kaizen

1. Гүйцэтгэсэн: К.Айгүл
Ө.Сарангарав
Б.Тунгалаг
Б.Нямжаргал
Ц.Батбаяр

2. Казен гэдэг нь Япон үг юм.Масакий Имай анх дэлхийд
таниулсан. Кайзен нь Дэлхийн Хоёрдугаар дайны дараа Японы
хэдэн бизнесийн компаниудад тус системыг нэвтрүүлэн улмаар
Америкийн чанарын удирдлагын хэсэг багш нар тус улсад анх
танилцсанаас хойш дэлхий дахинд хэрэглэгддэг нэр томъёо
болсон юм.
Масакий Имай

3. Кайзен гэдэг үг нь ЗЕН буюу сайн, Кай буюу өөрчлөлт
гэсэн 2 үгнээс бүрддэг бөгөөд байнгын/тасралтгүй
дэвшил гэсэн утга санааг агуулдаг.

4. Байгууллагад дээд удирдлагаасаа авахуулаад
хамгийн доод түвшний ажилчид хүртэл ямар
нэгэн функцийг улам сайжруулах тал дээр санал
гаргаж хэрэглэдэг.

5. Кайзений гол үзэл
баримтлал
Байгууллагад
сайжруулалт
хийхгүйгээр нэг ч
өдөр өнгөрөх ёсгүй

6. Кайзен ба Инновацийн ялгаа
 Кайзен гэдэг нь өнөөгийн байгаа түвшинд ажлын явц дунд
байнгын жижиг сайжруулалтууд хийхийг хэлнэ.
- бүх шатны ажилчид шинэчлэл хийдэг
-Аажим аажимаар
 Инноваци гэдэг нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх
замаар одоогийн байгаа байдлыг үндсээр нь өөрчилж шинэ
техник технологи нэвтрүүлэх үйл ажиллагааг гол төлөв
илэрхийлдэг.
-Удирдах албан тушаалтнууд төлөвлөдөг
- Үсрэнгүй

8. Кайзен саналын систем
 Кайзен саналын систем гэдэг нь компаний үр ашиг,
бүтээмж чанар, соёл, үнэт зүйлсийг сайжруулах, улмаар
урт болон богино хугацааны зорилтыг ханган
биелүүлэхэд ажилтнуудын бүтээлч санал санаачилгыг
системтэйгээр цуглуулах арга юм.

11. Кайзен саналыг цуглуулах самбар

12. Асуудал шийдвэрлэх арга

13. PDCA Цикл буюу Кайзен цикл

14. PDCA циклийн 8 алхам
1. Асуудлыг тодорхойлно.
2. Хуваарьт төлөвлөгөө гаргана.
3. Бодит нөхцөл байдлыг тодорхойлно.
4. Хүрэх зорилтоо тодорхойлно.
5. Асуудалд анализ хийнэ.
6. Төлөвлөгөөний дагуу сайжруулалтыг
хэрэгжүүлэх
7. Үр дүнг үнэлэх
Үр дүн сайн тохиолдолд стандартчилах

15. Хэрэгжүүлэхэд анхаарах зүйлс
 Дээд удирдлагын дэмжлэг
 Харагдахуйц томоохон үр дүнг удирдлага хүсэмжлэх
 Зөвхөн тоон дүнд анхаарах
 Саналын системийн үнэлгээний багийн бүрдүүлэлт
 Санал өгөх хуудсын энгийн формат бэлтгэх
 Саналын системийн энгийн хялбар журам боловсруулах
 Буцах хариуны удаашрал
 Саналын хэрэгжүүлэлт, үр дүнгийн зохистой үнэлгээ,
урамшууллын систем

16. Ач холбогдол
 Ажиллагсдын бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлнэ.
 Ажиллагсад өөрийгөө бусдад таниулах боломж
нээгдэнэ.
 Бодит ажлын байрнаас бүтээлч саналууд гарна.
 Ажиллагсад удирдлагын хоорондын харилцааг
хөгжүүлнэ.

17. Кайзений таван үндсэн элемент
 Багаар ажиллах
 Хувийн зохион байгуулалт
 Сайн ёс суртахуун
 Чанарын циклүүд
 Сайжруулалтын төлөөх зөвлөгөөн

18. Удирдлага ба ажилтнууд:
 Барууны менежерүүд
ажилтнуудтайгаа нүүр тулж
харилцахаас зайлсхийн, өрөөндөө
шигдэж суудаг.
 Удирдлагатай уулзахын тулд заавал
нарийн бичгийн даргаас зөвшөөрөл
авах хэрэгтэй болдог.
 Үйлвэрийн ажилтнууд нэг өнгийн
хувцас өмсөж, удирдах ажилтнууд
өөр өнгийн хувцас өмсдөг.
 Өөр өөр цайны газруудад хооллодог.
• Япон менежерүүд ажилтнуудтайгаа
ганцаарчилан уулзаж, эдийн засаг болон цалин
хөлс гэх мэтээр сэдвүүдээр нээлттэй ярилцдаг.
• Даргын хаалга бүх ажилтнуудад үргэлж
нээлттэй байдаг .
• Дарга ч бай ажилтан ч бай бүгд нэг өнгийн
адил хувцсаар ижилсдэг.
• Бүгд хамтдаа нэг газар хооллож, өөрсдийн
ажил хэргийн талаар дэлгэрэнгүй ярилцах
боломжтой байдаг.

20. Кайзенийг Монгол улсад:
 Мобиком компани болон М-Си-Эс Электроникс компани
ажилчдынхаа дунд кайзен саналын системийг нэвтрүүлж компанийн
зүгээс зохион байгуулж буй арга хэмжээнүүдэд оролцох оролцоо нэг
бүрийг үнэлэн оноо өгөх, мөн бүтээмжийн зөвлөл байгуулан
ажиллах, процессуудыг стандартчилах зэрэг үйл ажиллагаанууд
явуулдаг байна.

21. Хэлэлцүүлэг
Монгол улсад кайзен системийг нэвтрүүлэх нь
үр ашигтай байж чадах уу?
Үр ашиггүй байх дараах шалтгаанууд байж
болзошгүй
Үүнд: Доошоо орох, Найзан дундаа орох, Хов
жив,Хөл толгойн мэдэгдэхгүй болох

22. Анхаарал хандуулсанд баярлалаа