2. TREY
research
Business Project adalah proyek tugas akhir yang
memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk
mengintegrasikan dan mempraktekkan konsep
merancang dan memulai usaha baru secara
komprehensif, mencakup pengembangan produk/jasa
baru, aspek keuangan, pendanaan sumber daya
manusia, operasional dan pemasaran dalam sebuah
proyek bisnis melalui kerjasama kelompok atau
melanjutkan proyek kewirausahaan yang dilakukan saat
mengikuti program magang kewirausahaan dengan
merubah model bisnisnya sesuai dengan pedoman ini.
Deskripsi
TUGAS AKHIR BUSINESS PROJECT
2
3. TREY
research
TUJUAN
Tujuan Proyek Tugas Akhir Business Project
a. Menjadi wadah bagi mahasiswa yang memiliki
minat dalam menjalankan bisnis.
b.Mahasiswa dapat memiliki bisnis setelah
menyelesaikan studi di Politeknik Tonggak
Equator
3
4. TREY
research
KRITERIAPELAKSANAANBUSINESSPROJECT
1. Pelaksana proyek adalah mahasiswa aktif Semester
VIII untuk program studi/ jurusan English for
Business and Professional Communication.
2. Proyek tugas akhir bisnis project dilakukan secara
berkelompok dengan jumlah anggota 3-5
mahasiswa.
3. Bisnis Project yang dijalankan harus ada inovasi
bisnis. Inovasi dapat berupa inovasi dalam produk,
proses maupun pemasaran.
4. Mahasiswa yang mengambil business project
harus membuat laporan perencanan bisnis dan
pitch deck untuk memberikan gambaran umum
mengenai rencana bisnis serta diseminarkan.
5. Kelompok mahasiswa harus memiliki prototype
dan telah malakukan testing sebelum
presentasi tugas akhir.
6. Selama mengikuti proyek tugas akhir,
mahasiswa dibimbing oleh dosen pembimbing I
dan II
7. Pada saat sidang, pihak kampus akan
mengundang praktisi/investor untuk
memberikan pertanyaan dari sisi pendanaan.
4
Adapun kriteria yang wajib dipenuhi oleh mahasiswa untuk menjalankan proyek tugas
akhir bisnis project adalah sebagai berikut:
5. Mekanisme Pelaksanaan Business
Project
Menemukan
inovasi Bisnis
Merancang
Laporan Rencana
Bisnis
Presentasi
Rencana Proyek
Bisnis
Membuat
Prototype Bisnis
dan Testing
Menyusun Laporan
Tugas Akhir
Mempresentasikan
laporan tugas akhir
dalam bentuk pitch
deck
6. TREY
research
SistematikaFormatLaporanRencanaBisnis
Executive Summary
BAB 1: Pendahuluan
1.1. Profil Perusahaan
1.2. Visi dan Misi Perusahaan
1.3. Produk yang ditawarkan dan alasan pemilihan
produk
1.4. Personalia
BAB 2: Analisis Industri
2.1. Analisis SWOT
2.2. Penentuan Pasar Sasaran
BAB 3: Uji Kelayakan Produk
3.1. Pembuatan prototype dan uji pasar
3.2. Pengembangan prototype dan value creation
BAB 4: Bisnis Model dan Strategi Bersaing
4.1. Business Model
4.2. Sumber Pendanaan dan Aspek Keuangan
4.3 Strategi Pemasaran
4.4 Proses Operasional Perusahaan
6
7. TREY
research
SISTEMATIKADAN FORMATLAPORANTUGASAKHIR
BUSINESS PROJECT
Executive Summary
BAB 1: Pendahuluan
1.1. Profil Perusahaan
1.2. Visi dan Misi Perusahaan
1.3. Produk yang ditawarkan dan alasan pemilihan produk
1.4. Personalia
BAB 2: Analisis Industri
2.1. Analisis SWOT
2.2. Penentuan Pasar Sasaran
BAB 3: Uji Kelayakan Produk
3.1. Pembuatan prototype dan uji pasar
3.2. Pengembangan prototype dan value creation
BAB 4: Bisnis Model dan Strategi Bersaing
4.1. Business Model
4.2. Sumber Pendanaan dan Aspek Keuangan
4.3. Strategi Pemasaran
4.4. Proses Operasional Perusahaan
BAB 5: Rencana Fungsional Tahun Pertama
5.1. Pemasaran
5.1.1. Sasaran Pemasaran Tahun Pertama
5.1.2. Segmentasi dan Target Market
5.1.3. Diferensiasi dan Positioning
5.1.4. Deskripsi Brand
5.1.5. Kebijakan Harga
5.1.6. Kebijakan Promosi
5.1.7. Kebijakan Distribusi
5.2. Operasi
5.2.1. Sasaran Operasi Tahun Pertama
5.2.2. Alur/Proses Produksi
5.2.3. Kebijakan kualitas
5.2.4. Kebijakan Pemasok
5.2.5. Kebijakan Inventori
5.3. Sumber Daya Manusia
5.3.1. Sasaran SDM Tahun Pertama
5.3.2. Struktur Organisasi
5.3.3. Analisis, Spesifikasi Jabatan, dan Deskripsi Jabatan
5.3.4. Biaya SDM
5.4. Keuangan
5.4.1. Sasaran Keuangan Tahun Pertama
5.4.2. Sumber Pendanaan
5.4.4. Kebijakan Modal Kerja
5.4.5.Proyeksi Laporan Keuangan Tahun Pertama sampai Tahun Ketiga
BAB 6: Kesimpulan
6.1. Key Success Factors dari bisnis ini
6.2. Kemungkinan Pengembangan Bisnis di Masa Depan
7
8. TREY
research
SISTEMATIKADAN FORMATPITCH DECK
Goal & Big Vision: : Produk , dampaknya terhadap masyarakat, potensi, pengembangan, viability, dan
kemampuan tim mengesekusi rencana.
Problem : Pain & Gain customer dan solusi saat ini yang belum menyelesaikan permasalahan.
Solution : Value produk anda yang menyelesaikan permasalahan.
Market size/Dynamics : Potensi pasar dari produk/teknologi yang ditawarkan.
Competition : Kompetitor langsung dan tak langsung, bagaimana startup bisa bersaing dengan kompetitor
serta perbedaan dengan kompetitor.
Product: Snapshot produk / startup dan bagaimana startup mengatasi permasalahan dengan menggunakan
teknologi dan (menyertakan tautan web atau mobile apps) .
Business Model: Model bisnis startup, bagaimana bisa mendapatkan revenue, rencana jangka pendek dan
panjang Financial Snapshot: Proyeksi keuangan saat ini hingga 3 tahun ke depan, bisa berupa pendapatan,
profit, atau key metrics (conversion rates)
Team : Tim dan keahlian setiap personelnya.
8
9. TREY
research
SISTEMATIKAPENILAIAN
9
No Kriteria Bobot Skor Nilai
1 Pendahuluan 10
2 Analisis Industri 10
3 Kegiatan Uji kelayakan Produk 10
4 Bisnis Model dan Strategi Bersaing 15
5 Rencana Fungsional Tahun Pertama 20
6 Peluncuran Bisnis 15
7 Rencana Pengembangan Bisnis dan Kelayakan
Bisnis
15
8 Kesimpulan 5
Total 100
Bobot nilai Dosen Pembimbing I/II 30%
No Kriteria Bobot Skor Nilai
1 Kemampuan Presentasi Pitch Deck 20
2 Kreativitas:
Kreativitas dan inovasi gagasan
(keunikan, ketepatan solusi)
Adopsi dan kemutakhiran
ipteks/manfaat/nilai tambah
Target Luaran
Positive social Impact/Dampak Inovasi
50
3 Diskusi:
Tingkat pemahaman gagasan 30
Jumlah 100
Bobot nilai Dosen Penguji I/II 20%
