Recommended
More Related Content
Similar to Recruitment and Selection
Similar to Recruitment and Selection (20)
Recruitment and Selection
- 2. Tentang Saya Nama : Mia Dwi Pratiwi Fakultas Psikologi Universitas Pancasila Miadwipratiwi@gmail.com @Miadwpr
- 3. RECRUITMENT
- 4. DEFINISI Reggio (2013) Mondy & Martocchio (2016) Armstrong (2012) Rekrutment adalah proses dimana perusahaan menarik pelamar yang memenuhi syarat Proses menarik individu secara tepat waktu, dalam jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai untuk melamar pekerjaan dengan organisasi Perekrutan adalah proses menemukan dan menarik orang yang dibutuhkan organisasi
- 5. Menarik karyawan yang tersedia dalam perusahaan serta memenuhi syarat, untuk di jadikan sebagai kandidat Iklan pekerjaan di situs internet (mis., Monster.Com, careerbuilder.Com), surat kabar dan majalah perdagangan dan di televisi, radio, atau papan iklan; penggunaan agen tenaga kerja (termasuk perusahaan pencarian eksekutif — mis., “Pencari tenaga kerja” — untuk posisi tingkat tinggi) INTERNAL EKSTERNAL TEKNIK DALAM REKRUTMEN Sumber: Mondy & Martocchio; Human Resource Management (Fourteenth), 2016); dan George, Jones, & Sharbrough; Understanding and managing organizationa behavior 6th Edition 2012..
- 6. SELECTION
- 7. Reggio (2013) Mondy & Martocchio (2016) Armstrong (2012) Seleksi karyawan adalah proses aktual dalam memilih orang untuk dipekerjakan dari kumpulan pelamar Seleksi adalah Proses memilih dari sekelompok pelamar yang paling cocok untuk posisi tertentu dan organisasi Seleksi adalah bagian dari proses perekrutan yang berkaitan dengan memutuskan pelamar atau kandidat mana yang harus ditunjuk untuk pekerjaan DEFINISI SELEKSI
- 8. Model pada seleksi karyawan menurut George, Jones, & Sharbrough (2012). Ukuran keberhasilan yang biasanya terkait dengan kinerja Kriteria PREDIKTOR Setiap informasi yang dapat diukur tentang pelamar pekerjaan yang terkait dengan (prediksi) kriteria tersebut. Hal mengukur prediktor, seperti pengetahuan dan keahlian terkait pekerjaan, pendidikan, dan keterampilan, dalam upaya untuk memprediksi siapa yang akan berhasil dalam pekerjaan yang diberikan. Evaluasi keberhasilan program seleksi karyawan menunjukkan bahwa prediktor memprediksi kriteria keberhasilan di tempat kerja ( Smith, 1994). Model Pada Seleksi Karyawan Sumber: Mondy & Martocchio; Human Resource Management (Fourteenth), 2016)
- 9. PROSES SELEKSI penyaringan awal, untuk menghilangkan mereka yang jelas- jelas tidak memenuhi persyaratan posisi. pelamar melengkapi aplikasi perusahaan untuk pekerjaan atau memberikan resume. Kemudian mereka berkembang melalui serangkaian tes seleksi wawancara kerja, percakapan yang berorientasi pada tujuan di mana pewawancara dan pelamar bertukar informasi penyaringan pra-kerja, termasuk pemeriksaan latar belakang dan referensi; Tawaran Keputusan Ketenagakerjaan 1 2 3 4 6 5 Sumber: Mondy & Martocchio; Human Resource Management (Fourteenth), 2016)
- 10. Seleksi Tes Karyawan 01 Tes Bakat 02 Tes Kepribadian 03 Tes Kemampuan Kognitif 04 Tes Pretasi Tes pengetahuan dan keterampilan saat ini. Tes yang menentukan kemampuan penalaran umum, memori, kosa kata, kelancaran verbal, dan kemampuan numerik. Tes untuk melihat Perbedaan individu dalam pola-pola karakteristik pemikiran, perasaan, dan perilaku. Tes kepribadian. Pengukuran sifat, temperamen, atau disposisi yang dilaporkan sendiri. Tes seberapa baik seseorang dapat belajar atau memperoleh keterampilan atau kemampuan. Sumber: Mondy & Martocchio; Human Resource Management (Fourteenth), 2016)
- 11. Kesalahan dalam Melakukan Seleksi Secara keliru menolak pelamar yang kemungkinan akan berhasil dalam melaksanakan pekerjaannya False-Positive Errors False-Negative Errors Menerima pelamar yang tidak berhasil dalam pekerjaan atau buruk dalam melakukan tugasnya SUMBER: George, J. M., Jones, G. R., & Sharbrough, W. C. (2012). Understanding and managing organizational behavior 6th Edition.
- 12. REFERENSI Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook Of human resource Management practice 12th edition. Kogan Page Publishers. George, J. M., Jones, G. R., & Sharbrough, W. C. (2012). Understanding and managing organizational behavior 6th Edition. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management (Fourteenth). England: Pearson Education Limited.
- 13. Thank you