Pengembangan Produk
•Download as PPT, PDF•
0 likes•217 views
Dokumen tersebut membahas proses pengembangan produk mulai dari perencanaan, pengembangan konsep, desain, pengujian, hingga persiapan produksi. Juga dibahas mengenai tahapan pengembangan produk alternatif, tim pengembangan produk, kegagalan tim dan manajemen konflik, serta resiko dan manajemen resiko pengembangan produk.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Pengembangan Produk
Similar to Pengembangan Produk (20)
More from Arif Rahman
More from Arif Rahman (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
Pengembangan Produk
- 1. Tahapan Proses Pengembangan dan Tim Pengembangan Arif Rahman 1
- 2. Outline . . . Tantangan pengembangan produk Siklus pengembangan produk Metode rekayasa dan metode ilmiah Tahapan pengembangan produk Tahapan pengembangan produk alternatif Tim pengembangan produk Kegagalan tim dan manajemen konflik Resiko kegagalan pengembangan dan manajemen resiko 2
- 3. Siklus Hidup Produk TAHAP SIKLUS HIDUP PRODUK Pengenalan (introduction) Produk mulai dipasarkan, promosi cukup gencar, namun penjualan masih rendah karena pasar belum mengenal. Pertumbuhan (growth) Produk sudah dikenal dan diakui, promosi worth of mouth, penjualan meningkat dengan tajam. Pendewasaan (mature) Pasar sudah jenuh, promosi menjaga loyalitas, penjualan relatif stasioner. Penurunan (decline) Penjualan menurun, promosi bundled product, pasar mulai meninggalkan produk beralih ke produk lain. 3
- 5. Tantangan Pengembangan ProdukTimbal balik (Trade-off) antara kualitas dengan biaya Dinamika teknologi (proses/produk) dan pasar (konsumen/kompetitor/lingkungan) Detail rancangan yang sangat rinci, banyak dan kompleks. Himpitan batas waktu berlomba dengan kompetitor dan pasar Kelayakan ekonomi terkait investasi dan pengembaliannya 5
- 6. Tantangan Pengembangan ProdukKreasi sebagai karya kreativitas sinergi individu dan tim Kepuasan kebutuhan pribadi dan sosial yang mungkin berbeda pertimbangan atas urutan kepentingannya Keberagaman anggota tim dalam lintas ilmu, lintas budaya, lintas generasi, dan perbedaan lainnya Semangat tim pengembangan dengan anggotanya yang masing-masing mempunyai ego yang beresiko konflik 6
- 7. Manfaat Pengembangan Terencana SistematisPenjaminan kualitas. Memberikan standar tolok ukur keluaran setiap tahap pengembangan untuk memastikan kinerja fungsional produk sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pengguna. Koordinasi. Memetakan jaringan komunikasi tim pengembangan (internal dan eksternal) sebagai arahan peranan dan kontribusi anggota dalam pengembangan, serta pihak-pihak lainnya yang dilibatkan. Perencanaan. Mempersiapkan jadwal dan anggaran tahap pengembangan produk dengan mempertimbangkan siklus hidup produk dan kompetitor. Manajemen. Memonitor dan mengevaluasi proses pengembangan, dengan segera melakukan koreksi dan perbaikan masalah dan kendala yang terjadi, agar desain produk baru dapat diluncurkan pada saat tepat. Administrasi. Mendokumentasikan secara terstruktur perubahan dan perkembangan data dan informasi selama proses pengembangan produk. Perbaikan. Melaksanakan perbaikan berkelanjutan selama proses pengembangan untuk mengantisipasi perkembangan isu-isu mutakhir, terutama perubahan pasar dan/atau perubahan teknologi. 7
- 11. Engineering Method Scientific Method •Identify problem •Explore requirements •Trace constraints •Diagnose causes •Define objectives •Plan program schedule •Drawings •Schematics •Models •Algorithms •Proof of concepts •Prototypes •Experiments •Validation and verification •Summary results •Conduct implementa- tion Phase 1 Idea Phase 2 Concept Phase 3 Planning Phase 4 Design Phase 5 Development Phase 6 Launch Step 1 Ask A Question Step 2 Do Background Research Step 3 Construct A Hypothesis Step 4 Test Hypothesis Step 5 Analyze Data & DrawConclusion Step 6 Communicate 11
- 12. Tahapan Pengembangan Produk 1. Perencanaan 2. Pengembangan konsep 3. Desain arsitektur (desain level sistem) 4. Desain detail 5. Pengujian dan perbaikan 6. Persiapan Produksi Planning Concept Development System-Level Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Phases of Product Development 12
- 13. 1. Perencanaan Dimulai dari merumuskan strategi perusahaan dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, pertumbuhan pasar, dan peningkatan persaingan Outputnya adalah pernyataan misi proyek, yang mengidentifikasikan pasar sasaran produk, mendeskripsikan fungsi dasar produk, dan menjelaskan tujuan bisnis. 13
- 14. 2. Pengembangan konsep Deskripsi wujud, fungsi, dan fitur produk Daftar kriteria kualitas dan toleransi spesifikasi Analisis produk pesaing, substitusi dan komplemen Pertimbangan kebijakan ekonomis proyek. 14
- 15. 3. Desain level sistem Definisi arsitektur produk, dengan layout perakitan Penguraian produk dalam bagian-bagian penyusunnya, masing-masing dengan spesifikasi fungsionalnya. 15
- 16. 4. Desain detail Spesifikasi komplit geometris, material, dan toleransi setiap part Identifikasi semua part standar yang akan dibeli Membuat perencanaan proses dan peralatan 16
- 17. 5. Pengujian dan perbaikan Konstruksi dan evaluasi berbagai versi produk pra- produksi Purwarupa awal (alpha prototypes) dibuat dengan memperhatikan setiap part (tetapi kurang memperhatikan proses pembuatan part) untuk menguji dari sudut pandang perancang: apakah desain telah memenuhi kebutuhan konsumen. Purwarupa lanjut (beta prototypes) dibuat dengan memperhatikan proses produksi untuk membuat part (tetapi kurang memperhatikan proses perakitan), untuk menguji dari sudut pandang konsumen: bagaimana performansi dan keandalan produk. 17
- 18. 6. Persiapan produksi Membangun sistem produksi yang digunakan untuk membuat produk Untuk melatih tenaga kerja dan untuk mengatasi permasalahan yang ada dalam proses produksi. Transisi mempersiapkan produksi yang efektif 18
- 19. Tiga Macam Alur Tahapan Pengembangan Produk 19
- 20. Concurrent : Berurutan Atau Bersamaan ? 20
- 27. Faktor Kegagalan Pengembangan ProdukSalah mengenali segmen pasar sasaran Salah memilih sumber informasi kebutuhan konsumen Rumusan masalah dan kebutuhan keliru atau kurang Ide dan konsep kurang tereksplorasi Pemilihan ide dan konsep salah prioritas Kinerja tim pengembangan kurang efektif Strategi pengenalan produk baru kurang tepat Biaya pengembangan dan pembuatan tinggi Upaya proaktif dan reaktif kompetitor Waktu peluncuran tidak tepat Layanan prajual dan/atau purnajual kurang baik 27
- 28. Tim Pengembangan Produk – tim inti Bagian Pemasaran Market researcher Distributor dan retailer Bagian Perancangan Engineer sesuai dengan jenis produk Industrial designer Bagian Pembuatan Manufacturing engineer Maintenance engineer Vendor dan supplier 28 MARKETABLE PRODUCIBLE DESIGN
- 29. Tim Pengembangan Produk – elemen pendukung Bagian hukum Konsultan Lembaga pemerintahan Universitas Kelompok pecinta lingkungan Badan Profesional (misalnya Sucofindo, BPOM, SNI) Konsumen 29
- 34. Kepentingan integrasi dan keterpaduan tim Praktik terbaik adalah melibatkan satu tim yang terdiri dari sejumlah orang yang merepresentasikan berbagai disiplin ilmu dan keterampilan yang diperlukan (a cross- functional team) 34
- 35. Kepentingan integrasi dan keterpaduan tim 35
- 37. Kegagalan tim pengembangan produk Kurangnya arahan pemberdayaan semangat dan kemampuan dari tim Masing-masing mempertahankan kepentingan fungsional bagiannya, hingga melalaikan komitmen pada tujuan proyek pengembangan Sumber daya yang terbatas dan/atau kapabilitas tidak memadai Kurangnya koordinasi cross-functional dalam tim pengembangan 37
- 39. Manajemen Konflik Konstruktif Avoidance Mengabaikan konflik dan melupakannya Smoothing Mengalah dan menerima ide pihak lain Forcing Mempengaruhi pihak lain untuk menyetujui ide Compromise Negosiasi dan kompromisasi Constructive engagement Menampung semua ide dan mencari cara untuk merealisasikannya. 39
- 40. Resiko Kegagalan PengembanganTidak ada kontribusi dari anggota tim yang tidak mampu dan/atau tidak mau terlibat pengembangan. Anggota tim tidak bekerja efektif karena tidak mengetahui arahan peranannya dalam pengembangan Antar anggota tim berselisih tanpa menghasilkan kesepakatan solusi Pengembangan membutuhkan waktu terlalu lama dan/atau terlambat peluncuran pemasarannya Produk kualitasnya jelek atau gagal berfungsi memenuhi kebutuhan konsumen Produk gagal dikomunikasikan atau dipasarkan Produk merugikan perusahaan 40
- 42. Ringkasan Tantangan pengembangan produk Siklus pengembangan produk Metode rekayasa dan metode ilmiah Tahapan pengembangan produk Tahapan pengembangan produk alternatif Tim pengembangan produk Kegagalan tim dan manajemen konflik Resiko kegagalan pengembangan dan manajemen resiko 42
- 43. Akhir Perkuliahan… … Ada Yang Ditanyakan 43