Nog een keer alle slides doorlopen van De Nieuwe Leide Vooruit? Hier kun je nog eens lezen wat Toon en Reinwout onder Nieuw Leiderschap verstaan, het belang van je talenten als klanten beschouwen en hoe je je voorbereidt op de nieuwe generatie werknemers. https://denieuweleider.nl/ Volg ons op: https://www.linkedin.com/company/de-nieuwe-leider/

1. WELKOM
‘DE NIEUWE LEIDER VOORUIT’ EVENT
Toon van Mierlo
Reinwout Schram

2. Programma: Inloop vanaf 15.00 uur
‘Landen’ op het event ‘De Nieuwe Leider Vooruit’.
Start programma om 16.00 uur:
Opening door Reinwout en Toon
‘De nieuwe Recruiter – Van Jongleur tot Regisseur’. Lezing door Ferdinand
Vroon.
Pauze en drankje 17:15 – 17:45
‘Krijgt De Nieuwe leider ook Nieuwe Medewerkers?’ Lezing door Maurice
Klaassens.
Borreltje en napraten in de Schenkerij 18:30 – 19:30
Afsluiten diner buffet 19:30 -21:00 uur
PROGRAMMA

3. EEN DROOM> HET BEGON IN 2004

4. Volgens ons brengt nieuw leiderschap het beste van twee werelden
samen. Vertrouwen geven aan medewerkers is een zeer krachtig middel
om het team zijn eigen kracht te laten ontdekken. Maar zelfstandigheid en
zelfbeschikking zijn niet grenzeloos. Er is ook een leider nodig die doelen
benoemt, focus creëert in de activiteiten. Een leider die veiligheid geeft
aan z'n mensen en tegelijk, waar nodig, een route uitstippelt naar
resultaat met oog voor maatschappelijk verantwoorden ondernemen.
EN!!
DEFINITIE NIEUW LEIDERSCHAP

5. VANAF 2005 OP LEIDERSCHAPSREIS

6. HET GROEIPAD NAAR NIEUW LEIDERSCHAP

7. BLIK OP DE TOEKOMST……
We werken aan meer zichtbaarheid:
• Regelmatige blogs over management & leiderschap
• Juni 2018: Maken ‘probleemstelling en hypothese’ t.b.v. onderzoek naar
politieke krachten in organisaties en de invloed daarvan op leiderschap.
• Sept 2018: Start onderzoek
• April 2019: Afronding en publicatie onderzoek
• Zomer 2019: Derde geheel herziene druk van ons boek
• Zomer 2019: Werkboek ‘De Nieuwe Leider’
• September 2019: Event ‘De Nieuwe Leider’
• En ondertussen blijven we ook een beetje werken ☺

8. ‘We willen allemaal simpelweg gelukkig zijn!’
…EN WAAR DOEN WE HET VOOR?

9. DE NIEUWE
RECRUITER
VAN JONGLEUR TOT REGISSEUR
Ferdinand Vroon MSc

10. Wie heeft er een omzettarget voor 2018?
Wie heeft er inzicht in de salesfunnel?
Wie kan een reële inschatting maken van de prognose van de omzet voor het komende kwartaal?
Wie heeft er inzicht in de omzet van de best presterende accountmanager in zijn of haar team?

11. MAAR WEET U OOK…
Wat de gemiddelde ‘cost per hire’ binnen uw organisatie is?
Hoeveel u gemiddeld uitgeeft aan externe inhuur?
Hoe lang het gemiddelde dienstverband van goed presterende medewerkers is?
Hoeveel personeelsgroei u bij een normaal verloop en uw verwachte omzetgroei kunt
prognosticeren?

12. Het probleem: recruitment is een ‘black box’
We weten niet wat het kost om mensen aan te nemen
De nood is hoog, dus zijn we bereid er veel aan uit te geven
Alleen, wat nou als het ook met minder kon?
“Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble
is I don't know which half.” - John Wanamaker

14. HEEFT U WELEENS IETS VERKOCHT…?
………En uw klant vier weken laten wachten tot u de offerte uitbracht?
Waarom doen we dit dan wel bij onze kandidaten?

15. BEHANDEL JE KANDIDATEN
ALSOF HET JE KLANTEN ZIJN!

16. CURRICULUM VITAE
Ferdinand Vroon
Als ik later groot ben word ik…
✓ Zelfstandig ondernemer
✓ Recruitment
✓ Projectmanagement
✓ Arbeidsmarktcommunicatie
✓ HR-procesinrichting

17. BUSINESSCASE: VAN €350.000 INHUUR
NAAR EEN GEOLIEDE WERVINGSMACHINE
De casus:
✓ Veel inhuur
✓ Geen grip op werving én selectieprocessen
✓ Geen besef van candidate experience
✓ Ehm… KPI’s?
✓ We wilden ‘iets met social media’

18. ALS WE EENS WISTEN WÁT WE ZOCHTEN...
...zouden we ook weten in welke richting we moesten zoeken!

19. DE RECRUITER MOET GAAN DENKEN ALS
MARKETEER
• Maak persona’s van je kandidaten
• Zo weet de recruiter wat hij zoekt (en waar hij moet zoeken)
• Zo kom je tot verassende inzichten

21. OK, DUS WE WETEN WAT WE ZOEKEN, EN DAN…
Het medialandschap verandert: van ‘post & pray’ naar gerichte narrowmarketing
Meten is weten!
Wat Zalando kan, kunt u ook!
Wat zoekt u en waar zit de doelgroep?
Nieuwe (digitale) media stellen ons in staat om gericht te targeten

22. OVERBOORD MET ALLE BUREAUS DAN MAAR?
Wie pakt er hier dagelijks de taxi naar het werk?
Keuze voor bureaus moet bewust worden gemaakt
Op basis van welke KPI’s maak ik beslissingen?
✓ Fulfilment: Easyfill, mediumfill, hardfill
✓ Time to hire
✓ Piek en ziek
✓ Eenmalige invulling
✓ Weinig instroom/kleine personeelsgroei
✓ Maar bovenal: zorg altijd voor een kloppende businesscase

23. BACK TO BUSINESS(CASE)
Een voorbeeld:
✓ Pedagogisch medewerker gezocht voor een ‘meidengroep’ (loverboyproblematiek)
✓ Gerichte campagne op facebook: €600,-
✓ Locatie
✓ Leeftijd
✓ Geslacht
✓ Gerichte doelgroep
✓ Aantal gerichte sollicitanten: 27 (cost per applicant: €22,-)
✓ Aantal kandidaten uitgenodigd voor 1e gesprek: 10
✓ Aantal kandidaten kandidaten meelopen: 5
✓ Aantal kandidaten aangenomen: 4
✓ Cost per hire (CPH: €150)
✓ Gemiddelde werving & selectefee voor een dergelijke kandidaat: €6822,-.

24. WHAT WILL THE FUTURE BRING?
The rise of data-driven recruitment
Prognotiseren op wervingsvraagstukken en instroomcijfers d.m.v. de juiste gegevens
AI-voorspelt beter hoe een kandidaat zal presteren dan dat mensen doen

25. WHERE TO START?
Denk na over de belangrijkste KPI’s
Gebruik uw data als meetinstrument
Lets KISS!
Treat your talents like CUSTOMERS!

26. DANK U WEL VOOR UW AANDACHT!
FERDINAND

27. PAUZE 30 MINUTEN
HAPJE EN DRANKJE IN KOETSHUIS

28. A PACCAR COMPANY DRIVEN BY QUALITY
KRIJGT DE NIEUWE LEIDER OOK NIEUWE
MEDEWERKERS?

29. Maurice Klaassens
Manager Employer Branding

31. GROEPEN, GENERATIES, LEEFTIJDEN, HOKJES…

33. GENERATIES

34. WAT VINDEN JULLIE VAN GEN Z?
Denk even na over de mensen die XX jaar jonger zijn dan u.
En omschrijf hun ‘werk attitude’ in één woord.

38. HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=IBU8JZZZ_SG&FEATURE=YOUTU.BE
Generatie Y

39. PITCHES TU/E – GEN Z
2 studies, maar ik kan niks. Dit is niet wat ik blijf doen.
Cum laude maar ik ga niet meer dan 40 uur werken.
Ik doe geen bestuursactiviteiten erbij.
Ik ga niks doen, want ze bellen me wel.
Ik kom uit een dorp, we hadden een Chinese huishoudsters en nu
kook ik alleen pittig, spreek Chinees en wil alleen dingen doen die
nog niet bij het bedrijf gebeuren.
Ik wil lekker maatschappelijk verantwoord iets doen.

42. TRENDS OP DE ARBEIDSMARKT
Demografie
Spanning
Veranderingen

43. DEMOGRAFISCHE ONTWIKKELING 2018

44. DEMOGRAFISCHE ONTWIKKELING 2025

45. SPANNING ARBEIDSMARKT

46. SPANNING ARBEIDSMARKT NEEMT TOE

47. SPANNING ARBEIDSMARKT NEEMT TOE

48. ARBEIDSMARKT VERANDERT RAP
2025 naar verwachting 800.000 vacatures, door uitstroom > instroom.
In 2030 is Nederland maximaal ‘grijs’.
In 2017 66% v/d Nederlandse bevolking tussen 15 en 75 werkt.
En 60% werkt 12 uur of meer p/w.
Een baan (werkgever) voor je leven neemt verder af.
Globalisering, regionalisering → 49% van de Eindhovenaren werkt in Eindhoven

49. HET POTENTIEEL VRAAGT
De werkgever kan steeds minder eisen en moet meer bieden om de werknemer
te lokken en te houden.
Flex(ibel) werken, maatschappelijk betrokkenheid ondersteunen.→
Lerarentekort
‘Functie eisen’ worden ‘werkgevers wensen’.
Een functieprofiel wordt een aanbieding naar de werknemer toe.
Nieuwe generaties hebben andere belangen.
Acceptatie van de zittende menigte vraagt aandacht ‘Dat doen we al 90 jaar zo’

50. WAT WIL DE NIEUWE (NL) MEDEWERKER?

51. WAARSCHUWING
Dé nieuwe medewerker bestaat niet.
LBO/MBO/HBO/WO heeft een ander beeld hoe dat het werk er uit moet zien.
Een andere Maslow piramide.
Onze mensen in de productie worden aangetrokken door ploegentoeslag.
De techneut vang je met spannende, nieuwe technologie.
De financial wordt aangetrokken door ruim tachtig jaar winstgevendheid en AA-
rating van de holding.

52. OVERBRUGGEN
Wat was de meest ‘ridicule’ vraag van een jongere sollicitant die je
kreeg tijdens een sollicitatiegesprek?
Of van een huidige medewerker uit Generatie Z?
Waarom vond je dat de meest ridicule vraag?
Was het overbrugbaar? Wat was de consequentie?

53. WAT GAAN JULLIE BIEDEN?
Hoe gaan jullie de nieuwe medewerkers binnen halen?
Wat is de USP van jullie bedrijf om de GEN Z binnen te halen?
Waar zien jullie de kansen en de bedreigingen?

54. HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=I7N1JJO6EFG&FEATURE=YOUTU.BE
Generatie Z

55. Generatie Alpha
Geb: 2015-

56. AND THE NEXT GEN IS... ALPHA
GENERATIE ALPHA, GEBOREN VANAF 2015.
BEHOREN STRAKS TOT DE HOOGSTOPGELEIDE, DE MEEST TECHNOLOGISCHE
EN
DE MEEST VERMOGENDE GENERATIE OOIT. VERSMOLTEN MET TECHNOLOGIE.
GROOTGEBRACHT MET DE IPAD. SCHERMEN VOLLEDIG GEÏNTEGREERD IN HUN
LEVEN.
GENERATIE ALPHA EXTREEM VISUEEL INGESTELD: THE SCREENAGERS.
WAAR GENERATIE Z NOG GEBRUIK MAAKT VAN EEN SMARTPHONE, ZIT DE
TECHNOLOGIE LETTERLIJK AAN GENERATIE ALPHA VAST: HORLOGES, BRILLEN
EN ZE ZIEN DEZE MIDDELEN NIET ALS APPARATEN. ZE INTEGREREN ZE
EENVOUDIG IN HUN LEVEN, ZONDER ZE OP TE MERKEN.

57. Alpha’s vinden alle technologie normaal en creëren
hierbij hun eigen normen en waarden. Het zijn supersnelle
multitaskers met een onverzadigbare behoefte aan vernieuwing.
Conversatie heeft een steeds centralere rol in communicatie. Deze generatie wil
niks liever dan praten via de digitale weg. Dit converseren is bij deze generatie nog
belangrijker dan bij generatie Z.
Ze zijn nog meer “In the Party”.
Het individu staat bij deze generatie meer dan ooit centraal. Ze maken gebruik van
de macht die het individu in heeft. Ze zien zich niet meer als onderdeel, maar als
een specifiek persoon met specifieke behoeftes.

58. A PACCAR COMPANY DRIVEN BY QUALITY
KRIJGT DE NIEUWE LEIDER OOK NIEUWE
MEDEWERKERS?
JA, ALS DE NIEUWE LEIDER ZICH INLEEFT
IN DE NIEUWE MEDEWERKER EN MEE
BEWEEGT.
’JOIN THE PARTY’

59. A PACCAR COMPANY DRIVEN BY QUALITY
DANK U WEL VOOR UW AANDACHT EN…
SUCCES OP WEG NAAR DE NIEUWE MEDEWERKERS!
MAURICE

60. BRONNEN
www.managementboek.nl/boek/9789490463342/nieuwe-generaties-in-
vergrijzende-organisaties-aart-bontekoning
Dit boek geeft tips hoe om te gaan met andere generaties.
www.universumglobal.com
www.youngworks.nl/van-patatgeneratie-tot-prestatiegeneratie/
www.randstad.nl/werkgevers/kenniscentrum/employer-branding/randstad-award

61. TIME TO RELAX
DRANKJES EN BUFFET VANAF 19.30

62. DANK JE WEL VOOR
JULLIE KOMST!
WE ZIEN JE GRAAG TERUG OP ONS EVENT IN SEPTEMBER 2019!!