجام شده
افزايش تلاش
11

12. رهبري دستوري
كاهش ابهام در انجام كار
مشخص شدن پاداش
هر گونه دستاورد
افزايش تلاش فرد تعيین پاداش هاي مورد انتظار
روشن شدن اقتضايات دريافت پاداش
افزايش احتمال دستيابي به هدف
در قبال تلاش
افزايش احتمال دستيابي به پاداش
در صورت داشتن عملكرد
12

14. توان نظری خوب در توضیح انگیزش پیروان با توجه به شرایط 
اقتضایی
ارائه راه کارهای کاربردی مفید 
ایجاد یکپارچگی نظری بین نظریه های انگیزش ی و رهبری سازمانی 

15. تعداد پارامترهای زیاد در نظریه و پیچیدگی نسبی آن 
دیدن فرایند رهبری سازمانی و رابطه رهبر و پیرو به صورت یک طرفه 
از طرف رهبر به پیرو
شواهد تجربی برای بخش ی از نظریه 

16. 1. زماني كه كار تكراري و خسته كننده است، از روشهايي براي حمايت
عاطفي و فكري استفاده كنيد. محيطي دوستانه و متنوع ايجاد
كنيد و تمركز افراد را به جنبه هايي از روابط داخل محيط جلب
كنيد كه موجب شادابي و افزايش روحيه آنها شود.
2. در زمان بروز بحران و يا ابهامات زياد، سريعا به محيط و اذهان
ً
كارها و وظايف كاملا ا بتوان
جهت دهيد. مشخص ي تعريف كنيد ت
بر مشكلات فايق آمد. پاداش هاي مورد انتظار را در صورت
ً
امكان تعيین كنيد. در زم
به افراد يادآوري كنيد كه حتما ان و
شرايط لازم علت برخورد دستوري را توضيح خواهيد داد و براي
اين موضوع برنامه ريزي كنيد.

17. 3. زماني كه با افراد دانش ي كار مي كنيد كه داراي روحيه هاي مستقل هستند و مي خواهند
كنترل هاي دروني به فعاليتهايشان داشته باشند رهبري مشاركتي را فراموش نكنيد.
رهبري مشاركتي رهبري كردن بر افرادي است كه نمي توان از بیرون به صورتدستوري
برآنها رهبري نمود.
4. كار با افراد موفقيت گرا و در شرايط پيچيده نيازمند رهبري سازماني داراي چشم انداز و
نگاه هاي توسعه اي است. فردي كه بر اعتماد به نفس افراد بيفزايد و بر توانمندي
هاي آنان براي دستيابي به اهداف متعالي تاكيد كند.

18. مطالعات موردي با نامهاي زير را مطالعه كرده و به سوالات انتهايي آنها 
پاسخ دهيد:
Foreign Auto Shop: Parts 1 and 2
Precision Plastics.