SlideShare a Scribd company logo
Recruitment &
Selection
 M. Zdafirin Adiprabowo
 Mahasiswa Psikologi Universitas Pancasila
Recruitment
 rekrutmen adalah proses menarik individu secara
tepat waktu, dalam jumlah yang cukup, dan
dengan kualifikasi yang sesuai untuk melamar
pekerjaan dengan organisasi. Perusahaan
kemudian dapat memilih pelamar yang memiliki
kualifikasi yang paling terkait dengan deskripsi
pekerjaan(Mondy, 2016).
 Perekrutan karyawan adalah proses di mana
organisasi menarik calon pekerja untuk melamar
pekerjaan (Riggio, 2013).
Proses Rekrutmen
Perekrutan Internal
Manajemen harus dapat mengidentifikasi
karyawan saat ini yang mampu mengisi posisi
begitu tersedia. Dengan cara melihat dari
Database Sumber Daya Manusia. Database
sumber daya manusia memungkinkan
organisasi untuk menentukan apakah karyawan
saat ini memiliki kualifikasi untuk mengisi posisi
terbuka.
Job Posting and Job Bidding
 Job Posting adalah sebuah prosedur untuk
memberi tahu karyawan bahwa ada lowongan
kerja.
 Job Bidding adalah sebuah prosedur yang
memungkinkan karyawan yang percaya
bahwa mereka memiliki kualifikasi yang
disyaratkan dapat melamar pekerjaan yang
diposting.
Employee Referrals
 Employee Referrals melibatkan karyawan
perusahaan yang merekomendasikan teman
atau rekan kerja mereka sebagai calon yang
memungkinan untuk dijadikan anggota
perusahaan.
External Recruitment
 Rekrutmen eksternal diperlukan untuk
 mengisi pekerjaan tingkat pemula
 memperoleh keterampilan yang tidak dimiliki
oleh karyawan saat ini
 mendapatkan karyawan dari berbagai latar
belakang yang berbeda untuk mendapatkan
ide-ide yang beragam.
external recruitment sources
 High Schools and Vocational Schools
 Community Colleges
 Colleges and Universities
 Competitors in the Labor Market
 Former Employees
 Unemployed
 Military Personnel
 Self-Employed Workers
recruiting technology
 Internet Recruiter
 Virtual Job Fair
 Corporate Career Web Sites
traditional external recruitment Methods
 Media Advertising
 Public Employment Agencies
 Executive Search Firms
 Job Fairs
Selection
 seleksi adalah sebuah proses memilih dari
sekelompok pelamar individu yang paling
cocok untuk posisi tertentu dan organisasi
(jenis dan tingkat modal manusia yang
optimal), (Mondy, 2016).
 Seleksi karyawan adalah proses aktual dalam
memilih orang untuk dipekerjakan dari
kumpulan pelamar (Riggio, 2013).
Proses Seleksi
Proses seleksi menurut (Noe & Hollenbeck, 2015)
 Screening Applications and Resumes
 Testing and Reviewing Work Samples
Dua jenis tes yang digunakan dalam melakukan
seleksi, yaitu:
1. Aptitude Test
2. Achievement Test
 Interviewing Candidates
 Checking Reference and Background
 Making A selection
Referensi
 Mondy, R.wayne., Martocchio, Joseph J. (2016). Human
Resource management. United State of America: Pearson
 Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M.
(2015). Human resource management. Gaining a
Competitive.
 Riggio, Ronald E. (2013). Introduction to
Industrial/Organizational Psychology. United State of
America: Pearson

More Related Content

What's hot (9)

Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selection
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
RECRUITMENT AND SELECTION
RECRUITMENT AND SELECTIONRECRUITMENT AND SELECTION
RECRUITMENT AND SELECTION
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenMSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
Recruitment & Selection
Recruitment & SelectionRecruitment & Selection
Recruitment & Selection
 

Similar to Recruitment & Selection

Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
Ade Riadi
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTAN
Ckg Nizam
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
nayla253105
 
perencanaan dan pengadaan sdm yg sangat keren
perencanaan dan pengadaan sdm yg sangat kerenperencanaan dan pengadaan sdm yg sangat keren
perencanaan dan pengadaan sdm yg sangat keren
tsyadevita
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Shelly Intan Permatasari
 
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).ppt
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).pptPresentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).ppt
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).ppt
Reza807023
 

Similar to Recruitment & Selection (20)

Recruitment & Selection
Recruitment  &  SelectionRecruitment  &  Selection
Recruitment & Selection
 
Recruitment and Selection
Recruitment and Selection Recruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxPresentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
 
Rekrutmen & Seleksi
Rekrutmen & SeleksiRekrutmen & Seleksi
Rekrutmen & Seleksi
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
 
Rekrutmen dan Seleksi (Recruitment and Selection)
Rekrutmen dan Seleksi (Recruitment and Selection)Rekrutmen dan Seleksi (Recruitment and Selection)
Rekrutmen dan Seleksi (Recruitment and Selection)
 
Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTAN
 
PPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentPPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources development
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
 
perencanaan dan pengadaan sdm yg sangat keren
perencanaan dan pengadaan sdm yg sangat kerenperencanaan dan pengadaan sdm yg sangat keren
perencanaan dan pengadaan sdm yg sangat keren
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptxAnalisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
 
Artikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksiArtikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksi
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).ppt
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).pptPresentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).ppt
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).ppt
 

Recently uploaded

813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
RinawatiRinawati10
 
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfCONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
Pangarso Yuliatmoko
 

Recently uploaded (20)

LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
 
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxBUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
 
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaiKonflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.comModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfCONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxSolusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptxSejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
 

Recruitment & Selection

  • 2.  M. Zdafirin Adiprabowo  Mahasiswa Psikologi Universitas Pancasila
  • 3. Recruitment  rekrutmen adalah proses menarik individu secara tepat waktu, dalam jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai untuk melamar pekerjaan dengan organisasi. Perusahaan kemudian dapat memilih pelamar yang memiliki kualifikasi yang paling terkait dengan deskripsi pekerjaan(Mondy, 2016).  Perekrutan karyawan adalah proses di mana organisasi menarik calon pekerja untuk melamar pekerjaan (Riggio, 2013).
  • 5. Perekrutan Internal Manajemen harus dapat mengidentifikasi karyawan saat ini yang mampu mengisi posisi begitu tersedia. Dengan cara melihat dari Database Sumber Daya Manusia. Database sumber daya manusia memungkinkan organisasi untuk menentukan apakah karyawan saat ini memiliki kualifikasi untuk mengisi posisi terbuka.
  • 6. Job Posting and Job Bidding  Job Posting adalah sebuah prosedur untuk memberi tahu karyawan bahwa ada lowongan kerja.  Job Bidding adalah sebuah prosedur yang memungkinkan karyawan yang percaya bahwa mereka memiliki kualifikasi yang disyaratkan dapat melamar pekerjaan yang diposting.
  • 7. Employee Referrals  Employee Referrals melibatkan karyawan perusahaan yang merekomendasikan teman atau rekan kerja mereka sebagai calon yang memungkinan untuk dijadikan anggota perusahaan.
  • 8. External Recruitment  Rekrutmen eksternal diperlukan untuk  mengisi pekerjaan tingkat pemula  memperoleh keterampilan yang tidak dimiliki oleh karyawan saat ini  mendapatkan karyawan dari berbagai latar belakang yang berbeda untuk mendapatkan ide-ide yang beragam.
  • 9. external recruitment sources  High Schools and Vocational Schools  Community Colleges  Colleges and Universities  Competitors in the Labor Market  Former Employees  Unemployed  Military Personnel  Self-Employed Workers
  • 10. recruiting technology  Internet Recruiter  Virtual Job Fair  Corporate Career Web Sites
  • 11. traditional external recruitment Methods  Media Advertising  Public Employment Agencies  Executive Search Firms  Job Fairs
  • 12. Selection  seleksi adalah sebuah proses memilih dari sekelompok pelamar individu yang paling cocok untuk posisi tertentu dan organisasi (jenis dan tingkat modal manusia yang optimal), (Mondy, 2016).  Seleksi karyawan adalah proses aktual dalam memilih orang untuk dipekerjakan dari kumpulan pelamar (Riggio, 2013).
  • 13. Proses Seleksi Proses seleksi menurut (Noe & Hollenbeck, 2015)  Screening Applications and Resumes  Testing and Reviewing Work Samples Dua jenis tes yang digunakan dalam melakukan seleksi, yaitu: 1. Aptitude Test 2. Achievement Test  Interviewing Candidates  Checking Reference and Background  Making A selection
  • 14. Referensi  Mondy, R.wayne., Martocchio, Joseph J. (2016). Human Resource management. United State of America: Pearson  Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2015). Human resource management. Gaining a Competitive.  Riggio, Ronald E. (2013). Introduction to Industrial/Organizational Psychology. United State of America: Pearson