SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
RECRUITMENT AND
SELECTION
Mega Nofiyanti
Curriculum Vitae
Recruitment adalah proses menemukan dan
melibatkan orang-orang yang dibutuhkan
organisasi. Seleksi adalah bagian dari proses
rekrutmen yang bersangkutan memutuskan
pelamar atau kandidat mana yang harus ditunjuk
untuk pekerjaan (Armstrong, 2012).
Recruitment adalah proses menarik individu
secara tepat waktu, dalam jumlah yang cukup,
dan dengan kualifikasi yang sesuai untuk
melamar pekerjaan dengan organisasi (Mondy &
Martocchio, 2016).
Recruitment
the recruitment and selection process
(Armstrong, 2012).
Attractingcandidates.
Followingup
Interviewing.
Checkingapplications
.
Assessingcandidates.
Offering employment
.
Testing.
Defining requirements.
Siftingapplications.
Obtaining references.
proses rekrutmen adalah untuk menentukan apakah
karyawan yang memenuhi syarat tersedia dalam
perusahaan (sumber internal) atau jika perlu untuk
melihat sumber eksternal, seperti perguruan tinggi,
universitas, dan organisasi lainnya. Karena tingginya
biaya rekrutmen, organisasi perlu menggunakan sumber
dan metode rekrutmen paling produktif yang tersedia.
• Internal Recruitment Methods
• Human Resource Databases
• Job Posting and Job Bidding
Recruitment Process (Mondy & Martocchio, 2016).
recruiting technology (Mondy & Martocchio, 2016).
Internet Recruite
r
Corporate Career
Web Sites
Virtual Job FairMobile Recruiting
Penggunaan teknologi mobile (smartphone) dan metode
online telah merevolusi cara perusahaan merekrut
karyawan dan pencari kerja mencari dan melamar
pekerjaan.
Attracting candidates (Armstrong, 2012).
1. Analyse recruitment strengths and weaknesse: Menarik kandidat terutama masalah m
engidentifikasi, mengevaluasi dan menggunakan sumber pelamar yang paling tepat. A
nalisis kekuatan dan kelemahan harus mencakup hal-hal seperti reputasi nasional atau
lokal organisasi, gaji, tunjangan karyawan dan kondisi kerja, kepentingan intrinsik pe
kerjaan, keamanan pekerjaan, peluang untuk pendidikan dan pelatihan, prospek karir,
dan lokasi kantor atau pabrik.
2. Analyse the requirement Pertama-tama perlu ditentukan berapa banyak pekerjaan yan
g harus diisi dan kapan. Kemudian beralih ke profil peran dan spesifikasi orang yang
ada atau, jika tidak tersedia atau ketinggalan zaman, buat yang baru yang menguraika
n informasi tentang tanggung jawab dan kompetensi. untuk menentukan pendidikan,
kualifikasi, dan pengalaman yang diperlukan
Attracting candidates (Armstrong, 2012).
3. Identify sources of candidates Pertimbangan pertama harus di
berikan kepada internal kandidat. Selain itu, selalu ada baiknya
mencoba membujuk mantan karyawan untuk kembali ke organis
asi atau mendapatkan saran dari karyawan yang ada (referensi). J
ika pendekatan ini tidak berhasil, sumbernya kandidat adalah per
ekrutan online, iklan, agen perekrutan, pusat pekerjaan, konsulta
n, penyedia tenaga kerja proses rekrutmen dan pendekatan lang
sung ke lembaga pendidikan.
proses memilih dari
sekelompok pelamar individu
yang paling cocok untuk posisi
tertentu dan organisasi (jenis
dan tingkat modal manusia
yang optimal. Selection tests
adalah komponen penting dari
seleksi karyawan. Ada banyak
pertimbangan, termasuk
kelebihan dan kekurangan,
properti tes, pendekatan
validasi, dan jenis tes
Selection (Mondy & Martocchio,
2016). memberikan bukti valid dari
tingkat kemampuan,
kecerdasan, karakteristik
kepribadian, bakat dan
pencapaian. Tes psikologis
atau psikometrik menilai
kecerdasan atau kepribadian.
Selection test (Armstrong, 2012).
Selection test
mengukur berbagai kema
mpuan mental yang mem
ungkinkan seseorang unt
uk berhasil di berbagai tu
gas intelektual mengguna
kan kemampuan berpikir
dan penalaran abstrak.
01.
Intelligence tests
mengukur penalar
an verbal, spasial,
numeric, dan mek
anis
02.
Ability tests
Tes kepribadian menc
oba menilai kepribadi
an kandidat untuk me
mbuat prediksi tentan
g kemungkinan perilak
u mereka dalam suatu
peran
03.
Personality tests:
tes terkait pekerjaan atau
pekerjaan yang menilai
sejauh mana orang dapat
melakukan pekerjaan.
04.
Aptitude tests:
Choice of selection methods ?
Ada pilihan antara metode seleksi. Kriteria yang
paling penting adalah validitas prediktif metode
atau kombinasi metode. Schmidt dan Hunter
(1998) menemukan bahwa hasil terbaik diperoleh
dengan menggabungkan tes kecerdasan dengan
wawancara terstruktuR (Armstrong, 2012).
REFERENCE
Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice Twelfth Edition. London:
Kogan Page.
Schmidt, F L and Hunter, J E (1998) The validity and utility of selection methods in personnel psychology: practical
and theoretical implications of 85 years of research findings, Psychological Bulletin, 124 (2), pp 262–74
Mondy, J. R. J. J. Martocchio.(2016). Human Resource Management. Fourteenth Edition. Boston Pearson.

More Related Content

What's hot

Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiAdzra Shabira
 
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenMSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenAditya Ramadhani
 
Recruitment and Selection
Recruitment and Selection Recruitment and Selection
Recruitment and Selection MiaDwiPratiwi
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatansukmana metro
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selectionNandaAgil
 
Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selectionvannisaputri
 
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaRekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaAdy Setiawan
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusiaShelly Intan Permatasari
 
Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan PenempatanSeleksi dan Penempatan
Seleksi dan PenempatanPut Herma
 
Makalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatanMakalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatanjulian ellen
 
PPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in BahasaPPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in BahasaYesica Adicondro
 
Psikologi msdm perekrutan internal dan eksternal
Psikologi msdm perekrutan internal dan eksternalPsikologi msdm perekrutan internal dan eksternal
Psikologi msdm perekrutan internal dan eksternalifhamVR46
 
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...anssptr
 
Recruitment & Selection
Recruitment  &  SelectionRecruitment  &  Selection
Recruitment & SelectionLidia Yemima
 

What's hot (20)

Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Pio recruitment & selection
Pio recruitment & selectionPio recruitment & selection
Pio recruitment & selection
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenMSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
 
Recruitment and Selection
Recruitment and Selection Recruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selection
 
Recruitment & Selection
Recruitment & SelectionRecruitment & Selection
Recruitment & Selection
 
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaRekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
 
Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan PenempatanSeleksi dan Penempatan
Seleksi dan Penempatan
 
rekrutmen sdm
 rekrutmen sdm rekrutmen sdm
rekrutmen sdm
 
Makalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatanMakalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatan
 
PPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in BahasaPPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
 
Psikologi msdm perekrutan internal dan eksternal
Psikologi msdm perekrutan internal dan eksternalPsikologi msdm perekrutan internal dan eksternal
Psikologi msdm perekrutan internal dan eksternal
 
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
 
Recruitment & Selection
Recruitment  &  SelectionRecruitment  &  Selection
Recruitment & Selection
 

Similar to REKRUTMEN DAN SELEKSI PROSES

Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selectionNabila Ananda
 
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxPresentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxindrakageyama
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selectionNaura Seulanga
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Ade Riadi
 
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRiskaIndriani4
 
RECRUITMENT AND SELECTION
RECRUITMENT AND SELECTIONRECRUITMENT AND SELECTION
RECRUITMENT AND SELECTIONZukhrufNisa
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
 
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptxAnalisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptxRandomFreedom
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptnayla253105
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selectionyosaprilldarma
 
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaRekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaDeviana Febrianti
 
Quick interview (presentasi)
Quick interview (presentasi)Quick interview (presentasi)
Quick interview (presentasi)Seta Wicaksana
 
Recruitment & selection
Recruitment  & selectionRecruitment  & selection
Recruitment & selectionMhdHadrawi
 
Perekrutan Sumber Daya Manusia
Perekrutan Sumber Daya ManusiaPerekrutan Sumber Daya Manusia
Perekrutan Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
 

Similar to REKRUTMEN DAN SELEKSI PROSES (20)

Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selection
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxPresentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
 
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
 
TALENT ACQUIRING (2) SELECTION & ONBOARDING.pptx
TALENT ACQUIRING (2)  SELECTION & ONBOARDING.pptxTALENT ACQUIRING (2)  SELECTION & ONBOARDING.pptx
TALENT ACQUIRING (2) SELECTION & ONBOARDING.pptx
 
RECRUITMENT AND SELECTION
RECRUITMENT AND SELECTIONRECRUITMENT AND SELECTION
RECRUITMENT AND SELECTION
 
Rekrutmen & Seleksi
Rekrutmen & SeleksiRekrutmen & Seleksi
Rekrutmen & Seleksi
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi
 
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptxAnalisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
 
Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
 
Artikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksiArtikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksi
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaRekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
 
Quick interview (presentasi)
Quick interview (presentasi)Quick interview (presentasi)
Quick interview (presentasi)
 
Recruitment & selection
Recruitment  & selectionRecruitment  & selection
Recruitment & selection
 
Perekrutan Sumber Daya Manusia
Perekrutan Sumber Daya ManusiaPerekrutan Sumber Daya Manusia
Perekrutan Sumber Daya Manusia
 
Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
 

REKRUTMEN DAN SELEKSI PROSES

  • 3. Recruitment adalah proses menemukan dan melibatkan orang-orang yang dibutuhkan organisasi. Seleksi adalah bagian dari proses rekrutmen yang bersangkutan memutuskan pelamar atau kandidat mana yang harus ditunjuk untuk pekerjaan (Armstrong, 2012). Recruitment adalah proses menarik individu secara tepat waktu, dalam jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai untuk melamar pekerjaan dengan organisasi (Mondy & Martocchio, 2016). Recruitment
  • 4. the recruitment and selection process (Armstrong, 2012). Attractingcandidates. Followingup Interviewing. Checkingapplications . Assessingcandidates. Offering employment . Testing. Defining requirements. Siftingapplications. Obtaining references.
  • 5. proses rekrutmen adalah untuk menentukan apakah karyawan yang memenuhi syarat tersedia dalam perusahaan (sumber internal) atau jika perlu untuk melihat sumber eksternal, seperti perguruan tinggi, universitas, dan organisasi lainnya. Karena tingginya biaya rekrutmen, organisasi perlu menggunakan sumber dan metode rekrutmen paling produktif yang tersedia. • Internal Recruitment Methods • Human Resource Databases • Job Posting and Job Bidding Recruitment Process (Mondy & Martocchio, 2016).
  • 6. recruiting technology (Mondy & Martocchio, 2016). Internet Recruite r Corporate Career Web Sites Virtual Job FairMobile Recruiting Penggunaan teknologi mobile (smartphone) dan metode online telah merevolusi cara perusahaan merekrut karyawan dan pencari kerja mencari dan melamar pekerjaan.
  • 7. Attracting candidates (Armstrong, 2012). 1. Analyse recruitment strengths and weaknesse: Menarik kandidat terutama masalah m engidentifikasi, mengevaluasi dan menggunakan sumber pelamar yang paling tepat. A nalisis kekuatan dan kelemahan harus mencakup hal-hal seperti reputasi nasional atau lokal organisasi, gaji, tunjangan karyawan dan kondisi kerja, kepentingan intrinsik pe kerjaan, keamanan pekerjaan, peluang untuk pendidikan dan pelatihan, prospek karir, dan lokasi kantor atau pabrik. 2. Analyse the requirement Pertama-tama perlu ditentukan berapa banyak pekerjaan yan g harus diisi dan kapan. Kemudian beralih ke profil peran dan spesifikasi orang yang ada atau, jika tidak tersedia atau ketinggalan zaman, buat yang baru yang menguraika n informasi tentang tanggung jawab dan kompetensi. untuk menentukan pendidikan, kualifikasi, dan pengalaman yang diperlukan
  • 8. Attracting candidates (Armstrong, 2012). 3. Identify sources of candidates Pertimbangan pertama harus di berikan kepada internal kandidat. Selain itu, selalu ada baiknya mencoba membujuk mantan karyawan untuk kembali ke organis asi atau mendapatkan saran dari karyawan yang ada (referensi). J ika pendekatan ini tidak berhasil, sumbernya kandidat adalah per ekrutan online, iklan, agen perekrutan, pusat pekerjaan, konsulta n, penyedia tenaga kerja proses rekrutmen dan pendekatan lang sung ke lembaga pendidikan.
  • 9. proses memilih dari sekelompok pelamar individu yang paling cocok untuk posisi tertentu dan organisasi (jenis dan tingkat modal manusia yang optimal. Selection tests adalah komponen penting dari seleksi karyawan. Ada banyak pertimbangan, termasuk kelebihan dan kekurangan, properti tes, pendekatan validasi, dan jenis tes Selection (Mondy & Martocchio, 2016). memberikan bukti valid dari tingkat kemampuan, kecerdasan, karakteristik kepribadian, bakat dan pencapaian. Tes psikologis atau psikometrik menilai kecerdasan atau kepribadian. Selection test (Armstrong, 2012).
  • 10. Selection test mengukur berbagai kema mpuan mental yang mem ungkinkan seseorang unt uk berhasil di berbagai tu gas intelektual mengguna kan kemampuan berpikir dan penalaran abstrak. 01. Intelligence tests mengukur penalar an verbal, spasial, numeric, dan mek anis 02. Ability tests Tes kepribadian menc oba menilai kepribadi an kandidat untuk me mbuat prediksi tentan g kemungkinan perilak u mereka dalam suatu peran 03. Personality tests: tes terkait pekerjaan atau pekerjaan yang menilai sejauh mana orang dapat melakukan pekerjaan. 04. Aptitude tests:
  • 11. Choice of selection methods ? Ada pilihan antara metode seleksi. Kriteria yang paling penting adalah validitas prediktif metode atau kombinasi metode. Schmidt dan Hunter (1998) menemukan bahwa hasil terbaik diperoleh dengan menggabungkan tes kecerdasan dengan wawancara terstruktuR (Armstrong, 2012).
  • 12. REFERENCE Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice Twelfth Edition. London: Kogan Page. Schmidt, F L and Hunter, J E (1998) The validity and utility of selection methods in personnel psychology: practical and theoretical implications of 85 years of research findings, Psychological Bulletin, 124 (2), pp 262–74 Mondy, J. R. J. J. Martocchio.(2016). Human Resource Management. Fourteenth Edition. Boston Pearson.