SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
MUZAKIR TOMBOLOTUTU
DEFINISI RANCANGAN RISET 
Rancangan Riset adalah bingkai kerja atau cetak 
biru untuk melaksanakan proyek riset pemasaran . 
Rancangan riset merinci prosedur penting untuk 
mendapatkan informasi yang dibutuhkan untuk 
menyusun dan atau memecahkan riset pemasaran.
KLASIFIKASI RANCANGAN RISET 
Rancangan riset secara luas dapat di 
klasifikasikan menjadi 2 yaitu : 
1. Eksploratif 
2. Konklusif
RISET EKSPLORATIF 
tujuan riset ekploratif adalah untuk mengeksplorasi atau 
mencari masalah atau situasi untuk mendapatkan 
wawasan dan pemahaman. Riset eksploratif dapat di 
manfaatkan untuk salah satu maksud berikut ini : 
 Menformulasikan masalah atau mendefinisikan 
masalah dengan lebih tepat 
 Mengindentifikasi alternatif rangkaian tindakan 
 Mengembangkan Hipotesis 
 Memisahkan variabel dan hubungan kunci untuk 
pengujian lebih lanjut 
 Mendapatkan wawasan untuk mengembangkan 
pendekatan terhadap masalah 
 Membuat prioritas untuk riset lebih lanjut
RISET DESKRIPTIF 
Riset Deskriptif adalah satu jenis riset konklusif 
yang mempunyai tujuan utama menguraikan 
sesuatu- biasanya karakteristik atau fungsi 
pasar. Pada riset ini terdapat bagian yaitu : 
rancangan cross-sectional 
Rancangan Longitudional 
Kelebihan dan kekurangan relative rancangan 
cross dan rancangan longitudional
RISET KAUSAL 
Riset kausal digunakan untuk mendapatkan 
bukti hubungan sebab akibat . manajer 
pemasaran secara berkesinambungan 
membuat keputusan berdasarkan 
hubungan kausal yang diasumsikan.
HUBUNGAN ANTARA RISET 
EKSPLORATIF,DESKRIPTIF, DAN 
KAUSAL 
Perbedaan di antara riset eksploratif, 
deskriptif, dan kausal tidak bersifat mutlak. 
Proyek riset pemasaran tertentu mungkin 
melibatkan lebih dari suatu jenis rancangan 
riset yang berarti melayani bebarapa 
tujuan.
SUMBER KESALAHAN POTENSIAL 
 Kesalahan Akibat Sampling Secara Acak 
 Kesalahan Nonsampling 
 Kesalahan Bukan Tanggapan 
 Kesalahan Akibat Penggantian Informasi 
 Kesalahan pengukuran 
 Kesalahan definisi populasi
MENGANGGARKAN DAN 
MENJADWALKAN PROYEK 
 Penganggaran dan perencanaan membantu 
memastikan bahwa proyek riset pemasaran dapat 
diselesaikan sesuai ketersediaan suber daya : 
keuangan, waktu, tenaga kerja, dan lain-lain. CPM 
adalah teknik evaluasi dan review program 
(program evaluation review technique/PERT) yang 
merupakan pendekatan penjadwalan 
berdasarkan probabilitas yang mengenal dan 
menngukur ketidak pastian waktu penyelesaian 
proyek.
PROPOSAL RISET PEMASARAN 
Proposal riset pemasaran berisi hal-hal mendasar mengenai 
proyek dan berperan sebagai kontrak antara peneliti dengan 
manajemen. Kebanyakan proposal berisi semua langkah proses 
riset pemasaran dan mengandung unsur-unsur berikut: 
 Rangkuman Manajemen 
 Latar Belakang 
 Definisi Masalah/ Tujuan Riset 
 Pendekatan Terhadap Masalah 
 Rancangan Riset 
 Pekerjaan Lapangan / Pengumpulan Data 
 Analisis Data 
 Pelaporan 
 Biaya Dan Waktu 
 Lampiran
RISET PEMASARAN 
INTERNASIONAL 
 Ketika melaksanakan riset pemasaran 
internasional, penting untuk menyadari 
perbedaan lingkungan , rancangan riset 
yang cocok untuk suatu negara mungkin 
tidak sesuai di negara lain.
ETIKA DALAM RISET 
PEMASARAN 
 Selama tahap rancangan riset, bukan hanya 
kepentingan peneliti dan klien yang harus 
dilibatkan, hak-hak responden juga harus 
dihormati. Walaupun biasanya tidak ada 
kontak langsung antara responden dengan 
stakeholder lainnya (klien dan peneliti) 
selama tahap rancangan riset, pada tahap 
inilah keputusan dengan implikasi etis, seperti 
video atau alat perekam tersembunyi, 
dibuat.
APLIKASI INTERNET DAN 
KOMPUTER 
 Riset Eksploratif 
 Riset Konklusif
Riset pemasaran

More Related Content

What's hot

Tugas sim sistem pengambilan keputusan
Tugas sim   sistem pengambilan keputusanTugas sim   sistem pengambilan keputusan
Tugas sim sistem pengambilan keputusanTheresia Magdalena
 
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Putri Sanuria
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
 
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingKanaidi ken
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modernIzul chumzq
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalSomewhere
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Mirza Syah
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan ForecastingINDAHMAWARNI1
 
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Tika Nafisah
 
Bab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasi
Bab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasiBab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasi
Bab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasiJudianto Nugroho
 
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranPresentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
 
Logistik pasar & ritel
Logistik pasar  & ritelLogistik pasar  & ritel
Logistik pasar & ritelRizky103
 
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranMengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
 
Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar BisnisINDAHMAWARNI1
 
Strategic Unilever
Strategic UnileverStrategic Unilever
Strategic UnileverSonya Emily
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Judianto Nugroho
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategiknasruddien
 

What's hot (20)

Tugas sim sistem pengambilan keputusan
Tugas sim   sistem pengambilan keputusanTugas sim   sistem pengambilan keputusan
Tugas sim sistem pengambilan keputusan
 
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
 
TQM dan Alat-alat TQM
TQM dan Alat-alat TQMTQM dan Alat-alat TQM
TQM dan Alat-alat TQM
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasional
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
 
Bab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasi
Bab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasiBab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasi
Bab 17 merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasi
 
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranPresentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
 
Logistik pasar & ritel
Logistik pasar  & ritelLogistik pasar  & ritel
Logistik pasar & ritel
 
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranMengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
 
Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
 
Strategic Unilever
Strategic UnileverStrategic Unilever
Strategic Unilever
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 

Viewers also liked

Fundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset PemasaranFundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset PemasaranDede Firmansah
 
Melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaanMelaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaanIvan Santoso
 
Bab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Bab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaanBab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Bab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaanJudianto Nugroho
 
Melaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan Permintaan
Melaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan PermintaanMelaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan Permintaan
Melaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan Permintaannitalulu
 
Riset pemasaran mendasar
Riset pemasaran mendasarRiset pemasaran mendasar
Riset pemasaran mendasarIsti Hartini
 
BAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan dataBAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan dataIndah Dwi Lestari
 
Sistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi PemasaranSistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi Pemasaranira123456
 

Viewers also liked (8)

Fundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset PemasaranFundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset Pemasaran
 
Melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaanMelaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
 
Bab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Bab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaanBab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
Bab 4 melaksanakan riset pemasaran dan meramalkan permintaan
 
Melaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan Permintaan
Melaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan PermintaanMelaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan Permintaan
Melaksanakan Riset Pemasaran dan Meramalkan Permintaan
 
Riset pemasaran mendasar
Riset pemasaran mendasarRiset pemasaran mendasar
Riset pemasaran mendasar
 
BAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan dataBAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan data
 
Sistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi PemasaranSistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi Pemasaran
 
Riset Pemasaan
Riset PemasaanRiset Pemasaan
Riset Pemasaan
 

Similar to Riset pemasaran

13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...Rudy Harland
 
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Wina Winarsih
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2AliMusaaa
 
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji SusantiRingkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susantidwipuji95
 
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...nursovianasari
 
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptxPerencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptxanarafikayati1
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticAlfrianty Sauran
 
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxKELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxWannabetheone
 
Selayang Pandang dalam Metode Penelitian
Selayang Pandang dalam Metode PenelitianSelayang Pandang dalam Metode Penelitian
Selayang Pandang dalam Metode PenelitianFandi Rahmat
 
Fungsi manajemen perencanaan
Fungsi manajemen   perencanaanFungsi manajemen   perencanaan
Fungsi manajemen perencanaanSthefanie Parera
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Implementasi Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Implementasi Stra...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Implementasi Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Implementasi Stra...Ipung Sutoyo
 
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi ManajemenPerencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi ManajemenApple Yuu
 
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]emaunayah
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Long term-objective and Generic S...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Long term-objective and Generic S...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Long term-objective and Generic S...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Long term-objective and Generic S...parluhutan silitonga
 

Similar to Riset pemasaran (20)

13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
 
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
 
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji SusantiRingkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
 
Perancangan.pdf
Perancangan.pdfPerancangan.pdf
Perancangan.pdf
 
4.proses perencanaan
4.proses perencanaan4.proses perencanaan
4.proses perencanaan
 
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
 
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptxPerencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
 
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxKELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
 
susilawati 11150205
susilawati 11150205susilawati 11150205
susilawati 11150205
 
Selayang Pandang dalam Metode Penelitian
Selayang Pandang dalam Metode PenelitianSelayang Pandang dalam Metode Penelitian
Selayang Pandang dalam Metode Penelitian
 
Fungsi manajemen perencanaan
Fungsi manajemen   perencanaanFungsi manajemen   perencanaan
Fungsi manajemen perencanaan
 
TUGAS MAKALAH 1
TUGAS MAKALAH 1TUGAS MAKALAH 1
TUGAS MAKALAH 1
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Implementasi Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Implementasi Stra...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Implementasi Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Implementasi Stra...
 
5 perencanaan
5 perencanaan5 perencanaan
5 perencanaan
 
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi ManajemenPerencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
 
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Long term-objective and Generic S...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Long term-objective and Generic S...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Long term-objective and Generic S...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Long term-objective and Generic S...
 
MAKALAH UAS
MAKALAH UASMAKALAH UAS
MAKALAH UAS
 

More from muzakirTombolotutu

More from muzakirTombolotutu (11)

Daya saing jawa timur
Daya saing jawa timurDaya saing jawa timur
Daya saing jawa timur
 
Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5
 
Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5
 
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
 
Permen no.52 th_2012
Permen no.52 th_2012Permen no.52 th_2012
Permen no.52 th_2012
 
Pedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankanPedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankan
 
Arah kebijakanklhs bangda
Arah kebijakanklhs bangdaArah kebijakanklhs bangda
Arah kebijakanklhs bangda
 
Service pricing wk_7
Service pricing wk_7Service pricing wk_7
Service pricing wk_7
 
The marketing-environment-2010-11
The marketing-environment-2010-11The marketing-environment-2010-11
The marketing-environment-2010-11
 
Sistem jasa-Muz
Sistem  jasa-MuzSistem  jasa-Muz
Sistem jasa-Muz
 
Sosialisasi borang
Sosialisasi borangSosialisasi borang
Sosialisasi borang
 

Riset pemasaran

  • 2. DEFINISI RANCANGAN RISET Rancangan Riset adalah bingkai kerja atau cetak biru untuk melaksanakan proyek riset pemasaran . Rancangan riset merinci prosedur penting untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan untuk menyusun dan atau memecahkan riset pemasaran.
  • 3. KLASIFIKASI RANCANGAN RISET Rancangan riset secara luas dapat di klasifikasikan menjadi 2 yaitu : 1. Eksploratif 2. Konklusif
  • 4. RISET EKSPLORATIF tujuan riset ekploratif adalah untuk mengeksplorasi atau mencari masalah atau situasi untuk mendapatkan wawasan dan pemahaman. Riset eksploratif dapat di manfaatkan untuk salah satu maksud berikut ini :  Menformulasikan masalah atau mendefinisikan masalah dengan lebih tepat  Mengindentifikasi alternatif rangkaian tindakan  Mengembangkan Hipotesis  Memisahkan variabel dan hubungan kunci untuk pengujian lebih lanjut  Mendapatkan wawasan untuk mengembangkan pendekatan terhadap masalah  Membuat prioritas untuk riset lebih lanjut
  • 5. RISET DESKRIPTIF Riset Deskriptif adalah satu jenis riset konklusif yang mempunyai tujuan utama menguraikan sesuatu- biasanya karakteristik atau fungsi pasar. Pada riset ini terdapat bagian yaitu : rancangan cross-sectional Rancangan Longitudional Kelebihan dan kekurangan relative rancangan cross dan rancangan longitudional
  • 6. RISET KAUSAL Riset kausal digunakan untuk mendapatkan bukti hubungan sebab akibat . manajer pemasaran secara berkesinambungan membuat keputusan berdasarkan hubungan kausal yang diasumsikan.
  • 7. HUBUNGAN ANTARA RISET EKSPLORATIF,DESKRIPTIF, DAN KAUSAL Perbedaan di antara riset eksploratif, deskriptif, dan kausal tidak bersifat mutlak. Proyek riset pemasaran tertentu mungkin melibatkan lebih dari suatu jenis rancangan riset yang berarti melayani bebarapa tujuan.
  • 8. SUMBER KESALAHAN POTENSIAL  Kesalahan Akibat Sampling Secara Acak  Kesalahan Nonsampling  Kesalahan Bukan Tanggapan  Kesalahan Akibat Penggantian Informasi  Kesalahan pengukuran  Kesalahan definisi populasi
  • 9. MENGANGGARKAN DAN MENJADWALKAN PROYEK  Penganggaran dan perencanaan membantu memastikan bahwa proyek riset pemasaran dapat diselesaikan sesuai ketersediaan suber daya : keuangan, waktu, tenaga kerja, dan lain-lain. CPM adalah teknik evaluasi dan review program (program evaluation review technique/PERT) yang merupakan pendekatan penjadwalan berdasarkan probabilitas yang mengenal dan menngukur ketidak pastian waktu penyelesaian proyek.
  • 10. PROPOSAL RISET PEMASARAN Proposal riset pemasaran berisi hal-hal mendasar mengenai proyek dan berperan sebagai kontrak antara peneliti dengan manajemen. Kebanyakan proposal berisi semua langkah proses riset pemasaran dan mengandung unsur-unsur berikut:  Rangkuman Manajemen  Latar Belakang  Definisi Masalah/ Tujuan Riset  Pendekatan Terhadap Masalah  Rancangan Riset  Pekerjaan Lapangan / Pengumpulan Data  Analisis Data  Pelaporan  Biaya Dan Waktu  Lampiran
  • 11. RISET PEMASARAN INTERNASIONAL  Ketika melaksanakan riset pemasaran internasional, penting untuk menyadari perbedaan lingkungan , rancangan riset yang cocok untuk suatu negara mungkin tidak sesuai di negara lain.
  • 12. ETIKA DALAM RISET PEMASARAN  Selama tahap rancangan riset, bukan hanya kepentingan peneliti dan klien yang harus dilibatkan, hak-hak responden juga harus dihormati. Walaupun biasanya tidak ada kontak langsung antara responden dengan stakeholder lainnya (klien dan peneliti) selama tahap rancangan riset, pada tahap inilah keputusan dengan implikasi etis, seperti video atau alat perekam tersembunyi, dibuat.
  • 13. APLIKASI INTERNET DAN KOMPUTER  Riset Eksploratif  Riset Konklusif