Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie Rotary Oirschot

1,027 views

Published on

global trends, turbulence, gen Z, scenario\'s, CPB 2040, 2012

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie Rotary Oirschot

  1. 1. Zorgen voor Morgen Nederlandse cultuurwaarden in een internationale setting Oirschot, 23 november 2010 Presentatie voor leden van de Rotary Boxtel-Oirschot-Haaren
  2. 2. 2 Inhoud 11 Ring van Vuur: de 7 krachten 44 22 FutureShift: impact op bedrijven 33 Scenario’s Aanbevelingen
  3. 3. 1 Section title Ring van vuur
  4. 4. 4 Someone has Hit the “Reset” Button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%
  5. 5. 5 Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS “The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”. And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.” - Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei in de VS: • $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking • $ 1 uit een verbetering van de productiviteit In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn
  6. 6. 6 Ring van Vuur: de 7 krachten 11 Economische krimp 22 Demografie 33 Globalisering 44 Natuur & milieu 55 Voedsel, energie & materialen 66 ICT 77 Maatschappelijk-economische attitude
  7. 7. 7 Economische krimp 300 400 Werkloosheid In Nederland x 1000 mensen 430.000 CPB prognose gemiddelde 2009 CPB prognose gemiddelde 2010 730.000
  8. 8. 8 Demografie
  9. 9. 9 Demografie (2)
  10. 10. 10 Globalisering: de eeuw van China? http://www.china.org.cn/features/guideline/node_1156529.htm
  11. 11. 11 Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe  De toegenomen turbulentie van de omgeving dwingt bedrijven om na te denken over hun governance en structuur  Het Nederlandse bedrijfsleven beweegt zich van Ansoff’s fase 3 naar fase 4  Flexibiliteit wordt een steeds belangrijker instrument bij toenemende turbulentie – Flexibele schil belangrijk onderwerp strategische HR
  12. 12. 12 Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen IBM 2001: A Space Odyssey, Clarke 1968
  13. 13. 13 Natuur en milieu, voedsel, energie en materialen Import ijzererts door China (mln ton) 0 10 20 30 40 50 60 Apr-04 Okt-04 Apr-05 Okt-05 Apr-06 Okt-06 Apr-07 Okt-07 Apr-08 Okt-08 Apr-09 Total Bulkcarrier Fleet development (mln DWT) 200 250 300 350 400 450 MillionDWT 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Bron: Bloomberg,Clarkson Research Services Limited ITER
  14. 14. 14 Machtsafstand 0 20 40 60 80 100 VS Canada Duitsland Japan Frankrijk Nederland HongKong Indonesië WestAfrika Rusland China Masculiniteit 0 20 40 60 80 100 VS Canada Duitsland Japan Frankrijk Nederland HongKong Indonesië WestAfrika Rusland China Maatschappelijk-economische attitude
  15. 15. 15 Maatschappelijk economische attitude (2) Gen Einstein: Maslov 2.0 Van geld verdienen naar een zinvol leven Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is Lichamelijke behoeften Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan waardering & erkenning Zelf- ontplooiing Talenten inzetten ten dienste van anderen ?
  16. 16. 2 Section titleFutureShift Impact op bedrijven
  17. 17. 17 Business modellen veranderen Ross Perot to GM Management: “You don’t need to own a dairy to buy milk Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?
  18. 18. 18 Complexiteit van werk neemt toe Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998) -10% -5% 0% 5% 10% 15% 1969 1980 1990 1998 Routine manual Routine cognitive Expert thinking Complex communications Grenzen van automatisering lijken bereikt: ‘expert thinking’ is voor een deel gebaseerd op patroonherken- ning. Dit is moeilijker te auto- matiseren dan routine hande- lingen (rule based)
  19. 19. 19 Ronald Coase wint de Nobelprijs in 1991 op basis van een boek uit 1936: ‘The Nature of the Firm’ Tussen Markt en Hiërarchie Trend: organiseren van productie via de markt wordt belangrijker Markt vs. Hiërarchie The Future of Work van Thomas W. Malone, 2004 HoogLaagHoogHoogMarkt MediumMediumMediumHoogDemocratie MediumMediumMediumMediumLosse hiërarchie LaagHoogLaagLaagGecentraliseerd hiërarchie Autonomie, motivatie en creativiteit Vermogen om conflicten op te lossen Mate van individualisering en vermogen om veel denkkracht gelijktijding te gebruiken Communicatie- kosten Besluitingvormings- structuur
  20. 20. 20 3 Section titlescenario’s
  21. 21. 21 CPB: Nederland in 2040
  22. 22. 22 Zorg in een lange termijn perspectief Strong Europe: European countries maintain social cohesion through public institutions. Society accepts that a more equitable distribution of welfare limits the possibilities of improving economic efficiency. Yet, governments respond to the growing pressure on the public sector by undertaking selective reforms in the labour market, social security, and public production International cooperation An institutional crisis is looming after EU enlargement in 2004. In this scenario, European member states are willing to sacrifice their national sovereignty in order to obtain a solution to this crisis. European integration intensifies on the basis of reinforced cooperation Public responsibilities: European countries maintain social cohesion through various collective arrangements. These limit income disparities (e.g. between skilled and unskilled and between those inside and outside the labour force). Governments experiment with more differentiation in the supply of publicly provided private goods, such as education, health care and social security arrangements. This is done by using more information about individual characteristics (at the expense of privacy) and large- scale application of ICT Bron: 4 futures of europe CPB 2003
  23. 23. The big change is already happening – “shift happens” 26 april 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. ‘We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/
  24. 24. 24 De nieuwe scenario’s V-vormig verloop recessie Impact mentaliteitsverandering groot Impact mentaliteitsverandering klein L-vormig verloop recessie Wereldbeeld 1 ‘Doorgroeien op platgetreden paden’ Wereldbeeld 2 ‘Ondernemend in organische netwerken’’ Wereldbeeld 3 ‘‘Navigeren naar nieuwe groei’ Wereldbeeld 4 ‘‘De hang naar het vertrouwde’
  25. 25. 25 1: ‘Doorgroeien op platgetreden paden’ Krachtig herstel en kleine mentaliteitsverandering Het gaat goed met Nederland. Door krachtig economisch herstel in 2010 hebben we de crisis al 2 jaar achter ons gelaten en draait de economie op volle toeren  Forse schaarste op de arbeidsmarkt, meer dan we ooit gezien hebben  Organisaties vertrekken uit Nederland om zich te vestigen, daar waar ze wel de benodigde arbeidskrachten kunnen krijgen  Er ontstaan vooral grote tekorten in ‘kwetsbare’ sectoren als onderwijs en zorg  Maar ook de technische sector heeft te kampen met een groot tekort aan jonge werknemers  De kandidaat heeft het in deze wereld voor het zeggen, het aantal ZZP-ers neemt toe Successpelers  Wehkamp – Spelers met een breed aanbod én een duidelijke functionele meerwaarde voor de inlener zullen succesvol zijn. Bijvoorbeeld on-line bestellen en binnen 24uur in huis  Marlies Dekkers – Door de krapte is er behoefte en ruimte voor specialisten die zich onderscheiden door de hoge mate van loyaliteit en klantbinding. Dit doen deze partijen door slim in te spelen op emotie en de gevoeligheid voor status en positie. Emotionele binding op niches Wie overleven niet…  Flexspelers met een slecht online kanaal en Flexspelers die zich niet openstellen voor buitenlandse kandidaten zullen het niet redden
  26. 26. 26 2: ‘Ondernemend in organische netwerken’ Krachtig herstel en grote mentaliteitsverandering De vergrijzing wordt langzaamaan voelbaar, en er is een snel toenemende krapte op de arbeidsmarkt  Mensen willen hun werk op een andere manier organiseren  Werk en privé lopen steeds vaker door elkaar heen, werken kan bovendien overal  De link met maatschappelijk betrokken werk wordt groter, werknemers willen iets kunnen toevoegen  De flexibiliteit van de arbeidsmarkt is snel toegenomen. Veel organisaties die de crisis hebben overleefd zijn gereorganiseerd en bestaan inmiddels uit een relatief kleine, vaste kern met een grote flexibele schil  Selectie vindt plaats op talent- en waardepotentieel. Niet meer op kennis en ervaring (het ‘oude CV denken’)  Het wordt dan ook belangrijk om waarden van en voor de kandidaat en organisaties te kunnen herkennen Successpelers  Albert Cuyp markt – Deze flexpartij heeft sterke kennis van de lokale markt. Het betreft een netwerk organisatie  Net-a-porter – Partij die zich onderscheid door het geven van combinatie suggesties. Bij een flexspeler zijn dit: competenties, waarden, visie, kennis, ervaring en referenties Wie overleven niet…  De massaspelers die het nog steeds moeten hebben van het ‘doorspelen van CV’s
  27. 27. 27 3: ‘Navigeren naar nieuwe groei’ L-vormig verloop recessie en grote mentaliteitsverandering 2012 is de economische situatie niet veel beter dan eind 2009  Vooral grote organisaties hebben last van hun beperkte aanpassingsvermogen aan de nieuwe marktomstandigheden en aan de wens van veel werknemers om flexibel en zelfstandig te kunnen werken  De moeilijke economische situatie maakt dat er veel bedrijven hard moeten vechten voor hun bestaan. De prijsconcurrentie is heel erg hevig  In deze wereld is dan ook alleen plaats voor spelers die hun klanten echt iets onderscheidends en relevants te bieden hebben  Lange carrières bij één en dezelfde werkgever komen dan ook nog maar zelden voor. Het aantal ZZP’ers is dan ook sterk toegenomen  De werkloosheid is groot, zeker onder de jongeren. Om de tijd tussen twee banen op te vullen gaan mensen vaker opnieuw een studie doen of cursus volgen Successpelers:  Suit Supply – In deze wereld overleven spelers die net als Suit Supply de emotie van exclusiviteit kunnen verbinden aan massaproductie (mass customization) en hun eigen distributie (on- en offline) organiseren  Kleding op Ebay – Openbare marktplaats online voor (2e hands?) arbeid met heel lage bemiddelingskosten. Een variant hierop is het een gesloten model waarmee bedrijven onderling hun personeel kunnen detacheren
  28. 28. 28 4: ‘De hang naar het vertrouwde’ L-vormig verloop recessie en kleine mentaliteitsverandering De langdurige recessie laat in deze wereld flinke sporen na  Arbeidsintensieve processen worden ge-outsourced en de maakindustrie verdwijnt bijna helemaal uit Nederland  Werkloosheid onder jongeren is een groot probleem, regelmatig stakingen en demonstraties  Flexibele arbeid wordt gezien als manier om kosten te besparen maar is geen doel op zich  Het aantal ZZP’ers is lager dan een tijd geleden  Door het tekort aan arbeidsplaatsen is de macht verschoven naar de werkgevers  Vooral de sectoren met relatief grote baanzekerheid in recessietijd zoals onderwijs en zorg hebben genoeg aanwas van nieuw personeel Successpelers: Over het algemeen zullen flexspelers het erg moeilijk hebben in deze wereld. De behoefte aan flexibel personeel is beperkt en de prijzen staan erg onder druk  Marktplaats – Payrollers en uitzenders die heel snel kunnen schakelen en op dagelijkse basis arbeid kunnen in- en verhuren zullen in dit wereldbeeld overleven  Zeeman – Ook biedt deze wereld ruimte voor een ‘discount leverancier’ met een zeer basic en wisselend aanbod van laag opgeleid personeel die als oproepkrachten voor van alles kunnen worden ingezet Wie overleven niet…  Nichespelers die tegen een relatief hoge marge bemiddelen in specifieke markten zullen het moeilijk krijgen. Nederland zit in zwaar weer en alle pijlen zijn gericht op het besparen van kosten
  29. 29. 4 Section titleAanbevelingen
  30. 30. 30 Aanbevelingen Denk lang Denk dichtbij Doe slim & creatief Werk samen
  31. 31. 31 FutureShift: de 7 grote krachten zorgen voor een nieuwe competitieve arena. Nederlandse bedrijven moeten goed nadenken over innovatieve strategieën om succesvol te kunnen zijn in die wereld Denk lang
  32. 32. 32 Nederland wordt steeds meer het land van de '2 culturen': de geïndividualiseerde Randstad versus de regio's waar zaken doen plaatsvindt op basis van ‘local intimacy’ Denk dichtbij Clusters: Goede voorbeelden uit de maakindustrie: • hightech cluster in Noord- Brabant en Twente • transport, overslag & logistiek in Rotterdam • Foodvalley in Wageningen.
  33. 33. 33 Nederland is in de afgelopen 20 jaar dramatisch veranderd: afbraak van de verzorgingsstaat, sterke toename van startende ondernemers en sterke toename van werkende vrouwen. De creativiteit en ondernemingszin van de Generatie Y geeft ons goede kaarten om in de wereld van de 7 krachten concurrentievoordeel te behouden. Doe slim & creatief
  34. 34. 34 De sectoren industrie en zakelijke dienstverlening zijn tot elkaar veroordeeld. Ondanks de sterk toegenomen sector zakelijke dienstverlening is het hebben van een competitieve maakindustrie cruciaal Werk samen

×