Welkom in de Human Age Naam Datum
Macro-economische krachten veranderen de wereld
Talent is het sleutelwoord <ul><li>De druk om meer te doen met minder middelen maakt werkgevers bewust van het menselijk p...
<ul><li>Een nieuw tijdperk: de Human Age </li></ul><ul><li>We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, de Human Age,...
Megatrends in de veranderende Wereld van Werk
Wereldwijd onderzoek door Manpower naar het tekort aan talent 2010  De top-10 moeilijkst invulbare banen (op volgorde van ...
Discrepantie tussen vraag en aanbod van talent Tekort aan personeel creëert spanning op de arbeidsmarkt Te groot aanbod va...
De wereldwijde beroepsbevolking   Source: Deloitte Research/UN Population Division (http://esa.un.org/unpp/) It’s 2008:  D...
Individuele keuzevrijheid Een standaardaanpak werkt niet Elke generatie benadert werken op een andere manier. Tammy Ericks...
Verwachtingen van klanten <ul><li>In een wereld met volop onderlinge contacten weten en verwachten uw klanten meer van u. ...
Eerdere veranderingen in de beroepsbevolking   Industrieel  Informationeel  Virtueel
Dit is nog maar het begin … <ul><li>Twitter, Facebook en andere platforms hebben al bewezen dat ze voor het bedrijfsleven ...
En nu … ? Winnen in de veranderende Wereld van Werk vraagt een  nieuwe  manier van denken: Aantrekken Behouden Ontwikkelen...
<ul><ul><li>Hoe geven we leiding aan een divers en virtueel personeelsbestand? </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoe bouwen we on...
Optimaal benutten van uw personeel  Omgaan met mensen <ul><ul><li>Onze huidige methodes zijn ontwikkeld op basis van gedat...
Optimaal benutten van uw personeel Bronnen van talent <ul><ul><li>Wat gaat u doen om de toegang tot talent te verbeteren? ...
Vragen?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Manpower Nederland - De Human Age

1,023 views

Published on

Een nieuw tijdperk: de Human Age

We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, de Human Age, waarin talenten de motor zijn voor economische groei

Talent vormt het onderscheidend vermogen.
Het benutten van talent vraagt om maatwerk en een persoonlijker aanpak van bedrijven.
Er ontstaat een machtsverschuiving van kapitaal naar individu: kapitaal is belangrijk maar talent is onmisbaar

Published in: News & Politics
  • Be the first to comment

Manpower Nederland - De Human Age

  1. 1. Welkom in de Human Age Naam Datum
  2. 2. Macro-economische krachten veranderen de wereld
  3. 3. Talent is het sleutelwoord <ul><li>De druk om meer te doen met minder middelen maakt werkgevers bewust van het menselijk potentieel. </li></ul><ul><ul><li>Talent wordt - net zoals kapitaal vroeger - een schaars middel. </li></ul></ul><ul><ul><li>De manier waarop een land of een bedrijf talent aantrekt, mobiliseert en benut,wordt succesbepalend. </li></ul></ul><ul><ul><li>Menselijk potentieel wordt de motor voor economische groei. De belangrijkste vraag voor bedrijven is hoe zij dat potentieel gaan benutten en vergroten </li></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>Een nieuw tijdperk: de Human Age </li></ul><ul><li>We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, de Human Age, waarin talenten de motor zijn voor economische groei </li></ul><ul><ul><li>Talent vormt het onderscheidend vermogen. </li></ul></ul><ul><ul><li>Het benutten van talent vraagt om maatwerk en een persoonlijker aanpak van bedrijven. </li></ul></ul><ul><ul><li>Er ontstaat een machtsverschuiving van kapitaal naar individu: kapitaal is belangrijk maar talent is onmisbaar </li></ul></ul>
  5. 5. Megatrends in de veranderende Wereld van Werk
  6. 6. Wereldwijd onderzoek door Manpower naar het tekort aan talent 2010 De top-10 moeilijkst invulbare banen (op volgorde van moeilijkheid): <ul><li>Geschoolde vakmensen </li></ul><ul><li>Vertegenwoordigers </li></ul><ul><li>Technici </li></ul><ul><li>Ingenieurs </li></ul><ul><li>Boekhouding/Financi ë n </li></ul>6. Productiemedewerkers 7. Secretaresses/PA's/Assistenten/ Kantoormedewerkers 8. Management/Leidinggevenden 9. Chauffeurs 10. Arbeiders Wereldwijd
  7. 7. Discrepantie tussen vraag en aanbod van talent Tekort aan personeel creëert spanning op de arbeidsmarkt Te groot aanbod van laag of verkeerd geschoolde krachten leidt tot onvoldoende werkgelegenheid en werkloosheid. Vraag naar vaardigheden Beschikbaarheid van vaardigheden
  8. 8. De wereldwijde beroepsbevolking Source: Deloitte Research/UN Population Division (http://esa.un.org/unpp/) It’s 2008: Do You Know Where Your Talent Is? Why Acquisition and Retention Strategies Don’t Work, p.6
  9. 9. Individuele keuzevrijheid Een standaardaanpak werkt niet Elke generatie benadert werken op een andere manier. Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve Boomer Born 1946-1964 Pragmatisch Hier en nu Idealistisch Hierarchisch
  10. 10. Verwachtingen van klanten <ul><li>In een wereld met volop onderlinge contacten weten en verwachten uw klanten meer van u. </li></ul><ul><ul><li>De verwachtingen van klanten over prijzen en waarde nemen toe </li></ul></ul><ul><ul><li>Productproblemen worden meteen wereldwijd bekend </li></ul></ul><ul><ul><li>Door allerlei online ontwikkelingen worden banen en bedrijven volledig transparant voor hun werknemers </li></ul></ul>What Happens Next? McKinsey & Company
  11. 11. Eerdere veranderingen in de beroepsbevolking Industrieel Informationeel Virtueel
  12. 12. Dit is nog maar het begin … <ul><li>Twitter, Facebook en andere platforms hebben al bewezen dat ze voor het bedrijfsleven een zegen zijn. We beginnen nog maar net te begrijpen hoe we social media kunnen inzetten, dus we moeten ervoor open blijven staan. </li></ul><ul><li>Zoals bij alle technologische ontwikkelingen die de Wereld van Werk hebben veranderd - telefoon, pc, internet -, moeten organisaties ook nu hun cultuur en werkmethodes aanpassen. </li></ul>
  13. 13. En nu … ? Winnen in de veranderende Wereld van Werk vraagt een nieuwe manier van denken: Aantrekken Behouden Ontwikkelen van Talent
  14. 14. <ul><ul><li>Hoe geven we leiding aan een divers en virtueel personeelsbestand? </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoe bouwen we ons personeelsbestand flexibeler op? </li></ul></ul><ul><ul><li>Leiding geven aan een divers en virtueel personeelsbestand </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibiliteit aan het personeelsbestand toevoegen: tijdelijk en vast </li></ul></ul><ul><ul><li>Technologie inzetten voor efficiëntie, productiviteit en innovatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Sneller en flexibeler oplossingen voor de markt ontwikkelen, gedifferentieerder en wereldwijd </li></ul></ul>Optimaal benutten van uw personeel Werkmodellen
  15. 15. Optimaal benutten van uw personeel Omgaan met mensen <ul><ul><li>Onze huidige methodes zijn ontwikkeld op basis van gedateerde veronderstellingen - waarom gebruiken we ze dan nog steeds? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke nieuwe methodes hebben we nodig om talent aan te trekken, te ontwikkelen en behouden? </li></ul></ul><ul><ul><li>Alert en modern leiderschap </li></ul></ul><ul><ul><li>Collega’s die contact maken en samenwerken </li></ul></ul><ul><ul><li>Stimuleren van transparante en heldere communicatie </li></ul></ul>
  16. 16. Optimaal benutten van uw personeel Bronnen van talent <ul><ul><li>Wat gaat u doen om de toegang tot talent te verbeteren? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke strategie heeft u nodig om nieuwe of onvoldoende benutte bronnen van talent aan te boren? </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibele strategiëen om talent aan te trekken, te ontwikkelen en om te scholen op nieuwe manieren </li></ul></ul><ul><ul><li>Bereiken van nieuwe en onvoldoende benutte bronnen van talent: Denk aan talentmigratie, de inzet van meer vrouwen, het binden van oudere werknemers en het ontwikkelen van jonge werknemers </li></ul></ul><ul><ul><li>Teachable Fit = hogere productiviteit </li></ul></ul>
  17. 17. Vragen?

×