A presentation that deals with structural changes in companies and the way employees look at work, the future of work, leadership. Based on scenario's till 2020.

1. Click to add title Click to add sub-title Department, day month year

2. Inhoud 2 Netwerkeconomie 3 De nieuwe werknemer 4 Het nieuwe bedrijf 7 Conclusies 1 Alles wordt anders 6 Scenario’s voor 2012 5 Het nieuwe werken

3. Alles wordt moet anders Watts Wacker: As far as I am concerned, to be a futurist one has to have a vision about how the future could unfold at a level of epochal thought, otherwise you’re really a trend maven 1

4. Someone has Hit the “Reset” Button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%

8. Passie gedreven werknemers vraagt andere management stijl Leadership skills required Employee needs The passion pyramid Organisational payoff Passionate employees: giving their best everyday Increased commitment & engagement Employees feel emotionally connected More talented, skilful employees Basic level of employee engagement

9. Waar zitten we in de 5 e golf? Tom Klein, 2005 - www.sixthwavetraining.de

10. Netwerkeconomie 2

12. Organiseren via de ‘Markt’ wordt belangrijker Ronald Coase wint Nobelprijs in 1991 op basis van boek uit 1936: The Nature of the Firm The Future of Work van Thomas W. Malone, 2004 Hoog Laag Hoog Hoog Markt Medium Medium Medium Hoog Democratie Medium Medium Medium Medium Losse hiërarchie Laag Hoog Laag Laag Gecentraliseerd hiërarchie Autonomie, motivatie en creativiteit Vermogen om conflicten op te lossen Mate van individualisering en vermogen om veel denkkracht gelijktijding te gebruiken Communicatie-kosten Besluitingvormings- structuur Markt vs. Hiërarchie

13. Nederlandse cultuurvariabelen passen goed bij de netwerkeconomie Machtsafstand 0 20 40 60 80 100 VS Canada Duitsland Japan Frankrijk Nederland Hong Kong Indonesië West Afrika Rusland China Masculiniteit 0 20 40 60 80 100 VS Canada Duitsland Japan Frankrijk Nederland Hong Kong Indonesië West Afrika Rusland China

15. De nieuwe werknemer It’s your destiny, not ours, that you are pursuing, and the only person you finally have to please in yourself 3

18. Gen Z: Maslov 2.0 Van geld verdienen naar een zinvol leven Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is. Lichamelijke behoeften Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan waardering & erkenning Zelf- ontplooing Talenten inzetten ten dienste van anderen ?

19. Het nieuwe bedrijf 4

20. Business modellen veranderen Ross Perot to GM Management: “ You don’t need to own a dairy to buy milk Our business model in 1964 is essentially the same as our model today: We grow by investing our money in design, development, marketing and sales and then contract with other companies to manufacture our products ( Nike , Phil Knight) Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?

21. The big change is already beginning - “shift happens” 26 April 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. ‘ We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘ In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer in-tact. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/

22. Flexibele schil ‘ In onze visie gaat het verschil tussen flex en vast snel verdwijnen. Uit economische noodzaak zijn praktisch alle organisaties zich aan het beraden welke kernactiviteiten het nu echt om draait en hoe ze deze zo klein en slagvaardig mogelijk kunnen krijgen. Projectmatig werken met externen (bureaus of zzp’ers) zal naar onze mening een snelle vlucht nemen.. Wij verwachten dat we naar 25 % zzp’ers toegroeien (als percentage van de beroepsbevolking. Niemand weet exact in welk tempo, doch dat het gaat gebeuren staat voor de OAWS als een paal boven water. De 25 % van de beroepsbevolking die als zzp’ers aan de slag gaan, zijn de beter gekwalificeerden. Vanwege de beperkte beschikbaarheid in de arbeidsmarkt van de juist gekwalificeerden zal de toename van projectmatig werken eveneens in een stroomversnelling brengen”. Rob Bruins, voorzitter van de OAWS KERN EXTERNE FLEXIBELE SCHIL INTERNE FLEXIBELE SCHIL Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZP’ers (% ?)

23. Het nieuwe werken Watts Wacker: Almost 80% of all the buildings standing 20 years from now have yet to be built 5

25. Workplace of the future

29. Scenario’s 6

30. De nieuwe scenario’s V-vormig verloop recessie Impact mentaliteitsverandering groot Impact mentaliteitsverandering klein L-vormig verloop recessie Wereldbeeld 1 ‘ Doorgroeien op platgetreden paden’ Wereldbeeld 2 ‘ Ondernemend in organische netwerken’’ Wereldbeeld 3 ‘‘ Navigeren naar nieuwe groei’ Wereldbeeld 4 ‘‘ De hang naar het vertrouwde’

32. Conclusies 7