De toekomst van mensen in organisaties Het gevecht om de werknemer van morgen! Of toch niet? Peter Davids ProQint P&O Prof...
Het is crisis
Crisis anno 2012
Crisis? <ul><li>Periode waarin iets heel erg slecht is, acute noodsituatie </li></ul><ul><li>Omslagpunt, waarbij de conjun...
Crisis? <ul><li>Etymologisch:  Keerpunt </li></ul><ul><ul><li>Vooravond van een nieuw tijdperk? </li></ul></ul>
We zijn gewend te denken in termen van groei <ul><li>Maar klopt dat eigenlijk wel? </li></ul>
<ul><li>Bevolking Nederland 1968: ruim 12 miljoen </li></ul><ul><li>“ Over 10 jaar zijn dat er 14 miljoen! Dat wordt een p...
2011-citaten uit de media <ul><li>“ Ingrijpende gevolgen bevolkingskrimp” </li></ul><ul><li>“ Een op drie gemeenten wacht ...
Bestaat eeuwige groei?
Organische processen
Varkenscyclus
We kunnen niet goed omgaan met krimp!
En vanuit die context moeten we nadenken over de arbeidsmarkt!
Wat is er aan de hand? <ul><li>De komende jaren neemt het arbeidspotentieel drastisch af </li></ul><ul><li>Potentiële bero...
Bevolkingsontwikkeling Animatie demografische ontwikkelingen 2006  t/m 2030
Conclusie <ul><li>De instroom is dus (aanzienlijk) kleiner dan de uitstroom </li></ul><ul><li>Dat leidt tot </li></ul><ul>...
Wat gaat u als werkgever doen?
Binden en boeien?
Waar gaat het om bij binden en boeien <ul><li>Door een “boeiende” werkgever te zijn, kun je mensen aan je binden </li></ul...
Keerzijde van binden en boeien <ul><li>Het werkt alleen voor de allerbeste werkgevers </li></ul><ul><li>De minder goede ko...
Past binden en boeien wel bij de menselijke aard? Zit er niet echt een element in van  belemmeren in vrijheid ?
Abraham Maslow De behoeften hiërarchie Binden en boeien? Of juist: vrijheid Lichamelijke behoeften - eerste levensbehoefte...
Generatie kenmerken Babyboomers Generatie X Generatie Y 1945-1958 1958-1972 1988-nu Protest Negatief Positief Na-oorlogse ...
Nieuwste generatie <ul><li>Generatie Z, zap-generatie, grenzeloze generatie </li></ul><ul><li>Veel energie </li></ul><ul><...
Wat betekent dit alles voor personeelsbeleid? Binden en boeien?
Maar wat dan wel? <ul><li>Vergroten arbeidsmarktmobiliteit door </li></ul><ul><ul><li>opleiden </li></ul></ul><ul><ul><li>...
Arbeidsmarktmobiliteit <ul><li>Zo brengen we de arbeidsmarkt in beweging </li></ul><ul><li>Zo houden we (alle categorieën)...
Arbeidsmarktmobiliteit Vergroten van inzetbaarheid van mensen
En wat nog meer? <ul><li>(Nog) slimmer werken </li></ul><ul><ul><li>organisatie van arbeid </li></ul></ul><ul><ul><li>auto...
En wat nog meer? <ul><li>Samenwerking met concurrenten op de arbeidsmarkt  </li></ul><ul><ul><li>arbeidspools </li></ul></...
“ we kunnen bij de pakken gaan neerzitten, maar ik stel voor dat we het als een nieuwe uitdaging beschouwen”
De personele uitdagingen <ul><li>Out-of-the-box denken  </li></ul><ul><li>“ Groei-denken” los laten </li></ul><ul><li>Over...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Peter davids toekomst van mensen in organisaties

1,350 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,350
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Peter davids toekomst van mensen in organisaties

  1. 1. De toekomst van mensen in organisaties Het gevecht om de werknemer van morgen! Of toch niet? Peter Davids ProQint P&O Professionals 26 januari 2012
  2. 2. Het is crisis
  3. 3. Crisis anno 2012
  4. 4. Crisis? <ul><li>Periode waarin iets heel erg slecht is, acute noodsituatie </li></ul><ul><li>Omslagpunt, waarbij de conjunctuurgolf een neerwaartse beweging maakt </li></ul><ul><li>of… </li></ul>
  5. 5. Crisis? <ul><li>Etymologisch: Keerpunt </li></ul><ul><ul><li>Vooravond van een nieuw tijdperk? </li></ul></ul>
  6. 6. We zijn gewend te denken in termen van groei <ul><li>Maar klopt dat eigenlijk wel? </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Bevolking Nederland 1968: ruim 12 miljoen </li></ul><ul><li>“ Over 10 jaar zijn dat er 14 miljoen! Dat wordt een probleem….! </li></ul>
  8. 8. 2011-citaten uit de media <ul><li>“ Ingrijpende gevolgen bevolkingskrimp” </li></ul><ul><li>“ Een op drie gemeenten wacht bevolkingskrimp van meer dan 2,5 procent” </li></ul><ul><li>“ Het onderzoek laat zien wat er dreigt te gebeuren als er geen maatregelen worden genomen om de pijn van krimp te verzachten” </li></ul>
  9. 9. Bestaat eeuwige groei?
  10. 10. Organische processen
  11. 11. Varkenscyclus
  12. 12. We kunnen niet goed omgaan met krimp!
  13. 13. En vanuit die context moeten we nadenken over de arbeidsmarkt!
  14. 14. Wat is er aan de hand? <ul><li>De komende jaren neemt het arbeidspotentieel drastisch af </li></ul><ul><li>Potentiële beroepsbevolking krimpt in Nederland </li></ul><ul><ul><li>1 januari 2007: 10 miljoen inwoners 20-65 jaar </li></ul></ul><ul><ul><li>2030-2040: 9 miljoen inwoners 20-65 jaar </li></ul></ul>
  15. 15. Bevolkingsontwikkeling Animatie demografische ontwikkelingen 2006 t/m 2030
  16. 16. Conclusie <ul><li>De instroom is dus (aanzienlijk) kleiner dan de uitstroom </li></ul><ul><li>Dat leidt tot </li></ul><ul><ul><li>krapte op de arbeidsmarkt </li></ul></ul><ul><ul><li>vergrijzing van de arbeidsmarkt </li></ul></ul><ul><ul><li>vergrijzing van uw personeelsbestand </li></ul></ul>
  17. 17. Wat gaat u als werkgever doen?
  18. 18. Binden en boeien?
  19. 19. Waar gaat het om bij binden en boeien <ul><li>Door een “boeiende” werkgever te zijn, kun je mensen aan je binden </li></ul><ul><li>Maar wat boeit medewerkers dan: </li></ul><ul><ul><li>Arbeidsvoorwaarden </li></ul></ul><ul><ul><li>Carrièremogelijkheden </li></ul></ul><ul><ul><li>Ontplooiingsmogelijkheden </li></ul></ul><ul><ul><li>Inhoud van het werk/uitdaging </li></ul></ul><ul><ul><li>Werksfeer </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociale contacten </li></ul></ul>
  20. 20. Keerzijde van binden en boeien <ul><li>Het werkt alleen voor de allerbeste werkgevers </li></ul><ul><li>De minder goede komen dus in de problemen  is dat macro-economisch gezien wel slim? </li></ul><ul><li>Veroudering personeelsbestand (niet te verwarren met vergrijzing) </li></ul><ul><li>En willen mensen wel </li></ul>
  21. 21. Past binden en boeien wel bij de menselijke aard? Zit er niet echt een element in van belemmeren in vrijheid ?
  22. 22. Abraham Maslow De behoeften hiërarchie Binden en boeien? Of juist: vrijheid Lichamelijke behoeften - eerste levensbehoeften om te overleven Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Waardering en erkenning Zelf-ontplooiing
  23. 23. Generatie kenmerken Babyboomers Generatie X Generatie Y 1945-1958 1958-1972 1988-nu Protest Negatief Positief Na-oorlogse wederopbouw Economische depressie Groei, opbouw en welvaart Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Traditionele idealen Geen merken Opkomst merken Overal merken Bevlogen Relativeren Serieus Andere toekomst Geen toekomst Goede toekomst Zoektocht naar persoonlijkheid Persoonlijkheid is constructie Persoonlijkheid is echt Identiteit los van ouders en autoriteit Identiteit is er bij horen Identiteit is oprecht van jezelf
  24. 24. Nieuwste generatie <ul><li>Generatie Z, zap-generatie, grenzeloze generatie </li></ul><ul><li>Veel energie </li></ul><ul><li>Kortstondig geboeid </li></ul><ul><li>Kritisch en zelfverzekerd </li></ul><ul><li>Maar ook zelfoverschatting en narcisme </li></ul><ul><li>En moeilijk te binden! </li></ul>
  25. 25. Wat betekent dit alles voor personeelsbeleid? Binden en boeien?
  26. 26. Maar wat dan wel? <ul><li>Vergroten arbeidsmarktmobiliteit door </li></ul><ul><ul><li>opleiden </li></ul></ul><ul><ul><li>ontwikkelen </li></ul></ul><ul><li>Vergroot dus kansen op de arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>Is dat niet controversieel? Ja, maar….. </li></ul>
  27. 27. Arbeidsmarktmobiliteit <ul><li>Zo brengen we de arbeidsmarkt in beweging </li></ul><ul><li>Zo houden we (alle categorieën) medewerkers fit voor werk </li></ul><ul><li>Waarmee we werken aan een zo gelijk mogelijke verdeling van capaciteit </li></ul><ul><li>Zo maken we werknemers aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt en de arbeidsmarkt aantrekkelijk voor werknemers </li></ul><ul><li>Richt binden en boeien dus op werken en niet op de organisatie </li></ul>
  28. 28. Arbeidsmarktmobiliteit Vergroten van inzetbaarheid van mensen
  29. 29. En wat nog meer? <ul><li>(Nog) slimmer werken </li></ul><ul><ul><li>organisatie van arbeid </li></ul></ul><ul><ul><li>automatisering </li></ul></ul><ul><ul><li>mechanisering </li></ul></ul><ul><ul><li>domotica </li></ul></ul><ul><ul><li>…. </li></ul></ul>
  30. 30. En wat nog meer? <ul><li>Samenwerking met concurrenten op de arbeidsmarkt </li></ul><ul><ul><li>arbeidspools </li></ul></ul><ul><ul><li>samen mensen opleiden </li></ul></ul><ul><ul><li>benutten pieken en dalen </li></ul></ul><ul><ul><li>benutten meer langdurige over- en ondercapaciteit </li></ul></ul>
  31. 31. “ we kunnen bij de pakken gaan neerzitten, maar ik stel voor dat we het als een nieuwe uitdaging beschouwen”
  32. 32. De personele uitdagingen <ul><li>Out-of-the-box denken </li></ul><ul><li>“ Groei-denken” los laten </li></ul><ul><li>Over de eigen organisatie heen denken </li></ul><ul><li>Mobiliteit vergroten en niet bang zijn voor verloop </li></ul><ul><li>In iedereen investeren </li></ul><ul><li>Denken in mogelijkheden, niet in problemen </li></ul><ul><li>Bezint voordat u boeit en bindt! </li></ul>

×