CSA adalah proses penilaian pengendalian internal yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas pengendalian dengan mengidentifikasi risiko, melaksanakan kontrol, dan memantau kinerja. Kuesioner dan analisis manajemen digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang pengendalian di area tertentu. Hasil tinjauan CSA dievaluasi untuk memvalidasi sistem dan proses pengendalian. Benchmarking memberikan rekomendasi perbaikan pengendalian dengan membandingkan prakt

1. CH. 11 Control Self-Assessments and Benchmarking
CONTROL SELF-ASSESSMENTS AND BENCHMARKING
Importance of Control Self-Assesement
CSA adalah proses yang dirancang untuk membantu departemen dalam suatu perusahaan
dan kemudian mengevaluasi pengendalian internal mereka. CSA adalah diolah perbaikan
berkelanjutan yang mirip dengan metode yang dijelaskan dan digunakan oleh panggilan konsep
kualitas assurance untuk tim untuk membangun dan memperbaiki lingkungan kontrol mereka
dengan membangun sistem tujuan dan objektif mengenai control mereka, kemudian melakukan
penilaian resiko untuk lebih memahami mereka pengendalian risiko yang ditunjuk, untuk
melaksanakan kegiatan pengendalian untuk mengurangi risiko yang telah diidentifikasi, dan
kemudian untuk memantau kinerja dari meningkatkan pengawasan. Manfaat dari proses CSA
adalah :
1. Meningkatkan cakupan pelaporan pengendalian internal selama periode tertentu.
2. Menargetkan pengendalian internal-pekerjaan yang berhubungan dengan menempatkan
fokus yang lebih besar pada barang-barang berisiko tinggi dan tidak biasa ditemukan
dalam kursus ulasan ini CSA.
3. Meningkatkan efektivitas audit internal yang disarankan tindakan korektif dengan
mentransfer kepemilikan internal kontrol dan tanggung jawab kepada karyawan operasi.
Performing the Questionnaire-Based CSA Review
Dalam banyak kasus, kuesioner dapat menjadi cara yang efektif untuk mengumpulkan
informasi pengendalian internal. Kuesioner dapat dipersiapkan meliputi proses atau sistem dan
kemudian didistribusikan ke kelompok memilih pemangku kepentingan untuk memperoleh
pemahaman tentang risiko dan kontrol di daerah tertentu.
Performing the Management-Produced Analysis CSA Review
Sebagai alternatif untuk survei atau lokakarya yang difasilitasi, analisis manajemen-produced
sangat mirip dengan jenis review operasional bahwa auditor internal akan tampil.
Spesialis CSA, yang mungkin menjadi auditor internal, menggabungkan hasil penelitian dengan
informasi yang dikumpulkan dari sumber-sumber lain, seperti manajer dan karyawan kunci.
SUSANTI NURUL RAMADANI
A31111123

2. CH. 11 Control Self-Assessments and Benchmarking
spesialis CSA mengembangkan analisis bahwa pemilik proses dapat digunakan dalam upaya
CSA mereka.
Evaluating the CSA results
Dalam kebanyakan kasus, bagaimanapun, pekerjaan meninjau CSA akan memvalidasi
integritas dan kontrol dari sistem dan proses terakhir. Hasil dari tinjauan ini CSA akan mirip
dengan review COSO akuntansi pengendalian internal-metode disiplin dan menyeluruh untuk
mengevaluasi pengendalian internal yang signifikan.
Benchmarking and Internal Audit
Pendekatan pembandingan penting bagi auditor internal dari dua perspektif. Pertama,
penggunaan benchmarking dapat rekomendasi audit internal yang kuat ketika meninjau operasi
di beberapa daerah. Auditor internal sering melihat kelemahan kontrol internal yang jelas tetapi
tidak memiliki pengetahuan yang cukup di daerah untuk membuat rekomendasi perbaikan
pengendalian internal yang komprehensif
Implementing Benchmarking to Improve Processes
Langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai benchmarking dijelaskan dari perspektif
proyek. Tindakan penulis dijelaskan menggunakan kata “kita”, tetapi tindakan ini harus berlaku
untuk auditor internal bertindak sebagai konsultan internal dan tim meluncurkan sebuah studi
benchmarking.
1. Tentukan tujuan dari studi banding.
2. Menetapkan seperangkat patokan mitra potensial yang bersedia untuk berpartisipasi.
3. Mengembangkan tujuan spesifik dan tujuan untuk patokan studi-apa yang ingin kita
pelajari?
4. Menjernihkan masalah hukum dan rahasia.
5. Mengubungi partner yang berpotensial.
6. Menguumpulkan informasi pembandingan.
7. Mengumpulkan dan menggosok hasil.
8. Mempublikasikan hasil benchmarking dan membuat perubahan yang sesuai.
SUSANTI NURUL RAMADANI
A31111123