1. CH. 12 Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function
INTERNAL AUDIT CHARTERS AND BUILDING THE INTERNAL AUDIT FUNCTION
Membentuk Fungsi Audit Internal
Ada dapat banyak perbedaan dalam jenis usaha, rentang geografis, dan struktur
organisasi, dengan perberbedaan tersebut masing-masing membutuhkan audit internal.
Bagaimanapun masing-masing harus mengikuti International Standards for the Professional
Practice of Internal Auditing, tetapi harus memiliki dukungan dan pengakuan dari manajemen
perusahaan. Kebutuhan untuk memiliki fungsi audit internal umumnya berasal dari persyaratan
hukum, seperti Sarbanes-Oxley ( SOx ) Act, atau persyaratan lainnya dari badan pemerintah.
Ketika suatu entitas tidak memiliki fungsi internal audit, maka manajemen senior harus
mengambil langkah-langkah untuk melancarkan sebuah fungsi.
Kepala fungsi audit internal umumnya dikenal sebagai Chief Audit Executive ( CAE ).
Seorang manajer senior dan akan segera menjadi CAE telah ditantang untuk membangun fungsi
audit internal yang baru dan dihadapkan dengan berbagai pilihan, tergantung pada bisnis secara
keseluruhan perusahaan tersebut, struktur geografis dan logistik, pengendalian risiko yang
dihadapinya, dan budaya perusahaan secara keseluruhan. Suatu persyaratan kunci untuk setiap
organisasi yang efektif adalah pemimpin yang kuat; untuk audit internal, pemimpin itu adalah
CAE yang memahami kebutuhan organisasi secara keseluruhan dan mengendalikan risiko yang
potensial serta kontribusi potensial Audit internal dapat dibuat.
Audit Charter : Komite Audit dan Kewenangan Manajemen
Piagam audit internal adalah dokumen formal yang disetujui oleh komite audit untuk
menggambarkan misi, independensi, obyektivitas, ruang lingkup, tanggung jawab, wewenang,
akuntabilitas ,dan standar fungsi audit internal untuk suatu perusahaan.
Tidak ada persyaratan tetap untuk dokumen seperti otorisasi, tetapi piagam audit internal
harus menegaskan bahwa audit internal itu :
a) Independensi dan objektivitas
b) Lingkup tanggung jawab
c) Kewenangan dan akuntabilitas
SUSANTI NURUL RAMADANI
A31111123

2. CH. 12 Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function
Membangun Staf Internal Audit
Dengan pengecualian dari satu orang maka fungsi audit internal sangat kecil , setiap
fungsi internal audit perlu memiliki seseorang in charge dan bertanggung jawab untuk audit
internal - CAE serta beberapa staf pendukung dan administrasi . Meskipun bisa ada banyak
variasi dalam deskripsi posisi dan judul, bagian ini memberikan beberapa deskripsi posisi model
internal auditor untuk berbagai tingkat dan jenis internal auditor dalam suatu perusahaan.
Pendekatan Internal Audit Departemen Organisasi
Sebenarnya tidak ada cara yang optimal untuk mengatur fungsi audit internal. Tergantung pada
ukuran, sifat pengendalian internal, dan rentang kegiatan perusahaan serta tujuan keseluruhan
audit internal, seperti diuraikan dalam audit internal yang telah disetujui pada piagam audit
internal. Logistik dan biaya seringkali faktor kunci lainnya.
a) Sentralisasi atau Desentralisasi Struktur Organisasi Internal Audit
b) Pengorganisasian Fungsi Audit Intern
Kebijakan Internal Audit dan Prosedur
Sebuah langkah biasa dalam banyak audit internal adalah untuk auditor internal untuk
meminta untuk melihat salinan kebijakan yang disetujui dan prosedur untuk beberapa daerah
sedang ditinjau . ini adalah hal-hal yang menetapkan aturan untuk beberapa daerah operasi dan
memberikan dasar untuk penilaian audit internal kontrol di sana.
Pengembangan Profesional : Membangun Fungsi Internal Audit Kuat
Dimulai dengan komite audit yang disetujui piagam otorisasi, CAE ditunjuk atau kepala
audit internal harus membangun yang efektif organisasi audit internal yang melayani semua
aspek dari perusahaan. Audit internal juga perlu menjadi sumber daya yang efektif untuk
perusahaan secara keseluruhan dengan sendiri didefinisikan praktek operasi, deskripsi posisi, dan
kebijakan dan prosedur yang tepat.
SUSANTI NURUL RAMADANI
A31111123