Presentatie Keynote door Piet van Vugt, tijdens de Nobel Document Xperience op 23 mei 2012. "De wereld verandert steeds sneller en sneller. Hoe zorgt u dat uw bedrijf mee verandert in deze steeds meer online georienteerde wereld.

2. Ondernemen
in de toekomst
PIET VAN VUGT
CEO NOBEL
NOBEL DOCUMENT EXPERIENCE
23 MEI 2012

3. NOBEL
Profiel
Nobel is een strategische ICT-partner voor de mid-market en
een single-source leverancier van services, waarmee wij de
business van onze klanten ondersteunen.
Nobel beschikt over een brede expertise in verschillende
markten en een uitgebreid portfolio van ICT-vaardigheden.
Al meer dan 20 jaar staat het ontzorgen van de ondernemer
centraal en helpt Nobel de bedrijfsvoering van klanten te
optimaliseren en te innoveren, waarmee zij
kostenbesparingen en nieuwe business kansen kunnen
realiseren.

4. NOBEL
Profiel
Kengetallen Nobel
• Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT
• Single-source ICT partner
• Team van 365 ICT professionals
• Omzet niveau van 70 miljoen euro
• Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen
• Private onderneming, aandeelhouders actief binnen Nobel
Certificeringen Nobel
Kwaliteit ISO 9001, Datacenter ISO 27001, Security BS7799-2
Hoogste leveranciers status bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware,
Exact software, Mendix, Xerox, Dell,….

5. NOBEL
Waar wij in geloven
“Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest
intelligente die overleeft.
Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan
verandering”
(Charles Darwin)

6. NOBEL
Visie
Organisaties die willen blijven
groeien en excelleren moeten
inspelen op een snel
veranderende markt.
ICT is de bepalende factor om deze
veranderingen te volgen en
mogelijk te maken. de sterkste van de soort, noch de meest
“Het is niet
intelligente die overleeft.
Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan
verandering”
(Charles Darwin)

7. NOBEL
Missie
Nobel biedt haar klanten
“het vermogen te veranderen”
door samenwerking in ICT
“Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest
intelligente die overleeft.
Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan
verandering”
(Charles Darwin)

8. De klant centraal
“We don't try to be successful
but we try to be of value”

14. De 7 krachten
1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative
destruction;
2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
6. ICT: anders organiseren;
7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame
gretigheid.

19. ECONOMIC RESET
VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING
1. Korte termijn-interventies: wat moeten
we doen en kunnen we doen op korte
termijn?
2. Vernieuwende strategie: moeten we onze
richting aanpassen, wat wordt dan onze
nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we
brengen.
3. Innovatief organisatiemodel: moeten we
onze organisatie en ons netwerk anders
inrichten, en hoe dan?
4. Transformatie: hoe realiseren we de
benodigde veranderingen?

20. Waarom veranderen?
Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen.
There are 3 kinds of people:
The people who make things happen! (7%)
The people who watch things happen! (13%)
The people who wonder what happend! (80%)

22. EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
We moeten verduurzamen en versoberen.
Dit begint met het
herdefiniëren van
geluk en tevredenheid.

23. EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
Is werk dat leidt tot
hoge beloning en veel
macht aantrekkelijk
Of wordt werk wat bijdraagt
aan een hoger doel en
zelfontplooiing
aantrekkelijk?

24. Steve Jobs

26. EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
Niet het geld maar het doel van de
organisatie wordt belangrijker!

27. De Gouden Cirkel van ondernemen!

30. The story you
tell is the
product you sell!

35. WERK WERK WERK
Mensen zijn geen “productiemiddelen” meer
maar worden “investeringen” die door
persoonlijke ontwikkeling van talenten te
gelde worden gemaakt!
Werkervaring is
belangrijker dan een
diploma!

36. TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam
Het leidt tot maximale effectiviteit en weinig
verspilling.
Mensen die doen waar ze goed in zijn en wat
ze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid en
gecontroleerd te worden.

37. TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam
Als talenten kunnen werken waar ze willen
en wanneer ze willen, zonder voortdurende
controle, is er een unieke waarde!

38. ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.
 Zelfstandigen zonder personeel
 Meerdere loopbanen gelijktijdig
 Per levensfasen andere loopbaan waarden
 Per levensfasen omscholen

39. ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.
 Waardering op basis van talent en
prestatie i.p.v. functie
 Transferpremie bij wisseling
werkgevers
 Van grotere organisaties >
kleine samenwerkende netwerken

42. ONDERNEMEN
Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap?
De trend is duurzaam leiderschap.
Duurzaam staat voor creatief en visionair, het
gaat om dienend en authentiek leiderschap.
De kracht om te verbinden van netwerken
binnen de organisatie (medewerkers) en
netwerken buiten de organisatie (klanten,
leveranciers, aandeelhouders, etc.)
Continu communiceren over de strategische
richting van de organisatie.

43. UITDAGING
Dertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkeling
Reden: zorgen om huis, baan en gezin.
In deze groep zit 70% van de drop-
outs, hiervan zijn de maatschappelijke
kosten gigantisch.
Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij
juist de optimale leeftijd om hun talent te
ontwikkelen en ook economisch gezien een prima
terugverdientijd!

44. SOCIALE INNOVATIE
Het verbinden van eigentijdse inzet van
personeel met verbeterde bedrijfsprestaties.
Het gevolg is een grotere
vrijheid en autonomie voor
de werknemer en meer
flexibiliteit voor de
organisatie.

45. NIEUWE LEERVORMEN
De snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen.
Games zijn de ultieme leervorm.
Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maar
tevens over vaardigheden als:
samenwerken, beargumenteren,
onderhandelen, communiceren en
strategisch denken en handelen.

46. DE 5e REVOLUTIE
Omdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen!
We staan aan de vooravond van de
“neurorevolutie”. Deze zal ingrijpende effecten
hebben op de economie, marketing,
rechtspraak en zelfs religie.

47. NEUROFEEDBACK

48. DE TOEKOMST
Nederland heeft een mooie toekomst….
GEEN TOEKOMST ZONDER
AMBITIE
DE STAAT VAN MORGEN

50. Piet van Vugt
Ik wens u een leerzame en
inspirerende dag.
Laten we gezamenlijk
bouwen aan een mooie
nieuwe toekomst.