Hr Dilemma´s Juni 2008

1,020 views

Published on

Betreft HR dilemma´s op basis van trends

Published in: Business, Travel
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,020
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
33
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hr Dilemma´s Juni 2008

  1. 1. HR dilemma’s van de Toekomst The Quest for talent is knowing what you and they want
  2. 2. Arbeidsmarkt <ul><li>Banengroei 150.000, beroepsbevolking stijgt met 110.000 in de periode 2006 2010 vrouwen mannen tussen de 55 en de 65 en allochtonen </li></ul><ul><li>Bedrijven zoeken toch nog steeds het liefst in de jongere categorie </li></ul><ul><li>Conclusie : spanning tussen vraag en aanbod </li></ul>
  3. 3. Boston Consultancy Group <ul><li>Managing Talent </li></ul><ul><ul><li>Nationaal/internationaal </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat wil het talent? </li></ul></ul><ul><ul><li>Diversiteit </li></ul></ul><ul><li>Managing Demographics </li></ul><ul><ul><li>Strategische personeelsplanning </li></ul></ul><ul><ul><li>Vergrijzing </li></ul></ul>
  4. 4. BCG vervolg <ul><li>Becoming a learning organisation </li></ul><ul><ul><li>On the job development </li></ul></ul><ul><ul><li>Maatwerk </li></ul></ul><ul><ul><li>Roi </li></ul></ul><ul><li>Managing Work-Life balance </li></ul><ul><ul><li>Medewerkersonderzoek </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibele werktijden, thuiswerken, etc </li></ul></ul><ul><ul><li>Ruimte bieden aan inspiratie </li></ul></ul>
  5. 5. BCG vervolg <ul><li>Managing change and cultural transformation </li></ul><ul><ul><li>Verander- en programmamanagement </li></ul></ul>
  6. 6. Battle for Talent <ul><li>HR Keuzes voor de topmanager </li></ul>                         Krappe arbeidsmarkt vraagt om marketingtechnieken (uit managers online)
  7. 7. 6 dilemma’s, keuzevelden <ul><li>Maxima-Wilders </li></ul><ul><li>Gevraagde meisje-escort girl </li></ul><ul><li>Kwaliteit-kwantiteit </li></ul><ul><li>Kosmo-Village </li></ul><ul><li>Mindset dilemma </li></ul><ul><li>Cadeau dilemma </li></ul>
  8. 8. Maxima Wilders Dilemma
  9. 9. Maxima Wilders Dilemma <ul><li>Bijna 1.000.000 Islamieten </li></ul><ul><li>Opleidingsniveau stijgt </li></ul><ul><li>Tweede generatie is hun achterstand aan het wegwerken </li></ul><ul><li>Bijna de helft voelt zich thuis </li></ul><ul><li>Tweederde peinst er niet over om terug te gaan </li></ul><ul><li>Jeugdwerkeloosheid is nog steeds veel hoger dan bij de autochtoon </li></ul>
  10. 10. Maxima Wilders dilemma <ul><li>Het is een belangrijk thema zeggen werkgevers (72%) en de werkvloer moet een afspiegeling zijn van de werkvloer (76%) </li></ul><ul><li>50% is geen afspiegeling </li></ul><ul><li>59% van de werkgevers geeft aan dat de negatieve beeldvorming invloed heeft op het aannamebeleid </li></ul><ul><li>Toch geven werkgevers nog steeds weinig expliciete aandacht aan dit thema. 59% heeft geen diversiteitsbeleid </li></ul><ul><li>66% heeft geen allochtone manager in dienst </li></ul><ul><li>Organisaties met diversiteitsbeleid hebben meer allochtonen in dienst en meer allochtonen op managersposities </li></ul>
  11. 11. Gevraagde meisje- Escort Girl Dilemma <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>
  12. 12. Gevraagde meisje / Escort girl dilemma <ul><li>Je kunt kiezen waar je je kapot wilt werken </li></ul><ul><li>Jeugd heeft veel meer keuze waar te werken. Gevolgen? </li></ul><ul><ul><li>Sneller weten wat je wilt </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer proberen </li></ul></ul><ul><ul><li>Minder continuïteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Bij tegenslag sneller veranderen </li></ul></ul><ul><ul><li>Makkelijker carrière </li></ul></ul>
  13. 13. Gevraagde meisje Escort girl <ul><li>Hogere druk op jongere werknemer </li></ul><ul><ul><li>Meer burn out op jonge leeftijd </li></ul></ul><ul><ul><li>Midlife crisis op je 30e </li></ul></ul><ul><ul><li>Veel mensen die niet kiezen voor de ratrace. Work Life balance. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consequenties voor concurrentiepositie nederland? </li></ul></ul></ul>
  14. 14. Kwaliteits- Kwantiteits dilemma <ul><li>Duurzaamheid als opkomend thema </li></ul><ul><li>Milieuvraagstukken steeds pregnanter </li></ul><ul><li>Gezondheidsvraagstukken steeds belangrijker </li></ul><ul><li>Consument eist duurzame produkten </li></ul><ul><li>Steeds vaker de roep om de economie niet te laten groeien </li></ul><ul><li>Nederland slaapeconomie, wat zijn de gevolgen als je anderen de economische macht laat grijpen </li></ul><ul><li>Is een duurzame samenleving ook een rijke samenleving </li></ul>
  15. 15. Kwaliteits- Kwantiteits dilemma <ul><li>Duurzaam organiseren (klein, flexibel, virtueel, etc) </li></ul><ul><li>Behoefte aan een verhaal binnen de organisatie, daardoor onderscheidend op de arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>Moet een authentiek verhaal zijn, anders geen effect </li></ul><ul><li>Opkomst van waardendiscussies binnen organisaties </li></ul><ul><li>. </li></ul>
  16. 16. Kosmo- Village dilemma <ul><li>Alles wordt feitelijk steeds internationaler </li></ul><ul><ul><li>Huiswerk </li></ul></ul><ul><ul><li>Productie </li></ul></ul><ul><ul><li>Eten </li></ul></ul><ul><ul><li>Reizen </li></ul></ul><ul><li>Alles wordt virtueel steeds internationaler </li></ul><ul><ul><li>De virtuele biotoop (naar Ad Verbrugge) </li></ul></ul><ul><li>Onbegrensde mogelijkheden, ruimte, vrijheid, oneindig veel ervaringen, laagdrempeligheid </li></ul><ul><ul><li>. </li></ul></ul>
  17. 17. Kosmo Village dilemma <ul><li>Zoeken naar zekerheid, houvast </li></ul><ul><li>Veel gevoelens van onrust </li></ul><ul><li>Wat is er mis met het oerhollandse </li></ul><ul><ul><li>Behoefte aan gezellig, knus </li></ul></ul><ul><li>Behoefte aan persoonlijke erkenning </li></ul><ul><ul><li>Geeft vrijheid </li></ul></ul><ul><li>De globalisering is noodzakelijk en zal de ondernemende geest stimuleren en enthousiasmeren, het vraagt ook om een tegenbeweging van individuele erkenning die vervreemding tegen gaat bij diegenen die veel meer behoefte hebben aan stabiliteit. </li></ul>
  18. 18. Kosmo Village dilemma <ul><li>Veel meer aandacht voor de brug tussen beiden, nu teveel gericht op de uitersten </li></ul><ul><li>Hoe creëer je het ET home gevoel </li></ul><ul><li>Hoe bied je als werkgever ruimte aan diegene die mee wil gaan in de internationalisatie en omgekeerd </li></ul><ul><li>Balans tussen exploreren en cocoonen </li></ul>
  19. 19. Het mindset dilemma <ul><li>Doemdenken versus Kansdenken (Carol Dweck) </li></ul><ul><li>Welk verhaal vertelt West Europa zichzelf (Ilmarinen) </li></ul><ul><li>Positive Psychology </li></ul><ul><li>Individualisering van de onbeperkte mogelijkheden </li></ul>
  20. 20. Het debat op bestuurdersniveau (2) Dilemma’s <ul><li>´Wat je aandacht geeft dat groeit´. </li></ul><ul><li>Alles kan geleerd worden. </li></ul><ul><li>Investeren in mensen </li></ul><ul><li>Afrekenen op intentie & inzet </li></ul><ul><li>Angst als leidraad is gebrek aan creativiteit. </li></ul><ul><li>Loslaten </li></ul><ul><li>Focus op wat niet goed gaat. </li></ul><ul><li>Rotte appel krijg je niet meer rijp. </li></ul><ul><li>Kapotte lamp moet vervangen worden </li></ul><ul><li>Afrekenen op daad & resultaat </li></ul><ul><li>Druk op de ketel (angst) is goed voor prestaties </li></ul><ul><li>Controle </li></ul>
  21. 21. Het debat op individueel niveau <ul><li>Power of believe </li></ul><ul><li>Alles kan als je maar wilt </li></ul><ul><li>Door inzet kun je talenten ontwikkelen. </li></ul><ul><li>Ik ga verkennen: ´explore more´ (groei & creativiteit). </li></ul><ul><li>Hoe kan ik groeimogelijkheden herkennen en hoe kan ik die benutten? </li></ul><ul><li>Wat verwacht is van de organisatie? </li></ul><ul><li>Het beste paard van stal struikelt wel eens. </li></ul><ul><li>Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt nooit een kwartje. </li></ul><ul><li>Je kan beter blijven doen waar je goed in bent: schoenmaker blijf bij je leest! </li></ul><ul><li>Je hebt talent of je hebt het niet. </li></ul><ul><li>Welke opleidingsmogelijkheden/ trainingen kan ik volgen om nog beter te worden in mijn talent. </li></ul><ul><li>Falen? Nooit. </li></ul>
  22. 22. Visie <ul><li>Een werknemers vertellen hoe het anders </li></ul><ul><li>moet werkt niet. Enige wat werkt is om </li></ul><ul><li>mensen uit te nodigen nog meer zichzelf </li></ul><ul><li>te worden. Uiteraard met het </li></ul><ul><li>organisatiebelang en de ‘fase’ </li></ul><ul><li>(ontwikkelingen) van de onderneming </li></ul><ul><li>in het achterhoofd. </li></ul>
  23. 23. Het cadeau dilemma
  24. 24. Het cadeau dilemma <ul><li>Zijn werkgevers net zo verschillend als Nike en Adidas? </li></ul><ul><li>Gaat het om de Brand, de beleving </li></ul><ul><li>Ben je stoer, hip om bij te werken </li></ul><ul><li>Weet je waarom je mensen bij je werken </li></ul><ul><li>Verwacht je dat ze wel vanzelf naar je toekomen </li></ul><ul><li>Hoe onderscheidt de werkgever zich </li></ul><ul><ul><li>Authenticiteit werkt, weten wie je bent en daar op doorpakken </li></ul></ul><ul><ul><li>Inhoud of relatie? </li></ul></ul><ul><ul><li>De recruiter als peoplemarketeer </li></ul></ul>
  25. 25. Nog te benoemen thema’s <ul><li>Ouderen </li></ul><ul><li>Open source innovation </li></ul><ul><li>… </li></ul>
  26. 26. Tot slot <ul><li>De wereld biedt veel meer kansen en bedreigingen dan ooit. </li></ul><ul><ul><li>Grote veranderingen voor het HRM vlak </li></ul></ul><ul><ul><li>Veel mogelijkheden, vrijheden </li></ul></ul><ul><ul><li>Veel onzekerheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Wie ben je </li></ul></ul><ul><ul><li>Waar sta je voor </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoe maak je dat waar </li></ul></ul><ul><ul><li>Bedrijven onderscheiden zich als ze hun medewerkers de kans bieden deze vragen te beantwoorden. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bestuurders zullen de people kant nu echt tot topprioriteit no. 1 moeten verheffen, anders verlies je de battle for talent en staat je continuïteit en/of groei op het spel </li></ul></ul>

×