Konsep Audit Maanajemen

1. KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN
A. KONSEP DAN DEFINISI
Audit manajemen adalah evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan.
Audit manajemen. Audit manajemen dirancang secara sistematis untuk mengaudit
aktivitas, program-program yang diselenggarakan, atau sebagian dai entitas yang bisa
diaudit untuk menilai dan melaporkan apakah sumber daya dan dana telah digunakan
secara efisien, serta apakah tujuan dari program dan aktivitas yang telah direncanakan
dapat tercapai dan tidak melanggar ketentuan aturan dari kebijakan yang telah ditetapkan
perusahaan.
Terdapat berbagai jenis audit yang dilakukan untuk memastikan bahwa proses
operasi telah berjalan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku. Dalam audit
kepatuhan, auditor berusaha untuk mendapatkan dan mengevaluasi informasi untuk
menentukan apakah pengelolaan keuangan, operasi, atau aktivitas yang lain dari suatu
entitas telah sesuai dengan kriteria, kebijakan atau regulasi yang mendasarinya.
Selanjutnya audit internal melakukan penilaian secar aindependen terhadap berbagai
aktivitas dalam memberikan jasanya kepada perusahaan. Kemudian audit operasional
yang merupakan pemeriksaan atas semua atau sebagian prosedur dan metode operasional
suatu organisasi untuk menilai efisiensi, efektifitas, dan ekonomisasinya. Audit
operasional dapat menjadi alat manajemen yang efektif dan efisien untuk meningkatkan
kinerja perusahaan. Audit manajemen seringkali diartikan sama dengan audit operasional.
Pengertian sederhana dari audit manajemen adalah investigasi dari suatu organisasi dalam
semua aspek kegiatan manajemen dari yang paling tinggi sampai dengan ke bawah dan
pembuatan laporan audit mengenai efektifitasnya atau dari segi profitabilitas dan efisiensi
kegiatan bisnisnya. Selanjutnya,audit keuangan dilaksanakan dengan melakukan
pengkajian dan penilaan terhadap sistem pelaporan akuntansi dan keuangan,
Dari berbagai audit yang dilakukan kecuali audit keuangan, keseluruhannya
memiliki tujuan yang hampir sama yaitu menilai bagaimana manajemen mengoperasikan
perusahaan,, mengelola sumber daya yang dimiliki, meningkatkan efisiensi proses dalam
mencapai tujuan perusahaan secara taat asas.
B. TUJUAN, RUANG LINGKUP, DAN SASARAN AUDIT MANAJEMEN
Audit manjemen bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan, program, dan
aktivitas yang masih memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi yang
diberikan nantinya dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan berbagai program dan
aktivitas pada perusahaan tersebut
Ruang lingkup tujuan audit manajemen meliputi seluruh aspek kegiatan
manajemen. Ruang lingkup ini dapat berupa seluruh kegiatan atau dapat juga bervariasi,

2. bisa untuk jangka waktu satu minggu, berapa bulan, Satu tahun bahkan bebrapa tahun,
sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai, sedangkan yang menjadi sasaran dalam audit
manajemen adalah kegiatan, aktivitas, program dan bidang-bidang dalam perusahaan
yang diketahui atau diidentifikasi masih memerlukan perbaikan/peningkatan, baik dari
ekonomisasi, efesiensi, afektivitas. Ada tiga elemen penting dalam tujuan audit:
1. Kriteria, merupakan standar (pedoman, norma) bagi setiap individu/kelompok
didalam perusahaan dalam melakukan aktivitasnya.
2. Penyebab, merupakan tindakan (aktivitas) yang dilakukan oleh setiap
individu/kelompok di dalam perusahaan
3. Akibat, merupakan perbandingan antara penyebab kriteria yang berhubungan dengan
penyebab tersebut.
Selanjutnya terdapat tujuh prinsip dasar yang harus diperhatikan auditor agar audit
manajemen dapat mencapai tujuan dengan baik, yang meliputi:
a. Audit dititikberatkan pada objek audit yang mempunyai peluang untuk diperbaiki.
b. Persyaratan penilaian terhadap kegiatan objek audit.
c. Pengungkapan dalam laporan tentang dengan adanya temuan-temuan yang bersifat
positif.
d. Identifikasi individu yang bertanggung jawab terhadap kekurangan-kekurangan yang
terjadi.
e. Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggung jawab.
f. Pelanggaran hukum.
g. Penyelidikan dan pencegahan kecurangan.
C. PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN
Audit manajemen dirancang untuk penyebab dari kelemahan-kelemahan yang
terjadi pada pengelolaan program/aktivitas perusahaan, mengananalisis akibat yang
ditimbulkan oleh kelemahan tersebut dan menentuukan tindakan perbaikan rekomendasi
yang berkaitan dengan kelemahan tersebut agar mencapai perbaikan pengelolaan yang
akan datang. Ada bebrapa yang membedakan antara audit keuangan dengan audit
manajemen sebagai berikut:
1. Tujuan audit
Audit keuangan dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan
yang disajikan oleh perusahaan (manajemen) telah disusun melalui proses akuntansi
yang berlaku umum dan meyajikan dengan sebenarnya kondisi keuangan perusahaan
pada tanggal pelaporan kinerja manajemen pada periode tersebut., sedangkan audit
manajemen ditujukan untuk mencapai perbaikan atas berbagai program/aktivitas
dalam pengelolaan perusahaan yang masih memerlukan perbaikan. Auditnya
dirancang untuk menemukan kelemahan dalam operasi perusahaan, menentukan

3. penyebabanya, menganalisis akibat yang ditimbulkan, dan mencari jalan perbaikan
atas kelemahan tersebut.
2. Ruang lingkup audit
Audit keuangan menekankan auditnya pada data-data akuntansi perusahaan dan
proses penyajian laporan keuangan yang manejemen. Oleh karena itu, ruang lingkup
auditnya berkisar pada bukti-bukti transaksi dan proses akuntansi yang diterapkan
pada objek audit. Dalam audit manajemen, ruang lingkup audit meliputi keseluruhan
fungsi manajemen dan unit-unit terkait di dalamnya.
3. Dasar Yuridis
Secara hukum semua perusahaan harus menyajikan laporan keuangan yang telah
diaudit oleh auditor independen kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan
laporan keuangan tersebut. Bagi perusahaan yang telah go public penyajian laporan
keuangan yang telah diaudit merupakan salah satu bentuk penyajian informasi yang
jujur dan bertanggung jawab kepada iinvestor/calon investor. Audit manajemen
bukanlah merupakan suatu keharusan bagi suatu perusahaan. Audit manajemen
berangkat dari kepedulian manajemen yang memiliki wewenang lebih tinggi untuk
memperbaiki berbagai/aktivitas yang berjalan di perusahaan.
4. Pelaksana Audit
Audit keuangan dilakukan dalam rangka mendapatkan perusahaan opini secara
independen dari pihak auditor atas kewajaran laporan keuangan yang disajikan
manajemen perusahaan tersebut. Oleh karena itu, audit juga dilakukan oleh pihak
independen (eksternal auditor) agar pengguna informasi merasa yakin akan
keakuratan dan kebenaran informasi yang disajikan dalam laporan keuangan tersebut.
Sedangkan, jika pertimbangannya lebih ditekankan kepada tingkat objektivitas dan
inndependannsi auditor dari luar perusahaan (eksternal auditor). Hal ini beralasan
karena biasanya auditor eksternal tidak memiliki kepentingan selain dengan tugas
audit berkaitan dengan hubungnannya dengan perusahaan (objek audit).
5. Frekuensi Audit.
Kebutuhan audit berhubungan langsung dengan penerbitan laporan keuangan, audit
keuangan dilakukan paling sedikit satu kali dalam satu tahun dan regular. Sedangakn
audit manajemen, tidak ada ketentuan mengikat yang mengharuskan untuk
melakukan audit setiap periode waktu tertentu.
6. Orientasi Hasil Audit.
Audit keuangan dilakukan terhadap data-data keuangan perusahan yang bersifat
historis. Oleh karena itu, audit ini lebih menekankan pada penilaian terhadap kinerja
masa lau yang telah dicapai manajemen pada periode pelaporan. Sedangkan audit
manajemen lebih menekankan auditnya untuk kepentingan perbaikan-perbaikan yang
akan dilakukan masa datang.
7. Bentuk lapooran audit.

4. 8. Audit keuangan telah memiliki standar dan bentuk laporan audit yang bersifat baku
bagi seluruh akuntan independen yang melakukan audit keuangan. Hal ini diatur
dalam standar professional akuntan publik (SPAP). Bentuk laporan yang disampaikan
biasanya adalah laporan bentuk pendek yang menyertai laporan keuangan hasil audit,
sedangkan laporan hasil audit manajemen, biasanya disajikan dalam bentuk laporan
yang bersifat komprehensif, dimana dalam laporan keuangan tersebut disamping
menyampaikan kesimpulan hasil audit, juga disajikan temuan-temuan penting hasil
audit yang menjadi dasar dalam pembuatan kesimpulan dan rekomendasi.
9. Pengguna Laporan.
Laporan audit keuangan ditujukan kepada berbagai kelompok pengguna yang berada
di luar perusahaan. Berbagai kelompok tersebut di antaranya pemegang saham,
kreditor, pemerintah dan sebagainya. Laporan audit manajemen lebih ditujukan
kepada pihak internal perusahaan. Berbagai piihak sesuai dengan bidangnya
membutuhkan informasi tentang potensi perbaikan yang biasa dilakukan pada masa
yang akan datang.
D. TAHAP-TAHAP AUDIT
Terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan oleh auditor dalam audit manajemen.
Secara garis besar dapat dikelompokkan menjadi lima, yaitu:
1. Audit Pendahulauan
Audit pendahuluan dilakuakan untuk mendapatkan informasi latar belakang terhadap
objek yang diaudit.
2. Review dan Pengujian Penggendalian Manajemen
Pada tahapan ini auditor melakukan review dan pengujian terhadap pengendalian
menejemen objek audit, dengan tujuan untuk menilai efektifitas pengendalian
manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
3. Audit Terinci
Pada tahapan ini auditor melakukan pengumpulan bukti yang cukup dan kompeten
untuk mendukung tujuan audit yang telah ditentukan. Pada tahap ini juga dilakukan
pengembangan temuan untuk mencari keterkaitan antara satu temuan dan temuan
yang lain dalam menguji permasalahan yang berkaitan dengan tujuan audit.
4. Pelaporan
Tahap ini bertujuan untuk mengomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi yang
diberikan kepada berbagai pihak yang berkepentingan.
5. Tindak Lanjut
Sebagai tahap akhir dari audit manajemen, tindak lanjut bertujuan untuk mendorong
pihak-pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut (perbaikan) sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan. Auditor tidak memiliki wewenang untuk
mengharuskan manajemen melakukan/melaksanakan tindak lanjut sesuai dengan

5. rekomendasi yang diberikan. Oleh karena itu, rekomendasi yang disajikan dalam
laporan audit seharusnya sudah merupakan hasil diskusi dengan berbagai pihak yang
berkepentingan dengan tindakan perbaikan tersebut.
E. EKONOMISASI, EFISIENSI, DAN EFEKTIVITAS
EKONOMISASI
Ekonomisasi berhubungan dengan bagaimana perusahaan dalam mendapatkan sumber
daya yang akan digunakan dalam setiap aktivitas. Sumber daya adalah kapasitas aktivitas
yang harus dimiliki perusahaan sehingga berbagai program yang telah ditetapkan berjalan
dengan baik.
Ekonomisasi merupakan ukuran input yang digunakan dalam berbagai program yang
dikelola. Artinya, jika perusahaan mampu memperoleh sumber daya yang akan
digunakan dalam operasi perusahaan dengan pengorbanan yang paling kecil, ini berarti
perusahaan telah mampu memperoleh sumber daya tersbut dengan cara yang ekonomis.
EFISIENSI
Efisiensi berhubungan dengan bagaimana perusahaan melakukan operasinya, sehingga
dicapai optimalisasi penggunaan sumber daya yang dimiliki. Efisiensi berhubungan
dengan metode kerja (operasi). Dalam hubungannya dengan kosep input-proses-¬output,
efisiennsi adalah rasio antara output dan input. Seberapa besar output yang dihasilkan
dengan menggunakan sejumlah input yang dimiliki perusahaan. Metode kerja yang baik
akan dapat memandu proses operasi berjalan dengan mengoptimalkan penggunaaan
sumber daya yang dimiliki perusahaan. Jadi, efisiensi merupakan ukuran proses yang
menghubungkan antara input dan output dalam operasi perusahaan.
EFEKTIVITAS
Efektivitas merupakan tingkat keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Apakah pelaksanaan suatu program/aktivitas telah mencapai tujuannya? Efektivitas
merupakan ukuran dari output.
F. RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN
G.