Presentation Henny van Egmond 4/12/2014

1. RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD
© Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |

2. We leven niet in een tijdperk van
veranderingen, maar in een
verandering van tijdperk
Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde

3. 1750 stoommachine 1870 Industriële revolutie 1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig
?
Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet
We zitten in een depressie!
Vandaag

4. It’s the IT stupid!

5. De snelheid en onvoorspelbaarheid
van veranderingen is voor traditionele
organisaties nauwelijks bij te houden

6. 20
10
8
6
4
2
1998 2004 2003 2009 2009 2011
2012
Typical
company
Fortune
500
Benodigde tijd om een
beurswaarde van een miljard te
bereiken Aantal jaren
Jaar van oprichting
Exponentiële groei
Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest

7. Groei
Exponentiële groei
exponentieel
Lineair
Tijd Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van
Geest

8. 12 disruptieve trends
1. Mobiel Internet
2. Automatiseren van werk
3. Internet of things
4. Cloud technologie
5. Robotisering
6. Zelfsturende voertuigen
7. Next generation genomics
8. Energie opslag
9. 3D Printing
10. Geavanceerde materialen
11. Geavanceerde olie en gas
exploratie en winning
12. Alternatieve energiebronnen

9. De impact is enorm

10. Nieuwe aanbieders

11. Verlies klantcontact

12. Top down, hiërarchisch,
inflexibel, veel mensen in dienst,
financieel gestuurd, controle en
beheersing
Organiseren
Netwerken, autonomie, klein,
in- en externen, waarden
gedreven, flexibel,
experimenteren

13. Een gemiddelde start up
telt drie deelnemers

16. Banen verdwijnen
De helft van alle
functies bestaan over
twintig jaar niet meer
Oxford University

17. Arbeidsmarkt verdeeld
• Veel behoefte aan hoogopgeleide
en creatieve mensen
• Arbeidsmarkt voor mensen met
lagere beroepsopleiding blijft
gelijk
• Probleem zit in eerste instantie
vooral bij mensen met MBO en
HBO opleidingen
Bron: Rapport McKinsey

20. Onze manier van
communiceren verandert

21. Van publiek naar gericht

23. Werkomgeving verandert

24. Authentiek
We omarmen
technologie
Persoonlijk
e groei
Mensen veranderen
Altruïstisch:
we delen
Kritisch
tegen grote
organisatie
s
Betekenis
De stad / regio
wordt belangrijker
Vrijheid

26. Belangrijke thema’s
Van betekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken
Verbindend leiderschap Vitale netwerken Storytelling

27. Van betekenis zijn
Golden Circle by Simon Sinek

28. Anders organiseren
+ = Community
Formele organisatie Echte organisatie
van waarde
Concept of Emmanuel Gobillot

29. Innoveren van proces
en organisatie levert
meer op dan nieuwe
producten of diensten

30. Betrokken werken
Volgens een onderzoek van
Gallup uit 2012 is 52% van de
medewerkers niet betrokken en
18% zelfs volledig losgeraakt
van de organisatie

31. Betrokken werken
Betrokkenheid is het gevolg van:
1. Een heldere en relevante visie / betekenis
2. Volwassen relaties in de organisatie: verbindend leiderschap
3. Werk dat van waarde is en wordt gewaardeerd door
leidinggevenden
4. Ruimte en veel eigen verantwoordelijkheid (en dus minder
regels)
5. Een cultuur van open communicatie: vertrouwen en dialoog

32. Verbindend leiderschap
• Vaarwel aan command en control
• Leiding geven op basis van betekenis en waarden
• Sturen op outcome (effect) in plaats van input
• Creëren van voorwaarden voor medewerkers
• Dialoog en geen discussie

33. Verbindend leiderschap
Management is great if you want people to comply –
to do specific things a certain way. But it stinks if you
want people to engage – to think big or give the world
something it didn’t know it was missing.
For creative, complex, conceptual challenges – i.e.,
what most of us now do for a living – 40 years of
research in behavioral science and human motivation
says that self-direction works better.

34. Vitale netwerken
Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe
managementvaardigheden introduceren, slim gebruik
maken van nieuwe ICT en participeren in externe
(kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van
innovatie.
Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)

35. Vitale netwerken
Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist
is opener te worden en verbinding te maken met
externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups,
kennisinstellingen, et cetera

36. Storytelling
• We hebben last van informatie-overload
• De nieuwsbrief werkt niet meer
• Maar we houden van een goed
verhaal!

37. Thank you!
henny.van.egmond@yolk.nl Hennyvanegmond